Кадровая безопасность

1.

2023
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ
Нижний Новгород
РАНХиГС
Подзаголовок презентации

2.

2
Кадровая безопасность
Кадровая безопасность – это процесс, предотвращающий негативные воздействия на
экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, которые связаны с
персоналом.
Основа кадровой безопасности – процесс предотвращения и предупреждения угроз,
так как они негативно сказываются на состоянии всей работы предприятия
2023

3.

3
Цель кадровой безопасности- безопасная работа с персоналом, установление трудовых отношений,
формирование корпоративной этики и психологического климата внутри коллектива, обеспечивающих
безубыточность и эффективность деятельности предприятия
Задачи кадровой безопасности:
Участие в формировании кадровой стратегии компании, процессах планирования человеческих ресурсов,
информационной, финансовой политике, развитии и оценке персонала;
Формирование требований к сотрудникам компании относительно безопасности;
Составление соответствующей нормативной документации для сотрудников службы управления кадрами;
Составление нормативной документации для прочих сотрудников компании в интересах соблюдения кадровой
безопасности;
Проведение информационно-разъяснительной работы с сотрудниками компании;
Выявление, предупреждение и пресечение нежелательных действий со стороны сотрудников компании,
могущих повлечь нанесение вреда интересам компании;
Проведение мероприятий, направленных на недопущение лиц к занятию должностных позиций, злоупотребляя
которыми, они могут нанести своими действиями вред компании;
Мониторинг направленный на обеспечение кадровой безопасности.
2023

4.

4
Угрозы кадровой безопасности
2023

5.

5
Риски кадровой безопасности
Группа рисков
Состав
Риски кадровой безопасности при работе с персоналом на входе в
организацию
Риски кадровой безопасности при работе с персоналом внутри
организации
Риски при работе с персоналом на выходе из организации
2023
Риск неправильного выбора источника поиска кандидатов (опыт, сфера деятельности, пол,
социальный статус);
Риск отсутствия формализованных компетенций должности или нечеткого формирования
требований к кандидату на должность;
Риск неправильной оценки кандидата на этапе подбора (недостаточная квалификация,
акцентуации, девиации, зависимости, психологическая несовместимость);
Риск принятия кандидата с прямыми угрозами кадровой и экономической безопасности
предприятия.
Риск неудачной адаптации работника в коллективе или невосприятие коллективом;
Риск снижения и потери работником мотивации и стимулов к эффективной работе;
Риск оттока профессионалов к конкурентам через предложение лучших условий
работы (переманивание);
Риск снижения темпов развития и потеря кадрового потенциала работниками
предприятия;
Риск возникновения неконструктивных внутренних конфликтов между работниками
предприятия;
Риск прямых злоупотреблений работника, наносящий экономический ущерб
предприятию (прямые финансовые злоупотребления, воровство, мошенничество,
распространение коммерческой тайны, деликатный риск правонарушений);
Риск создания отрицательного имиджа предприятия на рынке.
Риск финансовых претензий работника (в случае увольнения по инициативе предприятия) к
предприятию;
Риск формирования отрицательного имиджа предприятия как работодателя через
распространение отрицательной информации о нем;
Риск распространения работником информации, являющейся коммерческой тайной, среди его
конкурентов

6.

6
ПАО «Лукойл»
ПАО «Лукойл» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вторая по объёмам нефтедобычи в России.
Основной вид деятельности по ОКВЭД: 71.12.3 - работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области
изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы.
Адрес: 101 000, Российская Федерация, г. Москва, Сретенский бульвар, 11
Разведка и добыча нефти и газа являются центральным звеном деятельности. Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий
ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и осуществляет реализацию в розницу в
19 странах мира
2023

7.

7
2023
Организационная структура ПАО «Лукойл»

8.

8
Кадровая политика ПАО «Лукойл»
Основой кадровой политики Группы «ЛУКОЙЛ» являются сильная и устойчивая корпоративная
культура, а также система корпоративных ценностей. Все элементы кадровой политики
выстроены таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное использование
кадрового потенциала и гибкость Компании в условиях быстро меняющейся внешней
конъюнктуры.( это для презентации)
2023

9.

9
Показатели численности работников ПАО «Лукойл»
Среднесписочная численность персонала по Группе «ЛУКОЙЛ», человек
2019 2020
2021
Среднесписочная численность
101
374
100
768
102 424
Текучесть кадров, %
7,5
6,7
9,1
Выручка на одного работника, млн руб. на человека
2019
77,3
2023
2020
56,0
2021
92,1
Изменение 2021/2020, %
+65
Распределение работников по гендерному признаку
на 31 декабря 2021 года, %
Женщины
Мужчины
41
59
Распределение работников по сегментам в 2021 году, %
Разведка и добыча
38
Переработка, торговля и сбыт
57
Прочие виды деятельности
3
Корпоративный центр
2

10.

2023
Нижний Новгород
РАНХиГС
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!