Контрольная работа по менеджменту. Вкусвилл

1.

Контрольная
работа
ВКУСВИЛЛ

2.

Магазин здорового питания
"Вкусвилл"
Логотип:
Миссия: Наша цель — сделать полезную еду для здорового питания доступной каждому
Слоган: “Здоровое рядом”.

3.

SMART– анализ
Цель: открытие 30 магазинов за 2024 год в городе Сочи.
S - конкретная. На данный момент в Сочи открыто 5 магазинов, конкретная формулировка открыть 30 магазинов в городе Сочи за 2024 год.
M - измеряемая. 30 магазинов.
A - реалистичная. За первую половину 2023 года Вкусвилл открыл более 170 новых
магазинов.
R - актуальная для компании. Сочи курортный город, где отдыхают люди со средним и
высоким достатком и высоким туристическим потоком в течение года. На данный момент
открыто всего 5 магазинов, увеличение количества магазинов благоприятно скажется на
прибыли компании и ее представленности в крупных городах.
T - ограниченность по времени. До 31 декабря 2024 года

4.

Дерево целей

5.

SWOT анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
Благоприятный имидж компании, опыт работы компании - более 10
лет
Высококвалифицированный управленческий и производственный
персонал
Большой ассортимент продукции
Строгая система качества продукции
Собственное мобильное приложение со скидками
Большое количество торговых точек, наличие детских комнат во
многих магазинах
Наличие доставки на дом
Продуманная система лояльности
Текучесть кадров
Стоимость продуктов выше по сравнению с конкурентами
Низкие сроки хранения продуктов
Слабое присутствие в городах кроме Санкт-Петербурга и Москвы
Возможности
Угрозы
Увеличение доходов потребителей в связи с ростом МРОТ
Рост покупательской возможности и уровня жизни населения
Популяризация здорового образа жизни
Положительный тренд спроса на органические продукты питания
Расширение географии присутствия
Поддержка рынка органических продуктов питания со стороны
государства
Обилие конкурентов
Высокая роль известных брендов на рынке
Падение доходов населения

6.

Рекомендации и выводы по SWOT
анализу
Сетевые магазины хорошо развиты в Санкт-Петербурге и в Москве, но очень слабо
представлены в других городах. Открытие новых точек в других крупных городах позволит
повысить выручку и развиваться сети гораздо быстрее.

7.

Организационная структура
предприятия

8.

Обоснование теории мотивации для
своей организации
Для мотивации в компании за основу была взята пирамида потребностей Маслоу.
Физиологические потребности обеспечиваются: конкурентноспособной заработной платой,
прибавками к зарплате, бонусами и премиями, наличием корпоративной скидки на
продукцию, обеспечение формой для работы и инструментами.
Потребность в безопасности обеспечивается: стабильной оплатой труда, возможностью
работы на дому, гибкими графиками, медицинской страховкой. Обучение сотрудников.
Потребность в принадлежности обеспечивается: повышениями, признанием достижений, из
таких сотрудников выходят хорошие менеджеры среднего звена, поскольку пользуются
авторитетом в коллективе.
Потребность в признании и уважении обеспечивается: вовлечением в процессы принятия
решений, возможностью таким сотрудникам становиться лидерами.
Потребность в самоактуализации обеспечивается: возможностью становиться наставниками
у других сотрудников, приглашать выступающими на треннинги, выступления. Привлекать к
планированию преемственности.

9.

Нематериальные способы мотивации
работников
•Социальный. Сюда относится все, что затрагивает жизнь работника вне офиса: страховка,
отгулы по особым поводам, бесплатное посещение врачей, корпоративная скидка.
•Психологический. К нему относится создание благоприятной атмосферы в коллективе с
помощью общения: корпоративные мероприятия, соревнования между отделами,
спортивные события, совместное бесплатное посещение культурных мероприятий.
•Моральный. Метод базируется на признании заслуг работника, демонстрации уважения к
нему со стороны руководителя. В этом помогают доски почета, рассылки по почте о
достижениях сотрудников, конкурсы мастерства.
•Организационный. К нему относятся все рабочие моменты: питание, корпоративный
транспорт, комнаты отдыха, оборудованный кабинет, кофейные автоматы. Создание
комфортных условий на рабочем месте.