Особенности управления персоналом в малом бизнесе: проблемы и пути их решения

1. Выпускная квалификационная работа на тему:

Особенности управления персоналом в малом бизнесе:
проблемы и пути их решения
(на примере ООО «Альфа-Центр»)
Выполнила: Бухаринова Е.А.
гр. 02-13 нуо

2. Актуальность исследования

Как осуществляется управление персоналом в
малом бизнесе. Этот вопрос важен для любого
предпринимателя, ведь именно персонал можно
без преувеличения назвать основой любого
современного предприятия.
От уровня подготовки кадров, профессионализма
служащих и их творческой активности на работе
во многом зависит способность фирмы
конкурировать на рынке. От профессионализма
работников зависит положение организации в
отрасли и перспективы дальнейшего развития
компании.

3. Цель работы:

Выявление
особенностей
и
проблем
управления персоналом в малом бизнесе и
разработка рекомендаций по их решению.

4. Задачи работы:

исследовать теоретические основы управления персоналом в
малом бизнесе;
рассмотреть особенности управления персоналом в малом
бизнесе;
проанализировать практику управления персоналом в ООО
«Альфа-Центр»;
выявить специфику и проблемы управления персоналом в ООО
«Альфа-Центр»;
разработать мероприятия по совершенствованию системы
управления персоналом в ООО «Альфа-Центр».

5. Предмет исследования – особенности и практика управления персоналом в ООО «Альфа-Центр».

Объект исследования – управление
персоналом в сфере малого бизнеса.

6. Методы управления персоналом

7. Организационная структура ООО «Альфа-Центр»

8. Динамика основных показателей деятельности ООО «Альфа-Центр»

60000
52698
47910
50000
40648
40000
30000
37730
35100
27440
20000
12810
10290
12050
10000
0
2013
Выручка от прода ж, тыс. руб.
Ва лова я прибыль, тыс. руб.
2014
2015
Себестоимость прода нной продукции, тыс. руб.

9. Текучесть кадров в организации 2013-2015 гг.

год
Численность работников,
чел.
Число
уволенных
работников
2013
31
7
22,6%
2014
30
9
30%
2015
31
5
16,2%
Коэффициент
текучести, %

10. Оценка элементов системы профессионального развития персонала

Элемент си ст ем ы профессионального развития пе рсонал а
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
Номер ре сп онде нт а, его оц енка
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
Сумма ба лл ов
ཾ
ཾ
1
2
3
4
5
6
7
8
3
2
4
2
3
2
5
3
24
Обучение пе рсонал а
4
2
4
2
1
2
4
5
24
Карьерный ро ст
3
1
2
2
1
2
3
3
17
2
1
0
0
1
0
3
0
7
Ст им улир ование и мотивация пе рсонал а
3
3
4
4
4
4
5
5
32
Ит ог о
16
11
17
14
15
16
27
24
104
Оценка пе рсонал а
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
Формирование ре зе рва
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
Ср ед ни й балл: 104 : 5 : 8 = 2,6 ба лл а
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ

11. План мероприятий

№
п/п
1
1.1
Мероприятия
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
А
Б
Материальное стимулирование
Премиальная
Положение
12.01.16г.
часть для всех
о
сотрудников
премировании
работников
Нематериальное стимулирование
Обеспечение
Положение
12.01.16г.
«социального
о
пакета»
«социально
сотрудникам
м пакете»
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
Увеличение
выручки на
2%
Директор
31.12.16г.
Снижение
текучести
кадров,
повышение
заинтересованности в
конечных
результатах
Увеличение
выручки на
2%
Директор
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
Проведение
обучения
сотрудников
ཾ
ཾ
Тренинг
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
12.01.16г.
ཾ
31.12.16г.
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
2.2
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
Е
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
Д
ཾ
31.12.16г.
ཾ
ཾ
ཾ
Ответствен
-ный
ཾ
ཾ
ཾ
Ожидаемый
результат
ཾ
ཾ
ཾ
2
2.1
Сроки
начало
конец
В
Г
Средство
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ
Директор
ཾ
ཾ
ཾ
ཾ

12. Спасибо за внимание!