Информационные системы в управлении цепями поставок

1. Информационные системы и технологии ERP в управлении цепями поставок

Презентацию подготовила
студентка группы 4-СД-60
Левочкина Екатерина

2. Понятие цепи поставок (supply chain)

Цепь поставок (supply chain) (определение APICS) - это:
1) процессы, начинающиеся с сырья и материалов, и заканчивающиеся потреблением
готовой продукции конечным потребителем, связывающие на протяжении этой цепочки
компании-поставщики и компании-потребители.
2) внешняя и внутренняя функция компании, обеспечивающая цепочку добавленных
ценностей (стоимостей) (value chain) для изготовления продукции и предоставления услуг
потребителям.
$$$
$$$
Ценность (Value)
$$$
Ценность (Value)
Снабжение
Производство
Сырье и
материалы
Первичная
обработка
Дальнейшая
обработка
Сборка
Упаковка
Ценность (Value)
Распределение
Розничная
торговля
Оптовая
торговля
Потребление
Физические
лица
Предприятия

3. Понятие цепи поставок (supply chain) (продолжение)

Дистрибьютор
Поставщик
Производство
Потребитель
Производство
Поставщик
Дистрибьютор
Потребитель
Производство
Поставщик
Дистрибьютор
Вся цепь поставок сильна настолько,
насколько сильно ее слабейшее звено

4. Продолжительность основных этапов движения товара от первого источника сырья до конечного потребителя

2% 5%
Прохождение по
различным
каналам
материальнотехнического
обеспечения (в
Собстенно
производство
товара
93%
Транспортиров
ка
По данным комитета по внутреннему транспорту Европейской
экономической комиссии ООН в странах Западной Европы около 93%
времени движение товара от первичного источника сырья до конечного
потребителя приходится на его прохождение по различным каналам
материально – технического обеспечения, в основном, хранение.

5. Управление логистическими цепочками

Интеграция общей логистической цепочки
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТОК
Transfer
Перенос
Закупка
Transfer
Перенос
Управление
запасами
Transfer
Перенос
Производство
Transfer
Перенос
Сбыт
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК
Оптимизация логистической цепочки
Потребитель

6. Взаимосвязь организаций в логистической цепи поставок

7. Показатели эффективности логистики

Разделение затрат
на увеличивающие
ценность и издержки
Время
поставки
Стоимость
обслуживания
Лучше
Быстрее
дешевле
Обслуживать
Клиента точно в срок,
с нужным качеством
Качество
и дополнительными
обслуживания
услугами
Управление временем
выполнения заказа
Информационная
Готовность
Наличие ИС ускоряет
процессы и
повышает
эффективность
Гибкость
обслуживания
Способность исполнять
меняющиеся заказы

8. Эффективность цепочки поставок

Сфера
деятельности
(производство и
услуги)
Своевременнос
ть выполнения
заказов, доля
заказов (%),
которые
выполнены до
или в заданный
момент
Характеристика
гибкости
производства, число
дней, требуемых,
чтобы достичь
незапланированного
устойчивого выпуска
продукции на 20%
Стоимость затрат по
организации цепочки
поставок, доля (%) от
продаж для управления
обработкой заказов,
приобретением
материалов,
управлением запасами
и пр.
Время
цикла, число
дней между
платежом за
сырье и
получением
оплаченного
изделия
Компьютеры,
электроника
94,3/72,6
4,3/30
4/8,3
28,7/75,1
Потребительские
товары
97,6/81,2
8,3/42
4,9/9,2
24,7/66,6
Машиностроение
97/68,9
10/30
4,3/10,2
18,5/67,6
Фармакология,
химическое пр-во.
99/79
6/30
3,9/11,2
33,4/91,2
Телекоммуникации
93,9/77
2,6/25,5
3,3/8,3
44,4/100,2

9. Достижение интегрированной цепи поставок

Поток
материалов
Обслуживание
клиентов
Контроль
За расходом
материалов
Закупки
Производство
Сбыт
Продвижение
Начальное состояние
Поток
материалов
Управление
Материальными
потоками
Обслуживание
клиентов
Управление
производством
Продвижение
Функциональная интеграция
Поток
материалов
Управление
Управление
материальными
Продвижение
производством
потоками
Обслуживание
клиентов
Внутренняя интеграция
Поток
материалов
Поставщики
Обслуживание
клиентов
Внутренняя
Потребители
цепь поставок
Внешняя интеграция

10. CRM (Customer Relationship Management)

CRM
(Customer Relationship Management)

11. CRM (Customer Relationship Management)

CRM
(Customer Relationship Management)
+
Множество
инструментов
управления
компанией в
одной
программе
Все данные – в
одном месте
Эффективная
оптимизация
работы
персонала
Получение
аналитики по
продажам
Экономия
средств
Простота
внедрения
-
Персоналу
сложно освоить
CRM
Остановка
работы, если
CRM выходит
из строя

12. SCM (Supply Chain Management)

13. APS (Advanced Planning & Scheduling)

APS (Advanced Planning & Scheduling)

14. APS (Advanced Planning & Scheduling)

APS (Advanced Planning & Scheduling)
+
Планирование
осуществляется с
учетом плановой
потребности и
доступности всех
ресурсов.
Высокая точность
анализа MPS
-
Процесс
оптимизации
далеко не всегда
прозрачен для
планировщика
При использовании
APS значительно
возрастают
требования к
вычислительным
ресурсам

15. MES (Manufacturing Execution System)

16. MRP (Material Requirements Planning )

MRP
(Material Requirements Planning )

17. MRP (Material Requirements Planning )

MRP
(Material Requirements Planning )