Проведение анализа двух конкурентов

1.

2.

сайт
• https://hydra1488.wordpress.com/

3.

Для проведения анализа двух конкурентов
необходимо учесть следующие аспекты:

4.

1. Целевая аудитория: Изучите, какие группы
потребителей обслуживают ваши конкуренты
и какие сегменты они охватывают. Сравните их
подходы к привлечению, удержанию и
удовлетворению клиентов.

5.

2. Продукты/услуги: Оцените предлагаемые
конкурентами товары или услуги. Изучите их
характеристики, качество, удобство
использования, дизайн и упаковку. Сравните
цены, гарантии и условия поставки.

6.

3. Маркетинговые стратегии:
Проанализируйте, какие маркетинговые
каналы используют ваши конкуренты для
продвижения своих товаров или услуг.
Исследуйте, какие виды рекламы и
промоакций они проводят. Сравните их
позиционирование и брендинг.

7.

4. Организационная структура и ресурсы:
Исследуйте структуру организации и ресурсы,
которыми располагают ваши конкуренты.
Оцените, сколько сотрудников у них, какие у
них оборотные средства, основные активы и
прочие ресурсы.

8.

5. Преимущества и слабые стороны: Сделайте
SWOT-анализ ваших конкурентов, чтобы
определить их сильные и слабые стороны.
Изучите, в чем они преуспевают и в чем
уступают вам.

9.

6. Инновации и технологии: Изучите, какие
инновации и технологии используют ваши
конкуренты. Оцените, насколько они
прогрессивны и конкурентоспособны в своей
отрасли.

10.

7. Репутация и обратная связь клиентов:
Проанализируйте репутацию конкурентов на
рынке. Изучите отзывы клиентов и оцените,
насколько они довольны качеством товаров
или услуг, а также уровнем обслуживания.

11.

8. Финансовые показатели: Исследуйте
финансовые показатели конкурентов,
например, доходы, прибыль, долги,
инвестиции и капитализацию. Сравните их
финансовую устойчивость и эффективность
использования ресурсов.

12.

• пример УТП для рекламного агентства:
Наши рекламные решения и креативные стратегии помогут вам достичь новых высот в вашем бизнесе.
Мы предлагаем индивидуальный подход к каждому клиенту, сочетая передовые технологии и креативность
наших экспертов. Благодаря нашему полному погружению в вашу нишу и глубокому пониманию ваших
потребностей, мы создаем уникальные кампании, которые приводят к максимальному развитию вашего
бизнеса. Разрешите нам взять на себя вашу рекламу и превратить вас в лидера в отрасли.
Обратите внимание, что это всего лишь пример, и ваше УТП должно быть специфичным и отражать
особенности вашего продукта, услуги или экспертности. Оно также должно подчеркивать преимущества,
которые ваша целевая аудитория получит, выбрав вас вместо конкурентов.

13.

Целевая аудитория
1. Демографическая информация: Возраст, пол, место жительства, образование,
доходы и занятость. Это поможет понять основные характеристики вашей целевой
аудитории.
2. Потребности и интересы: Какие проблемы, потребности или интересы у
вашей аудитории? Что они ищут или хотят получить от вашего продукта или
услуги?
3. Поведенческие характеристики: Как пользователи взаимодействуют с вашим
продуктом или услугой? Какие каналы коммуникации они предпочитают? Какие
они предпочитают способы покупки?
4. Конкурентная аналитика: Исследуйте вашу конкуренцию и выясните, какую
аудиторию они привлекают. Выделите свои особенности и преимущества, чтобы
привлечь целевую аудиторию.
5. Психографические аспекты: Интересы, ценности, образ жизни, личность.
Понимание этих факторов поможет лучше узнать, как глубже проникнуть в
мировоззрение вашей аудитории.
6. Обратная связь: Слушайте вашу аудиторию, читайте комментарии и обратную
связь. Это поможет вам лучше понять и адаптировать ваш продукт или услугу
под интересы вашей аудитории.

14.

1. Начало пути:
• - Главный герой – молодой человек по имени Алексей, который
мечтает стать программистом.
• - Он регистрируется на соответствующих курсах
программирования, чтобы получить основные знания и навыки.
• - После успешного окончания курсов он начинает работать
джуниором в небольшой IT-компании.

15.

2. Вариант развития 1:
• - Алексей показывает свою преданность своей профессии,
активно обучается новым языкам программирования и изучает
современные технологии.
• - В благодарность за его усердие, компания предлагает ему
повышение и стажировку в другой ее филиал
• - Алексей соглашается и в течение года успешно завершает
стажировку, после чего ему предлагают руководить небольшой
командой разработчиков.

16.

3. Вариант развития 2:
• - Алексей решает основать свою собственную IT-компанию и
начинает работать над своими проектами.
• - Благодаря своим усилиям, энтузиазму и таланту, его компания
стремительно растет, привлекая новых клиентов и инвестиции.
• - В итоге, Алексей становится успешным предпринимателем и
признанным лидером в IT-индустрии.

17.

4. Вариант развития 3:
• - Алексей решает поступить в университет для получения более
глубоких знаний в области программирования.
• - Во время учебы он участвует во множестве проектов и
стажируется в крупных IT-компаниях.