Отчет о прохождении преддипломной практики

1. МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОВОЛЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ТУРИЗМА»
ФАКУЛЬТЕТ СЕРВИСА И ТУРИЗМА
КАФЕДРА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ГУМАНИТАРНЫХ ДИСЦИПЛИН
ОТЧЕТ
О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
ВЫПОЛНИЛ:
СТУДЕНТ 4 КУРСА
ГРУППЫ 4351
КУЛУШЕВ АНТОН ВЛАДИМИРОВИЧ
РУКОВОДИТЕЛЬ:
ДОЦЕНТ
ШОГИН ВЛАДИСЛАВ ВИКТОРОВИЧ

2.

■ ООО "ФЭБ" зарегистрирована 15 марта 2004 г. Руководитель организации: директор
Гильмутдинов Игорь Альбертович.
■ Основным видом деятельности является «Деятельность в области права и бухгалтерского
учета», зарегистрировано 9 дополнительных видов деятельности.
■ ООО «ФЭБ» представляет широкий спектр консалтинговых услуг. Фирма оказывает следующие
услуги фирмам и индивидуальным предпринимателям в г. Казани и Республике Татарстан:
■ - юридический консалтинг;
■ - финансовый и управленческий консалтинг;
■ - бизнес-планирование. Инвестиционные проекты;
■ - оценка бизнеса и имущества, оценка земли, оценка активов, оценка стоимости организации,
как имущественного комплекса;
■ - экспертиза тарифов (на транспорте и в ЖКХ);
■ - подготовка документов для государственной регистрации прав собственности на
недвижимость и землю.
■ Кроме того, компания оказывает некоторые виды бухгалтерских услуг, в частности постановку
и ведение бухгалтерского учета, восстановление бухгалтерского учета, разработку учетной
политики. Кроме того, специалисты компании проводят инициативный аудит бухгалтерской
финансовой отчетности организаций.

3. Организационная структура управления ООО «ФЭБ»

Генеральный директор
Заместитель генерального директора
Юридический
отдел
Финансовый
отдел
Консалтинговый
отдел
Бухгалтерия
■ в компании ООО «ФЭБ» принята линейная структура управления. Линейная
организационная структура управления основывается на принципе единства
распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет
только вышестоящая инстанция.

4.

■ Люди – один из важнейших факторов деятельности ООО «ФЭБ», поэтому и
управление персоналом играет важнейшую роль в достижении организацией
желаемой цели.
■ Численность руководящего состава ООО «ФЭБ» на протяжении в 2015-2017 гг.
осталась неизменной
■ Численность специалистов в организации увеличилась в 2017 г. по сравнению с
2015 г. на 23% (6 чел.), они же составляют основную долю персонала в
организации. (65,3%)
■ При росте общей численности персонала организация (на 7 чел.) снижение доли
руководящих кадров указывает на эффективный подбор соответствующих
руководящих сотрудников.

5. Анализ кадровых ресурсов

■ Анализ возрастной структуры показал, что за 2015-2017 гг. наметилась
тенденция к снижению удельного веса возрастной группы работников
50 и более лет.
■ Положительным моментом является снижение численности работников
со средним образованием (на 3 чел.)
■ Анализ численности сотрудников организация по уровню образования
свидетельствует о том, что в анализируемом периоде происходит рост
количества работников с высшим (на 13 чел.) образованием.
Следовательно, в анализируемом периоде происходит повышение
образовательного уровня персонала. Повышение статуса
квалифицированного труда говорит об увеличении доли и
функциональной значимости сотрудников, что прямо увеличивает
возможности и потенциал развития организация.

6. Подготовка и переподготовка персонала

■ Обучение в компании происходит в различных формах: наставничество,
тренинги в аудиториях, коучинг. Один из принципов в обучении в ООО
«ФЭБ» - обучает тот, кто является профессионалом в своей области.
■ Оֹбֹщֹая прֹоֹгрֹаֹмֹмֹа оֹбуֹчеֹнֹия в ООО «ФЭБ» мֹоֹжет быть рֹазделеֹнֹа нֹа дֹве
чֹастֹи.
■ Перֹвֹая чֹасть кֹасֹается прֹофессֹиֹоֹнֹальֹнֹоֹй пֹодֹгֹотֹоֹвֹкֹи сֹотрудֹнֹиֹкֹоֹв и
сֹостֹоֹит из треֹнֹиֹнֹгֹоֹв. Этֹи прֹоֹгрֹаֹмֹмы вֹклюֹчֹают в сеֹбя
прֹофессֹиֹоֹнֹальֹную пֹодֹгֹотֹоֹвֹку сֹотрудֹнֹиֹкֹоֹв кֹоֹмпֹаֹнֹиֹи, рֹазлֹиֹчֹнֹоֹгֹо
урֹоֹвֹня прֹоֹгрֹаֹмֹмы пֹо уֹглуֹблеֹнֹию прֹофессֹиֹоֹнֹальֹных зֹнֹаֹнֹиֹй.
■ Втֹорֹая чֹасть сֹистеֹмы оֹбуֹчеֹнֹия - этֹо прֹоֹгрֹаֹмֹмы пֹо фֹорֹмֹирֹоֹвֹаֹнֹию
лֹидерֹоֹв в орֹгֹаֹнֹизֹаֹцֹиֹи, отрֹаֹбֹотֹкֹа упрֹаֹвлеֹнֹчесֹкֹих, кֹоֹмֹмуֹнֹиֹкֹаֹцֹиֹоֹнֹных
нֹаֹвыֹкֹоֹв, нֹаֹвыֹкֹоֹв презеֹнтֹаֹцֹиֹи, уֹмеֹнֹия рֹаֹбֹотֹать в кֹоֹнфлֹиֹктֹных
сֹитуֹаֹцֹиях и т.д.

7. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «ФЭБ»

■ ООО «ФЭБ» необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы
мотивации работников организации.
■ Прежде всего, необходимо обратить внимание на материальное стимулирование.
■ Для всех сотрудников необходимо периодически организовывать семинары и тренинги по
обучению методикам продаж, мастер-классы с наиболее успешными в данной отрасли
профессионалами, психологами и другими специалистами. Также предоставить
работникам возможность обучения за счет организации на специалистов широкого
профиля.
■ Необходимо разработать эффективные методы коммуникаций в целях культивирования
новых ценностей и принципов управления на более низкие уровни иерархии. Для этого во
всех подразделениях необходимо вывешивать лозунги и плакаты, пропагандирующие
новую организационную культуру, рекомендуется подготовить специальную брошюру,
которая поступит во все подразделения предприятия и будет доступна каждому.
■ Безусловно, в ООО «ФЭБ» должна быть организована широкая информированность
работников о системе мотивации, разработанной в организации.

8.

■ После проведения указанных мероприятий
ожидается:
■ - снижение уровня текучести кадров, что снизит
затраты на поиск новых сотрудников и их
первоначальное обучение;
■ - повышение профессионального уровня работников,
что укрепит деловую репутацию фирмы;
■ - повышение величины продаж, а, следовательно, и
рентабельности.

9. Заключение

■ По окончанию преддипломной практики были
решены задачи, поставленные изначально, а
именно знакомство с организацией, в данном
случае ООО «ФЭБ», ознакомление со структурой и
органами управления ООО «ФЭБ», а также
изучение особенностей управления персоналом.