Презентация_Персонал_организации

1.

Персонал (кадры) организации
овершенствования использования трудовых р
Выполнил: студент Кравчук В. Р.
Проверил: Осипов В. Н.
ФГБОУ ВО «МАИ (НИУ)» филиал «РКТ» в г. Химки
г. Химки, 2025 год

2.

Введение
• Персонал — ключевой ресурс организации.
• Эффективное использование трудовых ресурсов повышает
конкурентоспособность.
• Цель: обобщить подходы и предложить пути совершенствования HRпрактик.

3.

Понятие и классификация персонала
• Персонал — совокупность работников, участвующих в создании
ценности.
• Классификация: производственная, функциональная,
квалификационная, социально-демографическая.
• Оптимальная структура повышает производительность и снижает
издержки.

4.

Эволюция и подходы к управлению
персоналом
• От административных методов — к стратегическому HRM.
• Современные подходы: процессный, компетентностный,
поведенческий, agile.
• HR участвует в стратегии, управлении изменениями и бренде
работодателя.

5.

Функции и процессы HR
• Планирование, подбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация.
• Процессный подход: от планирования до удержания сотрудников.
• Метрики и прозрачность повышают управляемость процессов.

6.

Использование трудовых ресурсов
• Планирование численности и компетенций.
• Рекрутинг, отбор и адаптация персонала.
• Оценка результативности через KPI и OKR.

7.

Вознаграждение и мотивация
• Материальные стимулы: грейды, бонусы, льготы.
• Нематериальные: признание, развитие, гибкость, вовлечённость.
• Баланс справедливости и рыночной конкурентности.

8.

Современные тенденции управления
персоналом
• Цифровизация и HR-аналитика.
• Гибридные форматы занятости и управление командами.
• Корпоративная культура и управление талантами.

9.

Пути совершенствования управления
персоналом
• Формирование целевой модели HR-процессов.
• Развитие обучения, кадрового резерва и коммуникаций.
• Повышение прозрачности и вовлечённости персонала.

10.

Показатели эффективности HR
• Производительность труда, текучесть персонала.
• Срок закрытия вакансий, индекс вовлечённости.
• ROI обучения, безопасность труда.

11.

Экономическая оценка эффектов
• Рост выработки, снижение издержек и текучести.
• Повышение качества и сокращение потерь времени.
• Пример: экономия 3 млн руб. при снижении текучести на 5 п.п.

12.

Заключение
• Персонал — стратегический фактор устойчивости.
• Совершенствование HR-процессов повышает эффективность и
вовлечённость.
• Ответственное лидерство и измеримые KPI обеспечивают успех.