Предложение об изменении организационной структуры и численности

1.

АО «ИНЖИНИРИНГОВЫЙ
ЦЕНТР КРОНШТАДТ»
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОБ
ИЗМЕНЕНИИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ
И ЧИСЛЕННОСТИ

2.

Р Е З Ю М Е О Р Г А Н И З А Ц И О Н Н О Г О И З М Е Н Е Н И Я , РА С Ч Ё Т Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т И
С У Т Ь И З М Е Н Е Н И Й (+О Р Г П Е Р И М Е Т Р )
У вел иче ние ш т ат ной числ е нност и на 1156 ед .
Р е организац ия под разд ел е ний:
О с н о в н о й б и зн е с :
Кл аст е р « Запчаст и и компл е кт у ющ ие » - пол ност ью у х од от юнит ов,
пе рех од на кру пны е под разд ел е ния по ц икл у раб от ы над основны м
прод у кт ом: поиск кл ие нт ов, вы я вл е ние их пот ре б ност и – разраб от ка
Т КП и у л у чш е ние – П роизвод ст во – Конт рол ь каче ст ва
С о зд ан и е новы х вид ов б изне са и их акт ивное наращ ивание под
су щ е ст ву ющ ие , у ж е закл юче нны е д ох од ны е конт ракт ы - кл аст е р
« Н овое об ору д ование » , Кл аст е р « О бсл у ж ивание и се рвис » .
С о зд ан и е ед иного вх од ного окна д л я у правл е ния и ре ал изац ии
прое кт ов со ст ороны вну т ре нне го заказчика, повы ш е ния
эф ф е кт ивност и и ц иф ровизац ии проце ссов.
П Р Е Д П О С Ы Л КИ И З М Е Н Е Н И Й
Ч Т О П Р И В Е Л О К И З М Е Н Е Н И Я М , КА КИ Е
В Н У Т Р Е Н Н И Е / В Н Е Ш Н И Е Ф А КТ О Р Ы :
Закры т ие пот ре б ност и Т Э К в се рвисе , об ору д овании
д л я импорт ной т ех ники.
П ол у че ние приб ы л и от вну т ре нних и вне ш них
кл ие нт ов.
Д иве рсиф икац ия б изне са компании.
С озд ание базы Н И О КР д л я пост оя нного у л у чш е ния
д ет ал е й и композит ны х мат е риал ов
Ц Е Л И И Э Ф Ф Е КТ Ы
Д И Н А М И КА Ч И С Л Е Н Н О С Т И
О П И Ш И Т Е Ц Е Л И И ЗМЕ Н Е Н И Я И
Э КО Н О М И Ч Е С КИ Е /КАЧ Е С Т В Е Н Н Ы Е
П О КА З АТ Е Л И И З М Е Н Е Н И Й , В Т .Ч . О Т В ВО Д А
ДО П . Е ДИНИЦ
У КА Ж И Т Е Д И Н А М И КУ И Д Р А Й В Е Р Ы Р О С Т А
ЧИСЛ Е ННО СТ И
О бе спече ние не пре ры вност и д е йст ву ющ е го
производ ст ва Т Э К
С озд ание т ех нол огиче ского резе рва д ет ал е й и
компоне нт ов к иност ранному об ору д ованию
П род л е ние ж изне нного ц икл а об ору д ования на 3040 л ет
108
С е рвисны е и производ ст ве нны е проце ссы
О бе спече ние безопасност и, у чет а, каче ст ва и
т.д . по основны м проце ссам
О бе спече ние базы Н И О КР д л я производ ст ва на
пост оя нной основе - прот от ипирование и
вирт у ал ьны й пол игон
Газпром нефть
2

3.

2024 - Т Е К У ЩА Я С Т Р У К Т У РА И Ч И С Л Е Н Н О С Т Ь А О И Н Ж И Н И Р И Н Г О В Ы Й Ц Е Н Т Р К Р О Н Ш Т А Д Т
С П Р А В КА П О
НО Р МА М
У П Р А ВЛ Я Е МО С
ТИ:
И Т О ГО :
Ч исл е нност ь: 164 ш.е.
А О И нж иниринговы й це нт р
« Кронш т ад т »
164
Бизне с-б л ок
(приб ы л е о б разу ющ ие
по д разд е л е ния )
Генеральный директор
Егоров О.В.
Кластер запчасти
и комплектующие
49 ш.е.
Сектор деталей
нефтегазового
оборудования
Сектор
деталей поршневых
машин
8
Сектор
деталей турбин
8
Сектор композитных
материалов
15
129
Поддерживающий
блок с направлением
производство
80 ш.е.
Корпоративные
функции
34ш.е.
Отдел по управлению
качеством
4
Управление по
организационным
вопросам
9
Сектор
деталей
центробежных машин9
КЦ – 5-7 ш.е .
ДО – 6-8 ш.е .
Run – 15 ш.е .
Change – 5-7 ш.е .
Вирт у ал ьная П род у кт овая -
Корпорат ивные ф у нкц ии
(под д е рж ивающ ий Бл о к)
35
15
Служба главного
инженера
10
Блок по производству
43
Блок по
операционной
деятельности
23
У правл ение по
эф ф ект ивност и
Направление по
корпоративной
защите
10
3
Группа закупок
3
Направл ение по
комме рческой
де ят ел ьност и
2
Направление по
работе с гос органами
и привлечению
финансирования 1
Газпром нефть
3

4.

Ц Е Л Е В А Я С Т Р У К Т У РА И Ч И С Л Е Н Н О С Т Ь П О Д РА З Д Е Л Е Н И Я С Т Р У К Т У РА И Ч И С Л Е Н Н О С Т Ь
А О И Н Ж И Н И Р И Н Г О В Ы Й Ц Е Н Т Р « КР О Н Ш Т А Д Т »
ПОЯСНЕНИЕ:
Ввод доп. числ е нност и в Кл аст е р
Запчаст и и компл е кт у ющ ие – сл айд 5
Ввод кл аст е ра Н овое об ору д ование –
сл айд 8
Ч исл е нност ь: + 1156 ш.е.
Ввод кл аст е ра О б сл у ж ивание и
+ 1081 ш.е . основной бизне с
се рвис – сл айд 12
+ 75 ш.е . корпорат ивные ф у нкц ии
Ввод Бл ока по развит ию бизне са и
нового об ору д ования – сл айд 15
Ввод доп. числ енност и в
Корпорат ивные ф у нкции – сл айд 16
И ЗМЕ Н Е Н И Е :
А О И нж иниринговы й це нт р
« Кронш т ад т »
1320
Генеральный директор
Входное окно +
эффективность
Кластер запчасти
и комплектующие
Кластер новое
оборудование
25 ш.е. (+25
ш.е.)
1001 ш.е. (+872 ш.е.)
116 ш.е. (+116 ш.е.)
Блок по развитию
бизнеса и нового
оборудования
Коммерческий блок
111
25
Обособленные
подразделения - 70
Проектный офис
5
Руководитель
программы
мониторинга и
контроля
Руководитель по
цифровым
инструментам
Технический блок
2
3
Руководитель по
календарно-сетевому
планированию
2
Управление
технологии и
инжиниринга
11
595
Блок по производству
270
Служба управления
качеством
Кластер
обслуживание
и сервис
67 ш.е. (+67 ш.е.)
Корпоративные
функции
110 ш.е. (+75 ш.е.)
Центр инжиниринга
запорнорегулирующей
42
арматуры
Ц е нт р по ре монт у и
об сл у ж иванию
импорт ны х Г Т У
22
Центр малотоннажной
химии
44
Центр ремонту и
обслуживанию РУС и
телеметрического
оборудования
28
Директ ор по орг.
вопросам
20
Ц ент р по ремонт у и
об сл у ж иванию
насоснокомпрессорного
об ору дования
5
12
Центр
машиностроения для
объектов разведки и
29
добычи
22
Директор по
корп.защите
Группа закупок
10
Служба логистики и
хранения
22
О т дел комме рции
24
Директор по
эффективности
11
Отдела по
информационным
8
технологиям
Служба по
эксплуатации зданий
и сооружений 16
Газпром нефть
4

5.

И Т О ГО :
Ч исл е нност ь: 129 ш.е.
ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА
КЛАСТЕР «ЗАПЧАСТИ И
КОМПЛЕКТУЮЩИЕ».
И зме не ние: +872 ш.е.
Кл аст е р « Запчаст и и компл е кт у ющ ие »
Т е х ниче ский бл ок
Комме рче ский бл ок
1001
595
111
О т д е л по дого ворной
раб от е
270
Конст ру кт орс кий бл ок
334
7
П орш не вы е маш ины
Газо т у рб инны е двигат е л и
Н е ф т е газо вое об ору д ование
Ц е нт роб е ж ны е маш ины
Т е х нол огиче ская под гот овка
произво д ст ва
О т д е л по раб от е с
парт не рами
8
О т д е л по конт рол ю и
коо рд инац ии рабо т
С л у ж б а управл е ния
каче ст вом
Бл ок по производ ст ву
24
У правл е ние по
произво д ст ву
Направл е ние конт рол я ЗР А
250
П роизвод ст ве нны й участ о к
Т е х нол оги
П л анирование и со провож д е ние
произво д ст ва
Р е мо нт и об с л у ж ивание
Бл ок пл анирования , конт рол я и
управл е ния данны ми
8
57
Гру ппа пл анирования
Г ру ппа нормоко нт рол я
Г ру ппа эл е кт ро нного арх ива
и про ц е ссо в разраб о т ки
Комме рче ский от д е л
87
70
Направл е ние управл е ния
ИС М и се рт иф икац ие й
2
Направл е ние конт рол я КД
5
П роизвод ст во парт не ров
19
Направл е ние конт рол я
изме ре ний
1
Направл е ние конт рол я
зап.час т е й
У правл е ние л аб о рат орны ми
исс л е д ованиями
7 О П по 10 че л о ве к
6
95
3
Л аб орат ория изме ре ний
Л аб орат ория мат е риал ове д е ния
Л аб орат ория композит ных
мат е риал ов
Направл е ние конт рол я
каче ст ва про ц е сс ов
6
У правл е ние вирт у ал ьного пол игона
108
П оиск кл ие нт ов и вы я вл е ние
их пот ре б ност и.
Р аб от а с парт нерами
Н овое под разд е л е ние / дол ж ност ь
Р азраб от ка Т КП и ул у чш е ние
Р е о рганизу е мое под разд е л е ние / дол ж ност ь
П роизвод ст во
Л ине йное под чине ние
Конт рол ь каче ст ва
Газпром нефть
5
Фу нкц ионал ьное под чине ние X Шт ат ная числ е нност ь

6.

Т ех ниче ский бл ок
Т ех ниче ский дире кт ор
Т Е ХН И Ч Е С КИ Й Б Л О К
Конст ру кт орский бл ок
С е кт ор Газо т у рб инны е двигат е л и
51
У с тано в ки газотурб и н н ые
(24)
О се вые компре ссо ра
О се вые ту рб ины
Каме ры сгорания
У с тано в ки паротурб и н н ые
(18)
Т у рб ины паровы е
В с по мо гательные си с темы и об о руд о в ан и е
П Т У \Г Т У – (4)
Разраб о тка ос н ас тки для ис пытательно го
об о руд о в ан и я – (4)
С е кт ор Це нт ро б е ж ны х маш ин
Нас о с ы цен тро б е жные (API 610, 685) 90
(23)
Насосы консо л ьные (гру ппа OH)
Насосы дву х опорны е (гру ппа ВВ )
Насосы верт икал ь ны е (гру ппа VS)
Насосы герме т ичны е
Насосы крио ге нны е
Ко мпрес с о ры цен тро б е жные (API 687) - (30)
Компре ссо ры од но ст у пе нчат ы е
Компре ссоры многост у пе нчат ые
Нас о с ы рото рн ые (API 617)
и компрес с о ры ви н то в ые (API 619)
(26)
Насосы и компре с соры винт овы е
Насосы и компре с соры
ше ст е ре нчат ы е
Насосы и компре с соры пл ас т инчат ые
Нас о с ы шламов ые из н о с о с то й ки е
(10)
Бл ок пл анирования ,
конт рол я и управл е ния
данны ми
334
С е кт ор неф т е газовое
об о ру д ования
А рматура (24)
- Армат у ра защ ит ная
- Армат у ра распре д е л ит е л ьная
- Армат у ра криоге нная
- Зад виж ки шиб е рные
Э лектрод в и гатели (13)
Двигат е л ь пост о янного тока
Двигат е л ь синх ронный
Двигат е л ь асинх ронный
О б о руд о в ан и е эксплуатацио н н о й
скв ажин ы (16)
- Компл е кс под зе много
об ору д ования
- О снаст ка дл я бу ро вого
об ору д ования
Т е пло о б ме н н ые аппараты (7)
С и с темы об в язки и об с ажив ан и я (3)
Р е д укторы и мультипликаторы (4)
Муфты прив о д н ые (4)
С е кт ор бу рового об ору д о вания
40
72
П ри в о д ы си ло в ые (9)
С и с темы регулиро в ан и я под ъема (11)
С и с темы под ачи св ечей (7)
С и с темы регулиро в ан и я платформ (12)
Г ру ппа
пл анирования
Г ру ппа
нормоконт рол я
595
57
20
20
Г ру ппа
эл е кт ронного арх ива
и проц е ссов
разработ ки
16
У правл е ние л аб о рат орны ми
исс л е д ованиями
У правл е ние вирт у ал ьного пол игона
Л аборат ория
мат е риал ове д е ния
О тд ел кон тактных измерен и й
(16)
О тд ел бе с ко н тактных
измере н и й (скан и ро в ан и я)
(15)
Метроло гичес кая группа (8)
40
10
Л аборат ория разработ ки
новы х мат е риал ов
35
27
С е кт ор расче т ов
порш не вы х маш ин
27
С е кт ор расче т ов
не ф т е газового
обору д ования
15
Т е х нол огиче ская по д го т овка
производ ст ва
С е кт ор расче т ов
газот у рб инны х двигат е л е й
С е кт ор расче т ов
це нт робе ж ны х маш ин
Л аборат ория изме ре ний
С е кт ор По рш не вы х маш ин
Мо то р-компрес с о ры (20)
П о ршн е в ые машин ы (50)
ряд ны е
угл о вы е
оппо зиц ионные
30
О тд ел металлов е д е н и я (16)
О тд ел компо зи ци о н н ых
материало в (13)
Л аборат ория
не разру ш ающ е го
конт рол я
71
108
95
9
С е кт ор бу рового
обору д ования
9
С о с тав сектора:
1.
Фу нкц ионал ьны е расче т ы и
расче т ы кине мат ики
2.
Расче т ы гид ро -газовой
динамики
3.
Расче т ы динамики и
прочно ст и
4.
Расче т ы те пл опе ре д ач
5.
А нал из и уче т ст ру кт у р
мат е риал ов
9
Газпром нефть
6

7.

О П И С А Н И Е Ф У Н КЦ И О Н А Л А С Т Р У К Т У Р Н Ы Х П О Д РА З Д Е Л Е Н И Й
К Л А С Т Е Р « З А П Ч А С Т И И КО М П Л Е К Т У Ю ЩИ Е »
Комме рче ский бл ок
Т е х ниче ский бл ок
Бл ок по производ ст ву
С л у ж ба управл е ния каче ст вом
Н О В Ы Е ФУ Н КЦ И И (П Р О Ц Е С С Ы )
Н О В Ы Е ФУ Н КЦ И И (П Р О Ц Е С С Ы )
Н О В Ы Е ФУ Н КЦ И И (П Р О Ц Е С С Ы )
Н О В Ы Е ФУ Н КЦ И И (П Р О Ц Е С С Ы )
С осре д от оче ние
комме рче ской ф у нкции по
прове д е нию пе ре говоров с
вну т ре нними кл ие нт ами
пу т е м нах ож д е ния у них на
те ррит ории основного
сост ава спе ц иал ист ов,
способ ны х пе ре д ат ь точны е
све д е ния дл я от рисовки Т КП
экст ре нны х и бу д у щ их
экст ре нны х вы ш е д ш их из
ст роя де т ал е й
У ве л иче ние кол иче ст ва
вне ш них кл ие нт ов за сче т
участ ия в те нд е рны х
проц е д у рах
У сил е ние в об л аст и В2В и
В2G марке т инга в созд ании
бре нд а от расл е вого значе ния
П Е Р Е Ч Е Н Ь КП Э 2024 Г О Д
Ц е л ь по вы ру чке 2024 г. 13,4
мл рд . ру б
И спол не ние рамочны х
договоров на 9 мл рд .ру б .
П ривл е че ние 60 новы х
кл ие нт ов
П Е Р Е Ч Е Н Ь КП Э 2024 Г О Д
Р азработ ка Т КП по
пост у пающ им заказам от
вну т ре нних и вне ш них
кл ие нт ов, по те нд е рны м
заявка в разре зе от д е л ов:
от д е л КД не ф т е газового
обору д ования , от д е л КД
де т ал е й ту рбин, от д е л КД
де т ал е й це нт роб е ж ны х
маш ин, от д е л КД де т ал е й
порш не вы х маш ин
С осре д от оче ние на
каче ст ве нном просче т е
те х нико -комме рче ских
пре д л ож е ний в сж ат ы е сроки
дл я скоре йш е го пол у че ния
заказа от заказчиков по
рамочны м договорам
(су щ е ст ву ющ им, бу д у щ им),
вы д ачу Т КП в производ ст во
У сил е ние масш т абирования
по созд анию Т КП
С рок вы д ачи Т КП – 2 рабочих
дня
Кол иче ст во од об ре нны х
кл ие нт ом Т КП – 90%
Кол иче ст во взя т ы х в
производ ст во Т КП – 90%
Вы ру чка не ме не е 13400 мл н.
ру б .
?
П Е Р Е Ч Е Н Ь КП Э 2024 Г О Д
?
?
П Е Р Е Ч Е Н Ь КП Э 2024 Г О Д
?
Газпром нефть
7

8.

И Т О ГО :
КЛ А С Т Е Р
«Н О ВО Е
О Б О РУД О ВА Н И Е »
Кл аст е р « Н овое об ору д ование »
Ц е нт р инж иниринга
запорно -ре гу л иру ющ е й
армат у ры
П роизвод ст ве нно те х ниче ский от д е л
Комме рче ский
от д е л
37
4
13
Гру ппа по циф ровой химии
и те х нол о гиям ИИ
Направл е ние по
пл анированию производ ст ва
4
6
П роизвод ст ве нны й це х
6
27
3
Комме рче ский
от д е л
Гру ппа по
до ку ме нт ац ионному
сопровож д е нию
6
16
8
9
Гру ппа те х ниче ского
сопровож д е ния
Гру ппа про граммирования
6
14
Гру ппа заку пок, прод аж и
прод виж е ния
Гру ппа по со провож д е нию
крит ичны х прое кт о в
29
Конст ру кт орс кий
от д е л
О т д е л комме рц ии
16
2
Конст ру кт орс кое
направл е ние
Ц е нт р
маш иност рое ния дл я
об ъе кт ов разве д ки и
доб ы чи
44
Отдел
синт е за вещ е ст в
О т д е л циф ро вого анал иза
И зме не ние +116 ш.е.
116
Ц е нт р мал от оннаж ной
химии
42
Т е х нол огиче ское
направл е ние
Ч исл е нност ь:
Факт 0 ш.е.
П роизвод ст ве нны й от д е л
5
5
Р у ково д ит е л ь про е кт ов
7
У част ок ме х аниче ско й
об раб о т ки,
ЧП У и шл иф овки
У част ок сварки и
те рмиче ско й об раб от ки
У част ок нане се ния
ант икоррозийного по кры т ия
У част ок сб орки и
гид роис пыт аний
4
2
1
Вспомогат е л ьно е
направл е ние
9
4
ПОЯСНЕ НИЕ :
• Ввод нового подразделения «Центр инжиниринга запорно-регулирующей арматуры» (42 ШЕ).
• Ввод нового подразделения «Центр малотоннажной химии» (44 ШЕ).
Л ине йное под чине ние
Фу нкц ионал ьное под чине ние
X
Шт ат ная числ е нност ь
П род у кт овое под чине ние
Газпром нефть
8

9.

ФУНКЦИИ КЛАСТЕРА «НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ»
Руководитель кластера
Центр машиностроения для
объектов разведки и добычи
См. слайд 10
Центр инжиниринга ЗРА
29
Центр малотоннажной химии
42
44
Задачи юнита:
Локализация производства импортозависимых позиций ЗРА, для обеспечения потребности Группы компаний
ГПН и реализации продукции на внешнем рынке.
Задачи юнита:
Закрытие потребности ТЭК и других производств в средне- и малотоннажной химической продукции. Получение прибыли
от внутренних и внешних клиентов.
Потенциальные клиенты:
Внутренние: ОНПЗ, МНПЗ, Газпромнефть-Ямал и другие предприятия ГК Газпромнефть.
Внешние: Лукойл, Роснефть, Сибур, ИНК и другие компании ТЭК.
Потенциальные клиенты:
Внутренние: ОНПЗ, МНПЗ, Газпромнефть-Ямал и другие предприятия ГК Газпромнефть.
Внешние: Татнефть, Новатэк, Лукойл, Роснефть, Сургутнефтегаз, Сибур, и других предприятия химической и
нефтехимической отрасли.
Задачи руководителя центра:
Организация работы центра, обоснование структуры, применяемых технологий и производственного
оборудования согласно плану производства продукции и поставленных целей по получению выручки за счет
реализации внутренним и внешним клиентам. Координация персонала смежных подразделений.
Задачи технологического и конструкторского направления:
Разработка оптимального технологического процесса для производства запорно-регулирующей арматуры.
Выбор оборудования, определение последовательности операций, разработка схем производства.
Проектирование и разработка новых моделей запорно-регулирующей арматуры с учетом требований
заказчиков и современных технологий.
Задачи руководителя центра:
Организация эффективного процесса покрытия потребности ТЭК в средне- и малотоннажной химии путем синтеза,
реверс-инжиниринга и производства утвержденной номенклатуры соединений, получения прибыли от внутренних и
внешних клиентов.
Организация процессов взаимодействия с лабораторным, производственным, коммерческим блоками.
Задачи отдела синтеза веществ:
Руководство лабораторным комплексом (синтез, входной контроль качества, контроль качества готовой продукции).
Организация эффективного процесса лабораторного синтеза новых продуктов, оптимизации затрат и сырьевой
себестоимости.
Участие в сертификации запускаемых в производство продуктов.
Контроль и лабораторное сопровождение проведения испытаний продукции, как на опытно-промышленной установке,
так и на территории заказчика.
Аналитика рынка малотоннажной химии, обоснование/инициация запуска наиболее востребованных и инновационных
продуктов в производство.
Задачи направления по планированию производства и производственного цеха:
Организация производственных технологических процессов.
Обеспечение выполнения производственного плана, обеспечение качества выпускаемой продукции.
Организация процесса тех. обслуживания и ремонта оборудования.
Обеспечение соблюдений на производстве требований ПБ, ОТ и ТБ.
Обеспечение снижения себестоимости продукции за счет применения перспективных технологий, материалов и
снижения потерь.
Управление производственным персоналом и ИТР.
Задачи отдела цифрового анализа:
Составление цифровых моделей химических реакций с применением VR и ИИ, доработка кода
Контроль за исполнение полного цикла проекта от цифрового моделирования до проведения опытно-промышленных
испытаний, контроль за доработкой продукта в случае неудачных испытаний на любом этапе
Написание технологических регламентов, составление программ испытаний, верификация полученных результатов на
различных этапах
Задачи коммерческого отдела:
Получение функциональных задач от коммерческого директора по новым заказчикам. Привлечение новых
заказчиков совместно с коммерческим директором (внешних и внутренних).Поиск коммерчески
привлекательных проектов.
Контроль исполнения заказов у партнеров.
Задачи коммерческого отдела:
Получение функциональных задач от коммерческого директора по новым заказчикам. Привлечение новых заказчиков
совместно с коммерческим директором (внешних и внутренних).Поиск коммерчески привлекательных продуктов в
малотоннажной химии, обоснование/инициация запуска данных продуктов в производство.
Контроль исполнения заказов у партнеров.
Ключевые партнеры и поставщики:
Компания SUFA (КНР)
Ключевые партнеры и поставщики:
ООО «Малотоннажный синтез», НПК «Катарсиз», СПБХФУ, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра
нефть
ГА Казанский
З П Р О М НЕ 9
ФТ Ь 9
Великого, Томский политехнический университет, РХТУ, Новосибирский институт катализа Г. Газпром
К. Борескова,
приволжский федеральный университет

10.

ФУНКЦИИ КЛАСТЕРА «НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ»
Руководитель кластера
Центр машиностроения для
объектов разведки и добычи
Центр малотоннажной химии
29
44
Центр инжиниринга ЗРА
42
Задачи юнита:
?
Потенциальные клиенты:
Внутренние: ?
Внешние: ?
Задачи руководителя центра:
?
Задачи конструкторского отдела:
?
Задачи производственного отдела:
?
Задачи коммерческого отдела:
?
Ключевые партнеры и поставщики:
?
Газпром нефть
Г А ЗП Р О М Н Е Ф10
Т Ь 10

11.

ОПИСАНИЕ ФУНКЦИОНАЛА СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
КЛАСТЕР «НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ»
Центр инжиниринга запорно-регулирующей арматуры
Центр малотоннажной химии
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
Локализация производства импортозависимых позиций
ЗРА, для обеспечения потребности Группы компаний
ГПН и реализации продукции на внешнем рынке.
Разработка оптимального технологического процесса
для производства запорно-регулирующей арматуры.
Выбор оборудования, определение
последовательности операций, разработка схем
производства.
Проектирование и разработка новых моделей запорнорегулирующей арматуры с учетом требований
заказчиков и современных технологий.
Закрытие потребности ТЭК и других производств в
средне- и малотоннажной химической продукции.
Получение прибыли от внутренних и внешних
клиентов.
Организация эффективного процесса лабораторного
синтеза новых продуктов, оптимизации затрат и
сырьевой себестоимости.
Контроль и лабораторное сопровождение проведения
испытаний продукции, как на опытно-промышленной
установке, так и на территории заказчика.
Аналитика рынка малотоннажной химии,
обоснование/инициация запуска наиболее
востребованных и инновационных продуктов в
производство.
Количество номенклатуры изделий 3900
Количество клиентов и партнеров 45
Выручка
НОВЫЕ
ФУНКЦИИ
(ПРОЦЕССЫ)
НОВЫЕ
ФУНКЦИИ
(ПРОЦЕССЫ)
?
ПЕРЕЧЕНЬ КПЭ 2024 ГОД
ПЕРЕЧЕНЬ КПЭ 2024 ГОД
Центр машиностроения для объектов разведки и добычи
ПЕРЕЧЕНЬ КПЭ 2024 ГОД
Количество исследований 590
Количество циклов производства 359
?
Количество заказчиков и партнеров 110
Выручка
Выручка
Газпром нефть
11

12.

ИТ О ГО :
КЛ А С Т Е Р
«О Б СЛ У Ж ИВА Н ИЕ И С Е РВИС »
Кл аст е р « О бсл у ж ивание и се рвис»
Ц е нт р ре монт у и об сл у ж иванию Р У С и
т е л е ме т риче ского об ору д ования
Ц е нт р по ре монт у и об сл у ж иванию
импорт ны х Г Т У
28
22
Н аправл е ние капит ал ьного ре монт а – 9
Н аправл е ние об сл у ж ивания – 12
Н аправл е ние вые зд ного се рвиса – 4
Н аправл е ние по сопровож д е нию
прое кт ов Н Н Б - 15
Ц е нт р по ре монт у и об сл у ж иванию
насосно -компре ссорного об ору д ования
67
Ч исл е нност ь:
Факт 0 ш.е .
И зме не ние +67 ш.е .
О т д е л комме рц ии
5
11
Н аправл е ние те х ниче ской экспе рт изы - 4
Инж е не рное направл е ние – 3
Н аправл е ние конст ру кт орской
де ят е л ьност и - 5
П роизвод ст ве нное под разд е л е ние
(Г азот у рб инные уст ановки)
П роизвод ст ве нное под разд е л е ние
(Р от орно -у правл яе мые сист е мы)
П роизвод ст ве нное под разд е л е ние
(Н асосно -компре ссорное об ору д ование )
П О ЯС Н Е Н И Е :
• Ввод нового Кластера «Обслуживание и сервис», ввод новых подразделений внутри кластера: Центр по ремонту и обслуживанию импортных ГТУ, Центр по ремонту и обслуживанию насоснокомпрессорного оборудования, Центр ремонту и обслуживанию РУС и телеметрического оборудования, Отдел коммерции
Л ине йное под чине ние
Фу нкц ио нал ьное под чине ние X
Газпром нефть
Шт ат ная числ е нно ст ь
П род у кт о вое под чине ние
12

13.

ФУНКЦИИ КЛАСТЕРА «ОБСЛУЖИВАНИЕ И СЕРВИС»
Руководитель кластера
Центр по ремонту и обслуживанию импортных ГТУ
22
Центр ремонту и обслуживанию РУС и
телеметрического оборудования
Центр по ремонту и обслуживанию насоснокомпрессорного оборудования
5
28
Задачи юнита:
Закрытие потребности ТЭК в бесперебойном ТОиР импортного оборудования по профильным направлениям юнитов. Коммерциализация деятельности юнитов.
Потенциальные клиенты:
ДО БРД, Сибур, Лукойл и др. эксплуатирующие импортные
ГТУ организации
Потенциальные клиенты:
ГПН-ННГГФ, Бурсервис, Везерфорд, Корсар,
Технологии ОФС и.т.д. – сервисные компании –
эксплуатанты оборудования ННБ
Потенциальные клиенты:
ОНПЗ, МНПЗ, Сибур, Татнефть, ЯНОС
Задачи руководителя:
Организация эффективного процесса покрытия потребности ТЭК ТОиР критичного импортного оборудования в целях обеспечения бесперебойной работы и получения прибыли от внутренних и внешних клиентов. Организация
процессов взаимодействия с производством и коммерческим направлением.
Задачи производственных подразделений:
Задачи производственных подразделений:
Задачи производственных подразделений:
Разработка ремонтной документации. Проведение
заводского ремонта оборудования. Проведение
выездного технического обслуживания .
Проведение работ по капитального ремонта
оборудования по ННБ на площадке партнера в г.
Ноябрьск
Подбор и установка ЗИП (реплика оригинальных ЗИП
большой 4-ки и РУС КНР) для оборудования ННБ
Разработка ремонтной документации. Проведение
заводского ремонта оборудования.
Задачи коммерческого отдела:
Привлечение новых заказчиков.
Кросс-продажи
П оиск парт не ро в как дл я ока за ния усл у г по Т О иР , так и дл я организации пост авок импо рт но го об ору д ования ,
в Р Ф и дру ж е ст ве нны х ст ранах , в то м числ е про ве д е ние ауд ит ов у пот е нц иал ьны х парт не ро в
Р азме щ е ние заказо в на соо т ве т ст ву ющ их пл о щ ад ках .
Конт ро л ь испол не ния заказов у парт не ро в.
Ключевые партнеры и поставщики:
КЭР Холдинг, Mega Global Energy, AECC
Ключевые партнеры и поставщики:
Tech (КНР)
Шенькуа (КНР)
Отдел коммерции
11
Ключевые партнеры и поставщики:
РМЗ ОНПЗ, ГМС группа, Газтурботэк
Газпром нефть
ГА З П Р О М НЕ Ф13
Т Ь 13

14.

ОПИСАНИЕ ФУНКЦИОНАЛА СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
КЛАСТЕР «ОБСЛУЖИВАНИЕ И СЕРВИС»
Центр по ремонту и обслуживанию импортных ГТУ
Центр ремонту и обслуживанию РУС и телеметрического
оборудования
Центр по ремонту и обслуживанию насосно-компрессорного
оборудования
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
Разработка конструкторской документации на
обслуживание и ремонт импортных ГТУ
Разработка документации (техрешения, чертежи,
инструкции, чеклисты) на сервисные работы
Планирование и выполнение технического
обслуживания и ремонтов импортных ГТУ
Развитие партнёрской базы в РФ и дружественных
странах
Разработка конструкторской документации,
технологических решений (тех. карты, чертежи)
Планирование, формирование графика производства
работ
Выполнение технического обслуживания и ремонтов
оборудования для ННБ
Развитие партнёрской базы в РФ и дружественных
странах
Количество ТО 9
Количество КР 2 в год
Выручка 760 млн руб
ПЕРЕЧЕНЬ КПЭ 2024 ГОД
ПЕРЕЧЕНЬ КПЭ 2024 ГОД
Количество ТО 112
Выручка 191 млн
Планирование и организация технического
обслуживания, ремонтов и аренде НКО.
Развитие партнёрской базы в РФ и дружественных
странах
ПЕРЕЧЕНЬ КПЭ 2024 ГОД
Количество ТО 10
Количество КР 2
Выручка 53 млн
Газпром нефть
14

15.

ОПИСАНИЕ ФУНКЦИОНАЛА СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
БЛОК ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА И НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Проектный офис
Руководитель программы
мониторинга и контроля
Руководитель по цифровым
инструментам
Руководитель по календарносетевому планированию
Управление технологии и
инжиниринга
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
НОВЫЕ ФУНКЦИИ (ПРОЦЕССЫ)
Управление Проектами в ГПН от
идеи/запроса до готового
изделия;
Координация работ по Проекту
между ИЦК, ГПН-С, ЦЗС и ДО
ГПН/Внешние заказчики;
Формулировка целей проекта,
образа результата
Анализ целей на предмет
реализуемости с учетом текущих
возможностей, (достаточность /
необходимость человеческих и
технических ресурсов и др.)
Распределение ролей между
участниками кроссфункциональной команды
Контроль за реализацией,
координация кроссфункционального
взаимодействия подразделений
в рамках реализации проектов
Функциональное управление
Подразделениями, занятыми в
реализации Проектов на
площадке ИЦК;
Комплексная оценка
эффективности процессов
реализации проектов;
Управление Персоналом,
номинация и согласование
кандидатов на ключевые
позиции;
Поиск новых бизнесвозможностей/ направлений
Участие в формировании
Стратегии развития ИЦК
Диагностика и интегральная
оценка процессов
(операционная и проектная
Разработка и внедрение
инструментов повышения
эффективности бизнеспроцессов
Формирование управленческой
отчетности и аналитики
Подготовка материалов для
вынесения на рассмотрение
руководством, коллегиальными
органами и др.
Внедрение и поддержка
процессов проектного
управления
Мониторинг и контроль
Диагностика системы
взаимодействия подразделений,
применяемых инструментов
Разработка, внедрение,
модернизация цифровых
инструментов для
систематизации и повышения
эффективности процессов и
работы подразделений
Сопровождение цифровых
инструментов управления
процессами
Разработка методологии работы
подразделений с внедряемыми
цифровыми инструментами
Календарно сетевое и ресурсное
планирование по проектам
Контроль отклонений,
формирование мероприятий
Разработка и актуализация
детальных графиков по
реализации проектов
Разработка и актуализация
детальных графиков по
реализации проектов
Экспертиза, формирование
технологических решений по
основному оборудованию,
установкам для эксплуатации
нефтяных и газовых
месторождений
Проверка, расчет, подбор
технологического оборудования,
установок, включая инженерные
расчеты в специализированном
ПО
Формирование, экспертиза
технических решений по
Оборудованию, энергетике,
АСУТП
Декомпозиция техсхемы в
спецификацию по направлению,
Формирование ТЗ, ТТ, ОЛ и др.
Газпром нефть
15

16.

ИТОГО:
КОРПОРАТИВНЫЕ
ФУНКЦИИ
Генеральный
директор
+12
Директор по
корп.защите
Директор по орг.
вопросам
22
Отдел инвестиционного
планирования и анализа
5
Отдел методологии и
эффективности упр.
деятельности
4
Отдел финансового и
кредитного контроля
Отдел по работе с
персоналом
7
Вознаграждение
Бюджетирование
Подбор и адаптация
Обучение и развитие
Воинский учет
Нематериальная мотивация
КДП – Бизнес-Сервис
Направление
стандартизации и
документационного
обеспечения
4
+7
Группа закупок
12
20
Отдел ценообразования,
планирования и
отчетности
4
Отдел фин.
планирования и
управления
казначейскими
4
операциями
Изменение +75 ш.е.
+9
+5
Директор по
эффективности
Численность:
Факт 35 ш.е.
10
Экономическая
Безопасность
Группа по
информационным
технологиям
8
Группа по
эксплуатации зданий и
сооружений
16
Информационная
Безопасность
Кадровая безопасность
Группа логистики и
хранения
Режим и ИТСО – 7 ОП
22
ПОЯСНЕНИЕ:
2
Направление по АХД
7
Направление по
внутренним
коммуникациям
1
Направление по
имущественным
отношениям
• Ввод доп. численности 12 ШЕ в подразделение по эффективности, создание
отделов, ввод позиции Директора
• Ввод доп. численности 5 ШЕ в подразделение по орг.вопросам, ввод позиции
Директора
• Ввод доп. численности 9 ШЕ в подразделение по корп.защите, ввод позиции
Директора
• Ввод доп. численности 7 ШЕ в Группу закупок
• Создание Группы по информационным технологиям +8 ШЕ
• Создание Группы по эсплуатации зданий и сооружений +16 ШЕ
• Создание Группы логистики и хранения +22 ШЕ
• Вывод Направления по коммерческой деятельности и Направления по работе с
гос. органами
2
Газпром нефть
16