Разработка бизнес-плана организации с целью расширения коммерческой деятельности (на примере ООО «СПЕЦСТРОЙСИСТЕМЫ»)

1.

Вступительная часть
Предложенное мероприятие
Расчетная часть
Заключительная часть
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Тульский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
Разработка бизнес-плана организации с целью
расширения коммерческой деятельности
(на примере ООО «СПЕЦСТРОЙСИСТЕМЫ»)
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент
кафедры менеджмента и бизнеса
Иватанова Ольга Александровна
Выполнил магистрант 3 курса
заочной формы обучения
магистерская
программа
«Экономика
коммерческой организации»
Саратова Виктория Ивановна
Тула – 2026

2.

Актуальность темы
Актуальность: хорошо проработанный бизнес-план служит убедительным инструментом для
привлечения инвесторов, помогает систематически планировать, оценивать риски и максимизировать
возможности для роста и успеха проекта
Цель выпускной квалификационной работы ‒
обобщить существующие научно-методические
подходы в рамках выбранной темы и разработать
бизнес-план с целью расширения коммерческой
деятельности ООО «СПЕЦСТРОЙСИСТЕМЫ»
Объект исследования – процесс бизнеспланирования в организации
Предмет исследования ‒ разработка бизнесплана для организации, функционирующей на
рынке строительства и инженерных сетей
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
- проанализировать теоретические подходы и
методы разработки бизнес-плана организации;
- изучить структуру и содержание разделов
бизнес-плана;
- исследовать методы оценки эффективности
проектов;
- изучить организационно-экономическую
характеристику ООО «СПЕЦСТРОЙСИСТЕМЫ»;
- провести стратегический анализ деятельности
ООО «СПЕЦСТРОЙСИСТЕМЫ»;
- разработать бизнес-план для расширения сферы
деятельности ООО «СПЕЦСТРОЙСИСТЕМЫ»
2

3.

Общая характеристика организации
Основным
ООО«СПЕЦСТРОЙСИСТЕМЫ»
видом
деятельности
организации по ОКВЭД является
производство
электромонтажных,
санитарно-технических
и
прочих
строительно-монтажных работ
является коммерческой организацией,
осуществляющей свою деятельность в
сфере строительства и монтажных работ.
Организация была учреждена 10.01.2012
Генеральный директор – Чуев Сергей Борисович
Динамика среднесписочной численности персонала
с 2021 по 2025 гг. соответственно, чел.
31
30
30
29
28
27
26
28
28
27
26
25
24
3

4.

Анализ организационно-экономической
характеристики организации
Организационная структура ООО
«СПЕЦСТРОЙСИСТЕМЫ»
Динамика разделов бухгалтерского баланса
в 2023-2025 гг., тыс. руб.
60000
Генеральный
директор
55911
50000
Инженернотехническое
управление
Главный
инженер
Управление
закупками
Менеджер
по
закупкам
Водительгрузчик
Финансовоэкономическое
управление
43615
40000
32028
Главный
бухгалтер
30000
27471
19732
Начальники
строительных
участков
Рабочие
20000
21261
17952
17289
15308
10746
11336
10000
1227
0
ВНЕОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
4

5.

Анализ внешней и внутренней среды организации
Наиболее важные факторы PEST-анализа
-9
-9
Результат оценки угроз внешней среды по
степени риска
Изменения в налоговом законодательстве,
увеличение
налоговых
ставок
для
строительной сферы
Угроза нестабильности поставок
Изменения в нормативно-правовых актах,
касающихся ужесточения требований и
норм
строительства
сооружений
и
инженерных сетей
Угрозы внутриотраслевой конкуренции !
+6
Увеличение государственной поддержки в
сфере строительства
+6
Желание больше половины россиян иметь
частный дом
Угроза со стороны товаров-заменителей
Угроза потери текущих клиентов
Угроза со стороны новых игроков
Поле сильных сторон и угроз SWOT-анализа
Расширение сферы деятельности
Создание и реализация плана маркетинга
для привлечения новых клиентов
Стандартизация услуг для удовлетворения
потребностей большинства клиентов
5

6.

Предложенное мероприятие
Целью данного бизнес-плана является создание
нового направления деятельности – проекта
«СипДом», разработанного на базе организации
ООО «СПЕЦСТРОЙСИСТЕМЫ»
Суть
проекта
заключается
в
следующем:
планировка и строительство домов из сип-панелей
Первоначальные затраты = 6107 тыс. руб.
NPV = 24968,84 тыс. руб.
DPP = 2 года и 5. месяцев
PI = 5,09
Сип-панель
(структурная
изоляционная
панель) – строительный материал, состоящий из
трех слоев: два внешних, состоящих из ОСП
(ориентированно-стружечная плита) и внутреннего,
представляющего собой утеплитель
6

7.

Маркетинговый план
Создание сайта
Затраты
Сумма затрат, руб.
Приобретение домена – сипдом71.рф
119
Оформление
6000
годовой
подписки
в
сервисе Tilda Publishing
1793 просмотров
264 перехода
8 заявок
Разработка сайта
150 000
Итого
156 119
Главная
страница
Раздел
«наши
работы»
Блок «О нас» с
контактной
информацией
2 клиента
Способы продвижения и PR
Страница
«услуги»
Сайт
Контекстная реклама
Создание и поддержка
корпоративного сайта
Ведение социальных сетей
Страница
«СипДом»
7

8.

Производственный и организационный планы
Цена под
ключ,
руб.
№
Название
1
Одноэтажный дом
«Стартовый»
48 м2
1
1 563 000
2 844 000
2
Одноэтажный дом
«Оптиум»
97 м2
1
2 848 000
4 835 000
3
Двухэтажный дом
«Классика»
95 м2
2
2 353 000
4 471 000
4
Двухэтажный дом
«Прованс»
136 м2
2
2 678 000
6 011 000
5
Одноэтажный дом
«Современный»
144 м2
6
Полутораэтажный
дом «Футурист»
178 м2
1,5
2 937 000
4 682 000
172 м2
2
3 396 000
6 570 000
217 м2
2
3 715 000
7 439 000
434 м2
2
8 464 000
13 525 000
7
8
9
Двухэтажный дом
«Модуль»
Двухэтажный дом
«Престиж»
Двухэтажный дом
«Семейный очаг»
Площадь
Этажность,
шт.
Цена
возведения
домокомплекта,
руб.
1
3 811 000
4 030 000
Организационная структура
Генеральный
директор
Маркетолог
Инженернотехническое
управление
Главный
инженер
Начальники
строительных
участков
Управление
закупками
Менеджер
по закупкам
Архитектор
Рабочие
Финансовоэкономическое
управление
Главный
бухгалтер
Водительгрузчик
3D-моделлер
- новые должности
8

9.

Финансовый план
Первоначальные затраты
Фонд оплаты труда, мес.
ГАЗ ГАЗон Next, тент, г/подъемность
4,2 т
5 500 000 руб.
Набор для монтажа СИП с
динамометром КВТ НИС-2 57740 х 6
450 000 руб.
Расходы на разработку сайта
156 119 руб.
Маркетолог
60 000
3-D моделлер
50 000
Архитектор
85 000
Рабочий х6
300 000
Водитель
40 000
План продаж
1 год
2 год
3 год
4 год
207285000
207285000
148242000
125610000
95 011 000
NPV = 24968,84 тыс. руб.
5 год
DPP = 2 года и 5. месяцев
PI = 5,09
MIRR = 49%
9

10.

Оценка рисков
Наиболее значимые риски
Превентивные меры борьбы
Несвоевременная поставка
комплектующих и материалов
Работа с проверенными
поставщиками
Рост налогов
Оптимизация издержек
Рост инфляции
Снижение стоимости услуг, системы
скидок
Некачественная услуга
Усиление конкуренции
Снижение спроса
Обучение специалистов и постоянное
повышение квалификации
Расширение рынка сбыта
Корректировка предоставляемых услуг,
отказ от нерентабельных
10

11.

Спасибо за внимание!
11