Обеспечение кадровой составляющей экономической безопасности организации на основе разработки собственной системы подготовки

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт Экономики и управления
Кафедра «Менеджмент и экономическая безопасность»
Специальность 38.05.01 «Экономическая безопасность»
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему
Обеспечение кадровой составляющей экономической безопасности
организации на основе разработки собственной системы подготовки кадров
(на примере АO «НИИЭМП»)
Выполнил: студент группы 18ЭБх3 Тузаев Денис Александрович
Руководитель: к.э.н., доцент Крапчина Людмила Николаевна
Пенза 2023

2.

Цель и задачи исследования
Цель исследования – разработка рекомендаций по повышению уровня
кадровой составляющей экономической безопасности организации на
основе разработки собственной системы подготовки кадров.
Задачи исследования:
изучены теоретические основы обеспечения экономической
безопасности в целях устойчивого развития организации;
выявлены роль и место кадровой составляющей в системе
экономической безопасности организации;
рассмотрены функции кадровой службы организации в обеспечении
кадровой и экономической безопасности;
проведен анализ хозяйственной деятельности организации;
проведена оценка факторов и угроз кадровой составляющей
экономической безопасности организации;
разработаны основные пути повышения уровня кадровой
составляющей экономической безопасности организации.
Слайд 2

3.

Объект и предмет исследования
Объект исследования – Акционерное общество «Научно-исследовательский
институт электронно-механических приборов» (AO «НИИЭМП»)
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие
в процессе обеспечения кадровой безопасности организации
Слайд 3

4.

Финансовые результаты деятельности
AO «НИИЭМП»
Значение, млн. руб.
Показатели
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Проценты к получению
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль до налогообложения
Текущий налог на прибыль
Чистая прибыль
Изменения,
2022 г. к 2020 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
млн. руб.
%
421,0
349,5
71,4
3,1
75,3
-7,0
1,9
34,8
20,3
9,4
2,8
6,5
585,3
447,7
137,7
6,2
80,1
51,4
2,4
13,5
21,3
46,0
10,5
35,5
675,1
530,1
145,0
10,0
74,0
61,0
4,8
17,6
26,6
56,7
12,7
44,0
254,1
180,6
73,6
6,9
-1,3
68,0
2,9
-17,2
6,3
47,4
9,9
37,5
60,4
51,7
103,0
221,0
-1,7
-971,9
156,0
-49,5
31,0
506,4
547,8
575,3
Слайд 4

5.

Состав и структура персонала AO «НИИЭМП»
600
546
511
500
502
400
300
200
100
0
2020 г.
2021 г.
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2022 г.
43,2
42,2
41,2
51,4
52,4
53,3
5,4
5,4
5,5
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Рабочие основного производства (ОПР)
Среднегодовая численность персонала,
чел.
Рисунок 1 – Динамика численности персонала
Инженерно-технический персонал (ИТР)
Административно-управленческий аппарат (АУП)
Рисунок 2 – Структура персонала
Слайд 5

6.

Структура персонала АО «НИИЭМП»
по возрастному признаку
Категория персонала
по возрасту
До 20 лет
21-30 лет
31-40 лет
41-50 лет
51-60 лет
Старше 61 года
Всего
Удельный вес, %
2020 г.
0,3
16,7
32,5
31,8
17,2
1,6
100,0
2021 г.
0,3
17,0
32,8
31,6
16,8
1,5
100,0
2022 г.
0,3
17,2
33,1
31,8
16,4
1,2
100,0
Отклонение (+,-)
2022 г. от 2020 г.
0,0
0,5
0,6
0,0
-0,8
-0,4
0,0
Слайд 6

7.

Структура персонала АО «НИИЭМП»
по уровню образования
100%
90%
80%
70%
7,5
7,0
6,8
35,5
36,3
37,8
57,0
56,7
55,4
2020 г.
2021 г.
2022 г.
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Среднее общее
Среднее специальное (техническое)
Высшее (одно и более)
Слайд 7

8.

Структура отделов по обеспечению кадровой безопасности
АО «НИИЭМП» на 2022 г.
Отдел по работе с персоналом
16 чел. (64,0%)
Отдел труда и заработной платы
Отдел охраны труда и
промышленной безопасности
7 чел. (28,0%)
2 чел. (8,0%)
Слайд 8

9.

Недостатки системы обучения и подготовки кадров AO «НИИЭМП»
отсутствует отдельное внутреннее положение, регламентирующее
порядок организации и проведения непрерывного обучения персонала
отсутствуют планы индивидуального обучения отдельных сотрудников
отсутствует система микрообучения без отрыва от рабочего места, что
снижает эффективность обучения персонала
отсутствует оценка эффективности системы обучения персонала
отсутствует привязка системы обучения персонала к достижению целевых
показателей стратегии развития организации
Слайд 9

10.

Ключевые элементы формирования подготовки кадров
AO «НИИЭМП» на основе организации системы непрерывного обучения
обучение молодых специалистов с целью формирования кадрового
резерва
переобучение, мотивация и удержание ценных сотрудников
создание условий для функционирования непрерывного обучения
персонала без отрыва от производства
Слайд 10

11.

Предложения по развитию системы непрерывного обучения персонала
в AO «НИИЭМП»
разработка и внедрение внутреннего положения о непрерывном обучении
персонала
внедрение практики микрообучения без отрыва от рабочего места
разработка и реализация индивидуальных планов развития сотрудников на
основе использования LMS-системы
внедрение автоматизированной комплексной оценки эффективности
обучения на базе LMS-системы
интеграция программы непрерывного обучения персонала в общую
стратегию развития организации
Слайд 11

12.

Прогнозная динамика финансирования программ
развития персонала АО «НИИЭМП»
1600
1 420
1400
1000
954
106
112
85
80
720
800
580
600
400
100
1 180
1200
120
60
40
240
20
200
0
0
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Программа обучения и переподготовки
персонала, тыс. руб.
Программа мотивации (удержания ценных
сотрудников), тыс. руб.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Число прошедших курсы переобучения и
повышения квалификации, чел.
Рисунок 1 – Объем финансирования программ Рисунок 2 – Количество сотрудников,
прошедших обучение
Слайд 12

13.

Прогнозная оценка кадровой составляющей АО «НИИЭМП»
Показатели
2022 г.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Выручка
от
реализации
продукции, млн. руб.
Фонд оплаты труда персонала,
млн. руб.
Среднесписочная
численность
работников, чел.
Среднемесячная
выработка
одного работника, тыс. руб.
Среднемесячный размер оплаты
труда одного работника, тыс.
руб.
Рентабельность персонала, %
675,1
720,2
780,4
888,0
Изменения,
%
31,5
257,2
261,4
269,0
277,5
7,9
502
495
482
470
-6,4
112,1
121,2
134,9
157,4
40,5
42,7
44,0
46,5
49,2
15,2
17,1
18,5
21,2
24,5
7,4
Слайд 13

14.

Прогнозная оценка уровня экономической безопасности
AO «НИИЭМП»
Составляющие экономической
безопасности организации
Финансовая
Кадровая
Технико-технологическая
Правовая
Информационная
Силовая
Экологическая
Всего
Совокупный критерий,
баллы
2022 г.
43,12
3,24
2,06
0,05
0,06
0,06
0,16
48,52
прогноз
41,93
5,70
3,60
1,02
0,07
1,20
0,25
53,77
Изменение
-0,89
2,48
0,11
0,96
0,01
1,14
0,09
3,90
Слайд 14

15.

Доклад окончен
Благодарим за внимание