1.14M

Презентация_OKR_2025

2.

Что такое «OKR»?
История: Система OKR запущена в РРС с 2020 года, и
существует уже 5 лет.
OKR 2020.
OKR 2022
OKR 2023
OKR 2024
OKR 2025
РРС ВВ
«Киров»

Что такое «OKR»?
РРС ВВ
«Киров»
Первый этап – просмотр видео про OKR:
• Курс+«Методология+OKR»+_+#1+OKR_+введение.mp4
• Курс+«Методология+OKR»+_+#2+Постановка+цели.mp4
• Курс+«Методология+OKR»+_+#3+Постановка+Key+Results.
mp4
• Курс+«Методология+OKR»+_+#4+Система оценки OKRи.mp4
• Курс+«Методология+OKR»+_+#5+Процесс+OKR.mp4

4.

Что такое «OKR»?
Второй этап – Текстовая теория OKR
РРС ВВ
«Киров»

5.

Что такое «OKR»?
OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые
результаты») — это методология постановки,
синхронизации и мониторинга целей на уровне
организации, команды и отдельного сотрудника.
Методика помогает:
сохранить фокус на приоритетных задачах;
повысить мотивацию и вовлечённость сотрудников;
ускорить достижение значимых результатов;
обеспечить прозрачность и согласованность работы
всех подразделений.
РРС ВВ
«Киров»

6.

История «OKR»?
История появления
Методика берёт начало от системы MBO (Management by
Objectives), которую усовершенствовал Энди Гроув в компании
Intel (1971 г.), создав iMBO. Позже бывший сотрудник
Intel Джон Дорр адаптировал подход для Google, дав ему
название OKR.
Сегодня OKR используют ведущие мировые компании (Google,
Amazon, Microsoft и др.), а также российские организации
(Авито, Тинькофф, Dodo Pizza, X5 Retail Group и др.).
Видео от Авито.
РРС ВВ
«Киров»

7.

Как работает «OKR»?
РРС ВВ
«Киров»
Основные элементы:
Objective (цель) — амбициозное, вдохновляющее направление,
описывающее, чего нужно достичь.
Key Results (ключевые результаты) — 3–5 измеримых показателей,
определяющих, как будет достигнута цель.
Цикл постановки:
Цели устанавливаются на фиксированный период — чаще всего
на год и квартал.

8.

Как работает «OKR»?
Принципы формулировки:
Цель должна быть:
• чёткой и понятной;
• мотивирующей и амбициозной;
• ограниченной по срокам.
Ключевые результаты должны быть:
• количественно измеримыми;
• привязанными к конкретному сроку;
• логически связанными с целью.
.
РРС ВВ
«Киров»

9.

Как работает «OKR»?
Принципы формулировки:
РРС ВВ
«Киров»
Ограниченность количества:
3–5 целей на цикл;
3–5 ключевых результатов на каждую цель.
Амбициозность: цели должны быть сложно достижимыми — идеальный
уровень выполнения 70 %.
Отсутствие привязки к бонусам: OKR не используются для расчёта
премий (в отличие от KPI).
Прозрачность: все цели и результаты видны всем участникам.
Гибкость: цели можно пересматривать при наличии обоснованных
причин.
Двусторонний процесс: цели формируются сверху вниз и снизу

10.

Как работает «OKR»?
Преимущества OKR:
Фокус на приоритетных задачах благодаря ограниченному числу
целей.
Синхронизация работы команд и сотрудников.
Прозрачный мониторинг прогресса (еженедельные/ежемесячные
проверки)
Гибкость в реагировании на изменения рынка.
Мотивация через амбициозные, но достижимые цели.
Вовлечённость сотрудников в процесс целеполагания
РРС ВВ
«Киров»

11.

Как работает «OKR»?
Типичные сложности при внедрении:
• Постановка слишком большого числа целей
• Недостаточная амбициозность целей
• Отсутствие поддержки руководства
• Привязка OKR к системе премирования
• Нехватка регулярного мониторинга
РРС ВВ
«Киров»

12.

13.

Как работает «OKR»?
РРС ВВ
«Киров»
Рекомендации по внедрению:
Начните с одного отдела или команды.
Проведите обучение сотрудников принципам OKR.
Установите чёткие сроки и форматы отчётности.
Организуйте регулярные встречи для мониторинга прогресса.
Используйте визуализацию (дашборды, графики).
Не привязывайте OKR к материальному вознаграждению.
Пересматривайте цели при изменении обстоятельств.
OKR — это не замена стратегии, а инструмент её реализации.
Методика помогает перевести стратегические задачи в понятные
действия с измеримыми результатами, сохраняя фокус на главном
и обеспечивая вовлечённость всех участников.

14.

OKR Практика
OKR 2025
РРС Киров
РРС ВВ
«Киров»

English Русский Rules