Стратегический анализ

1.

ТЕМА 2
Стратегический анализ
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
1

2.

Модель стратегического менеджмента
Желаемое
Внутренний
аудит
Генерирование
и анализ
альтернатив
Анализ и
оценка
внешней среды
Долгосрочные цели
Формулирование
стратегии
Возможное
Возможное
Миссия компании
Краткосрочные
цели
Оценка
результатов и
эффективности
И.В.Поповкин
Желаемое
Контроль реализации
и управление
изменениями
Стратегический менеджмент
Функциональные
стратегии
2

3. Внешняя среда организации. ПЭСТ- анализ

Общая среда
Среда задач
Наемные
работники
Культура
Менеджмент
Поставщики
ая/
По
лит
и
чес
кая
и
ом
н
ко
я
Рынок труда
уна
р
Ме
жд
Внутренняя среда
организации
рна
ь ту
И.В.Поповкин
ате
ль н
л
оку
Потребители
Конкуренты
Зак
оно
д
ци
Со
одн
ая
Технологическая
а
ск
е
ч
я
Э
Стратегический менеджмент
3

4. Стратегическое понимание условий отрасли и конкуренции

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Каковы основные экономические черты отрасли
Каков характер конкуренции и конкурентных сил
Каковы причины структурных изменений в отрасли
Какие конкурентные позиции занимают компании
отрасли
Кто и какие стратегические действия собирается
предпринять
Какие главные факторы определяют конкурентный
успех
Является ли отрасль привлекательной и каковы
перспективы получить прибыль выше средней по
отрасли
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
4

5. Основные экономические показатели отрасли

Размер рынка
Масштаб конкуренции
Скорость роста рынка и стадия цикла развития отрасли
Число конкурентов и их относительная величина
Интеграция вперед и назад
Простота и легкость входа и выхода
Темп технологических изменений
Существует ли эффект масштаба и в чем
Свойственна ли отрасли кривая освоения (научения)
Потребность в капитале
Прибыльность отрасли, высокая или низкая
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
5

6. Жизненный цикл отрасли

Рост
Growth
Зрелость
Maturity
Спад
Decline
Продажи
Зарождение
Introduction
Время
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
6

7. Жизненный цикл отрасли

Зарождение
Introduction
Рост
Growth
Зрелость
Maturity
Спад
Decline
Продажи
Инновации
процесса
Инновации
продукта
Время
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
9

8. Характеристики этапов жизненного цикла отрасли

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
8

9. Структура отрасли

Дифферен- Информация
циация
Ограниченно-доступна
Однородность
продукции
Дифференциация возможна
Барьеры
вх.—вых.
Совершенно
доступна
Нет
Концентрация
Структурные особенности
Структура отрасли
Много
Мало
Две
Одна
Совершенная
конкуренция
Олигополия
Дуополия
Монополия
Значительные
Большие
Тип конкуренции
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
11

10.

Конкуренция в отрасли
Пять сил Портера
Новые конкуренты
Угроза появления
новых конкурентов
Поставщики
Способность
поставщиков
торговаться
Конкуренты
в отрасли
Способность
покупателей
торговаться
Покупатели
Интенсивность
соперничества
Угроза появления товаров
и услуг - заменителей
Заменители
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
10

11.

Пять сил Портера:
препятствия на пути проникновения на
рынок
Препятствия на пути проникновения на рынок:
угроза появления новых конкурентов
Экономия от масштаба - Специализация, разделение труда,
вызывающее сокращение долгосрочных издержек.
Различия в патентованных товарах - Дифференциация в
предложении товаров.
Известность торговой марки - Важность приобретения
торговой маркой известности.
Новые конкуренты
Угроза появления
новых конкурентов
Издержки на перепрофилирование - Расходы, связанные с
переходом из одной отрасли в другую.
Потребности в капитале - Размер капитала, необходимого
для начала бизнеса в некоторой индустрии.
Доступ к сетям сбыта - Если необходим сбыт, насколько
доступны соответствующие сети?
Абсолютные ценовые преимущества - Имеют ли конкуренты
большие ценовые преимущества, которые будет трудно преодолеть?
Правильная кривая обучения - Насколько длинной окажется кривая
обучения для данной индустрии, прежде чем уменьшатся
долгосрочные издержки?
Доступ к потребляемым факторам - Доступ к сырью,
поставщикам и т.д.
Адекватно низкие издержки на разработку новых продуктов
- Малы или велики издержки, связанные с разработками в данной
отрасли?
Государственная политика - Правительство будет
поддерживать новых конкурентов или
препятствовать их появлению?
Ожидаемые отношения - Будут ли существующие
в отрасли конкуренты решительно бороться
против новичков?
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
11

12. Барьеры вхождения в отрасль

Большие начальные инвестиции
Государственное регулирование
Эффект накопления опыта
Географическое расположение
Доступ к каналам сбыта
Доступ к сырью
Уникальная технология
Экономика масштаба
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
12

13. Сочетание барьеров

Высокие
Наихудший случай
Высокая отдача
вложенных средств
и высокий риск
Низкие
Барьеры ухода из отрасли
Сочетание барьеров
Низкая отдача
вложенных средств
Наилучший случай
Низкие
Высокие
Барьеры вхождения в отрасль
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
14

14.

Пять сил Портера:
сила поставщиков
Способность
поставщиков
торговаться
Поставщики
Детерминанты силы поставщиков
Дифференциация потребляемых факторов - Зависят ли поставщики от индустрии?
Издержки перепрофилирования для поставщиков и фирм отрасли - Могут ли
поставщики легко переключаться с одной отрасли на другую?
Наличие заменяющих потребляемых факторов - Доступны ли заменители?
Концентрация поставщиков - Много ли существует поставщиков и сконцентрированы
ли они в одной области?
Значимость объемов для поставщика - Важны ли для поставщика большие продажи?
Издержки по отношению к общим закупкам в отрасли - Могут ли издержки от потери
одного покупателя компенсироваться другим?
Влияние потребляемых факторов на издержки или дифференциацию - Дорого ли сырье,
используемое поставщиком?
Опасность вперед идущей интеграции в сравнении с обратной вертикальной интеграцией
фирмы в отрасли - Может ли покупатель в рамках отрасли перейти к выпуску продукта,
производимого поставщиком?
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
14

15.

Пять сил Портера:
сила покупателя
Детерминанты силы покупателя
Способность покупателей
торговаться
Покупатели
Возможности ведения торга
Концентрация покупателей относительно концентрации фирм
- Много ли имеется покупателей?
Объем закупок - Большие ли объемы товара берет покупатель?
Издержки покупателя при смене поставщика относительно издержек
поставщика при смене покупателя - Может ли покупатель с легкостью
перейти к новому поставщику?
Информация, которой обладает покупатель - Каким объемом информации
в отношении отрасли поставщика, цен, производства и пр. владеет
покупатель?
Способность проводить обратную вертикальную интеграцию - Может ли
покупатель производить сырье и другую продукцию, которые
предоставляет поставщик?
Товары-заменители - Какие еще альтернативы может рассматривать
покупатель?
Ценовая чувствительность
Цена/общие закупки - Делает ли покупатель оптовые закупки или продукт
дорогостоящий?
Различия в продукте - Дифференцировано ли предложение продукта?
Значимость торговой марки - Важна ли торговая марка для покупателя?
Фактор «качество/цена» - Хочет ли покупатель приобрести дорогостоящий
продукт высшего качества или дешевый продукт?
Прибыли покупателя - Какова норма прибыли покупателя, хочет ли он снизить
издержки?
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
15

16.

Пять сил Портера:
опасность заменителей
Детерминанты опасности заменителей
Относительная ценовая эффективность
заменителей
- Большую или меньшую полезность
обеспечивают заменители при той же цене?
Издержки перехода - Оправдывают ли
издержки перехода на продукт-заменитель
этот переход?
Предрасположение покупателя к заменителю Вероятно ли, что покупатель приобретет
заменитель? Делал ли он это ранее?
Опасность
заменителей
Заменители
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
16

17.

Пять сил Портера:
интенсивность соперничества
Детерминанты соперничества
Рост индустрии - Отрасль находится на стадии роста или
зрелости? Есть ли место для множества новых
соперников?
Фактор «фиксированные (или сохраняющиеся)
цены/большая ценность» - Обеспечивает ли один из
конкурентов большую ценность
цене?
товара при фиксированной
Временное наличие незагруженных мощностей - Имеется
ли в отрасли недогрузка или нехватка производственных
мощностей?
Различия в продуктах - Имеются ли существенные различия в
продуктах?
Значимость торговой марки - Обеспечивает ли торговая
марка конкурентные преимущества?
Издержки переориентации - Насколько велики препятствия,
связанные с издержками переориентации?
Концентрация и равновесие - Расположены существующие
конкуренты в одном регионе или нет?
Информационные осложнения - Знают ли конкуренты
детали бизнеса друг друга и могут ли вследствие этого
получить какие-либо конкурентные преимущества друг над
другом?
Диверсифицированность конкурентов - Зависят конкуренты
только от одной отрасли или нет?
Корпоративные ставки - Что стоит на кону в случае неудачи
организации?
Трудности ухода - Насколько велики препятствия в отношении
ухода из отрасли?
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
Конкуренты
в отрасли
Интенсивность
соперничества
17

18. Движущие силы отрасли

Изменение темпов роста отрасли
Изменение потребительских предпочтений
Появление новых товаров
Появление новых технологий
Распространение технических знаний
Глобализация отрасли
Изменение затрат и эффективности
Изменение политики правительства
Изменение социальных приоритетов
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
18

19.

Конкурентные позиции компаний
Какие компании находятся на наилучших
и наихудших конкурентных позициях?
Построение карты стратегических групп – это метод наглядной
демонстрации различных конкурентных позиций, занимаемых
соперниками в отрасли.
Движущие силы и конкурентное давление в отрасли часто
благоприятствуют одним стратегическим группам и наносят
вред другим.
Чем ближе стратегические группы на карте расположены друг к другу,
тем жестче будет конкуренция между компаниями, входящими в эти
группы.
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
19

20. Карты стратегических групп

Характеристика 2
Карты стратегических групп
Характеристика 1
И.В.Поповкин
Характеристики
• География
• Объемы продаж
• Производственные
мощности
• Статьи расходов
• Целевые группы
покупателей
• Качество
• Бренды
• …
Стратегический менеджмент
20

21. Стратегические группы

Продуктовый набор
Широкий
Стратегические группы
Узкий
Национальные
производители
со средним
набором
Сфокусированные на региональных рынках
Сфокусированные
на глобальных
рынках
Национальные
специализированные
производители
Национальный рынок
Специализированные
производители
Производители
престижных
автомобилей
Мировой рынок
Географический охват
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
21

22. Стратегические группы в ресторанной отрасли

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
22

23.

Анализ основных конкурентов
Какие вероятные стратегические действия
следует ожидать от конкурентов?
Определение целей и стратегии конкурентов
Определение компаний, которые будут занимать
лидирующие позиции в будущем
Прогноз стратегических шагов конкурентов
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
23

24.

Ключевые факторы успеха в отрасли
Каковы основные факторы конкурентного
успеха?
Технологические
Производственные
Распределительные
Маркетинговые
Квалификационные
Организационные
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
24

25.

Оценка привлекательности отрасли
Является ли отрасль привлекательной и
каковы перспективы получения
прибыльности выше среднего уровня?
Факторы привлекательности
Потенциал роста отрасли
Воздействие движущих сил
Потенциал входа-выхода основных компаний
Стабильность и надежность спроса
Усиление и ослабление конкурентных сил
Основные проблемы отрасли, их значение
Перспективы получения прибыли
Степень риска и неопределенности в будущем
Влияние движущих сил на изменение прибыльности
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
25

26. Стратегическое понимание собственной компании

1.
2.
3.
4.
Каковы сильные и слабые стороны компании, имеющиеся у
нее возможности и стоящие перед ней угрозы
Являются ли издержки компании конкурентоспособными по
сравнению с издержками конкурентов
Насколько прочна конкурентная позиция компании
Какие стратегические проблемы должна решать компания
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
26

27. Потенциальные возможности

Возникновение новых рынков или их сегментов
Возможность расширить ассортимент продукции
Возможность переноса опыта и технологий на новую
продукцию или бизнесы
Интеграция вперед и назад
Преодоление торговых барьеров на
привлекательных иностранных рынках
Хорошие отношения с фирмами-конкурентами
Быстрый рост рынка
Появление новых технологий
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
27

28. Потенциальные внешние угрозы

Появление нового конкурента с низкими издержками
Рост продаж изделий-заменителей
Замедление роста рынка
Неблагоприятное изменение курсов валют
Ужесточение технических требований
Рост рыночной власти потребителей или
поставщиков
Изменение потребностей или вкусов потребителей
Неблагоприятные демографические изменения
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
28

29. Потенциальные сильные стороны

Доступ к финансовым ресурсам
Высокая репутация у потребителей
Признанный лидер рынка
Хорошо продуманные стратегии
Возможность использования эффекта масштаба
Собственная уникальная технология
Преимущество в издержках
Лучшая реклама
Возможность совершенствовать продукцию
Квалифицированный менеджмент
Производственные возможности
Технологический опыт
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
29

30. Потенциальные слабые стороны

Отсутствие стратегического видения
Устаревшие основные фонды
Недостаточная прибыльность
Отсутствие квалифицированных менеджеров
Проблемы с реализацией стратегии
Множество оперативных проблем
Отставание в НИР
Узкий ассортимент
Недостатки в области маркетинга
Отсутствие необходимого финансирования
Более высокие издержки, чем у конкурентов
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
30

31.

SWOT - анализ
Возможности
О
1
2
3
Сильные стороны S
1
2
3
Угрозы
Слабые стороны
T
1
2
3
1
2
3
Внешнее окружение
И.В.Поповкин
W
Стратегический менеджмент
Организация
31

32. Матрица SWOT (SWOT-анализ)

Возможности
(Opportunities)
Сильные
стороны
(Strengths)
Слабые
стороны
(Weaknesses)
И.В.Поповкин
Угрозы
(Threats)
SO
ST
WO
WT
Стратегический менеджмент
32

33. SNW – анализ внутренней среды

Качественная оценка
Наименование
позиций
S
N
W
1 Финансы
2 Продукты
3 Инновации
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
33

34. Цепочка ценности по М.Портеру

• Закупка сырья и
комплектующих
изделий
• Доставка сырья
от поставщиков
• Складирование
и хранение
Основные
виды
деятельности
и затраты
Вспомогательные
виды
деятельности и
затраты
И.В.Поповкин
• Изготовлени
е заготовок
• Сборка
• Тестировани
е
• Упаковка
Обеспечени
е поставок
сырья,
закупки
• Хранение
готовой
продукции
• Доставка на
региональные
склады
• Реклама и
продвижение
продукции
• Обработка
заказов
• Прием
Производст
во,
выполнение
работ
Логистика
готовой
продукции
Маркетинг
и сбыт
продукции
Монтаж и
наладка
Гарантийное
обслуживание
Консультировани
е
Обучение
персонала
Сервисное
обслуживан
ие
П
Р
И
Б
Ы
Л
Ь
Научные исследования и разработка продукции
Управление человеческими ресурсами
Общее управление (инфраструктура компании)
Стратегический менеджмент
34

35. Цепочка ценности в туризме

И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
35

36. Оценка конкурентоспособности

Показатели конкурентной силы
Вес
Комп
ания
Конку
рент 1
Конку
рент 2
Качество и характеристики продукции
0.1
8/0.8
5/0.5
6/0.6
Репутация или имидж
0.1
8/0.8
7/0.7
6/0.6
Производственные возможности
0.1
2/0.2
10/1.0
1/0.1
Технологический уровень
0.05
10/0.5
1/0.05
8/0.4
Дилерская сеть
0.05
9/0.45
4/0.2
1/0.05
Маркетинг и реклама
0.05
9/0.45
4/0.2
1/0.05
Финансовая устойчивость
0.1
5/0.5
10/1.0
1/0.1
Издержки
0.35
5/1.75
10/3.5
4/1.4
Обслуживание потребителей
0.15
5/0.75
7/1.05
4/0.6
Сумма весов
1.00
6.20
8.20
2.90
1 – очень слабая позиция
10 – очень сильная позиция
Общий рейтинг
И.В.Поповкин
Стратегический менеджмент
36

37.

КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ
30-32 - Персонал 30
31 32 1
2
3
29
4
1-12 -Рынок
5
28
6
27
7
26
25
8
24
9
23
10
22
23 - 29
Производство
И.В.Поповкин
11
12
21
20
менеджмент14
19 Стратегический
18 17 16 15
13 13-22 - Финансы
37