Нормирование труда в электроэнергетике. Проблемы и пути их решения

1. «Нормирование труда в электроэнергетике. Проблемы и пути их решения»

2. Нормирование труда - одна из таких перспективных и в настоящее время незаслуженно забытых технологий - особо актуально в

условиях экономического кризиса
Состояние дел в области нормирования труда,
которое сложилось в последние десятилетия в
реальном секторе экономики России, с большой
долей уверенности позволяет говорить о том, что
нормированием, являющимся основой
организации и оплаты труда, в подавляющем
большинстве отраслей экономики, за редким
исключением, практически не занимается никто

3. Данные, опубликованными Российским статистическим ежегодником

среднегодовая численность промышленнопроизводственного персонала (далее - ППП) в
электроэнергетике в 2004 году составила 868 тыс. человек,
установленная мощность на конец 2004 года – 216,6 тысяч
мегаватт (МВт).
удельная численность ППП на единицу установленной
мощности (объем обслуживания или штатный
коэффициент) равнялась 4,0 чел./МВт (868:216,6).
Для сравнения, аналогичный показатель в США на
протяжении ряда последних лет не превышает значения 0,4
чел./МВт.

4. Показатель удельной численности ППП на 1990г. в СССР

В 1990 году в электроэнергетике данный
показатель был равен 2,55 (545:213,3). За
14 лет рост штатного коэффициента
составил 57%.
рост установленной мощности в
электроэнергетике за эти годы составил
1,5%, а количество персонала и затраты
на его содержание при этом увеличились
в 1,57 раза.

5. Данные Федеральной службы государственной статистики

Средняя начисленная заработная плата в
электроэнергетике (без выплат социального
характера):
за ноябрь 2004г. составила 10 743 рубля
за 2008 года - 26 349 рублей
за период с 2004 по 2008 годы средняя зарплата
в электроэнергетике выросла в 2,5 раза
ММТС рабочего 1 разряда с 2008 по 2019
выросла в 3 раза.

6. Рост прямых затрат на содержание персонала в электроэнергетике с 1990 по 2004

(323 000 чел. x 10 743 руб. x 12 мес.)=41,6
млрд. рублей в год
Даже если предположить, что численности
персонала осталась на уровне 2004 года,
то при росте средней зарплаты в
электроэнергетике в 2,5 раза с 2004 по
2008 г.г. эта цифра составит уже более 100
млрд. рублей в год.

7. Отдельно по видам деятельности в ОАО РАО «ЕЭС России» данные по удельной численности ППП на единицу установленной мощности:

- по гидроэлектростанциям фактическая удельная численность
ППП на единицу установленной мощности в 1987 году
составляла 0,27 чел./МВт, в 2004 году – 0,42 чел./МВт, рост 55,6%;
- по тепловым электростанциям: 1988 г. – 1,62 чел./МВт, 2004 г. 1,64 чел./МВт, рост - 1,2%;
- по предприятиям тепловых сетей: 1988 г. – 2,72 чел./100 усл. ед.,
в 2004 г. – 3,1 чел./100 усл. ед., рост - 14%;
- по предприятиям электрических сетей: 1988 г. – 1,7 чел./100 усл.
ед., в 2004 г. – 1,93 чел./100 усл. ед. по региональным
электросетевым компаниям и 2,4 чел./100 усл. ед. по
федеральной электросетевой компании, рост соответственно 13,5 и 41,2%%;
- по сбытовым предприятиям: 1988 г. – 5,4 чел./100 усл. ед., в 2004
г. – 8,1 чел./100 усл. ед., рост - 50%.

8. Можно сделать следующие выводы:

Численность персонала на единицу установленной мощности в
электроэнергетике России остается очень высокой и, к
сожалению, имеет тенденцию к дальнейшему росту. Это ведет к
росту необоснованных затрат на содержание персонала и,
соответственно, росту тарифов на электроэнергию.
Отсутствие необходимых данных, в том числе об объемах
обслуживания и численности персонала в электроэнергетике
России в последние годы, не позволяет правильно оценить
ситуацию и дать предложения о путях снижения удельной
численности ППП на единицу установленной мощности.
В отрасли, по существу, с 1993 года не проводится единая,
целенаправленная экономическая политика в области
нормирования труда, не создан этот механизм и в условиях
рынка.

9.

Государство, по существу, устранилось от решения
этой проблемы и сегодня министерства и ведомства
даже регулируемых отраслей экономики (Минэнерго,
например) не имеют полномочий в области
нормирования труда.
И практика работы Федеральной антимонопольной
службы (ФАС России) показывает, что при
утверждении тарифов, скажем, естественных
монополий, на будущий период ФАС России исходит
из фактически сложившихся затрат и, в частности,
затрат на персонал, применяя корректирующие
показатели, а не экономически обоснованные
нормативы, как это делалось ранее.

10. ЦОТэнерго

Но, в тоже время, справедливости ради, надо
сказать и о том, что еще сохранились в то или
ином виде подразделения по нормированию
труда в отдельных отраслях ТЭКа, РЖД и
некоторых других.
Одной из таких организаций по формированию
нормативно-правовой базы в области социальнотрудовых отношений в электроэнергетике
является «Центр организации труда в
электроэнергетике» (ЦОТэнерго), которое на
протяжении более сорока лет выполняло эту
работу, но последние 15 лет занимается, в
основном, только расчётами нормативной
численности предприятий на основе устаревших
нормативов.

11. ООО «Институт труда»

►Институт труда является одним из ведущих поставщиков
научно-исследовательских и консультационных услуг по
трудовым вопросам в России и Восточной Европе. Институт
труда осуществляет деятельность в России, а также в
Восточной Европе и странах СНГ.
►ООО «Институт труда» создано в начале 2013 года на базе
научного потенциала сотрудников ФГБУ «НИИ ТСС» Минтруда
России для выполнения научных исследований, реализации
консалтинговых проектов, проведения консультирования
предприятий, организаций и учреждений по вопросам
нормирования и оплаты труда, охраны и регламентации труда,
описания бизнес-процессов.

12. ООО «Институт труда»

БОЛЕЕ
100
ведущих экспертов в области труда
СОТНИ ПРОЕКТОВ
в различных отраслях данной области
ОКОЛО 2500
организаций в портфеле клиентов
ГЕОГРАФИЯ РАБОТЫ
вся Россия, Восточная Европа и страны СНГ
ИНСТИТУТ - ЛИДЕР
в области услуг по управлению персоналом

13. ООО «Институт труда»

Центр организации труда в энергетике.
Создан в январе 2019 года в структуре ООО
«Институт труда».
Основной его задачей является выполнение
научных исследований, реализация
консалтинговых проектов в области
организации и нормирования труда в
энергетике.

14. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

АКТУАЛЬНОСТЬ
Актуализация нормативной базы по труду
диктуется как необходимостью установления
единого методического подхода к расчетам
нормативной численности промышленнопроизводственного персонала предприятий
электроэнергетики России, так и необходимостью
повышения эффективности отрасли.

15. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Предприятиям энергетической отрасли требуется решение
следующих задач:
определение обоснованной численности персонала;
расчёт фонда оплаты труда, составление штатного расписания;
создание справедливой системы мотивации персонала;
улучшение организации труда на рабочих местах;
повышение производительности труда;
повышение результативности и эффективности каждого
сотрудника;
проектирование производственных, бытовых помещений и жилья.
Решение указанных задач будет достигнуто при
разработке НОРМАТИВОВ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА.

16. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Обоснованные показатели нормативов
численности позволяют рассчитать необходимую
численность персонала, служат основанием для
установления фонда оплаты труда, расчета и
утверждения тарифа, налогообложения и
прибыли, а также позволят повысить
эффективность принятия управленческих
решений и использования трудовых ресурсов
предприятий.

17. ЭТАПНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
анализ нормативной базы по труду, действующей в
отрасли;
анализ действующих межотраслевых нормативных
документов по труду;
подготовка обзора и анализ численности персонала
предприятий отрасли по видам деятельности;
структурирование предприятий отрасли по направлениям
деятельности, отбор лучших предприятий.

18. ЭТАПНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

2. ПОДГОТОВКА К ПРОЕКТИРВОАНИЮ И СБОР ИСХОДНЫХ
ДАННЫХ
разработка методологии проведения исследований по
видам деятельности предприятий и категориям персонала;
разработка бланков и форм для проведения исследований;
группировка по видам предприятий, подразделениям,
категориям персонала, используемому оборудованию;
сбор и обработка результатов исследований,
формализация предварительных итогов.

19. ЭТАПНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

3. АНАЛИЗ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ, ОФОРМЛЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ РАБОТЫ И
РАСЧЁТ НОРМАТИВОВ
анализ исходных данных при помощи графоаналитического
метода и метода корреляции;
математическая обработка исходных данных;
разработка нормативов численности предприятий отрасли;
формирование сборников нормативов численности
промышленно-производственного персонала предприятия.

20. ЭТАПНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

4. ПРОВЕРКА (АПРОБАЦИЯ) НОРМАТИВОВ НА
ПРЕДПРИЯТИИ, СБОР И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЗАМЕЧАНИЙ И
ПРЕДЛОЖЕНИЙ, ПОГОТОВКА ВТОРОЙ РЕДАКЦИИ
НОРМАТИВОВ
5. УТВЕРЖДЕНИЕ НОРМАТИВОВ ЧИСЛЕННОСТИ
ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ

21. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПРИМЕНЯЕМЫЕ МЕТОДЫ
научно-аналитические методы нормирования труда;
методы научного сопоставления;
микроэлементное нормирование;
факторного дифференцирования;
статистические методы;
нормативные методы;
бенчмаркинг/метод лучших практик.

22. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА (ПОЧЕМУ ЗАКАЗЫВАЮТ У НАС)
гарантированное утверждение нормативов численности;
высокая квалификация наших сотрудников (в проектных группах участвуют
доктора и кандидаты наук, практики ведущих компаний и учреждений);
самый большой опыт реализации проектов в части разработки системы
нормирования труда (реализовано более 80 проектов по данной услуге);
самое оптимальное соотношение ЦЕНА-КАЧЕСТВО;
срок гарантийного сопровождения 5 лет (в течение 5 лет после реализации
проекта всем клиентам предоставляются бесплатные услуги в части
консультирования, корректировок разработанных материалов и подготовки
новых разработок);
высокая окупаемость стоимости проекта;
практическое применение результатов работ;
работа без авансовых платежей;
рассрочка платежа за оказанные услуги от 30 до 90 календарных дней.

23. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
Сборники нормативов численности промышленнопроизводственного персонала предприятий
электроэнергетики;
Оказание услуг по расчету нормативной численности
промышленно-производственного персонала предприятий
электроэнергетики;
Обучение персонала Заказчика по методике и практике
применения нормативов численности промышленнопроизводственного персонала энергокомпаний.

24. РАСЧЁТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ

РАСЧЁТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ
АКТУАЛЬНОСТЬ
Предприятиям распределительных электрических сетей
требуется решение следующих задач:
определение обоснованной численности персонала;
расчет фонда оплаты труда, составление оргструктуры и
штатного расписания;
защита фонда оплаты труда в регулирующих органах;
создание справедливой системы мотивации персонала;
улучшение организации труда на рабочих местах;
повышение производительности труда;
повышение результативности и эффективности каждого
сотрудника.

25. РАСЧЕТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ

РАСЧЕТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ
Решение указанных задач будет достигнуто при расчёте
НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА.
Нормативная численность промышленно-производственного
персонала распределительных электрических сетей определяет
оптимальную численность работников, необходимую для
эффективного и стабильного функционирования
распределительных электрических сетей.
Нормативная численность послужит основанием для расчёта и
обоснования численности персонала при формировании затрат
на оплату труда, составления штатных расписаний и других целей
для действующих и вновь организуемых предприятий
распределительных электрических сетей.

26. ЭТАПНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
анализ производственно-хозяйственной деятельности,
организационно-правовой формы предприятия;
характеристика оборудования и условий работы, на
которые рассчитаны нормативы;
анализ организации труда предприятия;
подготовка необходимых нормативных документов для
выполнения работы.

27. ЭТАПНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

2. ПОДГОТОВКА К РАСЧЕТУ И СБОР ИСХОДНЫХ ДАННЫХ
подготовка необходимого перечня общих данных по
предприятию электрических сетей;
подготовка данных по высоковольтному оборудованию и
оборудованию электросетевых районов;
сбор и анализ отчетных статистических данных
предприятия по труду и производству;
анализ организационной структуры и штатного расписания
предприятия.

28. ЭТАПНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

3. АНАЛИЗ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ И РАСЧЁТ НОРМАТИВОВ
анализ исходных данных, формирование расчётных
таблиц;
расчёт нормативной численности рабочих;
расчёт нормативной численности руководителей,
специалистов и служащих;
формирование проекта расчёта нормативной численности
промышленно-производственного персонала предприятия.

29. ЭТАПНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

4. ПРОВЕРКА (АПРОБАЦИЯ) ПРОЕКТА РАСЧЁТА
НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ, СБОР
И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЗАМЕЧАНИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ,
ПОДГОТОВКА ВТОРОЙ РЕДАКЦИИ РАСЧЁТА
5. УТВЕРЖДЕНИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ РЕДАКЦИИ РАСЧЁТА
НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

30. РАСЧЁТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ

РАСЧЁТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ
ПРИМЕНЯЕМЫЕ МЕТОДЫ
научно-аналитические методы нормирования труда;
методы научного сопоставления;
микроэлементное нормирование;
факторного дифференцирования;
статистические методы;
нормативные методы;
бенчмаркинг/метод лучших практик.

31. РАСЧЁТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ

РАСЧЁТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА (ПОЧЕМУ ЗАКАЗЫВАЮТ У НАС)
рекомендовано ФАС России использование расчётов нормативов
численности, выполненными Институтом труда, при обосновании тарифа
на электроэнергию в части оплаты труда;
высокая квалификация наших сотрудников (в проектных группах участвуют
доктора и кандидаты наук, практики ведущих компаний и учреждений);
самый большой опыт реализации проектов в части разработки системы
нормирования труда (реализовано более 80 проектов по данной услуге);
самое оптимальное соотношение ЦЕНА-КАЧЕСТВО;
срок гарантийного сопровождения 5 лет (в течение 5 лет после реализации
проекта всем клиентам предоставляются бесплатные услуги в части
консультирования, корректировок разработанных материалов и подготовки
новых разработок)
высокая окупаемость стоимости проекта;
практическое применение результатов работ;
работа без авансовых платежей, рассрочка платежа за оказанные услуги от 30
до 90 календарных дней.

32. РАСЧЁТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ

РАСЧЁТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
Расчёт нормативов численности промышленнопроизводственного персонала предприятия
распределительных электрических сетей;
Обучение персонала Заказчика по методике и практике
применения нормативов численности промышленнопроизводственного персонала энергокомпаний.

33. Обучение персонала

Институт труда является одним из ведущих центров
обучения по наиболее актуальным вопросам, связанным с
нормированием и оплатой труда, профессиональными
стандартами, регламентацией труда. Обучение проводят
высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт
практической деятельности на ведущих предприятиях и в
учреждениях, в федеральных и региональных органах
исполнительной власти. Программы, разработанные
Институтом труда, являются актуальными и заключают в
себе как разъяснения изменений в законодательстве, так и
практические примеры применения и реализации того или
иного приказа, постановления, распоряжения на уровне
учреждений и органов власти.

34. Обучение персонала

Институт труда также предлагает расширенные программы
обучения для предприятий и организаций в формате
тренингов по внедрению и применению эффективных
систем управления персоналом, применению
профессиональных стандартов, внедрению норм труда,
эффективных систем оплаты труда.
Ежегодно Институт труда проводит сотни курсов и
тренингов по разным направлениям, как на территории
института, так и в рамках выездных мероприятий. С
момента основания было обучено более 100 000 человек
как в Москве, так и по всей территории России.

35. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

1. Повышение квалификации по теме:
"Требования федеральной и региональных
государственных служб по обоснованию
тарифов предприятий электроэнергетики,
изменения в законодательной базе,
практические рекомендации и примеры
расчётов нормативной численности
промышленно-производственного
персонала предприятий
электроэнергетики."

36. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль
1.
Теоретические
основы
нормативов
численности:
требования федеральных и региональных государственных
служб
по
обоснованию
тарифов
предприятий
электроэнергетики, изменения в законодательной базе;
основные методические и нормативные документы;
подготовка и проектирование нормативов;
анализ исходных данных, организация работы и расчет
нормативов;
проверка (апробация) нормативов на предприятиях;
подготовка окончательной редакции нормативов.

37. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 2. Порядок разработки нормативов
численности
в
энергетике
по
видам
деятельности:
методика по разработке нормативов численности
эксплуатационного персонала (рабочие) тепловых
электростанций;
методика по разработке нормативов численности
персонала (рабочие) предприятий тепловых сетей.

38. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 3. Разработка нормативов численности персонала на
уровне предприятий:
нормативная и методическая база по разработке и применению
нормативов численности предприятий энергетики;
обзор разработанных нормативов численности предприятий
энергетики;
практические вопросы применения нормативов численности на
уровне предприятий (формирование локальной нормативной базы
предприятия в части применения нормативов численности,
взаимосвязь нормативов численности с нормативными документами
по организации труда в энергетике);
практические вопросы по модулю 3.

39. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 4. Расчёт нормативной численности на примере
предприятия энергетики:
содержание
норматива
численности
промышленнопроизводственного персонала предприятия энергетики;
организация работы по подготовке и проведению расчётов
нормативной численности;
сбор исходных данных по оборудованию и организации труда на
предприятии, оргструктуры и штатного расписания (действующих и
планируемых);
подбор методических материалов и нормативных документов;
расчёт нормативной численности предприятия, обсуждение
результатов по модулю 4.

40. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

2. Повышение квалификации по теме:
"Практика применения «Нормативов
численности промышленнопроизводственного персонала
распределительных электрических сетей».
Особенности применения в муниципальных
предприятиях и акционерных обществах с
централизованной (децентрализованной)
системой управления"

41. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 1. Теоретические основы нормативов
численности
1. Основные методические и нормативные
документы;
2. Подготовка и проектирование нормативов;
3. Анализ исходных данных, организация работы и
расчет нормативов;
4.
Проверка
(апробация)
нормативов
на
предприятиях;
5. Подготовка окончательной редакции нормативов.

42. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 2. Разработка нормативов численности предприятия
распределительных электрических сетей
1. Разработка и внедрения нормативов численности предприятий
распределительных сетей;
2. Особенности применения нормативов численности в муниципальных
предприятиях
и
акционерных
обществах
с
централизованной
(децентрализованной) системой управления.
3. Нормативная и методическая база по разработке и применению нормативов
численности предприятий распределительных сетей;
4.
Обзор
разработанных
нормативов
численности
предприятий
распределительных сетей;
5. Практические вопросы применения нормативов численности на уровне
предприятия (формирование локальной нормативной базы предприятия в части
применения нормативов численности, взаимосвязь нормативов численности с
нормативными документами по организации труда в энергетике).

43. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 3. Расчет нормативной численности на примере
предприятия распределительных электрических сетей
1. Содержание норматива численности промышленнопроизводственного персонала предприятия распределительных
электрических сетей;
2. Организация работы по подготовке и проведению расчётов
нормативной численности;
3. Сбор исходных данных по оборудованию и организации труда
на предприятии, оргструктуры и штатного расписания
(действующих и планируемых);
4. Подбор методических материалов и нормативных
документов;
5. Расчет нормативной численности предприятия.

44. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 4. Методика разработки оптимальной
численности персонала исполнительного
аппарата распределительных сетевых
компаний.

45. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 5. Расчёт нормативной численности персонала
исполнительного аппарата на примере магистральной
распределительной сетевой компании
1. Организация работы по подготовке и проведению расчёта
нормативной численности;
2. Сбор исходных данных по оборудованию и организации труда на
предприятии, оргструктуры и штатного расписания (действующих и
планируемых);
3. Подбор методических материалов и нормативных документов;
4. Расчёт нормативной численности исполнительного аппарата
магистральной распределительной сетевой компании (на конкретном
примере).
5. Обсуждение результатов по модулю 2.

46. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

3. Повышение квалификации по теме:
"Система управления персоналом.
Разработка нормативно-правовой базы в
области управления персоналом предприятий
энергетики»

47. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 1. Проблемы управления персоналом
предприятий энергетики.
1.Обоснование
необходимости
совершенствования
работы с кадрами на предприятиях энергетики;
2.Развитие
системы
управления
персоналом
предприятий энергетики в современных условиях.

48. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 2. Методические рекомендации по
формированию системы управления персоналом
энергетических предприятий.
1. Анализ современных систем управления персоналом;
2. Кадровая политика – основа формирования стратегии
управления персоналом;
3. Основные направления и этапы процесса управления
персоналом.

49. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 3: Формирование системы управления
персоналом энергетического предприятия.
1. Концепция стратегического управления персоналом
энергокомпании;
2. Организационная структура энергокомпании и
обоснование необходимости её преобразования;
3. Стратегия управления персоналом энергокомпании;
4. Формирование и внедрение эффективной системы
управления персоналом энергокомпании.

50. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 4. Опыт формирования системы управления
персоналом энергетического предприятия.
1. на примере АО «Зейская ГЭС»;
2. на примере АО «Третья генерирующая компания
оптового рынка электроэнергии».

51. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 5. Методика формирования службы
управления персоналом (СУП) энергокомпании.
1. Общие положения;
2.
Принципы
формирования
управления;
3. Порядок подготовки материалов;
4. Приложения.
структуры

52. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 6. Управление персоналом и система
мотивации
высших
менеджеров
крупного
энергетического
холдинга
(методические
рекомендации, материалы).
1.
Методика
формирования
структуры
управления подразделения Общества;
2. Система мотивации высших менеджеров
крупного энергетического холдинга (методические
рекомендации, материалы).

53. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

4. Повышение квалификации по теме:
"Организация оплаты и стимулирования
труда предприятий электроэнергетики.
Положения, документы, рекомендации"

54. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 1. Теоретические основы оплаты труда
1. Оплата труда. Термины и определения, понятие и
виды оплат;
2. Законодательные основы оплаты труда;
3. Роль оплаты труда в системе управления персоналом
на предприятиях электроэнергетики;
4.
Документы,
положения,
рекомендации,
регулирующие оплату труда в электроэнергетике;
5. Порядок разработки локальных регламентирующих
документов по оплате и стимулированию труда в
электроэнергетике.

55. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 2. Формирование фонда оплаты труда
предприятий электроэнергетики
1. Формирование фонда оплаты труда персонала на
основе расчетных показателей;
2. Формирование фонда оплаты труда на базе
предыдущего периода;
3. Основные принципы и критерии формирования фонда
оплаты труда структурных подразделений предприятия;
4. Критерии оценки эффективности работы структурных
подразделения предприятий (два варианта).

56. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 3. Единая тарифная сетка оплаты труда (ЕТС)
1. ЕТС и единая система определения тарифных
коэффициентов ступеней оплаты;
2. Определение среднего тарифного коэффициента
персонала и структурных подразделений, как базового
элементов формирования фонда оплаты труда;
3. Оценка профессиональных качеств работников и расчёт
увеличения размеров тарифных коэффициентов;
4. Определение экономически обоснованной доли тарифа
в заработной плате.

57. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 4. Примеры расчёта фонда оплаты труда
1. Расчёт фонда оплаты труда персонала ТЭЦ;
2. Расчёт фонда оплаты труда персонала ГЭС.

58. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 5. Особенности формирование фонда оплаты и
стимулирования труда работников электроэнергетики
I. Формирование фонда оплаты и стимулирования
труда работников электростанций.
Организация
оплаты
труда,
премирование,
формирование средств оплаты
II. Формирование фонда оплаты и стимулирования
труда работников электрических и тепловых сетей.
Организация
оплаты
труда,
премирование,
формирование средств оплаты

59. Обучение персонала по тематике Центра организации труда в энергетике

Модуль 6. Рекомендации и документы по оплате и
стимулированию труда предприятий электроэнергетики организации труда, нормированию, совмещению профессий,
системы вознаграждения и другие положения.
Рекомендации по определению коэффициента трудового вклада (КТВ) и
коэффициента трудового участия (КТУ) с учётом результатов выполнения
ключевых показателей эффективности (КПЭ);
- положение о суммированном учёте рабочего времени;
- положение о порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет;
- положение о выплате надбавки за профессиональное мастерство;
- положение о порядке и условиях выплаты вознаграждения за общие
результаты работы по итогам за год работникам электростанций и др.;
Организация труда, нормирование, совмещение профессий, система
вознаграждений и другие положения.

60. ООО «Институт труда»

Центр организации труда в энергетике
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!