Регламентация системы обучения персонала на предприятии

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И СЕРВИСА
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ТУРИЗМА
Курсовая работа
на тему :
«РЕГЛАМЕНТАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ»
Разработал обучающийся
Руководитель:
К.э.н., доцент, зав. кафедрой ГМУ
(уч.степень, должность, место работы)
КИРОВ 2024 Г.

2. Актуальность темы

Проблема подготовки грамотных и компетентных специалистов (персонала),
способных обеспечивать устойчивое развитие, предлагать новые обоснованные
решения, является актуальной и своевременной вне зависимости от социальноэкономической обстановки, складывающейся в конкретные исторические периоды. Без
развития
персонала
не
может
быть
успешного
развития
организации,
еѐ
интеллектуальных ресурсов.
Причинами приоритетных инвестиций в обучение и развитие персонала являются:
необходимость повышения деловой активности каждого сотрудника в целях
выполнения в полном объеме работ, услуг. А так же мероприятия по развитию
персонала обеспечивают рост эффективности труда

3.

Целью курсовой работы явилось исследование и совершенствование кадровой
политики в области регламентации обучения персонала предприятия.
Для выполнения поставленной цели курсовой работы необходимо решить следующие
задачи:
1.
Исследовать теоретические аспекты кадровой политики, в области организации
системы обучения персонала.
2.
Дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО
«СпецАвтоСтрой».
3.
Проанализировать кадровую политику в области управления развитием персонала
ООО «СпецАвтоСтрой».
4.
Разработать и обосновать предложения, направленные на совершенствование
кадровой политики в области управления развитием персонала ООО
«СпецАвтоСтрой».
Слайд № 2

4.

Регламентация
труда
представляет
собой
совокупность
правил, положений, инструкций, норм, которые определяют порядок
деятельности сотрудников в процессе осуществления трудовой
деятельности.
Главной целью регламентации труда является упорядочение
труда персонала.
В соответствии с целью регламентация труда призвана решать
следующие задачи:
1)
изучение труда персонала;
2)
выявление слабых мест в использовании персонала;
3)
формирование совокупности правил, положений, инструкций,
норм, которые определяют порядок деятельности сотрудников в
процессе осуществления трудовой деятельности.
Слайд № 3

5. Объект исследования- ООО «Спецавтострой»

Общество
с
ответственностью
образовано
является
ограниченной
«СпецАвтоСтрой»
ноября
26
юридическим
осуществляет
свою
2003
года,
лицом
и
деятельность
в
соответствии с ГК РФ и законом РФ
«Об
обществах
ответственностью»,
с
ограниченной
а
так
же
учредительным договором о создании
общества и уставом.
Направлениями
деятельности
предприятия
ООО
«СпецАвтоСтрой»
согласно основному виду деятельности
относятся:
производство
общестроительных
работ;
устройство покрытий зданий и
сооружений;
производство прочих строительных
работ;
производство
электромонтажных
работ;
производство изоляционных работ;
производство штукатурных работ;
производство
столярных
и
плотничных работ;
устройство
покрытий
полов
и
облицовка стен;
Слайд № 4
;

6. Организационная структура управления

7. Финансовые показатели деятельности

Относ откл, 2023 г.
к 2021 г., %.
Показатели
2021 г.
2022 г.
2023 г.
1
2
3
4
Откл.
(+, -)
2023 г. от
2021 г.
5
Выручка от оказания работ (услуг), тыс. руб.
432112
438635
440229
8117
101,9
Себестоимость продаж работ (услуг), тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.
207313
211350
232796
25483
112,3
209799
212285
192433
-17366
91,7
Управленческие расходы, тыс. руб.
28005
29455
31587
3582
112,8
Прибыль от продаж работ (услуг), тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
196794
197830
175846
-20948
89,4
157435
158264
140677
-16758
89,4
221
227
234
13
105,9
67288,4
74586,8
79241,6
11953,2
117,8
110378
111264
111175
797
100,7
Фондоворуженность, тыс. руб./чел.
Фондоотдача, руб./руб.
Среднегодовая стоимость оборотных средств,
тыс. руб.
Коэффициент оборачиваемости оборотных
средств, обороты
Рентабельность продаж по прибыли от продаж,
%
499,45
490,15
475,11
-24,34
95,1
3,91
3,94
3,96
0,05
101,3
22066
20657
22091
25
100,1
19,6
21,2
19,9
0,3
101,8
45,5
45,1
39,9
-5,6
х
Рентабельность затрат по прибыли от продаж, %
94,9
93,6
75,5
-19,4
х
Рентабельность совокупного капитала, %
19,9
19,8
22,2
2,37
х
Рентабельность основных средств, %
56,1
56,2
63,2
7,1
х
Рентабельность оборотных средств, %
11,2
10,4
12,6
1,3
х
Среднесписочная численность работников, чел.
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость основных средств,
тыс. руб.
7

8. Состав трудовых ресурсов

2021 г.
2022 г.
Отклонение
2022 г. к
2021 г.
2023 г.
Категории работников
Среднесписочная
численность, в том
числе:
Руководители
Специалисты
(инженеры,
бухгалтерия,
техники, сметчики и
др.)
Рабочие
(каменщики,
монтажники,
отделочники)
Непроизводственны
й персонал
(водители, грузчики,
слесари и др.)
чел.
уд. вес,
%
чел.
уд. вес,
%
чел.
221
100
227
100
234
100
6
102,7
7
103,
1
32
14,3
32
13,9
33
13,9
0
100,0
1
103,
1
42
19,1
43
19
47
19,9
1
102,2
3
108,
0
135
61,3
140
61,6
143
61
4
103,2
3
102,
1
11
5,2
12
5,5
12
5,2
1
108,6
0
100,
0
уд. вес, % абс., чел..
относ.,
%
Отклонен
ие
2023 г. к
2022 г.
отн
абс.,
ос.,
чел..
%

9. Основные задачи кадровой политики на предприятии

Отметим основные задачи кадровой политики ООО «СпецАвтоСтрой»:
1) оптимизация
и
стабилизация
кадрового
состава
структурных
подразделений предприятия ООО «СпецАвтоСтрой»;
2) создание и поддержание организационного порядка в предприятия ООО
«СпецАвтоСтрой»,
укрепление
исполнительности,
ответственности
сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и
производственной дисциплины;
3) создание и развитие системы обучения и повышения квалификации
специалистов и руководителей;
4) формирование и укрепление корпоративной культуры предприятия ООО
«СпецАвтоСтрой».

10. Совершенствование кадровой политики

Целью рекомендаций совершенствования кадровой политики в области
развития персонала предприятия ООО «СпецАвтоСтрой» должно явиться
достижение
предприятия.
фактора,
формирования
Целесообразно
сильного
сформировать
кадрового
коллектива
рекомендацию,
кадровое
мероприятие – создание внутренней школы обучения «СпецАвтоСтрой». Для
этого необходимо разработать пакет документов
Данное мероприятие должно быть реализовано в рамках приёма внутреннее обучение с приглашением специалистов высокого класса и
мастера – практика из собственного штата. Цель организации – обучение и
повышения квалификации сотрудников с возможностью экономии затрат.
Именно организация функционирования данного учебного класса
позволит ежемесячно проходить обучение и повышать квалификацию до 1012 человек, в том числе и для новичков.

11. Проект учебного класса внутренней школы обучения ООО «СпецАвтоСтрой»

12. Прогнозные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «СпецАвтоСтрой» от сформированных предложений

Показатели
Выручка от работ, услуг, тыс. руб.
Среднесписочная численность
работников, чел.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Производительность труда, тыс. руб.
Затраты на сформированные
предложения, тыс. руб.
Экономический эффект, тыс. руб.
Период окупаемости, мес.
Откл.
Относ
(+, -)
откл, 2021
Проект
2023 г.
2021 г.
г. к
(2021 г.)
от
2023 г., %.
2023 г.
440229 462240,45 22011,45
105,00
234
237
3
101,28
175846
1881,3
206021
1950,4
30175
69,06
117,16
103,67
-
329
-
-
-
205253
0,04
-
-

13. Выводы

• Негативным моментом кадровой политики в плане развития
персонала является отсутствие переобучения у предприятия ООО
«СпецАвтоСтрой», а также
тенденция возможности ухода с
предприятия по окончании обучения и не все желающие могут пройти
обучение и повышение квалификации.
• Для устранения выявленной негативной тенденции было
сформировано кадровое мероприятие – проект внутренней школы
обучения на базе предприятия с экономическими расчётами с
разработкой системы документации.
• Таким образом, работники предприятия ООО «СпецАвтоСтрой»
получают реальную возможность экономически разделять как успехи
производственного предприятия ООО «СпецАвтоСтрой», так и ее
неудачи.

14.

Благодарю за внимание!