Оценка и управление рисками на предприятии (на примере ПАО «Магнит Косметик»)

1. ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: Оценка и упправление рисками на предприятии (на примере ПАО «Магнит Косметик»)

УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «Университет управления «ТИСБИ»
Факультет управления
Кафедра менеджмента и предпринимательства
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ:
Оценка и упправление рисками на предприятии (на примере ПАО
«Магнит Косметик»)
Выполнила работу: Микрюкова.А.А
Научный руководитель:

2.

Актуальность темы исследования
Актуальность темы заключается в том, что вся бизнесдеятельность предприятия сопровождена ежедневными рискфакторами, вызванными как из вне компании, так и из операций
внутри компании.
Объект:
Предмет:
ПАО «Магнит Косметик»
совокупность
отношений,
возникающих
в
результате изучения системы управления рисками
на предприятии

3.

Цель исследования
Оценка и исследование системы управления рисками на
предприятии.
Задачи:
- изучить понятие и сущность рисков;
- рассмотреть основные виды рисков предприятия;
- охарактеризовать методические подходы по
оценке и управлению рисками на предприятии;
дать
организационно-экономическую
характеристику ПАО «Магнит Косметик» и
провести оценку системы управления рисками;
- выявить основные проблемы и разработать
мероприятия по повышению эффективности
системы управления рисками

4.

Организационная структура управления магазина «Магнит
Косметик»
Директор
Директор по
персоналу
Финансовый
директор
Вспомогательный
персонал
Главный
бухгалтер
Заведующий
складом
Бухгалтерэкономист
Кладовщик
Товаровед
Заведующий
торговым
отделом
Продавцы

5.

SWOT-анализ ПАО «Магнит Косметик»
1.
2.
3.
4.
Сильные стороны
Узнаваемый бренд;
1.
Большой опыт работы фирмы на рынке;
Наличие
системы
повышения
квалификации;
2.
Ценовые преимущества и специальные 3.
ценовые акции;
4.
Возможности
Основные
возможности
роста
для 1.
розничных торговых сетей заключаются в:
1.Лояльном
отношении потенциальных
покупателей;
2.Восприятие торговой марки;
2.
3.Расширении ассортиментных групп;
4.Увеличении объема покупки у покупателя;
3.
5.Повышение
качества
обслуживания,
4.
путем мотивации персонала;
5.
6.Выход на интернет-аудиторию;
6.
7.
Слабые стороны
Отсутствие заинтересованности сотрудников
в
увеличении
продаж,
расширении
клиентской базы;
Среднее качество обслуживания;
Отсутствие интернет-магазина;
Небольшое число парковочных мест, а иногда
их полное отсутствие;
Угрозы
Низкая мотивация менеджмента к внедрению
инноваций
в
связи
с
высоким
проникновением на рынок и высокой
узнаваемостью торговой марки;
Конкуренты могут предложить схожую
продукцию;
Снижение дохода у целевой аудитории;
Повышение цены со стороны конкурентов;
Изменение
правового
и
налогового
регулирования отрасли;
Изменение
предпочтений потребителей;
Повышение уровня инфляции

6.

PEST-анализ ПАО «Магнит Косметик»
Группы
факторов
Политикоправовые
Факторы
Влияние фактора Характеристика
на ПАО «Магнит
Косметик»
Политические +
Политические изменения как в
изменения
регионе, так и в стране
Налоговая
политика
(увеличение Сокращение
налоговой нагрузки) платежеспособного
спроса,
чистой прибыли
Государственн +
Поддержка
со
стороны
ое
государства
(сохранение
регулирование
конкурентной среды)
Экономические Уровень
(обесценивание Этот
фактор
действует
инфляции
денежных средств) отрицательно, что проявляется
в
увеличении
издержек,
повышении цен на продукцию
Стоимость
+
(ценовая Имеется
преимущество
по
продукции
политика)
отношению к конкурентам

7.

PEST-анализ ПАО «Магнит Косметик»
Группы
факторов
Факторы
Влияние фактора на Характеристика
ПАО
«Магнит
Косметик»
Социальнокультурные
Рост
- (высокая текучка)
мобильности
населения
Сокращение
численности
работников
Изменения в - (отсутствие интернет Увеличивается
обмагазина)
количество
покупок
разе жизни
через интернет
Технологиче- Внедрение
ские
новых
стандартов
розничной
торговли
+
(внедрение Работать с клиентами
стандартов
становится проще, рост
обслуживания)
объемов продаж

8.

Карта рисков ПАО «Магнит Косметик»
Риски ухудшения социально-экономических и
политических параметров
2. Риск трансформации
3. Риски неблагоприятных регуляторных изменений
4. Риски сверхнормативных потерь ТМЦ по
причинам
5. Риски усиления конкуренции
6. Риски принятие неэффективных инвестиционных
решений
7. Риски, связанные с поддержкой инфраструктуры
IT
8. Риски коррупции и мошенничества сотрудников
9. Риски связанные с IT безопасностью
10. Риски, связанные с изменением налогового
законодательства
11. Риски в области промышленной безопасности,
охраны труда и окружающей среды
12. Риски доступности и непрерывности IT
13. Риски влияния негативной эпидемиологической
обстановки
14. Риски, связанные с качеством продаваемых и
производимых товаров
15. Риски
отсутствия
и
привлечения
квалифицированных кадров
16. Риск потери деловой репутации
1.

9.

Оценка рисков ПАО «Магнит Косметик»
Наименование
риска
Средня
Эксперт Эксперт Эксперт я
1
2
3
75
75
50
67
Приорите Вес Оценка
т Pi
Wi Ii
1
0,1
-
25
50
25
3
0,01 0,25
Риск
снижения 25
цен конкурентами
50
-
25
2
0,05 1,25
Маркетинговый
риск
-
25
-
8
3
0,01 0,08
Технологический
риск
25
50
50
42
2
0,05 2,1
Юридический
риск
-
-
25
8
3
0,01 0,08
Экологический
риск
25
=-
-
8
3
0,01 0,08
Политический
риск
Итого
50
50
50
50
1
0,1
Рыночный риск
Логистический
риск
Эксперты
6,7
0,5
11,04

10.

Ранжирование рисков предприятия
Риск
Вероятность Величи Рейтинг
события
на
риска
Производственные риски: низкое качество 1
4
4
продукции
Производственные
риски:
устаревание 3
3
9
технологии производства
Имущественные риски: повреждение / утрата 3
2
6
активов в результате предумышленных
действий
третьих
лиц,
повреждение
оборудования
Рыночные риски: изменение цен на сырье, 5
5
25
материалы, комплектующие, энергоносители и
готовую продукцию
Кредитные риски
4
4
16
Стратегические риски
2
4
8
Инфляционные и дефляционные риски
3
4
12
Валютные риски
4
4
16
Процентные риски
4
4
16
Риски ликвидности
4
5
20
Налоговые риски
3
2
6

11.

Ранжирование рисков по последствиям
Ранг
Значения
Потери, тыс. руб.
4
3
2
1
Катастрофическое
Критичное
Минимальное
Незначительное
23619
13819
4111
120
Ранжирование рисков по вероятности
Ранг
5
4
3
2
1
Значение
определенный
очень вероятный
возможный
маловероятный
редкий
Описание
Постоянно происходит
Часто происходит
Происходит несколько раз
Скорее всего не произойдет, но стоит ожидать
Редко происходит

12.

Достоинства и недостатки механизма управления рисками ПАО
«Магнит Косметик»
Достоинства
Недостатки
Системный
подход.
Система Недостаточный уровень контроля над
управления рисками интегрирована во процессами. Например, над поставками
все внутрикорпоративные процессы
продукции от поставщиков
Риск-ориентированность. Контрольные Высокая
концентрация
процедуры
устанавливаются
по контролирующих функций в отделе
направлениям деятельности в порядке их внутреннего контроля и управления
значимости.
рисками
Распределение
обязанностей
и Неравномерное
распределение
полномочий. Это снижает риски ошибок контролирующих функций среди
или мошенничества
элементов системы управления
Сбалансированность.
Затраты
на Сложности с оценкой рисков в
контрольные
процедуры
адекватны инновационных
проектах
из-за
риску
несистемного использования методов
и инструментов
Постоянное улучшение. Компания
следит
за
риск-менеджментом,
постоянно разваиет и совершенствует
его

13.

Участие основных управленческих служб ПАО «Магнит Косметик» в
процессе управления рисками
Управленческие
службы
Бухгалтерия
Управление
маркетинга
сбыта
Основные функции, связанные с управление рисками в
организации, выполняемые службами
Помощь в учете фактических потерь организации при
наступлении риска.
Учет фактических затрат организации на управление
рисками.
Анализ каналов сбыта продукции и выявление рисков,
и связанных с процессом реализации производимой
продукции.
Анализ рекламных мероприятий организации с точки
зрения минимизации рисков.
Учет рисков при анализе новых рынков сбыта продукции.
Производственный Реализация мер, направленных на профилактику риска.
отдел
Организация безопасности производства.
Контроль за работой оборудования.
Контроль за качеством продукции.

14.

Участие основных управленческих служб ПАО «Магнит Косметик» в
процессе управления рисками
Управленческие
службы
Основные функции, связанные с управление рисками в
организации, выполняемые службами
Планово-экономический отдел
Планирование
проведения
превентивных
противопожарных и противоаварийных мероприятий.
Планирование расходов на управление рисками.
Анализ финансовых угроз и потерь.
Анализ финансового состояния партнеров фирмы.
Разработка бюджетов управления рисками. Поиск
источников финансирования мероприятий, направленных
на снижение рисков.
Кадровая служба
Подбор персонала.
Дисциплинарная работа с персоналом.

15.

Рекомендуемые методы воздействия на риски
Риск
Производственные
качество продукции
риски:
Выбранный метод воздействия
низкое Страхование, система предупредительных
мер
Производственные риски: устаревание Система предупредительных мер
технологии производства
Имущественные риски: повреждение / Страхование, система предупредительных
утрата
активов
в
результате мер,
активное
взаимодействие
с
предумышленных действий третьих правоохранительными органами
лиц, повреждение оборудования
Рыночные риски: изменение цен на Контракты по фиксированным ценам с
сырье, материалы, комплектующие, производителями сырья, комплектующих,
энергоносители и готовую продукцию
ГСМ
Кредитные риски
Использование банковских гарантий в
качестве обеспечения, система оценки
кредитного риска банками-контрагентами,
создание системы мониторинга продаж и
отслеживание кредитного риска

16.

Рекомендуемые методы воздействия на риски
Риск
Выбранный метод воздействия
Инфляционные
и
риски
Валютные риски
дефляционные Собственное удержание
Процентные риски
Собственное удержание
Риски ликвидности
Собственное удержание
Налоговые риски
Собственное удержание
Правовые риски
Система
правового
заключения контрактов
Репутационные риски
Максимальное раскрытие информации о
предприятии
Диверсификация
обеспечения

17.

Затраты на формирование механизма управления рисками, руб.
Виды затрат
Сумма
Формирование локальной сети на предприятии
45000
Годовой фонд оплаты труда менеджера по 480000
управлению рисками
Разработка должностной инструкции
5000
Перестройка системы документооборота
15000
Компьютерное оборудование и огртехника в 45000
составе: компьютер Pentium-IV
Программное обеспечение
105000
Офисная мебель
25000
Итого
720000

18.

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий, тыс. руб.
Показатели
2024 г.
Выручка от реализации продукции 5801
Себестоимость
реализованной 4366
продукции
Прибыль от продаж
1435
План
Отклонение
(+, -)
5801
3936
-730
1865
430
Экономическая эффективность реализации предлагаемых
мероприятий тыс. руб.
Показатели
Значение
Затраты на реализацию предлагаемых мероприятий
720
Экономия затрат в результате внедрения предлагаемых 430
решений
Срок окупаемости затрат, лет
1,7

19. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!