Similar presentations:
Введение в менеджмент. Основные задачи менеджмента (лекция 1)
1.
МЕНЕДЖМЕНТЛекция 1.Введение в менеджмент
2.
3.
менеджментПод менеджментом следует понимать такую
профессиональную деятельность специалистов, которая
позволяет достигать целей организации посредством труда и
интеллекта других людей при приемлемом для организации
соотношении затрат и результатов.
менеджмент - это особая система управления организацией
в целях повышения эффективности ее деятельности.
4.
основные задачи менеджментаобеспечение автоматизации производства;
использование высококвалифицированных работников;
стимулирование работы сотрудников путем создания лучших
условий труда и обеспечения высокой заработной платой;
постоянный
фирмы;
контроль
над
эффективностью
координация работы всех подразделений фирмы;
постоянный поиск и освоение новых рынков и т. д.
деятельности
5.
Таким образом, менеджмент это1. вид трудовой деятельности.
2. процесс управления
3. орган управления
4. категория людей
5. научная дисциплина
6. учебная дисциплина
6.
Менеджеры, их основные компетенции,уровни управления
• МЕНЕДЖЕР (АНГЛ. MANAGER, ОТ MANAGE — УПРАВЛЯТЬ) — ЭТО
ЧЕЛОВЕК, ЗАНИМАЮЩИЙ ПОСТОЯННУЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ
ДОЛЖНОСТЬ И НАДЕЛЕННЫЙ ПОЛНОМОЧИЯМИ ПРИНИМАТЬ
РЕШЕНИЯ ПО ОПРЕДЕЛЕННЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ.
три категории менеджеров: руководители низового
звена (или операционные управляющие), среднего
звена и высшего звена.
7.
классификация менеджмента по функциям- управление
менеджмент);
производством
(производственный
- управление финансами (финансовый менеджмент);
- менеджмент персонала;
- инновационный менеджмент;
- менеджмент логистики (в ряде случаев)
8.
Профессионально важные качестваличности менеджера
Психологическая избирательность - способность адекватно, без искажения отражать
психологию организации.
Критичность и самокритичность - способность видеть недостатки в поступках и действиях
других людей и своих поступках.
Психологический контакт - способность устанавливать меру воздействия, влияния на
других людей.
Требовательность - способность предъявлять адекватные требования в зависимости от
особенностей ситуации.
Склонность к организаторской деятельности, т. е. потребность в ее выполнении.
Способность заряжать своей энергией других людей, активизировать их.
9.
10.
11.
12.
четыре принципа Макиавелли1) авторитет, или власть лидера, коренится в поддержке
сторонников;
2) подчиненные должны знать, чего они могут ожидать от
своего лидера, и понимать, чего он ожидает от них;
3) лидер должен обладать волей к выживанию;
4) лидер — всегда образец мудрости и справедливости для
своих сторонников.
13.
14.
!!первые четыре отражают понимание управления как
искусства, т. е. как способности руководителей
эффективно применять накопленный опыт на
практике; пятая же управленческая революция
символизирует собой начало конституирования
управления в самостоятельную область человеческих
знаний, а именно в науку.