36

1. Программа опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению объектов использования атомной энергии в Российской

Федерации
Модуль 4. Групповая работа над БВУ
Группа №2
10-12 ноября 2021 г.

2. Участники

Группа №2
Модуль 4. День 1-3
Участники
• Беляков Дмитрий Николаевич
• Вовк Андрей Олегович
• Жигулин Дмитрий Владимирович
• Зелевский Константин Константинович
• Кацман Александр Михайлович
• Кирсанов Алексей Александрович
• Кузнецов Дмитрий Сергеевич
• Макаревич Кирилл Михайлович
• Менжулов Анатолий Васильевич
• Неделин Евгений Юрьевич
• Сапрыкина Ольга Викторовна
• Ушаков Юрий Львович
2
Модератор: Лидия Москалева

3. Список уроков для проработки (СМР)

Группа №2
Модуль 4. День 1
Список уроков для проработки
(СМР)
1. Отсутствие квалифицированных кадров
2. Некачественная проработанная проектная документация. Невозможность выполнения
СМР из-за применения неверных проектных решений (например, отсутствие ОПГ,
заложенных проектом)
3. Применение новых технологий и материалов – некорректная оценка стоимости в
проекте
4. Отсутствие строительно-монтажной базы до начала строительства. Отсутствие условий
проживания на объектах строительства
5. Разные подходы к строительству объектов
6. Отсутствие РД для выполнения графика возведения объектов - несоответствие графиков
строительства с графиком выдачи РД (нет договора, нет РД)
7. Несоответствие проектной и рабочей документации при выборе технологий (существенные
изменения, которые требуют корректировки проекта и экспертизы), необходимость
оформления технических решений
3
8. Смена подрядчика – как не провалить проект

4.

Группа №2
Модуль 4. День 2
Отсутствие квалифицированных кадров
1. Каковы причины возникновения этой проблемы?
1.Низкая стоимость работ – экономия на людских ресурсах
2.Отраслевые зарплаты в зависимости от региона сильно
отличаются, тк привязаны к МРОТ (Россия) – за один и тот
же вид работ люди получают разную оплату
3.Отсутствие учебных комбинатов в отрасли
4.Отсутствие спецучреждений по выпуску рабочих
профессий – недостаток качества образования, очень
формально
5.Люди, получившие опыт на одном объекте, уходят на
более высокооплачиваемые позиции в другие места
6.Высокая конкуренция между объектами – высокий спрос
на людей
7.Плохие условия на объекте строительства
3. Какие действия и в какой момент РП мог предпринять
для предотвращения этой проблемы и минимизации
влияния ситуации после её проявления?
1.В ГК Росатом единая матрица отраслевых зарплат (не
только для ДО, но и для внешних подрядчиков) для
объектов строительства (на уровне отрасли)
2.Открытие дивизиональных центров (на уровне отрасли),
аттестация других отраслей – обучение локального
персонала, проведение входного контроля персонала
3.РП проводить НИОКР по поводу учебных учреждений на
местности и инициация на уровень отрасли
4.В части закупочной процедуры ужесточить требования по
подтверждению квалификации персонала
5.ГК Росатом проводить с регионами в соответствии с
программой сооружения обсуждения и мероприятия по
развитию учебных центров и формированием
необходимых кадров, которые затем можно будет
привлечь на объекты сооружения ГК Росатом
6.Улучшение социально-бытовых условий
4

5.

Группа №2
Модуль 4. День 2
Некачественная проработанная проектная документация.
Невозможность выполнения СМР из-за применения неверных проектных решений
1. Каковы причины возникновения этой проблемы?
1.Низкая квалификация проектировщиков
2.Проектные коллизии из-за привлечения разных проектных
институтов – отсутствие внутреннего взаимодействия
среди проектировщиков
3.Не учет ошибок прошлых проектов
4.Отсутствие исходных данных в полном объеме/
корректных для проектирования
5.Невовлечение в работу Генподрядчика на этапе
Проектирования – непроведение соответствующего
входного контроля проектной документации перед
началом проекта Генподрядчиком
6.Внесение изменение в проект во время выполнения работ
(СМР)
3. Какие действия и в какой момент РП мог предпринять
для предотвращения этой проблемы и минимизации
влияния ситуации после её проявления?
1. Учебно-тренировочные центры для проектировщиков
(межотраслевая коллаборация)
2. РП использовать базу выученных уроков на стадии входного
контроля проектной документации – обратить внимание на
основные технологические решения, которые чаще всего были
проблемными на иных объектах
3. Выпуск сначала основных технических решений Заказчиком
4. Минимизация изменений основных технических решений
5. На стадии Проектирования необходимо участие Генподрядчика с
целью использования его экспертизы
6. Использование БИМ технологий
7.Слабый входной контроль со стороны Заказчика
7. Реформа ценообразования – принятие решения исходя из
ресурсного метода, для применения новых технологий, или текущим
способом. Проведение конъектурного анализа
8.Больше фокус на экономию средств, чем на проработку
проектных решений
8. Упрощение взаимодействие сторон и процедуры согласования при
внесении изменений
9.Изменения в процессе проектирования норм и правил
9. Формирование типового проекта
10.Контроль за выходом изменений правил и норм
5

6.

Группа №2
Модуль 4. День 3
Применение новых технологий и материалов – некорректная оценка стоимости
в проекте
1. Каковы причины возникновения этой проблемы?
1.Устаревшая сметная база расценок
2.Отсутствие расцененных новых технологий и материалов
3.Недостаток доказательной базы при обосновании
расценок новых материалов и технологий
4.Необходимость использования новых технологий и
материалов в связи с невозможностью применения
заложенных в проекте старых материалов и технологий –
а в сметах по прежнему расценки как на старые
5.В проектной документации заложены стандартные
технологии и материалы, а в ходе строительства есть
необходимость применения инновационного метода, в тч
в целях устранения несоответствие выявленное в ходе
СМР
6.Изменение норм и правил
7.Неконтролируемый рост стоимости
3. Какие действия и в какой момент РП мог предпринять
для предотвращения этой проблемы и минимизации
влияния ситуации после её проявления?
1.Контроль за применением сметных баз при разработке
проекта (РП со стороны Заказчика, РП со стороны
Генподрядчика)
2.Разработка справочников текущих цен
3.Ведение накопительной базы по иным проектам – РП
предоставить инфо по своему проекту при применении
новых материалов и технологиям
4. Использование накопительной базы по иным проектам
5.Проводить оценку стоимости периодически (методология
TCM NC)
6.Заложить риск изменения норм и правил в
инвестпрограмму (если базисно-индексный метод) либо в
EPC контракт
7.Заложить риск неконтролируемого роста стоимости в
инвестпрограмму (если базисно-индексный метод) либо в
6
EPC контракт