Управление цепями поставок при производстве и реализации конкретной продукции на примере ООО СИП «Электро»

1.

МИНИСТЕРСТО ТОРГОВЛИ И УСЛУГ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
Уфимский колледж индустрии питания и сервиса
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
по направлению подготовки специалистов среднего звена
38.02.03. «Операционная деятельность в логистике»
ПМ.02. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ЗАКУПКАХ, ПРОИЗВОДСТВЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИИ
Тема: Управление цепями поставок при производстве и реализации конкретной продукции
на примере ООО СИП «Электро»
Исполнитель:
студент 3 курса очной формы обучения
Валеев Матвей Русланович
Руководитель:
Преподаватель высшей категории
Абушаева Олеся Владимировна
Уфа 2025 г

2.

Любая развивающаяся компания должна правильно выстраивать логистику и управление цепями поставок, это критерии, без
которых не получится увеличивать прибыль и количество покупателей. Для многих фирм именно рациональное руководство над
этой системой — серьезное конкурентное преимущество, которое поможет быстро стать самым узнаваемым брендом в категории.
Создание данной системы поможет обойти
«узкие места» в рабочем процессе;
складские издержки ослабляются за счёт
единства
границ
производства
по
отношению к спросу;
процессы
поставок
и
качество
обслуживания клиентов увеличивается за
счет гибкости рабочего процесса поставок
и оперативности.

3.

Цель – разработать мероприятия по совершенствованию качества цепи поставок на примере
конкретного предприятия.
Исходя из поставленной цели были
сформированы следующие основные задачи:
Проанализировать нормативно-техническое обеспечение цепи поставок продукции;
Выделить показатели качества цепи поставок продукции;
рассмотреть особенности организации и управления цепью поставок продукции на
ООО СИП «Электро»;
разработать модель управления качеством цепи поставок продукции.
Предметом исследования в рамках бакалаврской работы выступают процессы управления
цепями поставок.
Объект исследования-ООО СИП «Электро».
Границы исследования – 2022 – 2023 гг.

4.

5.

Для современных компаний вопросы эффективного управления поставками становятся все более актуальными. Основными
вопросами управления поставками занимается логистика в системе снабжения предприятия
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК

6.

7.

Логистика — это стержень бизнеса и ее основная задача-обеспечение продвижения потока материалов, а также других
материальных ценностей от производителя к потребителю. Управление этим движением существенно влияет на конечную
стоимость самого продукта, которая является одним из важнейших конкурентных факторов в условиях рынка.
Управление поставками является основополагающей для любого предприятия, вне зависимости от его вида
деятельности. Именно поэтому основной задачей, решаемой в процессе закупки, является приобретение сырья, товара
или услуги в соответствующем количестве, по приемлемой цене, хорошего качества и с поставкой в определенное время
и место. Все эти факторы в первую очередь, влияют на формирование хозяйственной деятельности предприятия —
производственной и сервисной. Следовательно, для успешной работы предприятия планированию поставок должно
уделяться большое значение. При осуществлении поиска и закупки необходимого сырья, товаров, услуг важную роль
играют следующие показатели: цена, срок поставки и надежность поставщика.

8.

Цепь поставок - единство сжатых элементов, которые обеспечивают перевозку товара к получателю от производителя.
Звено цепи поставок - это юридические и физические лица. Так называют группу посредников и поставщиков,
которые задействованы в пути от производителя до конечного потребителя.
Для каждого отдельного продукта или линейки может быть свой, отличный список действующих лиц и фирм.

9.

Факторы, влияющие на логистическую систему поставок предприятия.
Внешние факторы включают в себя: — работу с поставщиками, а именно, его надежность, цена, по которой поставляется товар,
способ поставки и др.; — состояние экономической ситуации на этапе закупки.
Внутренние факторы это — работа персонала;
— организация рабочего процесса закупочной деятельности. Следует отметить, что на повышение эффективности логистической
системы поставок предприятия влияют следующие предпосылки:
— полное удовлетворение в сырье, материалах, которое влияет на бесперебойное функционирование предприятия;
— возможность сокращения производственных расходов; — поддержание тесного сотрудничества с поставщиками, которое обеспечит
качественным сырьем и материалами.

10.

Эффективность логистики поставок на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом
взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений системы
поставок по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала.
В течение реализации цепи поставок, возможно, нарушения,
вызванные колебаниями спроса и дефицитом. Есть множество
причин, которые вызвать эти искажения цепочки поставок, чтобы
запустить то, что стало известно, как «эффект кнута»
Драйверами этих искажений спроса являются:
клиенты;
акции;
продажи;
производство;
политики;
процессы;
системы;
поставщики.

11.

С точки зрения компании логистическая цепь обычно состоит из:
клиенты
распределительные центры (РЦ)
поставщики
Может существовать несколько уровней распределения (региональные и местные РЦ) или несколько уровней производства,
например, если один завод производит исходный материал для другого завода .Другой характеристикой цепочки поставок
является наличие альтернативных источников. Поставщики часто используют несколько источников, Распространенными
вариантами распределения являются прямые поставки с завода клиенту в зависимости от размера заказа. Наиболее
распространенные процессы цепочки поставок охватывают области
планирование спроса;
выполнение заказов (продажа, планирование перевозок);
дистрибуция (планирование распределения, пополнение, VMI);
производство (планирование производства, детальное планирование,
производство и исполнение); внешние закупки (закупки, субподряд);
В случаях наличия нескольких источников для внутренних закупок может оказаться благоприятным комплексный подход к
планированию распределения и производства

12.

13.

Выбор поставщика. Данную задачу можно разделить на несколько этапов:
Выбор потенциальных поставщиков (через рекламные объявления, тендер или на специальных выставках);
Анализ отобранных поставщиков (критериев может быть несколько десятков, учитывается опыт поставщика, широта
ассортимента, ценовая политика, сроки выполнения заказов, удаленность от потребителя, отзывы прошлых клиентов).
Согласование стоимости товара, проведение переговоров с поставщиком;
Заключение договора. Рационализация связей по договорным отношениям с поставщиками — тоже задача, решаемая
закупочной логистикой;
Определение необходимых складских помещений;
Оформление заказа;
Оплата;
Организация поставки и экспедирования;
Составление графика поставок;
Контроль поставок.

14.

Цепочка ценностей логистики снабжения содержит пять областей эффективности: связь с поставщиками (А);
связь с потребителями (В);
технологические процессы внутри одного предприятия (С);
логистические процессы между подразделениями внутри предприятия (D);
логистические интегрированные связи между предприятиями логистической цепочки (Е).
Предприятия, входящие в интегрированные цепочки поставок, нацелены на существенное снижение затрат за счет более
быстрой оборачиваемости ресурсов, сокращения времени выполнения заказа, координации транспортной работы с сетью
поставщиков.
Среди ключевых сфер компетентности логистики снабжения выделяют:
— управление запасами (УЗ);
— транспортировка (Т);
— логистическая инфраструктура (И);
— складское хозяйство (СХ);
— грузопереработка и упаковка (ГУ);
— логистическая информация (ЛИ)
Успехи в каждой из указанных сфер имеют смысл только в том случае,
если они обеспечивают повышение общей эффективности логистических процессов

15.

, цепи поставок характеризуются:
доходами и прибылью, которые разделяются совокупно;
получением и постоянным увеличением прибыли – это основная цель
цепи поставок;
потребительской стоимостью, которая будет зависеть от цены на
исходные материалы и суммы, потраченной по итогу на готовый товар;
организационными работами и постоянным совершенствованием во
время логистических операций по отношению к грузу;
потребностью рынка и проектирования товара, что является
совместительством по изучению рынка;
автономными организациями различных типов, составляющих цепи
поставок;
правилами стратегий, которые лежат в основе партнёрских отношений.

16.

Общие сведения о предприятии ООО «СИП-ЭЛЕКТРО"»
Рынок оптовой торговли производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами
представлен несколькими десятками крупных и малых предприятий- дистрибьюторов.
СИП-ЭЛЕКТРО" — зарегистрирована 17 мая 2010 года.
находится по адресу 450059, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Рихарда Зорге, д. 12, корп. 1
Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью".
Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.
Основным видом деятельности компании ООО "СИП-ЭЛЕКТРО" является:
"Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами".
Дополнительные виды деятельности
"Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями",
"Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры",
"Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами
строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих
областях",
"Торговля оптовая ручными инструментами" и других.

17.

Год
2023
Доходы
81 004 000
Расходы
80 271 000
Доходы - Расходы
733 000
У предприятия на данный момент развивается в сфере торговли электротехническим оборудованием, машинами и
материалами, и входит в реестр малого и среднего предпринимательства.
ООО «СИП-Электро», предприятие, с помощью открытия собственных магазинов, сможет утвердить своё положение на
рынке оптовой и розничной торговли.
Рассмотрим более подробно цепь поставок продукции ООО «СИП-Электро».
ООО «СИП-Электро», реализует около 160 наименований различных товаров, предлагаемых предприятиям розничной и
оптовой торговли для реализации.

18.

Проанализировав показатели всего предприятия, можно сделать вывод, что ООО «СИП-Электро», восстанавливается после
событий, произошедших во всем мире и связанны с пандемией, начавшейся в конце 2019 года.
Заказы на продукцию ООО «СИП-Электро составляются, чтобы, обеспечить
постоянное
наличие
и
поддержание обязательного минимального ассортимента
необходимого для 100% выполнения плана продаж,
Стоимость (цена) продукции включает:
а) расходы по доставке продукции дистрибьютору;
б) расходы на рекламу и другие расходы, связанные с продвижением
продукции на рынке;
в) затраты на подготовку продукции к процессу транспортировки;
г) складские расходы на погрузочно-разгрузочные процедуры;
д) закупка необходимого материала для выполнения транспортировки;
е) Риск случайной, утраты, порчи и повреждения продукции Условия и
порядок оплаты:
Оплата за продукцию осуществляется дистрибьютором на условиях 100%-ой
предоплаты в рублях банковским переводом на расчетный счет поставщика.
Предварительная оплата производится в течение 3-х дней после согласования
заказа с поставщиком.

19.

Мероприятия по совершенствованию качества цепи поставок на примере предприятия ООО «СИП-Электро»
Как выяснилось, основными затратами являются: логистические. Именно поэтому первостепенная задача предприятия –
это максимальное снижение данных затрат.
Мероприятия направленные на внедрение системы бережливого производства и модернизацию процесса предлагаются
организации в качестве метода способствующих сокращение материальных издержек.
Система менеджмента качества нуждается в постоянном совершенствовании, включая все элементы организации
компании в задачу повышения качества продукции.
Поскольку качество является одним из важнейших критериев выбора продукта, современная экономика должна
обеспечивать приемлемый уровень продуктов, и услуг. Совершенствование системы менеджмента качества требует
инвестиций.
Однако эти средства будут возвращены, и их эффект будет заключаться в увеличении прибыли за счет снижения затрат и
снижения процента производства бракованной продукции.
Также важно улучшить имидж бизнеса на рынке и повысить его конкурентоспособность.
На основе полученных результатов, можно сделать вывод, что данному предприятию необходимо непрерывное
совершенствование системы управления качеством, уровень качества транспортированы продукции – это основная цель
предприятия.