Повышение эффективности управления системой складирования предприятия АО «Почта России»

1.

Дипломная работа
«Повышение эффективности управления
системой складирования предприятия
АО «Почта России»»
Подготовил: Буторин Максим Алексеевич
студент 3 курса группы ОДЛ 222
Руководитель: Еременко Е.С
Санкт-Петербург
2025

2.

Актуальность темы дипломной работы
Особое
значение
в
структуре
логистической деятельности занимает система
складирования, которая играет важную роль в
обеспечении
бесперебойности
производственного
процесса,
оптимизации
затрат и повышении уровня обслуживания
клиентов.
Актуальность темы дипломной работы
обоснована
необходимостью
повышения
эффективности
логистических
процессов
предприятия за счёт оптимизации системы
складирования, позволяет сократить издержки,
ускорить обработку товаров и повысить уровень
обслуживания

3.

Цель, задачи дипломной работы
Цель: повышение эффективности управления системой складирования на предприятии
АО «Почта России».
Задачи:
1. Изучить основы управления складской системой;
2. Рассмотреть роль складской системы в общей логистике предприятия;
3. Проанализировать текущее состояние складских процессов на предприятии;
4. Дать характеристику предприятию АО «Почта России»;
5. Проанализировать логистическую деятельность АО «Почта России»;
6. Разработать рекомендации по совершенствованию управления складской
системой.

4.

Объект, предмет дипломной работы
Объект
Предмет
АО «Почта
России»
Процесс управления
складской системой
предприятия.

5.

Общая характеристика АО «Почта России»
Акционерное общество «Почта России» (далее АО «Почта России»)
является национальным оператором почтовой связи, осуществляющим
предоставление как универсальных почтовых услуг, так и ряда коммерческих и
финансовых сервисов на территории Российской Федерации. Компания входит в
число крупнейших и наиболее значимых организаций страны, выполняя важные
социальные задачи и включена в перечень стратегических предприятий России.

6.

Организационная структура АО «Почта Росии»
Аппарат Управления
АО «Почта России»

7.

Основные финансовые показатели АО «Почта
России» за 2024 и 2023 гг.
Абсолютное
Абсолютно
Показатели
2023 г.
2024 г.
е
отклонени
Показатели
Темп
2023 г.
2024 г.
роста, %
отклонение,
Темп роста,
+/–
%
е,
Коэффициент
+/–
Выручка
от
продажи
212 039 391
219 038 753
6999362
0,75
0,8
0,05
106,67
Валовая прибыль, руб.
6 699 973
(382 736)
-7082709
-5,71
Налоги, тыс. руб.
672 935
971 900
298965
144,42
Чистая прибыль, тыс.руб.
(7 087 079)
(20 584 865)
-13497786
290,56
Рентабельности продукции,
(2,85)
(5,77)
-2,92
202,46
(3,34)
(9,4)
-6,06
281,14
оборачиваемости, руб./руб
103,3
товаров, работ, услуг, тыс.
руб.
Себестоимость проданных
(205 339 418)
(219 421 489)
-14082071
106,86
товаров, работ, услуг, тыс.
руб.
Среднесписочная
численность
224 869
200 001
-24868
88,94
работающих,
чел.
Среднегодовая
оборотных
стоимость
средств,
284 158 959
268 976 217,5
-15182741.5
94,66
тыс.
%
руб.
Производительность труда,
941,72
1095,19
153,47
116,3
руб./чел
Фондоотдача, руб./руб.
Рентабельность
предприятия, %
2,46
1,75
-0,71
71,14

8.

Основные финансовые показатели АО «Почта
России» за 2024 и 2023 гг.
Динамика показателя рентабельности предприятия АО «Почта России» за
2024 и 2023 гг.
0
Динамика показателя чистой прибыли предприятия АО «Почта России» за
2024 и 2023гг
0
-1
-2
-5000000
-3
-4
-10000000
-5
-15000000
-6
-7
-20000000
-8
-9
-10
-25000000
2024г.
Рентабельность продаж, %
-9,4
2023г.
-3,34
Рисунок 7 – Показатель рентабельности
предприятия АО «Почта России» за 2024 и 2023гг.
2024г.
Чистая прибыль, тыс.руб
-20584865
2023г.
-7087079
Рисунок 8 – Показатель чистой прибыли
предприятия АО «Почта России» за 2024 и 2023гг.

9.

Логистика предприятия АО «Почта России»
АО «Почта России» занимает уникальное положение в логистической системе
страны, являясь не только оператором почтовой связи, но и ключевым элементом
инфра-структуры национального масштаба. Масштаб её деятельности охватывает
практически все аспекты логистики, включая хранение, сортировку, доставку
корреспонденции, грузов, а также комплексные услуги в сфере e-commerce и
фулфилмента.
Одной из наиболее характерных черт Почты России является её
всеприсутствие на территории страны. Компания охватывает все 89 субъектов
Российской Федерации, включая труднодоступные и удалённые регионы - от
центральной части России до арктических территорий.

10.

Анализ показателей эффективности
использования склада
Наименование
Обозначе
ние
Формула
Расчетное
значение
Нормативное
значение
Отклонение
Коэффициент
использования
площади
склада
Кип
Кип=Sтов/Sобщ
0,6
0,5
0,1
Нормативная
вместимость
склада
Qм3
Qм3= Sгр × Кигон
× Нхр
34560
-
-
Коэффициент
загрузки склада
КЗ
КЗ=Qфакт/Qм3норм
0,81
0,75 - 0,85
-
Коэффициент
использования
грузового
объема
Киго
Киго=Qфакт/Vгр
0,7
0,6
0,1

11.

Проблемы в складской логистике АО «Почта
России»
Несмотря на проводимую модернизацию, в системе управления
складированием сохраняются узкие места:
- неравномерность уровня автоматизации между регионами;
- высокая доля ручного труда в некоторых логистических узлах;
- недостаточная интеграция складских систем с внешними и внутренними ITплатформами;
- слабая аналитическая поддержка управления запасами, особенно в части
прогнозирования объемов.

12.

Интеграция 1С.Предприятие.Склад
Решение «1С:Предприятие. Склад». Управление
складом» предназначено для
автоматизированного управления всеми
технологическими процессами грузообработки
современного высокоинтенсивного складского
комплекса в режиме реального времени.

13.

Интеграция 1С.Предприятие.Склад
Таблица 4 – Затраты на приобретение программного обеспечения
Наименование
1С:Предпр.8. WMS
Кол-во
Цена, руб.
1
367 700,00
Таблица 5 – Затраты на сырье и материалы
Логистика. Управление
складом. Электронная
Наименование
поставка
Справочная
Клиентская лицензия.
1
7 900,00
Цена, руб
Кол-во
Всего, руб
700
10 шт.
7 000
литература
1С:Предпр.8 ПРОФ.
DVD – RW диск
100
10 шт.
1 000
Электронная поставка
Бумага формата
500
10 уп
5 000
A4
1С:СЛК. Аппаратный
1
9 000,00
–
384 600,00
мультиноситель (USB).
Коробочная поставка
Итого
Итого
13 000

14.

Интеграция 1С.Предприятие.Склад
Таблица 6 – Затраты на заработную плату разработчика
Наименование
Сумма, руб.
Основная зарплата, руб.
30 360,00
Дополнительная зарплата, руб.
3 643,2
Отчисления
на
социальное 8 840,83
страхование, руб.
Итого:
4 2844,03

15.

Интеграция 1С.Предприятие.Склад
Для обоснования целесообразности внедрения программного продукта «1С: Предприя-тие. Склад» необходимо
рассчитать срок окупаемости капитальных вложений.
Срок окупаемости рассчитывается по формуле:
T=K/E
где,
T - срок окупаемости, лет;
K - капитальные вложения, руб.;
E - годовой экономический эффект от внедрения, руб./год.
Оценка годовой экономии – 430000 руб./год
Получается, что срок окупаемости равен:
T=440444,03/430000=1,02 года
Таблица 7 – Необходимые капитальные вложения
Статьи затрат
Приобретение
Сумма, руб.
программного 384 600,00
обеспечения, руб.
Затраты на адаптацию ПО, руб.
55 844,03
Итого
440 444,03

16.

Заключение
Можно подытожить, что поиск путей повышения эффективности
управления системой складирования организации является чуть ли не
ключевым инструментом, для получения экономической выгоды.
Для повышения эффективности управления складской системой АО
«Почта России» рекомендуется внедрение решения «1С.Предприятие. Склад»,
что позволит автоматизировать процессы, снизить потери и затраты,
улучшить контроль запасов и повысить общую производительности
логистики.
В ходе выполнения дипломной работы была достигнута ее основная
цель и решены все задачи, поставленные во введение.

17. Спасибо за внимание!

Буторин Максим Алексеевич
тел. 7 (953) 157 73-42
e-mail maksbutorina@gmail.com