Влияние изменении таможенного законодательства на логистическую цепь поставки товаров (на примере ООО "Ласселсбергер")

1.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»
БАШКИРСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
Кафедра экономики и предпринимательства
Влияние изменении таможенного законодательства
на логистическую цепь поставки товаров (на
примере ООО "ЛАССЕЛСБЕРГЕР")
Выполнил: Мулюков Ф.Р.
Студент группы ЭК(ЭПОт)2-3/Бу/БШ19
Руководитель: к.э.н. Никитина А.А.
2023

2.

Цели и задачи
Цель работы: анализ влияния изменений в таможенном
законодательстве на логистическую цепь поставки товаров на
примере ООО «ЛАССЕЛСБЕРГЕР».
Задачи:
• изучить
существующие
изменения
в
таможенном
законодательстве;
• проанализировать организацию логистических процессов
внешнеэкономической деятельности ООО «Ласселсбергер»;
• разработать рекомендаций по оптимизации логистичекой цепи в
условиях нового таможенного законодательства для ООО
«ЛАССЕЛСБЕРГЕР»;
• рассчитать эффективность рекомендаций по совершенствованию
транспортно-логистической системы.

3.

Таможенное регулирование логистических цепочек
поставки товаров в связи с антироссийскими санкциями
Ужесточение таможенного контроля в результате антироссийских санкций
может иметь некоторые последствия для логистических цепочек поставки
товаров:
1) Задержки в процессе таможенного оформления товаров, так как проверки
могут занимать больше времени. Это может привести к задержкам в доставке
товаров и нарушению планов поставок;
2) Увеличенные требования и проверки могут повысить сложность и стоимость
таможенного оформления товаров. Больше ресурсов и времени может
потребоваться для сбора и представления необходимой документации, а также
для обеспечения соответствия таможенным процедурам. Это может повлиять на
экономику и конкурентоспособность компаний, особенно тех, которые активно
вовлечены в международную торговлю;
3) Увеличение затрат на логистику и транспортировку товаров. Дополнительные
проверки, обследования и применение мер безопасности могут потребовать
дополнительных ресурсов и инфраструктуры, что может привести к увеличению
стоимости доставки товаров через таможенную границу.

4.

Виды и классификация таможенного регулирования
логистической цепочки поставки товаров

5.

Нормативно-правовая база таможенного регулирования
логистической цепочки поставок товаров», дано
определение «таможенного регулирования
Включает следующие документы и законодательные акты:
1) Таможенный кодекс Евразийского экономического союза (ТК ЕАЭС) ;
2) Федеральный закон «О таможенном регулировании в Российской Федерации и о
внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»;
3) Федеральный закон «Об основах государственного регулирования внешнеторговой
деятельности»;
4) Постановление Правительства Российской Федерации от 26 июля 2006 г. N 459 "О
Федеральной таможенной службе«;
5) Постановление Правительства Российской Федерации от 15.07.2010 г. № 530 «Об
утверждении Правил установления предельно допустимых розничных цен на
отдельные виды социально значимых продовольственных товаров первой
необходимости, перечня отдельных видов социально значимых продовольственных
товаров первой необходимости, в отношении которых могут устанавливаться
предельно допустимые розничные цены, и перечня отдельных видов социально
значимых продовольственных товаров, за приобретение определенного количества
которых хозяйствующему субъекту, осуществляющему торговую деятельность, не
допускается выплата вознаграждения».

6.

Организационно-экономическая характеристика организации
Основные показатели деятельности ООО «Ласселсбергер» за период 2020-2022 гг., тыс. руб.
Наименование показателя
Основные средства
Незавершенное строительство
Долгосрочные
вложения
Запасы
финансовые
Дебиторская задолженность
Краткосрочные
финансовые
вложения
Денежные средства
Уставный капитал
2020
год
2021
год
2022
год
813034
939667
991673
+75215
+43460
78211
28394
30446
-49817
+2052
30088
33203
40316
+3115
+7113
756548
922465
11922786
+50884
+9098
971544 1064819
952542
+39569
+6876
22500
17000
97600
-5500
+80600
72527
749689
906537
-13151
+44255
210
210
210
-
-
90025
540552
+88716
+191234
-
-
-
-
549941
516617
+18685
-3849
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый убыток)
421975
Отложенные
налоговые
обязательства
Кредиторская задолженность
482559
Отклонения 2021 г. Отклонения 2022 г. к
к 2020 г.
2021 г.
"+","-"
"+","-"

7.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«ЛАССЕЛСБЕРГЕР»
Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции на ООО «ЛАССЕЛСБЕРГЕР»
тыс. руб.*
План
Фин. пок
Факт
2021 г.
Отклонеие
"+", "-"
Выполнение
плана,
%
План
Фин. пок
Факт
2022 г.
Отклонение
"+", "-"
Выполнение
плана,
%
Объем реализованной
продукции
728454
856645
+128191
117,60
856645
1147431
+290786
133,95
Выручка от реализации
продукции за вычетом НДС,
акцизного налога и других
отчислений от выручки (ВР)
658474
796198
+137724
120,92
796198
1218375
+422177
153,02
Полная себестоимость
реализованной продукции
(ПС)
584573
696175
+111602
119,09
696175
906583
+210410
130,22
Прибыль от реализации
продукции (П )
229365
256543
+27178
111,85
256543
366848
+110305
143,00
Показатель

8.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«ЛАССЕЛСБЕРГЕР»
Расчет влияния факторов первого уровня на изменение суммы прибыли от реализации продукции ООО
«ЛАССЕЛСБЕРГЕР» тыс. руб.*
Показатель
Условия расчета
Объем реализации
Себестоимость единицы
продукции
2021 г.
2022 г.
2021 г.
2022 г.
Прибыль от
реализаций
продукций
728454
856645
0,80
0,81
Усл1
856645
1147431
0,80
Факт
856645
1147431
0,81
Порядок
расчета
Сумма прибыли
2021 г.
2022 г.
(Ц-Спл ) VРПпл
229463,01
256136,86
0,81
(Ц-Спл ) VРПфакт
269843,18
343081,87
0,79
(Ц-Сфакт ) VРПфакт
260420,08
369472,78

9.

Экономический анализ эффективности внешнеэкономической деятельности ООО
«ЛАССЕЛСБЕРГЕР»
SWOT- анализ ООО «ЛАССЕЛСБЕРГЕР»
Сильные стороны (S)
1
Слабые стороны(W)
1
2
Анализ маркетинговой области
-
хорошие отношения с покупателями;
- отсутствие системы PR-деятельности;
имидж на рынке;
Анализ исследований и новых разработок
- анализа потенциального объема потребленияпродукции;
- не использование внешних экспертов
выполнении рыночных
при
-
исследований;
Анализ производства
-
качество продукции;
- отсутствие в бюджете организации статьи на
наличие необходимого оборудования;
продвижение продукта;
контроль качества,
обеспечивающий необходимые параметры оказания услуг
по реализации продукции;
Анализ кадров
распределение ответственности и полномочиймежду
- отсутствие дополнительной мотивации
руководством и сотрудниками;
членов коллектива (социальный пакет, бонусы
высококвалифицированные специалисты вкаждых
и т.п.)
областях деятельности;
организация системы мотивации сотрудников;
-
Анализ финансового управления
присутствует обоснованный бюджет
- руководитель организации не
организации;
располагает
собственными
разработан бизнес план реализации продукции;
финансовыми
средствами,
достаточными для осуществления
деятельности;
Возможности(O)
Опасности, угрозы (Т)
-
-
-
2
Анализ
макроэкономиче
ской среды
продолжение компании
рост конкуренции
принадлежит большая доля рынка; перебои
освоение зарубежного рынка;
поставки
сырья,
полуфабрика
тов, товаров;
тарифное регулирование
Анализ
политической
среды
возможные переход и выбор
подходящей формы
собственности;
стабильность
политической
обстановки;
развитое законодательство,
сопровождающее
предпринимательскую
деятельность;
Анализ
социальнокультурной среды
репутация компании;
-инфляционные процессы;
использование предпочтений
- опасность минимальной
потребителей;
покупательной способности
населения;

10.

Экономический анализ эффективности внешнеэкономической деятельности ООО
«ЛАССЕЛСБЕРГЕР»
SWOT-анализ ООО «Фряновский керамический завод»
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
1
2
Анализ маркетинговой области
- хорошие отношения с покупателями;
- цена, уровень цен на товары
- имидж на рынке.
-рекламная компания;
- неопределённость целевой аудиторий;
- маркетинговые исследования.
Анализ исследования и новых разработок
-технологическая база;
- активность компаний в исследований и
разработке, возможность внедрения новых
технологий;
-сеть дилеров и партнёров.
- недостаточное продвижение товаров и услуг
компаний на рынке;
- увеличение количества моделей и продуктов;
- привлечение инвестиций на развитие инноваций.
Анализ кадров
- управление персоналом;
-уменьшение текучести кадров;
- оптимизация работы сотрудников.
- недостаточная информация;
- обучение персонала;
-неэффективное использование результатов анализа.
Анализ финансового управления
- оптимизация расходов и повышение
эффективности бизнеса;
- планирование бюджета и эффективное
управление финансовыми ресурсами.
Возможности (О)
- непостоянство в получений достоверной
информаций о деятельности конкурентов;
- недостаток квалификаций сотрудников.
Опасности, угрозы (Т)
1
2
Анализ макроэкономической среды
- устойчивый рост экономики в
стране;
- получение государственных
субсидий и налоговых льгот;
- развитие транспортной сети;
- нестабильность экономической
ситуации в стране;
- введение торговых барьеров;
- высокие налоговые ставки;
- рост конкуренции.
Анализ политической среды
- политическая стабильность в
стране;
- поддержка экспорта со стороны
государства.
- политические кризисы;
- риски внешней политики;
- возникновение коррупционных
схем.
Анализ социально-культурной среды
- репутация компании;
- уровень жизни и рост
потребительской культуры;
- развитие инфраструктуры
- уровень зарплат;
- демографический кризис и
высокий уровень миграций
населения;;
- рост экологической осознанности;
- изменение моды т тенденций в
потребительской культуре.

11.

Оценка последствий изменении таможенного законодательства для логистической
цепи поставки товаров
1. Введение новых правил таможенного оформления товаров через систему "Единое окно«:
- Дополнительные затраты;
- Технические проблемы;
- Необходимость обучения персонала;
- Зависимость от технических систем;
- Безопасность данных.
2. Расширение мест проведения таможенного контроля:
- Задержки в поставках;
- Дополнительные затраты на логистику;
- Усложнение управления логистическими процессами;
- Повышение риска ошибок и несоответствий.
3. Введены новые таможенные пошлины и налоги:
- Увеличение стоимости импортируемых товаров;
- Повышение затрат на логистику;
- Изменение структуры логистических процессов;
- Необходимость обновления документации и процедур.

12.

Рекомендации по оптимизации логистической цепи поставки товаров при изменении
таможенного законодательства.
Преимущества параллельного импорта:
1. Разнообразие и доступность товаров;
2. Снижение стоимости товаров;
3. Повышение качества услуг;
4. Расширение выбора и инновации;
5. Экономические выгоды.

13.

Выбор и расчет предложенных логистических решений международной
транспортировки груза
Сводный итог перевозки груза
Вариант маршрута
Стоимость перевозки
Время перевозки
Железнодорожная повагонная перевозка грузов
2 237 707,81 руб.
18 суток
Железнодорожная контейнерная
перевозка груза
2 782 756,02 руб.
19 суток
Автомобильная перевозка груза
10 908 588руб.
5 суток

14.

Заключение
Исследование на материалах ООО «ЛАССЕЛСБЕРГЕР» показало, что управление таможенными процедурами играет
ключевую роль в обеспечении эффективности и конкурентоспособности логистической цепи. Однако, для
достижения максимальных результатов необходимо совершенствовать и оптимизировать процессы таможенного
оформления, в том числе, использовать современные технологии и инструменты.
В сфере международных грузоперевозок из России наблюдается сокращение импортного грузопотока. Меняется
структура и география международных грузоперевозок, усложняется цепочка поставок.
Также, было выявлено, что эффективное управление таможенными процедурами может привести к сокращению
времени доставки товаров, уменьшению затрат на логистику и повышению уровня сервиса для конечных
потребителей.
После анализа текущей ситуации в контексте исследуемой проблемы было предложено реализовать:
– необходимо наладить работу всей логистической службы, которая устанавливает правила процесса
транспортировки. Служба логистики принимает заявки, планирует эффективные маршруты, координирует сроки
доставки и передает четкие и понятные задачи оперативной службе, затем контролирует качество выполнения
этих задач во время транспортировки.
– внедрить информационную систему бухгалтерского учета
– определить свод нормативных актов для деятельности ООО «ЛАССЕЛСБЕРГЕР» и строго их выполнять;
– уменьшить форс-мажорные ситуации путем определения правильного маршрута и диспетчеризации перевозок,
что позволит максимально эффективно использовать автомобиль, организуя перевозку попутных и обратных
грузов;
– обеспечьте транспортировку в срок и надлежащего качества.

15.

Спасибо за внимание