Стратегическое мышление для продакта. Практика онлайн-магистратура

1.

Стратегическое
мышление для продакта
Практика онлайн-магистратура
Неделя 1
19.04.2024

2.

Содержание урока
❏ Что включает в себя стратегическое м ы ш л е н и е продакта.
❏ Типовые ошибки, м е ш а ю щ и е росту.
❏ Инструменты стратегического мышления.
❏ П р и м е р ы стратегических р е ш е н и й продакта.
❏ В о р к ш о п и д о м а ш н е е задание.

3.

Что включает в себя
стратегическое мышление

4.

Тактика / Стратегия
Стратегия
Тактика
— действия, принятые под
давлением обстоятельств
— определяет ваши
долгосрочные цели и то,
какими к р у п н ы м и изменениями
вы планируете их достичь

5.

Junior / Senior
Джун
Миддл
Синьор
сделай фичу
которую н е жалко
развивай продукт
р а с ш и р я й границы
компании

6.

Стратегическое
мышление
Долгосрочная цель, согласованная с целью компании
Крупноблочные шаги-и з м е не ни я п о годам
Детализация на 1-2 года п о кварталам
Подходы, п омога ющ ие посмотреть “картинку” со стороны

7.

Типовые ошибки,
мешающие росту

8.

#1 Фичеризм
Люди
П ро цес с ы
Рынки
Направления
Фичи (вы находитесь здесь)

9.

#2 Отсутствие
стратегии

10.

#3 Плохой
фундамент
Делать коробочки
собирайте команды и процессы,
которые смогут стабильно работать
и без вас, чтобы не отрывать вас
от новых продуктов

11.

Что делать?

12.

#1
Забить на фичи
#2
Научиться отдавать задачи и делать нудное / нужное
#3
Думать направлениями и продуктами

13.

Инструменты
стратегического
мышления

14.

Планирование
на год
3 года
Эссе о продукте

15.

Стратегия и milestones
Когда какие линейки продуктов
появляются и зачем и что приносят

16.

GIST

17.

План по выручке +цели / изменения

18.

План по продуктам

19.

Изучение фэйлов
и решений
конкурентов

20.

Ёмкость рынка /
конкуренция
M&A сделки
Тренды

21.

BCG-матрица
- Старт (“?”)
- Рост (“звезда”)
- Зрелость (“дойная
корова”)
- Спад (“собака”)

22.

Примеры стратегических
решений продакта

23.

Изменения:
❏
Мобилизация
❏
Перезапуск / редизайн
❏
Добавление большого кейса
❏
П о м о щ ь маркетингу с трафом
❏
Выделение и д е и в отдельный продукт (шаг от 1продукта к группе)
❏
В н е д р е н и е новой экспертизы для компании
(AI, автоматизация, другая модель монетизации, новый тип
аудитории…)

24.

Челлендж
изменений:
#1
Тот же продукт, другая аудитория
#2
Эта же аудитория, другой продукт
#3
Другая команда
#4
Крупные партнёрства / интеграции
#5
Смена продукта / появление нового

25.

Что делать, если я не могу
на всё это влиять?

26.

ДЗ
❑
Расписать какие доп продукты вы можете сделать и разложить
их по матрице B C G + описать крупные изменения
❑
Прикинуть выручку на 3-5 лет
❑
Собрать презентацию по стратегии
* Топ 2-3 и з м е н е н и я прошлого года у вас и л и знакомых продактов