Персонал: проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии

1.

Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего образования
«КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
имени В. И. Вернадского»
СЕВАСТОПОЛЬСКИЙ ЭКОНОМИКО-ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
Кафедра менеджмента
Смажнева Алина Дмитриевна
ПЕРСОНАЛ: ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОДБОРОМ И НАЙМОМ
СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Выпускная квалификационная работа
Обучающейся
Направления подготовки
Форма обучения
5 курса
38.03.02 Менеджмент
заочная
Научный руководитель
Заведующий кафедрой менеджмента,
к.э.н., доцент
Севастополь, 2025
Л.А. Цыбульская

2. Целью выпускной квалификационной работы является исследование проблемы управления подбором и наймом специалистов на

предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить
следующие задачи:
■ Исследовать теоретические основы управления
подбором
и
наймом
специалистов
на
предприятии;
■ Провести анализ финансового управления
подбором
и
наймом
специалистов
на
предприятии;
■ Предложить
пути
совершенствования
управления подбором и наймом специалистов на
предприятии
2

3.

Объект
Предмет
• процесс управления
подбором и наймом
специалистов на
предприятии.
• теоретические и
практические аспекты
мотивационных механизмов
управления
внешнеэкономической
деятельностью предприятия.
3

4. РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОДБОРОМ И НАЙМОМ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

■ Сущность
управления
персоналом:
цели,
функции и задачи;
■ Технологии управления персоналом в структуре
современного менеджмента;
■ Цифровые
технологии
в
управлении
персоналом.
4

5. РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОДБОРОМ И НАЙМОМ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Структура активов организации по
состоянию на 31.12.2024г.
Динамика показателей финансовой
устойчивости организации
Динамика чистых активов уставного
капитала
Динамика коэффициентов ликвидности
5

6. РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОДБОРОМ И НАЙМОМ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Динамика выручки и чистой прибыли
Динамика показателей рентабельности продаж
Динамика производительности труда
6

7. РАЗДЕЛ 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОДБОРОМ И НАЙМОМ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Комплекс направлений усовершенствования методов
управления персоналом
7

8. РАЗДЕЛ 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОДБОРОМ И НАЙМОМ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Методы подбора персонала ООО «АЗБ»
8

9.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения выпускной квалификационной работы были
сделаны следующие выводы:
1. Управление персоналом является ключевым аспектом деятельности любого
предприятия или организации, поскольку эффективное управление персоналом
влияет на успешность бизнеса, способствует увеличению производительности
труда и удовлетворению работников. Это важный процесс, включающий
планирование, набор, развитие и удержание персонала, создание
благоприятной рабочей атмосферы и разрешение конфликтных ситуаций.
Управление персоналом способствует повышению эффективности и
конкурентоспособности организации, обеспечивая оптимальное использование
ресурсов и развитие кадрового потенциала.
2. В современной бизнес-среде технологии становятся неотъемлемой частью
управления персоналом, поскольку они помогают оптимизировать процессы
управления, повысить производительность сотрудников и улучшить
коммуникацию в организации. Использование инновационных технологий
управления персоналом позволяет быстрее и эффективнее решать задачи по
набору, развитию, удержанию и мотивации персонала.
3. Цифровые технологии становятся все более важным инструментом в области
управления персоналом, способствуя автоматизации процессов, улучшению
коммуникации и повышению производительности сотрудников. Использование
цифровых инструментов управления персоналом позволяет быстрее и
эффективнее решать задачи по набору, оценке и развитию персонала, а также
обеспечивает удобный доступ к информации для всех участников процесса.
9

10. Доклад окончен. Благодарю за внимание

4. Проведённый финансовый анализ показал, что на основе двух оценок
получена итоговая рейтинговая оценка финансового состояния предприятия,
которая составила B – удовлетворительное состояние.
Итоговая рейтинговая оценка финансового состояния Общество с
ограниченной ответственностью "Агрофирма "ЗОЛОТАЯ БАЛКА": B –
удовлетворительное.
5. В результате анализа технологий управления персоналом в ООО "АЗБ"
можно сделать вывод, что существуют возможности для улучшения
технологий с целью повышения эффективности и производительности
управления персоналом. Для этого компания может рассмотреть следующие
предложения:
- Внедрение специализированной HR-системы, которая соответствует
особенностям деятельности компании и позволит оптимизировать процессы
управления персоналом.
- Развитие собственных программ обучения и развития сотрудников через
онлайн курсы и тренинги, которые будут направлены на повышение
квалификации и мотивацию персонала.
- Использование аналитических инструментов для оценки эффективности
персонала, выявления потребностей в обучении и развитии, а также для
прогнозирования возможных рисков в управлении персоналом.
- Усиление внутренней коммуникации и обратной связи с помощью цифровых
инструментов
для
поддержания
эффективного
сотрудничества
и
взаимопонимания между руководством и сотрудниками.
Доклад окончен. Благодарю за внимание
10