Диаграмма Ганта

1.

Диаграмма Ганта
Презентацию делали
Федюшин К
Грицаенко М
КИ-31

2.

Что такое диаграмма Ганта
Диаграмма Ганта — столбчатая диаграмма, где по вертикальной оси
располагаются задачи, а по горизонтальной — время на выполнение. Это
график в виде таблицы, который отражает название задач и проектов,
этапы выполнения и ответственных за исполнение
У каждой задачи у тебя есть содержание и дедлайн — и чтобы успевать в
сроки, надо увязывать объём работы со временем.
Сроком исполнения может быть время в часах или срок в днях и в
месяцах. В результате перед тобой появляется визуализация работы по
задачам и проектам на временной шкале. И ты можешь видеть связь
проектов, приоритеты, объём работ.

3.

Кто придумал диаграмму Ганта
В 1896 году польский инженер Кароль Адамецкий придумал визуально
отображать прогресс работы над задачами на горизонтальной столбчатой
диаграмме, и назвал её «гармонограммой». Кароль рассказал об этом в
публикациях на польском и русском, поэтому «в народ» идея не пошла.
Спустя 14 лет независимо от Адамецкого к этой же идее пришёл
американский инженер Генри Л. Гант. Во время Первой мировой войны
он занимался производством кораблей и предложил горизонтальную
столбчатую диаграмму, чтобы контролировать выполнение задач в
проекте.

4.

Структура диаграммы Ганта
Все задачи и сроки. То есть ты одним взглядом можешь оценить масштаб проекта.
Критические точки. Это моменты, где много задач идут параллельно, делают их одни и те же
люди, а значит, скорее всего, что-то может пойти не так.
Очерёдность и взаимосвязи задач. Иногда для выполнения одной задачи нужно сначала
получить результат в другой — с помощью диаграммы Ганта ты увидишь связи и правильно
распланируешь время.
Этапы проекта. Так называемые вехи. Это точки, где завершаются две и более задач. Тогда,
как правило, появляется возможность оценить работу и подвести промежуточные итоги.

5.

Преимущества использования диаграммы
Ганта
Экономия времени и порядок
Диаграмма Ганта оптимизирует планирование и распределение задач, позволяет
упорядочить цели, определить продолжительность проекта и критические точки, а
также не сорвать сроки.
Однозначность и как вовремя увидеть риски
Ещё одно преимущество в том, что это удобный способ взаимодействия между
всеми членами команды, занятыми в одном проекте. График визуализирует все
рабочие процессы, из-за чего возникающую проблему (например, со сроками или с
исполнителями) можно обнаружить сразу.
Исключение отвлекающих моментов
Поскольку вся нужная информация хранится на диаграмме, отпадает
необходимость частых совещаний и выяснений между сотрудниками, кто и на
какой стадии выполнения задач находится.
Обезличенный контроль
С использованием диаграммы повышается прозрачность работы над проектом, при
этом напряжение в коллективе не нарастает, так как на недочёт указывает не
начальник, а беспристрастный документ.

6.

Заключение
С помощью диаграммы Ганта можно легко понять объём работы, примерно
оценить продолжительность — а значит, и дедлайны более-менее верные
установить, и зависимость задач друг от друга оценить. Следуй плану,
обрисованному диаграммой Ганта, но с осторожностью.

7.

Заключение
С помощью диаграммы Ганта можно легко понять объём работы, примерно
оценить продолжительность — а значит, и дедлайны более-менее верные
установить, и зависимость задач друг от друга оценить. Следуй плану,
обрисованному диаграммой Ганта, но с осторожностью.