Презентация к отчету о прохождении производственной (преддипломной) практики. Специальность 38.03.01 Экономика

1.

Презентация к отчету о
прохождении производственной
(преддипломной) практики
Выполнил
студент института экономики и управления
очной формы обучения
направление подготовки 38.03.01 Экономика
профиль Экономика и управление организацией
группы 43 Иванов Иван Иванович

2.

ООО НПО «Образец» это
500 профессионалов
№1 в России и странах
СНГ
5000 довольных
клиентов
25 лет успешной
работы
500 000 м.
трубопроводов
Рисунок 1. Достижения ОО НПО «Образец» за годы деятельности

3.

Генеральный директор
Инженер по
подготовке
кадров
Представите
ль
руководства
по качеству
Отдел
техническог
о контроля
(ОТК)
Отдел
автоматизир
ованных
систем
управления
(АСУ)
Главный
технолог
Бухгалтерия
Отдел
кадров (ОК)
Начальник
производства
Главный
бухгалтер
Директор по
правовым
вопросам
Планово-экономический
отдел (ПЭО)
Директор по
техническому
перевооружен
ию и
развитию
Подготовит
ельнозаготовител
ьный
участок
(ПЗУ)
Участок
формовой и
неформовой
техники
(УФиНТ)
Директор по
обеспечению
Отдел
закупок
(ОЗ)
Склад сырья
и материалов
Склад
готовой
продукции
Транспортн
ый участок
Ла
бор
ато
рия
Главный
механик
Энерго механичес
кий отдел
(ЭМО)
Участок
штамповки
Хоз.
бригада
Директор по
развитию и
продажам
трубопровод
ов
Отдел
продаж
подразделени
я
«Трубопрово
ды»
направление
гидромеханиз
ация
Отдел
продаж
подразделени
я
«Трубопрово
ды»
направление
горный
комплекс
Главный
конструкто
р
Конструкто
рский отдел
подразделен
ия
«Трубопров
оды»
Технологич
еский отдел
подразделен
ия
«Трубопров
оды»
Отдел
внешнеэкон
омических
связей
мических
связей
Рисунок 2. Организационная структура ООО НПО «Образец»
Директор по
развитию и
продажам
гусеничных
лент
Отдел
перспективн
ого развития
гусеничных
лент
(ОПРГЛ)

4.

Таблица 1
Численность персонала ООО НПО «Образец» в 2018-2020 гг.
2018 2019 2020 Абс. откл. Отн. откл.
Наименование
г.,
г.,
г.,
чел.
чел.
чел.
гг., чел.
гг., %
Руководители
20
27
30
10
50,0
Специалисты
130
140
149
19
14,6
Рабочие
220
240
248
28
12,7
Всего
370
407
427
57
15,4
2020/2018 2020/2018
Источник: информация предоставлена ООО НПО «Образец»

5.

Чили
Soltex
Chile
Азербайджан
«ASTTexnologiyalari»
Узбекистан
ООО
«RosPromImport»
Казахстан
ТОО «КазПромСнаб-2011»
ТОО «Компания Метэкс»
ТОО «ФУТЛАЙН»
Монголия
«Богиа
Интернейшнл»
Продукция ООО НПО
«Композит»
Польша
ELBEX
Индия
SRB
Иран
FMS
Россия
АО «Канекс Трейд»
ООО «БПК»
Украина
ЧП «Фловекс»
Рисунок 3. Направления сбыта продукции ООО НПО «Образец» и компаниидилеры

6.

450000
400000
404710
419689
Основные
средства в
организации
383270
350000
Оборудование к
установке
300000
250000
Земельные
участки
200000
150000
126142
100000
50000
0
9221
6636
3534
15035
4627
3534 0
1023
2015 г.
2016 г.
27773
3534
2017 г.
Строительство
объектов
основных средств
Приобретение
379 объектов
основных средств
Рисунок 4. Состав основных фондов ООО НПО «Образец»

7.

120000
Сырье,
материалы
110929
100000
Товары
отгруженные
87801
80000
68935
Готовая
продукция
61255
60000 55220
48967
Основное
производтсво
40000
20000
0
17261
17375
28467
17846
1057
753
2015 г.
8342
2016 г.
14732
5041
2017 г.
Рисунок 5. Запасы ООО НПО «Образец»
Полуфабрикаты
собственного
производства
Расходы
будущих
периодов

8.

Таблица 6
Финансовые показатели ООО НПО «Образец» в 2018-2020 годах
Показатель
Абс.
2018 г., 2019 г., 2020 г.,
откл.,
тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб.
тыс. руб.
590312 1068324 1225504 635192
Выручка
Валовая
200039
прибыль
Прибыль
до
4827
налогообложени
я
Чистая прибыль
3248
Доля чистой
0,6%
прибыли в
выручке, %
Источник: составлено автором
Отн.
откл.,
%
107,6
349873
431741
231702
115,8
104563
103731
98904
2049,0
83996
72256
69008
2124,6
7,9%
5,9%
5,3%
-

9.

Таблица 7
Основные экономические показатели ООО НПО «Образец» в 2018-2020 гг.
Показатель
Численность персонала, чел.
2018г.
2019 г.
2020г.
Абс. откл.
Отн. откл.,
%
370
407
427
57
15,4
Фонд рабочего времени, чел.-час.
621600 683760 717360 95760
15,4
Себестоимость продукции, тыс. руб.
390273 718451 793763 403490
103,4
Сырье и материалы, тыс. руб.
55220
87801 110929 55709
100,9
Производительность труда, тыс. руб. 1595,4 2624,9 2870,0 1274,6
79,9
Трудоемкость, тыс. руб.
-0,5
-44,4
215,9
19,0
Фондовооруженность, тыс. руб.
1,1
0,6
0,6
1136,6 1010,0 1352,5
Фондоотдача, руб.
1,4
2,6
2,1
0,7
51,2
Фондоемкость, руб.
0,71
0,38
0,47
-0,2
-33,8
Материалоемкость, руб.
0,09
0,08
0,09
0,0
-3,2
Коэффициент оборачиваемости, об.
2,8
3,5
3,3
0,5
17,2
Источник: составлено автором

10.

180,0%
164,0%
154,7%
160,0%
151,2%
Рентабельность
производства
140,0%
Рентабельность
основной
деятельности
120,0%
100,0%
Рентабельность
продукции
80,0%
60,0%
68,9%
51,3%
48,7%
33,9%44,7%
43,2% 32,7%
40,0% 30,3%
54,4%
63,5%
Рентабельность
35,2%
собственного
40,9%
капитала
Рентабельность
основного
капитала
20,0%
0,0%
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Рисунок 6. Рентабельность ООО НПО «Образец» в 2015-2017 годах

11.

Генеральный директор
ПДКК
Представитель руководства по качеству
Группа внутреннего аудита
Рабочая группа по разработке и
совершенствованию
документированных процедур СМК
Отдел технического контроля (ОТК)
Рисунок 7. Структурная схема службы качества ООО НПО «Образец»

12.

Таблица 9
Матрица «SWOT» СМК ООО НПО «Образец»
S – сильные стороны
1. Сертификация СМК ООО НПО «КОМПОЗИТ»
на соотетствие международному стандарту ISO
9001:2015;
2. Стремление к привлечению к процессу
управления
качеством
всего
персонала
предприятия;
W – слабые стороны
Устаревшее
производственных
цехов
«КОМПОЗИТ»;
1.
оборудование
ООО
НПО
2. Технологическое отставание от мирового
уровня
по
отдельным
технологическим
операциям;
3. Стимулирование рабочего персонала на 3. Проблемы с производством пластиковых
качественный труд;
деталей трубопроводов;
4. Проведение мероприятий по проверке 4. Высокая концентрация функций у руководства
качества производимой продукции.
фирмы,
что
способствует
снижению
эффективности решений в области качества.
O – возможности
T – угрозы
1. Квалификация и обучение персонала для
повышения качества труда;
2. Совместная работа с поставщиками сырья и
материалов в области качества;
3. Проведение мероприятий по премированию
персонала за бездефектное производство;
4. Стимулирование персонала ОТК к проведению
качественного
ремонта
и
осмотра
производственных фондов.
1.
Несоблюдение
рабочим
персоналом
предприятия принципов всеобщего управления
качеством;
2. Появление дефектов продукции из-за
устаревшего оборудования;
3. Повышение уровня брака из-за недостаточного
стимулирования персонала предприятия на
качественный труд;
4. Ошибки специалистов в области качества при
анализе процента брака при изготовлении
продукции.

13.

Таблица 11
Отличия традиционных принципов систем управления качеством от
концепции TQM
Принципы концепции TQM
Традиционные принципы
Удовлетворение
потребностей
потребителей, общества и сотрудников Удовлетворение потребностей заказчика
предприятия
Непрерывный
характер
планирования, Циклический
характер
планирования,
обеспечения и контроля качества
обеспечения и контроля качества
Вовлечение в процесс управления качеством
Вовлечение в процесс управления качеством
только сотрудников структур контроля
всего персонала предприятия
качества
Краткосрочное планирование управления
Долгосрочное планирование деятельности
качества и решение только ситуационных
по управлению качеством
задач
Решения принимаются на основе фактов
Принятие решение на основе мнений
Деятельность по управлению качеством
направлена на результат и эффективные
действия
Деятельность ориентирована на методы и
средства

14.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!