Формирование активной кадровой политики организации на примере ООО «Астекс»

1. ОМСКИЙ ФИЛИАЛ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЧАСТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИ

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ
НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЧАСТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему:
«Формирование активной кадровой
политики организации на примере ООО
«Астекс»
Студент Сергеева Екатерина Геннадьевна
Руководитель Сосковец Лариса Александровна

2. Актуальность темы

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
В условиях рыночной экономики реализация
активной кадровой политики обеспечивает не
только удержание персонала, повышение
результативности его труда, но и оказывает
положительное
влияние
на
имидж
организации как работодателя

3. ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ - изучении теоретических основ кадровой политики современного коммерческого предприятия и разработке практических рек

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ - изучении теоретических
основ кадровой политики современного коммерческого
предприятия и разработке практических рекомендаций
по формированию кадровой политики в ООО «Астекс»
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
1. определение сущности, цели и задачи кадровой
политики в современной организации;
2. исследование действующей системы управления
персоналом ООО «Астекс», оценка эффективности
его кадровой политики;
3. разработка рекомендаций по совершенствованию
системы управления персоналом и кадровой
политики на предприятии

4.

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ - процесс
совершенствования системы управления
персоналом и формирования активной
кадровой
политики
современного
предприятия.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ - система
управления персоналом и кадровая
политика ООО «Астекс».

5. Профиль деятельности ООО «Астекс» - производство мебели

Конкурентные преимущества ООО «Астекс»:
1. наличие собственного производства;
2. высокий уровень контроля исходных материалов и
произведенной продукции;
3. использование в производстве безопасных и
экологически чистых сырья и материалов;
4. использование в производстве современных,
высококачественных и высокопроизводительных
технологий, соответствующих мировым стандартам.

6. Экономические показатели деятельности ООО «Астекс»

25000
20000
15000
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
10000
Прибыль, тыс. руб.
5000
0
2013 г
2014 г
2015 г

7. Структура персонала по категориям в ООО «Астекс»

80
70
60
50
Рабочие, %
40
Управленцы, %
30
20
10
0
2013 г
2014 г
2015 г

8. Динамика квалификационного и образовательного состава работников в ООО «Астекс»

2013 г
Показатель
2014 г
2015 г
2014 к 2013 гг.
Уд вес
Уд вес
Уд вес
Уд вес
Чел
Чел
Чел
%
%
%
%
Квалификационный состав рабочих
1 тарифный разряд 10
11,11
10
10,99
6
6,90
0
-0,12
2 тарифный разряд 18
20,00
19
20,88
15
17,24
1
+0,88
3 тарифный разряд 29
32,22
29
31,87
29
33,33
0
-0,35
4 тарифный разряд 22
24,44
22
24,18
24
27,59
0
-0,27
5 тарифный разряд 11
12,22
11
12,09
13
14,94
0
-0,13
Всего
90
100,0
91
100,0
87
100,0
1
х
Уровень образования административно-управленческого персонала
Высшее
10
25,00
10
30,30
11
32,35
0
5,30
Неоконченное
9
22,50
9
27,27
7
20,59
0
4,77
высшее
Средне
12
30,00
7
21,21
10
29,41
-5
-8,79
техническое
Средне
9
22,50
7
21,21
6
17,65
-2
-1,29
специальное
Всего
40
100,0
33
100,0
34
100,0
-7
х
Чел
2015 к 2014 гг.
Чел
Уд вес
%
-4
-4
0
+2
+2
-4
-4,09
-3,64
+1,47
+3,41
+2,85
х
+1
+2,05
-2
-6,68
+3
+8,20
-1
-3,57
1
х

9. Динамика структуры персонала по общему стажу работы и возрасту в ООО «Астекс»

2013 г
Показатель
2014 г
2015 г
Чел
Уд вес
%
15
22
11,54
16,92
Уд вес
Уд вес
Чел
%
%
Общий стаж работы
13
10,48
11
9,09
25
20,16
25
20,66
27
20,77
22
17,74
21
32
24,62
31
25,00
2014 к 2013 гг.
2015 к 2014 гг.
Чел
Уд вес
%
Чел
Уд вес
%
-2
+3
-1,05
+3,24
-2
0
-1,39
+0,50
17,36
-5
-3,03
-1
-0,39
32
26,45
-1
+0,38
+1
+1,45
Чел
Менее 1 года
От 1 года до 5 лет
От 5 лет до 10
лет
От 10 лет до 15
лет
От 15 лет до 20
лет
Свыше 20 лет
Итого
19
14,62
20
16,13
21
17,36
+1
+1,51
+1
+1,23
15
130
11,54
100,0
13
124
9,09
100,0
-2
-6
-1,05
х
-2
-3
-1,39
х
18-20 лет
21-25 лет
26-30 лет
31-35 лет
36-40 лет
41-45 лет
Свыше 45 лет
Итого
10
24
31
18
11
21
15
130
7,69
18,46
23,85
13,85
8,46
16,15
11,54
100,0
8
26
23
20
9
25
13
124
10,48
11
100,0
121
Возраст
6,45
7
20,97
27
18,55
22
16,13
24
7,26
6
20,16
23
10,48
12
100,0
121
5,79
22,31
18,18
19,83
4,96
19,01
9,92
100,0
-2
2
-8
2
-2
4
-2
-6
-1,24
2,51
-5,30
2,28
-1,20
4,01
-1,05
х
-1
1
-1
4
-3
-2
-1
-3
-0,67
1,35
-0,37
3,71
-2,30
-1,15
-0,57
х

10. Динамика показателей движения персонала в ООО «Астекс»

100
90
80
Коэффициент выбытия
кадров, %
70
60
Коэффициент
постоянства кадров, %
50
40
Коэффициент текучести
кадров, %
30
20
10
0
2013 г
2014 г
2015 г

11. Динамика производительности труда в ООО «Астекс»

180
160
140
120
Годовая
производительность
труда, тыс. руб.
100
80
60
40
20
0
2013 г
2014 г
2015 г

12. Организационная структура отдела кадров ООО «Астекс»

Генеральный директор
Заместитель директора по общим вопросам
Начальник отдела кадров
Инспектор по кадрам

13. Основные работы по управлению персоналом в ООО «Астекс»

Набор персонала
Отбор персонала
Кадровый учет
Адаптация новых сотрудников
Аттестация персонала
Мотивация персонала

14. Недостатки в системе управления персоналом и кадровой политике ООО «Астекс»

НЕДОСТАТКИ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ООО «АСТЕКС»
В ООО «Астекс» руководство реализует пассивную
кадровую политику, при которой отсутствует четкая
программа действий в отношении персонала, не
ведется работа по прогнозированию кадровой
ситуации, не разработана стратегия развития
персонала, руководство не стремится анализировать и
совершенствовать
механизмы
мотивации
и
стимулирования.

15. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой политики ООО «Астекс»

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «АСТЕКС»
1. реформировать отдел кадров в службу управления
персоналом;
2. разработать и документально оформить кадровую
политику предприятия;
3. разработать систему поощрения сотрудников предприятия;
4. разработать новую оценочную систему персонала на
предприятии;
5. разработать систему внутрикорпоративного обучения
персонала предприятия;
6. разработать
и
документально
оформить
кодекс
корпоративной этики предприятия.

16. Оценка экономической эффективности комплекса проектных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой полит

Оценка экономической эффективности
комплекса проектных мероприятий по
совершенствованию системы управления
персоналом и кадровой политики в ООО
«Астекс»
Показатель
Выручка от реализации, тыс.руб.
Себестоимость продукции, тыс.руб.
Прибыль, тыс.руб.
Затраты на проведение
мероприятий, тыс. руб.
Факт
Проект
Динамика (+,-)
20080
22741,192
+2661,192
18334
20755,685
+2421,685
1746
1985,507
+239,507
126,06
-
проектных
Эффект от осуществления проектных
мероприятий, тыс. руб.
-
113,447

17. Доклад окончен. Спасибо за внимание.

ДОКЛАД ОКОНЧЕН.
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ.