Рабочая тетрадь модуль 1и 2

1. Модуль 1 и 2. Стратегический анализ деятельности компании

2. Стратегический анализ общего внешнего (макро-) окружения (STEP-анализ)

Область
общего
внешнего
окружения
Фактор
общего
внешнего
окружения
Текущее
значение
фактора
Предполагаемое
изменение фактора
(с указанием срока)
Угроза/Возможность
для предприятия
Стратегическая реакция на
изменение фактора
Код
реакции

3. Стратегический анализ общего внешнего (макро-) окружения (STEP-анализ)

Область
общего
внешнего
окружения
Фактор
общего
внешнего
окружения
Текущее
значение
фактора
Предполагаемое
изменение фактора
(с указанием срока)
Угроза/Возможность
для предприятия
Стратегическая реакция на
изменение фактора
Код
реакции

4. Анализ доминантных отраслевых характеристик

Доминантная
отраслевая
характеристика
Размер отрасли
Темп роста отрасли
Рентабельность
отрасли и перспектива
получения прибыли
Структура
специализации
Концентрация продаж
Стадия жизненного
цикла
Неравномерность
спроса
Характер интеграции
предприятий в отрасли
(доминирующий тип
организации
деятельности)
Отрасль 1:_______________________________
Значение
характеристики
Влияние на отраслевую
привлекательность
Отрасль 2:________________________________
Значение
характеристики
Влияние на
отраслевую
привлекательность

5. Анализ доминантных отраслевых характеристик

Доминантная
отраслевая
характеристика
Стандартизация
товаров в отрасли
Проявление эффекта
экономии на
масштабах
Проявление эффекта
экономии на объемах
Проявление эффекта
обучения на опыте
Проявление эффекта
размера
Сбалансированность
спроса и предложения
Ориентация отрасли на
внутренний или
внешний рынок
Доминирующая статья
затрат
Отрасль 1:_______________________________
Значение
характеристики
Влияние на отраслевую
привлекательность
Отрасль 2:________________________________
Значение
характеристики
Влияние на отраслевую
привлекательность

6. Анализ конкурентных сил в отрасли.

Барьер для входа в отрасль
Потребность в инвестициях
Проявление эффекта
экономии на масштабах
Прочие ценовые
преимущества, не связанные
с эффектом масштабов
Доступ к источникам
ресурсов
Доступ к каналам
распределения продукции
Приверженность
потребителей определенным
производителям и торговым
маркам
Правительственные
ограничения
Конкурентный сговор
работающих в отрасли
предприятий
Производство и реализация
аттракционов
Эксплуатация аттракционов
Ремонт аттракционов

7. Анализ конкурентных сил в отрасли

Фактор экономической
силы поставщиков
1
Поставщиков мало. Они
сконцентрированы.
2
Ресурс является редким или
сильно дифференцирован
3
Высоки издержки
«переключения» на
использование другого
ресурса
4
5
6
Цена поставляемого ресурса
составляет существенную
долю в затратах, связанных с
производством и
реализацией продукции
Поставщик намерен
осуществить вертикальную
интеграцию вперед в
отраслевой бизнес.
Предприятия отрасли
приобретают
незначительную долю
продукции в объеме продаж
поставщика
-
+
Ресурсы, для
которых
проявляется фактор
Фактор экономической
силы потребителей
1
Потребителей мало. Они
сконцентрированы,
объединены в группы и
союзы
2
Продукт предприятия
стандартен. Потребители
всегда смогут найти аналог
или заменитель
3
Потребитель намерен
осуществить вертикальную
интеграцию назад в
отраслевой бизнес.
4
Закупки отраслевого
продукта занимает
незначительную долю в
общем объеме закупок
потребителей
5
Продукт используется
потребителями для
изготовления собственной
продукции
-
+
Товары, работы,
услуги, для которых
проявляется фактор

8. Анализ конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп конкурентов

9. Анализ внутренней среды организации

Область
внутренней
среды
Маркетинго
вая
подсистема
Подсистема
НИОКР и
инновацион
ной
деятельност
и
Фактор
внутренней
среды
Состояние фактора
Ключевой фактор
успеха на рынке
Сильная/слабая сторона
Профиль
организации
-1
0
+1

10. Анализ внутренней среды организации

Область
внутренней
среды
Производст
венная
подсистема
Кадровая
подсистема
Фактор
внутренней
среды
Состояние фактора
Ключевой фактор
успеха на рынке
Сильная/слабая сторона
Профиль
организации
-1
0
+1

11. Анализ внутренней среды организации

Область
внутренней
среды
Фактор
внутренней
среды
Состояние фактора
Ключевой фактор
успеха на рынке
Сильная/слабая сторона
Профиль
организации
-1
Организаци
онная
подсистема
Финансовая
подсистема
0
+1

12. SWOT-анализ. Основная матрица.

S
Сильные стороны организации
W
S1
W1
S2
W2
S3
W3
S4
W4
S5
W5
S5
W6
S6
W7
O
Возможности внешней среды
T
O1
T1
O2
T2
O3
T3
O4
T4
O5
T5
O6
T6
O7
T7
Слабые стороны организации
Угрозы внешней среды

13. SWOT-анализ. Вспомогательная матрица попарных сравнений.

Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
Возможности (О)
T:S
T:W
T:O
O:S
O:W
Угрозы (Т)
Возможности (O)
Слабые стороны
(W)
W:S

14. SWOT-анализ. Вспомогательная матрица стратегической реакции.

Пара
Описание взаимодействия
Значимость
1
2
3
4
Описание стратегической реакции
5
Код
реакции
Частота

15. SWOT-анализ. Результаты и выводы

Код
реакции
Выводы:
Количество
совпадений
В чем заключается реакция