Предложения по разработке новой системы удержания и мотивации сотрудников банка поколения Z в отделах продаж банков

1.

Предложения по разработке
новой системы удержания и
мотивации сотрудников банка
поколения Z в отделах продаж
коммерческих банков.
СГЭУ ФСПО, группа БД24о1

2.

Гибкие условия

3.

Гибкий график работы
Одним из самых привлекательных аспектов для сотрудников поколения Z является возможность гибкого
графика. Это означает, что работники могут самостоятельно выбирать часы начала и окончания рабочего
дня. Такой подход позволяет им лучше планировать свои личные дела, что, в свою очередь, повышает
уровень удовлетворенности и продуктивности.
Например, многие молодые специалисты предпочитают начинать рабочий день позже, чтобы избежать
утреннего трафика и иметь возможность заниматься спортом или другими личными делами утром.
Гибкий график также способствует снижению стресса и улучшению общего самочувствия сотрудников.
Когда работники имеют возможность адаптировать свой рабочий график под свои нужды, они чувствуют
себя более ценными и уважаемыми, что напрямую влияет на их лояльность к компании.

4.

Удаленная работа
Поколение Z ценит мобильность и свободу, что делает возможность удаленной работы особенно важной.
Предоставление такой опции позволяет сотрудникам работать из дома или любого другого удобного
места, что значительно увеличивает их удовлетворенность от работы. Удаленная работа также помогает
сократить время на дорогу, что позволяет молодым специалистам больше времени уделять своим хобби,
семье и друзьям.
Кроме того, работа из дома может способствовать повышению продуктивности. Многие сотрудники
отмечают, что в комфортной домашней обстановке они могут сосредоточиться на задачах и достигать
лучших результатов. Важно также отметить, что гибкость в выборе места работы может помочь привлечь
больше талантов, так как многие молодые специалисты ищут компании, готовые предоставить такие
условия.

5.

Комбинированные форматы
Создание гибридных моделей работы, которые сочетают офисную работу и удаленку, является ещё одним
эффективным инструментом для удержания сотрудников поколения Z. Такой подход позволяет
обеспечить баланс между командной работой и индивидуальной продуктивностью. Например,
сотрудники могут проводить определенные дни в офисе для совместных встреч и обсуждений, а в другие
дни работать из дома, что дает им возможность сосредоточиться на своих задачах без отвлекающих
факторов.
Гибридные форматы также могут снизить уровень стресса, так как сотрудники имеют возможность
выбирать наиболее подходящие условия для выполнения своих задач. Это создает более комфортную
рабочую атмосферу и способствует улучшению командной динамики, так как сотрудники могут лучше
взаимодействовать друг с другом в офисе, а в удаленные дни сосредоточиться на индивидуальной
работе.