Разработка кадровой политики с учетом факторов экономической безопасности в ООО «Маяк - Техноцелл»

1. Разработка кадровой политики с учетом факторов экономической безопасности в ООО «Маяк - Техноцелл»

РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ С УЧЕТОМ ФАКТОРОВ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ В ООО «МАЯК ТЕХНОЦЕЛЛ»
Подготовил: студент
Ибрагимов Наиль Султанович
Руководитель: к.э.н, доцент
Алексеева Светлана Николаевна

2. Элементы экономической безопасности

Рисунок 1 – Элементы экономической безопасности
Элементы
Финанс
овая
сфера
Интелле Кадровая
ктуальна
сфера
я сфера
Техникотехнолог
ическая
сфера
Политико
правовая
сфера
Экологич
еская
сфера
Информ
ационна Силовая
я сфера сфера

3.

Рисунок 2 - Составляющие кадровой безопасности
Антиконфликтная
безопасность
Профессиональная
безопасность
Кадровая
безопасность
Социальномотивационная
безопасность
Безопасность
жизнедеятельности

4.

Рисунок 3 - Организационная структура
корпоративный
секретарь
начальник
производства
производственно-диспетчерский отдел
сборочный цех
цех заготовок
цех порошковой покраски
ведущие бухгалтеры
главный бухгалтер
помощник главного инженера
отдел главного технолога
главный инженер
отдел инноваций
отдел главного механика
Генеральный директор
отдел охраны труда
заместитель
генерального
директора
финансово-экономический отдел
отдел конюъектуры рынка
служба управления
персоналом
служба безопасности
отдел
стратегического
управления
канцелярия
юридический отдел
служба качества
энергетическая
служба
заместитель
генерального
директора
служба маркетинга
служба материальнотехнического обеспечения
ООО «Маяк-Техноцелл» – общество с ограниченной
ответственностью, учреждённое в сентябре 2006 года как
совместное предприятие на базе ОАО «Маяк»

5. Количественная и качественная характеристика кадрового состава в организации

Таблица 1 - Динамика среднесписочной численности персонала ООО «МаякТехноцелл» в 2022–2024 гг.
Показатель
2022 г.
2023 г.
2024 г.
2024 г. к 2022 г.,
%
Численность на начало года
288
288
301
104,5
Численность на конец года
301
322
335
111,3
Среднесписочная численность
288
301
322
111,8

6. Количественная и качественная характеристика кадрового состава в организации

Таблица 2 – Структура и численность сотрудников ООО
«Маяк-Техноцелл» по категориям
Показатель
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие
Итого
2022 г.
чел.
% к итогу
23
8
58
20,1
38
13,2
169
58,7
288
100
2023 г.
чел.
% к итогу
25
8,3
61
20,3
40
13,3
175
58,1
301
100
2024 г.
чел.
% к итогу
29
9
68
21,1
42
13
183
56,8
322
100
2024 г. к
2022 г., %
126,1
117,2
110,5
108,3
111,8

7. Количественная и качественная характеристика кадрового состава в организации

Таблица 3 – Структура персонала по возрасту
Возрастные группы.
До 30 лет
От 30 до 50 лет
Старше 50 лет
Всего
2022 г.
чел
% к итогу
60
20,8
142
49,3
86
29,9
288
100
2023 г.
чел.
% к итогу
68
22,6
145
48,2
88
29,2
301
100
2024 г.
чел.
% к итогу
72
22,4
158
49,1
92
28,5
322
100
2024 г. к
2022 г., %
120
111,3
107
111,8

8. Количественная и качественная характеристика кадрового состава в организации

Таблица 4 – Качественный состав персонала по
уровню образования в ООО «Маяк-Техноцелл»
2022 г.
2023 г.
2024 г.
Уровень образования
чел.
% к итогу чел.
% к итогу
чел.
% к итогу
Среднее
135
46,9
143
47,5
155
48,1
профессиональное
Высшее
94
32,6
101
33,6
110
34,2
Среднее общее и
начальное общее
Итого
59
20,5
57
18,9
57
17,7
288
100
301
100
322
100

9. Оценка состояния действующей системы кадровой безопасности

Таблица 5 - Индексы кадровой безопасности ООО «Маяк-Техноцелл» в 2022–2024 гг.
Показатель
Норма 2022 г. 2023 г. 2024 г. K₍2022₎
Коэффициент текучести
≤5
11,8
13,3
17,1
0,424
Коэффициент замещения
=1
1,38
1,53
1,24
0,725
Индекс оплаты труда к
≥1
1,05
1,07
1,08
1
индексу потребительских цен
Прирост производительности
≥ 3,0
3,2
4
2,9
1
труда,%
K₍2023₎
0,376
0,654
1
K₍2024₎
0,292
0,806
1
1
0,967

10. Направления совершенствования кадровой политики

Стабилизация численности. Повышение сменных надбавок (по 2 500 руб.)
Система наставничества. Доплата наставникам (по 5 000 руб.)
Система корпоративного обучения (повышение квалификации, курсы
переподготовки)
Расширение кадрового резерва (взаимодействие с учебными заведениями
через стажировки и практики)
Автоматизация рекрутинга и адаптации

11.

Затраты на реализацию мероприятий по
совершенствованию кадровой политики
Таблица 6 - Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию кадровой политики
Мероприятие
Кол-во
чел./мес.
Ставка,
руб.
Период,
мес.
Сумма, руб.
Доплата наставникам (по 5 000 руб.)
Повышение сменных надбавок (по 2
500 руб.)
Внешние курсы и обучение
Автоматизация рекрутинга и
адаптации
Программа стажировок (оплата
наставника/стажёра)
Итого прямых затрат
15
5 000
12
900 000
120
2 500
12
3 600 000
30
10 000
разово
300 000
—
—
—
180 000
20
3 000
3
180 000
—
—
—
5 160 000

12.

Прогнозируемое изменение показателей
кадровой безопасности после внедрения мер
Таблица 7 – Прогнозируемое изменение показателей кадровой безопасности после внедрения мер
Показатель
До (2024)
Изменение
17,1
После
внедрения
12
Коэффициент
текучести, %
Коэффициент
замещения
Индекс з/п к ИПЦ
Прирост
производительности, %
Интегральный индекс
кадровой безопасности
1,24
1
–0,24
1,08
2,9
1,1
3,5
+0,02
+0,6
0,73
0,82
+0,09
–5,1

13.

14. Спасибо за внимание!