Разработка кадровой политики с учетом факторов экономической безопасности на предприятии «Маяк - Техноцелл»»

1. «Разработка кадровой политики с учетом факторов экономической безопасности на предприятии «Маяк - Техноцелл»»

Подготовил: Ст.гр.611
Ибрагимов Наиль Султанович
Руководитель: К.э.н, доцент
Алексеева Светлана Николаевна

2. Элементы экономической безопасности

Интеллектуальная сфера
Кадровая сфера
Элементы
Экономическая безопасность – состояние защищенности
национальной экономики от внутренних и внешних
угроз, способное обеспечить устойчивое развитие
страны, единство ее экономического пространства,
условия для реализации стратегических национальных
приоритетов Российской Федерации
Финансовая сфера
Технико- технологическая
сфера
Политико-правовая сфера
Экологическая сфера
Информационная сфера
Силовая сфера

3. Элементы кадровой безопасности

Антиконфликтная
безопасность
Факторы экономической безопасности
Профессиональная
безопасность
Кадровая
безопасность
внутренние факторы
финансовы
й
Социальномотивационная
безопасность
кадровый
информаци
онный
технико–
технологич
еский
политико–
правовой
организаци
онный
внешние факторы
безопасность
жизнедеятельности
экономически
е условия
государственн
демографичес
ое
кие тенденции
регулирование
угрозы
кибербезопас
ности
геополитичес
кая
нестабильнос
ть

4. Организационно-экономическая структура предприятия «Маяк - Техноцелл»

корпоративный
секретарь
производственно-диспетчерский
отдел
сборочный цех
начальник
производства
цех заготовок
ведущие
бухгалтеры
цех порошковой покраски
главный бухгалтер
помощник главного инженера
отдел главного технолога
главный инженер
Организационно-экономическая
структура предприятия «Маяк Техноцелл»
отдел инноваций
отдел главного механика
Генеральный директор
отдел охраны труда
заместитель
генерального
директора
финансово-экономический отдел
отдел конюъектуры рынка
служба управления
персоналом
служба
безопасности
отдел
стратегического
управления
канцелярия
юридический отдел
служба качества
энергетическая
служба
заместитель
генерального
директора
служба маркетинга
служба материальнотехнического обеспечения
ООО «Маяк-Техноцелл» – общество с ограниченной
ответственностью, учреждённое в сентябре 2006 года
как совместное предприятие на базе ОАО «Маяк»

5. Количественная и качественная характеристика кадрового состава в организации

Показатель
2022 год
Численность
на начало
года, чел.
288
288
301
Абс.
Темп
изменение
роста, %
2022–2024
+13
104,5
Численность
на конец
года, чел.
301
322
335
+34
Среднесписо 288
чная
численность,
чел.
2023 год
301
2024 год
322
+34
Катего
рия
персон
ала
2022,
чел.
%
2023,
чел.
%
2024,
чел.
%
Руково
дители
Специа
листы
Служа
щие
Рабочи
е
Итого
23
8
25
8,3
29
9
Абс.
Темп
измене роста
ние
2024/2
2024/2 022, %
022,
чел.
+6
126,1
58
20,1
61
20,3
68
21,1
+10
117,2
38
13,2
40
13,3
42
13
+4
110,5
169
58,7
175
58,1
183
56,8
+14
108,3
288
100
301
100
322
100
+34
111,8
111,3
111,8
Таблица 1. Динамика среднесписочной
численности персонала ООО «Маяк-Техноцелл» в
2022–2024 гг.
Таблица 2. Структура и численность сотрудников
ООО «Маяк-Техноцелл» по категориям, чел.

6. Количественная и качественная характеристика кадрового состава в организации

Возрас
тные
групп
ы, чел.
2022
%
2023
%
2024
%
До 30
лет
От 30
до 50
лет
Старш
е 50
лет
Всего
60
20,8
68
22,6
72
22,4
Абс.
Темп
измен роста
ение 2024/2
2024/2 022, %
022,
чел.
+12
120
142
49,3
145
48,2
158
49,1
+16
111,3
86
29,9
88
29,2
92
28,5
+6
107
288
100
301
100
322
100
+34
111,8
Таблица 3. Структура персонала ООО «МаякТехноцелл» по возрасту за 2022–2024 гг.
Уровень
образова
ния, чел.
Среднее
професси
ональное
Высшее
2022
%
2023
%
2024
%
135
46,9
143
47,5
155
48,1
94
32,6
101
33,6
110
34,2
Среднее
общее и
начально
е общее
59
20,5
57
18,9
57
17,7
Итого
288
100
301
100
322
100
Таблица 4. Качественный состав персонала по
уровню образования в ООО «Маяк-Техноцелл»

7. Количественная и качественная характеристика кадрового состава в организации

Коэффициент замещения
Коэффициент оборота по выбытию, %
Коэффициент оборота по приёму, %
Коэффициент текучести, %
0
5
2024
10
2023
15
20
2022
Рисунок 1. Динамика движения трудовых ресурсов
25

8. Оценка состояния действующей системы кадровой безопасности

Показатель
Коэффициент
текучести, %
Коэффициент
замещения
Индекс з/п к ИПЦ
Но
2022
рм
а
≤ 5 11,8
13,3
17,1
0,424
0,376
0,292
= 1 1,38
1,53
1,24
0,725
0,654
0,806
≥ 1 1,05
1,07
1,08
1
1
1
4
2,9
1
1
0,967
Прирост
≥ 3,2
производительнос 3,0
ти труда,%
2023
2024
K₍2022₎
K₍2023₎
Таблица 5. Индексы кадровой безопасности ООО «Маяк-Техноцелл» в
2022–2024 гг.
K₍2024₎

9. Направления кадровой политики

Стабилизация численности (скорректировать график, увеличить размер сменной надбавки,
введение дополнительной компенсации за стаж также будет стимулировать лояльность)
Система наставничества. За счет доплат наставникам предприятие формирует устойчивую
систему передачи опыта, поддерживает ключевых работников и закладывает фундамент
для внутренней культуры поддержки
Система корпоративного обучения (повышение квалификации, курсы переподготовки)
Расширением кадрового резерва (взаимодействие с учебными заведениями через
стажировки и практики создает поток подготовленных кадров)
Прозрачность карьерного роста (внедрение системного подхода к продвижению
сотрудников)

10. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций

Мероприятие
Кол-во Ставка Период, Сумма,
чел./ме , руб.
мес.
руб.
с.
Показатель
До (2024)
После
внедрения
Изменение
Доплата наставникам (по
5 000 руб.)
Повышение сменных
надбавок (по 2 500 руб.)
15
5 000
12
900 000
Коэффициент
текучести, %
17,1
12
–5,1
120
2 500
12
3 600 00
0
1,24
1
–0,24
Внешние курсы и
обучение
Автоматизация
рекрутинга и адаптации
Программа стажировок
(оплата
наставника/стажёра)
30
10 000
разово
300 000
1,08
1,1
+0,02
—
—
—
180 000
2,9
3,5
+0,6
20
3 000
3
180 000
0,73
0,82
+0,09
Итого прямых затрат
—
—
—
5 160 00
0
Коэффициент
замещения
Индекс з/п к
ИПЦ
Прирост
производите
льности, %
Интегральны
й индекс
кадровой
безопасности
Таблица 6. Затраты на реализацию мероприятий
по совершенствованию кадровой политики
Таблица 7. Прогнозируемое изменение показателей
кадровой безопасности после внедрения мер

11. Спасибо за внимание!