Рабочая тетрадь модуль 3

1. К модулю 3. Разработка миссии и стратегических целей компании

2. Полная миссия организации

Фактор миссии
Продукт
Потребители
Технологии
Области постановки целей
Внутренняя концепция фирмы
Внешняя концепция фирмы
Философия фирмы
Содержание фактора миссии
Обоснование фактора миссии

3. Разработка продуктовой составляющей миссии. Концепция бизнес-идеи

Составляющая бизнес-идеи
Потребители
Основные проблемы,
возникающие у потребителей
Способы решения проблем
конкурентами
Способ решения проблем,
предлагаемый фирмой
Основные отличия от
конкурентов (уникальность
фирмы)
Описание бизнес-идеи

4. Разработка продуктовой составляющей миссии. Концепция ключевой компетенции

Ключевые компетенции в
области маркетинга
Ключевые компетенции в
области НИОКР
Ключевые компетенции в
области финансов
Ключевые компетенции в
области управления персоналом
Ключевые компетенции в
области производства
Ключевые компетенции в
области организации управления
Ключевые компетенции в
области внешних связей

5. Разработка системы целей организации на _____________ год

Увеличить (сохранить)
рентабельность активов
организации до _____ %
Увеличить (сохранить)
рентабельность продаж
до _____ %
Повысить (сохранить) прибыль
______________
Увеличить (сохранить)
оборачиваемость активов
до _____ %
Повысить (сохранить) выручку
от реализации
___________________________
Сократить (сохранить,
повысить) стоимость активов
___________________________
Повысить (сохранить) прибыль от
продажи аттракционов
___________________
Повысить (сохранить) выручку от
продажи аттракционов
___________________
________________ стоимость
активов по производству и продаже
аттракционов на ________________
Повысить (сохранить) прибыль от
эксплуатации аттракционов
_____________________
Повысить выручку от
эксплуатации аттракционов
__________________
________________ стоимость
активов по эксплуатации
аттракционов на ____________
Повысить прибыль от ремонта
аттракционов
______________________
Повысить выручку от ремонта
аттракционов
_____________________
________________ стоимость
активов по ремонту аттракционов на
____________
Повысить прибыль за счет входа в
новый бизнес
________________________
Повысить выручку за счет входа в
новый бизнес
____________________
________________ стоимость
активов нового бизнеса на
____________

6. Оценка групп влияния в организации

Группа влияния
Собственники
Менеджмент
Персонал и профсоюзы
Государственные
организации и
контактные аудитории
Поставщики и партнеры
Потребители
Интересы, предъявляемые к организации
На какие цели могут повлиять интересы группы влияния