Управление проектами как современная технология международного менеджмента на примере «ПАО Сбербанк России»

1.

Автономная некоммерческая организация высшего образования
«Институт международных экономических связей»
Выпускная квалификационная работа
на тему:
«Управление проектами как современная технология
международного менеджмента на примере «ПАО
Сбербанк России»».
Студент: Бучельникова Екатерина Сергеевна
Руководитель: Старший преподаватель,
Железнова Галина Евгеньевна
Москва - 2024

2.

Актуальность и цель исследования
Актуальность темы исследования. Большинство видов
деятельности, реализуется через различные проекты и программы и
25% мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное
управление проектами позволяет эффективно распределить
ответственность и обязанности между участниками проекта,
сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски.
Статистика говорит о том, что участие в проектах занимает от 30 до
70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена
Цель исследования – Изучить систему управления проектами ПАО
«Сбербанк России», как современную технологию международного
менеджмента и на основе проведенного анализа разработать
рекомендации по совершенствованию данного процесса.

3.

ЗАДАЧИ
ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Представить различные классификации проектов
2. Описать управление проектами с точки зрения зарубежных ученых и
практиков
3. Выявить особенности управления проектами в России
4. Дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Сбербанк
России»
5. Сделать анализ экосистемы ПАО «Сбербанк России», как реализуемый
проект банковской экосистемы
6. Найти проблемы управления проектами в компании ПАО «Сбербанк
России»
7. Изучить международный опыт применения проектного менеджмента
8. Предложить мероприятия по совершенствованию проектов в ПАО
«Сбербанк России»
9. Оценить эффективность предложенных мероприятий

4.

Объект и предмет исследования
Объектом исследования является ПАО
«Сбербанк России».
Предмет исследования проект
банковской экосистемы Сбербанк
России.

5.

СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Теоретические основы
управления проектами в
современном менеджменте
2. Анализ проектной
деятельности ПАО
«Сбербанк России»
3. Совершенствование
управления проектами ПАО
«Сбербанк России»
• Понятие проекта. Классификация проектов
• Управление проектами с точки зрения зарубежных ученых
• Особенности управления проектами в банковской сфере
• Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк России»
• Анализ экосистемы ПАО «Сбербанк России», как реализуемый проект
банковской экосистемы
• Основные проблемы управления проектами в компании ПАО «Сбербанк
России»
• Международный опыт создания банковских экосистем
• Мероприятия по совершенствованию проектов в ПАО «Сбербанк
России»
• Эффективность предложенных мероприятий

6.

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
Источник: Официальный сайт ПАО Сбербанк России https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/groupresults/2023

7.

Анализ экосистемы ПАО «Сбербанк
России»
Развитие цифровой экосистемы
Сбера по двум основным линиям:
1. B2C
2. B2B

8.

Анализ экосистемы ПАО «Сбербанк России»

9.

Перспективы внешнеэкономической деятельности ПАО «Сбербанк»
Филиалы банков в
Австрии, Чехии, Китае и
Дели

10.

Мероприятия по совершенствованию проектов в ПАО «Сбербанк России»
Предлагаемые
Мероприятия
• Продолжать активную работу по внедрению ESG-принципов и
укреплению позиций Сбербанка на рынке ответственного
финансирования
• Усиление мер по расширению финансовой инклюзии
• Интенсификация работы по цифровизации банковских услуг и
процессов
• Уделять особое внимание кибербезопасности, повышая
уровень защиты данных и систем от киберугроз
• Расширение сотрудничества с международными инициативами
и партнерами в области ESG
• Проведение дополнительных исследований и оценка других
составляющих ESG-трансформации

11.

Эффективность предложенных
мероприятий
Где m – количество экспертов,
S - сумма квадратов отклонений сумм
рангов, которые получены по каждому виду
политики (n), от средней суммы рангов.
Средняя оценка
Направление
совершенствования
Первой группы экспертов
Второй группы экспертов
Усиление мер по расширению
финансовой инклюзии
9
5
6
4
7
4
9
8
3
4
4
4
4
8
Работа по внедрению ESGпринципов
Углубление цифровизации
банковских услуг
Повышение
кибербезопасности
Расширение сотрудничества с
международными
инициативами
Разработка программ
экологической устойчивости,
социальных инициатив и др.
Комбинирование 2-х и более
видов рекомендаций

12.

Спасибо за внимание!