Совершенствование организационной структуры управления предприятием» на примере ПАО «РКК «Энергия»

1.

ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ»
Инженерно-экономический институт
Кафедра Менеджмента в энергетике и промышленности
Презентация на тему «Совершенствование организационной
структуры управления предприятием» на примере ПАО «РКК
«Энергия» им. С.П. Королёва»
11.06.2024
Студент группы ИэОЗс-09-22
Переход Е.С.
Научный руководитель д.э.н.,
профессор
Бадалова А.Г.

2.

Объект, предмет, цели и задачи курсовой работы
Объект исследования - организационная структура управления ПАО «РКК «Энергия» им. С.П.
Королёва»
Предмет исследования - процессы, методы и инструменты, используемые для создания и
совершенствования организационной структуры ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва»
Цель курсовой работы: Целью данной курсовой работы является анализ текущей организационной
структуры ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва» и разработка рекомендаций по её улучшению,
формирование компетенций, специальных знаний и навыков в сфере научно технической деятельности, в
области менеджмента
Задачи курсовой работы:
— Ознакомление с организационно-правовой формой объекта исследования, изучение организационной
структуры
— Изучение деятельности предприятия
— Приобретение опыта расчетов экономических показателей, характеризующих оптимизацию
организационной структуры предприятия
2

3.

Актуальность курсовой работы
Актуальность курсовой работы на тему «Совершенствование организационной структуры управления
предприятием» (на примере ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва») обусловлена несколькими
ключевыми аспектами:
Динамичные изменения в отрасли: Космическая индустрия, к которой относится ПАО «РКК
«Энергия», постоянно развивается под влиянием новых технологий, требований рынка и
государственной политики. Для успешной адаптации к этим изменениям компаниям необходимо иметь
гибкую и эффективную организационную структуру.
Повышение конкурентоспособности: В условиях глобализации и роста конкуренции на
международном рынке космических технологий, компаниям важно повышать свою
конкурентоспособность. Совершенствование организационной структуры позволяет оптимизировать
процессы управления, снизить издержки и повысить производительность.
Инновации и интеграция новых технологий: ПАО «РКК «Энергия» активно участвует в разработке и
внедрении инновационных космических проектов. Для эффективного управления такими проектами
требуется современная организационная структура, способная быстро интегрировать новые технологии
и методы работы.
Государственная поддержка и международное сотрудничество: Учитывая стратегическое значение
космической отрасли для национальной безопасности и престижа страны, государство активно
поддерживает ключевые предприятия, такие как ПАО «РКК «Энергия». Оптимизация организационной
структуры способствует более эффективному использованию государственной поддержки и улучшению
международного сотрудничества.
Социальные и кадровые аспекты: Эффективная организационная структура способствует улучшению
условий труда, повышению мотивации и квалификации сотрудников. Это, в свою очередь, ведет к
снижению текучести кадров и повышению общей эффективности работы предприятия.
3

4.

Описание предприятия ПАО «РКК «Энергия» им.
С.П. Королёва
ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва» — ведущая российская корпорация в области космической
техники и технологий. Основная деятельность компании включает разработку, производство и
эксплуатацию космических аппаратов, пилотируемых и беспилотных систем, а также создание
орбитальных станций и межпланетных космических комплексов.
Компания была основана в 1946 году и с тех пор сыграла ключевую роль в развитии советской и
российской космической программы. Среди её достижений — запуск первого спутника, первого
человека в космос и создание первых орбитальных станций. Сегодня «РКК «Энергия» активно участвует
в международных космических проектах, включая программу МКС.
Публичное акционерное общество «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королёва»
зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 6 июня 1994 года.
Юридический адрес: 141070, Россия, Московская обл., г. Королёв, ул. Ленина, д.4А
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании - разработка, производство,
испытание и эксплуатацию космической техники и космических систем.
4

5.

Характеристика ключевых элементов внутренней
среды организации
Ключевые элементы внутренней среды ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва»:
Организационная структура:
• Сложная иерархия с различными департаментами (разработка, производство, маркетинг, финансы,
кадры).
• Проектные группы для конкретных задач.
Кадровый состав:
• Высококвалифицированные специалисты с опытом работы в космической отрасли.
• Программы обучения и повышения квалификации.
Корпоративная культура:
• Ценности: инновации, качество, безопасность, ответственность.
• Система поощрений и награждений для мотивации сотрудников.
Производственные мощности:
• Современное оборудование и специализированные лаборатории.
• Внедрение новых технологий и методов производства.
Финансовые ресурсы:
• Источники: государственные заказы, коммерческие контракты, инвестиции.
• Строгий контроль за расходами и бюджетированием.
Информационные системы и коммуникации:
• Корпоративные порталы, системы электронного документооборота, внутренние сети.
• Передовые информационные технологии для управления и анализа данных.
Научно-исследовательская деятельность:
• Разработка новых технологий и продуктов.
• Сотрудничество с научно-исследовательскими институтами и университетами.
Эти элементы обеспечивают высокую эффективность и инновационность работы компании.
5

6.

Структура управления предприятия ПАО «РКК
«Энергия» им. С.П. Королёва
6

7.

Расчет выручки предприятия ПАО «РКК «Энергия» им.
С.П. Королёва
7

8.

Мероприятия по улучшению деятельности предприятия
Для улучшения деятельности ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва» можно
предложить следующие мероприятия:
Оптимизация организационной структуры:
• Внедрение гибкой матричной структуры для более эффективного управления
проектами.
• Сокращение избыточных уровней управления для ускорения принятия решений.
Повышение квалификации сотрудников:
• Регулярное проведение тренингов и курсов повышения квалификации.
• Разработка программ наставничества и обмена опытом.
Внедрение инновационных технологий:
• Инвестирование в новые технологии и оборудование для производства.
• Создание центров инноваций для разработки и тестирования новых решений.
Улучшение финансового управления:
• Внедрение современных систем управления затратами и финансового контроля.
• Оптимизация использования финансовых ресурсов и привлечение инвестиций.
Совершенствование информационных систем и коммуникаций:
• Внедрение современных IT-систем для управления проектами и
документооборотом.
• Развитие корпоративных порталов для улучшения внутренней коммуникации.
Развитие научно-исследовательской деятельности:
• Расширение сотрудничества с научными институтами и университетами.
• Увеличение инвестиций в научно-исследовательские проекты.
8

9.

Модернизированная структура управления ПАО «РКК
«Энергия» им. С.П. Королёва
9

10.

Расчет выручки предприятия с модернизируемой
организационной структурой
10

11.

Заключение
Совершенствование организационной структуры управления предприятия является одной из ключевых
задач, направленных на повышение его конкурентоспособности и устойчивого развития. На примере
ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва» в данной работе были рассмотрены теоретические и
практические аспекты данной проблемы, проанализирована текущая структура управления и
предложены меры по ее улучшению.
На основе этого были предложены следующие меры по улучшению управления компанией:
1) Необходимость реформирования организационной структуры с целью повышения ее адаптивности и
уменьшения внутренних барьеров для оперативного принятия решений.
2) Оптимизация распределения функций и обязанностей
3) Исключить излишнюю бюрократизацию
Внедрение предложенных мер позволит ПАО «РКК «Энергия»» существенно улучшить управляемость и
эффективность своей деятельности.
11