Қорлар позицияларының әртүрлі топтарын басқару және қорларды бөлу/кейс/ глоссарий

1.

Қазақстан Республикасы білім және ғылым министрлігі
Әл - Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті
Факультеті «____________ЭжБЖМ___________________»
Кафедрасы «__________Бизнес технология________________»
СЕМИНАР-12
Тақырыбы:Қорлар позицияларының әртүрлі топтарын басқару және
қорларды бөлу/кейс/ глоссарий
Орындаған:
Тексерген:
Алматы, 2021ж

2.

Тапсырма:
Қорлар позицияларының әртүрлі топтарын басқару және қорларды бөлу/кейс/ глоссарий10
1. Қорларға күрделі салымдар тиімділігінің көрсеткіштері: қорлардың рентабельділігі,
қорлардың кірістілік индексі, қорларға инвестициялардың жалпы рентабельділігі.
2. Қорларды басқарудың жалпы көрсеткіштері: клиенттерге қызмет көрсету деңгейі,
қорларды басқарудың жалпы шығындарының деңгейі.
3. Ағымдағы және сақтандыру қорлары ұғымы
4. Жеткізу көлемі арқылы ағымдағы және сақтандыру қорларын анықтау
5. Шығындарды бағалау әдісі. Доминантты сипаттама әдісі.
6. Артықшылық санаттарының әдісі. Жеке бағалау әдісі.
7. Жеткізуші Майкл Р. Линдерс пен Харольд Е. Фиронды таңдау критерийлерінің
шкаласы.

3.

Қорлар позицияларының әртүрлі топтарын басқару және қорларды бөлу
қордың номенклатурасын жеке топтарға бөлуді талап етеді. Түрлер бойынша қорларды
градациялаудан басқа, қызмет нәтижелеріне әртүрлі әсер ететін Қордың позицияларын,
сондай-ақ басқару әсеріне әр түрлі жауап беру керек. Бұл мәселені шешу үшін LAN - және
AYZ классификациясы қолданылады.
АВС-жіктеу немесе АВС әдісі, сонымен қатар Парето әдісі немесе заңы, сондай-ақ
80 : 20 заңы деп аталады, бұл ұйымның нәтижелеріне қор жағдайының әсер ету дәрежесін
анықтау үшін Қор номенклатурасын жіктеудің жақсы дамыған құралы. Соңғы 20 жыл
ішінде бұл әдіс айтарлықтай өзгерістерге ұшырады.
Глосарий:
- Управление запасами - рационализация запасов произведенных товаров,
незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с
целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и
бесперебойной работы предприятия.
- Канбан жүйесі-өндірістік Тапсырыс карточкалары мен іріктеу карточкалары
(канбан карточкалары) арқылы жүзеге асырылатын көп кезеңді өндірісті және
материалдық-техникалық қамтамасыз етуді тиімді синхрондау жүйесі. Канбан
карточкалар конвейер желісіне түсетін және бейімделгіш типтегі ағымдағы өндірістік
кестені құрайтын компоненттерге бекітіледі.
- Лимиттік карта-материалдарды қоймадан өндіріске жіберу ресімделетін
бастапқы құжат.
- Тауарлық-материалдық қорларды бақылаудың АВС әдісі-шикізат пен
материалдар қорларын олардың меншікті құнына қарай маңыздылық дәрежесі бойынша 3
санатқа бөлуден тұратын әдіс.
- Қорларды басқару моделі-ресурстарды пайдаланудың ұтымды құрылымын
есептеуге мүмкіндік беретін экономикалық-математикалық модель.
- Өтімділіктің болмауы-өз міндеттемелерін орындау үшін қолма-қол ақшаның
болмауымен сипатталатын компанияның жағдайы.
- Дәл уақытындажүйесі - материалдарды, бөлшектер мен компоненттерді қажетті
мөлшерде және қажетті уақытта өндіріс орнына немесе тарату желісіне синхронды өндіру
және жеткізу жүйесі.
- Айналым капиталын басқару-қысқа мерзімді өтімділікті барынша арттыру
мақсатында ағымдағы активтер мен міндеттемелерді басқару.
- Балама шығындар-қорға салынған қаржы ресурстарын өзге мақсаттарда
пайдалану кезінде алынуы мүмкін пайда нормасы.
- Негізгі сұраныс - салыстырмалы түрде біркелкі сұраныс.

4.

- Тапсырыстың орындалу уақыты (lead time) — қорды толықтыруға
тапсырысты берген сәттен бастап қоймаға келген тауарлық-материалдық құндылықтар
партиясын есепке алған сәтке дейінгі уақыт кезеңі.
1. Қорлардың кірістілігі қорға салынған әр теңгеден қанша ақша алғанымызды
көрсетеді. Табыстылық 200% - рубль инвестициялады және екі алды, 150% - теңге
инвестициялады және бір жарым алды.
Пайда = Бір күнге сату * цр (сату бағасы) – бір күнге сатуды алып тастау *
МАКС (сатып алу бағасы, есепке алу бағасы)
Қорлардың пайдалылығы формула:
Қорлардың кірістілігі = пайда/ деннің орташа қалдығы.бірлік *100%
Инвестициялардың жалпы кірістілігі (ROI) - бұл тауарлық-материалдық қорлардың
кірістілігін бағалаудың қаржылық коэффициенті. Бизнестің тауарлық қорларды
тауарлық қорлардың құнынан асатын ақшаға айналдыру қабілетін өлшейді.
GMROI тауарлық-материалдық қорларды басқарудың тиімділігін бағалау үшін бөлшек
немесе көтерме сауда кәсіпорындары пайдаланады.
GMROI есептеу формуласы
GMROI = жалпы пайда / қорлардың орташа құны
GMROI 1-ден жоғары мәні Бизнестің сату процесін қамтамасыз ету үшін орташа
тауарлық Қордың құнынан гөрі жалпы пайда алатындығын көрсетеді. GMROI неғұрлым
жоғары болса, сату, маржа және тауарлық-материалдық құндылықтар арасындағы тепетеңдік соғұрлым жақсы болады. GMROI мәні 1-ден аз, баға белгілеу мен тауарларды
сатып алуды басқарудағы проблемалар туралы айтады.
2. Қорларды басқарудың тиімділігін қандай көрсеткіштер сипаттайтынын
анықтаймыз. Егер екі өнімнің бір жылдағы пайдасы бірдей болса, бұл біз оларды бірдей
тиімділікпен басқаратынымызды білдіре ме?
Әрине, жоқ. Бір өнім көп пайда әкелуі мүмкін және жоғары айналымды болуы
мүмкін. Ал екіншісі әлдеқайда аз пайда әкеледі және оның айналымы төмен. Мысалы, екі
тауар бойынша жоғалған пайда жылына 10 мың рубльді құрайды, бірақ біріншісі 1
миллион пайда әкелді, ал екіншісі-100 мың рубль. Бұл жағдайда біз бірінші өнімді жақсы
басқаратынымыз анық. Жалпы өнімдегі жоғалған пайданың үлесі екінші өнімге қарағанда
әлдеқайда аз. Егер екі өнім үшін бірдей жоғалған пайда болса, бұл ештеңе айтпайды. Біз
қандай өнімді жақсы басқаратынымызды түсіну үшін басқа көрсеткіштерге қарау керек.

5.

Қорларды басқарудың тиімділігін бағалау кешенді тәсілмен мүмкін –
қорлардың кірістілігін, айналымдылығын және т.б. талдау.
2.1. Өткен кезеңдегі жоғалған сұраныс пен жоғалған кірісті білгенде, біз қызмет
көрсету деңгейін есептей аламыз. Бұл бізге өткен кезеңде қандай сұранысты
қамтығанымызды көрсетеді.
II типтегі қызмет көрсету деңгейі-бұл толықтыру кезеңінде қоймадағы қорларды
пайдалану арқылы кепілдендірілген сұраныстың үлесі. Айталық, өнімге жалпы сұраныс
айына 100 дана, бірақ қоймада тек 70 дана сатылды. Демек, II типтегі қызмет көрсету
деңгейі 70% құрайды. Қызмет көрсету деңгейі туралы толығырақ "қызмет көрсету деңгейі
дегеніміз не және ол неге маңызды"мақаласынан оқыңыз.
Ақша бойынша II типтегі қызмет көрсету деңгейі, % = Сату сомасы д. е. / (сату
сомасы д. е. + жоғалған сұраныс д. е.) * 100%
2.2. Шығын = тапшылық кезеңіне сұраныс болжамы-тапшылық кезеңіне сату.
Бұл біз тапшылық кезеңінде нақты сатылған болжамды модельдерге сүйене
отырып сата алатын нәрсе. Егер сізде ешқандай бағдарламалық жасақтама болмаса,
орташа сатылым туралы болжам жасауға болады. Егер бағдарламалық жасақтама болса,
ол автоматты түрде қандай сұранысты және қандай пайданы жіберіп алғаныңызды
есептейді.
Жоғалған пайда = жоғалған сұраныс *(орташа өлшенген сату бағасы-қызметтің
орташа өлшенген бағасы)
3. Ағымдағы қорлар-бұл екі жеткізілім арасындағы қор. Олар өндірістік және
тауарлық қорлардың негізгі бөлігін құрайды және олардың мәні үнемі өзгеріп
отырады.
Кепілдік немесе сақтандыру қорлары-бұл күтпеген жағдайлар туындаған кезде
тұтынушыны үздіксіз қамтамасыз етуге арналған қорлар: жеткізілім топтамасының
жиілігі мен көлемінің жоспарланғаннан ауытқуы, тұтыну қарқындылығының
өзгеруі, жеткізілімнің кешігуі.
Кепілдік қорлары, ағымдағы қорлардан айырмашылығы, шартты тұрақты мәнге
ие және қалыпты жұмыс жағдайында бұл қорларға қол сұғылмайды.
Ағымдағы қор есепке алудың кез келген сәтінде қор деңгейіне сәйкес келеді. Ол кезкелген қор деңгейіне сәйкес келуі мүмкін.

6.

Кепілдік немесе сақтандыру қоры-бұл күтпеген жағдайлар туындаған кезде сату
(тұтыну) қарқындылығының үздіксіздігін қамтамасыз етуге арналған қор.
4. Жеткізу көлемі арқылы сақтандыру және ағымдағы қорлардың мәндерін тек
табиғи көрсеткіштермен анықтауға болады. Бұл жағдайда ағымдағы қорды табу
үшін келесі формулалар қолданылуы мүмкін:
мұндағы Q - орташа немесе орташа өлшенген жеткізу мөлшерінің мәні.
Орташа ағымдағы қорлардың мәндері:
Жеткізу көлемінің орташа өлшенген мәні:
Сақтандыру қорын есептеу үшін формуланы қолдануға болады:
мұндағы,
- жеткізу көлемінің орташа квадраттық ауытқуы
xp-жетіспеушілік ықтималдығына сәйкес келетін параметр
5. Шығындарды бағалау талдау әдістері мағыналық жүктемесі бойынша CER
коэффициентіне (cost-effectivenessratio, "шығындар-тиімділік" коэффициенті) ұқсас
"шығындар-пайдалылық"коэффициентін (cost-utilityratio, CUR) есептеу болып
табылады.
"Шығындар-пайдалылық" коэффициенті пайдалылық бірлігінің құнын көрсетеді,
бірақ осы көрсеткіштің мәнін дұрыс түсіндіру қажет.
Доминантты сипаттама әдісі-бұл пайдалылық бірлігіне ең аз шығындар және ең
жоғары пайдалылық әдісі. Бұл әдіс одан әрі пайдалану үшін орынды деп танылады,
өйткені бұл әдістің тиімділігі жоғарылаған кезде ақша ресурстарын үнемдеуге мүмкіндік
береді. Егер медициналық технологиялардың CUR көрсеткіштері тең болса, әдістер
бейтарап болуы мүмкін.
Алайда, зерттеу практикасында емдеудің бір баламасының CUR көрсеткіші басқасына
қарағанда төмен, бірақ бұл ретте оған жұмсалатын шығындар жоғары болатын жағдай жиі
кездеседі.

7.

Мұндай жағдайда, осындай жоғары шығындардың қажеттілігін бағалау үшін icur
қосымша көрсеткішін есептеуге жүгінеді (қосымша шығындар-пайдалылық көрсеткіші) бұл әрбір қосымша пайдалылық бірлігіне шығындардың өсу көрсеткіші.
Icur, формула бойынша есептелетін ICER көрсеткішіне ұқсас:
ICUR = ((DC1 + IC1) — (DC2 + IC2)) / (Ut1 — Ut2),
онда:
ICUR-пайдалылық шығындарының өсу көрсеткіші (пайдалылықтың бір қосымша
бірлігіне қол жеткізу қандай қосымша салымдарды қажет ететінін көрсетеді); DC1 және
IC1 - 1-ші емдеу әдісі кезінде тікелей және жанама шығындар; DC2 және IC2 - 2-ші емдеу
әдісі кезінде тікелей және жанама шығындар; Ut1 және Ut2 - 1-ші және 2-ші емдеу
әдістерінде утилитарлық (пайдалылық).
Қосымша көрсеткіштерді қолдана отырып, зерттеу нәтижелерін бағалау үшін біз "төлеуге
дайын болу шегі" ұғымына жүгінеміз (cost-effectiveness threshold, willingness-to-pay
threshold, PGP). Бұл мән белгілі бір патологияға тән тиімділік бірліктерінде немесе
пайдалылық көрсеткіштерінде көрінетін белгілі бір нәтижеге жету үшін қоғам қанша
төлеуге дайын екенін көрсетеді. Төлеуге дайындық шегін бағалаудың бірнеше түрлі
әдістері бар, бірақ ДДҰ макроэкономика комиссиясының ұсыныстарына сәйкес, GWP жан
басына шаққанда үш ЖІӨ-ге тең деп саналады [8]:
GWP = (3 x ЖІӨ / N),
онда:
GWP-төлеуге дайындық шегі, ЖІӨ-ішкі жалпы өнім (белгілі бір ел үшін), N - ел халқы,
адам саны.
6. Артықшылық санаттарының әдісі
Бұл жағдайда жеткізушіні бағалау, оның ішінде оны бағалау әдісін таңдау
компанияның көптеген бөлімшелерінен келетін ақпаратқа байланысты болады.
Инженерлік
қызметтің
өз
бағаларын
береді
қабілеттілігі
өнім
өндіруге
высокотехнологическую өнімге және құзыретті айтуға, оны ретінде. Диспетчерлік бөлім
сатып алынатын материалдық ресурстарды жеткізу мерзімдері туралы баяндайды. Өндіріс
бөлімдері-өндіріс процесінде материалдық ресурстарды пайдаланудың қарапайымдылығы
мен ыңғайлылығы туралы. Бұл әдіс әр факторды басқалармен қатар қарастыруға
мүмкіндік беретін көптеген көздерден кең және әр түрлі ақпараттың болуын білдіреді, ал
компания үшін кейбір факторлар маңызды, мысалы, өнімді өндіріс процесінде пайдалану
жеңілдігі.
Жеке бағалау әдісі.

8.

Бұл әдіс кейде қымбат коэффициент әдісі немесе "миссия әдісі" деп аталады. Бұл
барлық зерттелген жабдықтау процесі бірнеше мүмкін нұсқаларға (миссияларға)
бөлінеді және барлық шығындар мен кірістер әрқайсысы үшін мұқият есептеледі.
Нәтижесінде олар салыстыру және шешім нұсқаларын (миссияларды) таңдау үшін
мәліметтер алады. Әрбір жеткізуші үшін барлық мүмкін шығындар мен кірістер
есептеледі (бұл ретте логистикалық тәуекелдер ескеріледі). Содан кейін опциялар
жиынтығынан (миссиялар) ең тиімдісі таңдалады (жалпы пайда критерийі бойынша).
Шын мәнінде, бұл баға бойынша саралау әдісінің (өлшемдердің) бір түрі. Бұл әдіс
құнды бағалау тұрғысынан қызықты және жеткізушіні таңдаудың "құнын" анықтауға
мүмкіндік береді. Әдістің кемшілігі-бұл ақпараттың үлкен көлемін және әр жеткізуші
үшін ақпараттың үлкен көлемін талдауды қажет етеді. Мысал ретінде белгілі бір өнімді
сатып алуға байланысты логистикалық шығындардың тізімін келтіруге болады: осы өнім
нарығындағы баға жағдайын зерттеуге байланысты маркетингтік шығындар; ықтимал
өнім берушілерді іздеуге және олармен іскерлік байланыстар орнатуға байланысты
шығындар (іссапарлар, телефон арқылы сөйлесу, деректерді өңдеу және т. б.); әртүрлі
өнім берушілерден ұқсас тауарларды өндірудің өзіндік құны туралы ақпаратты іздеуге
және алуға байланысты шығындар;
әртүрлі өнім берушілердегі тауардың сапалық көрсеткіштерін талдауға байланысты
шығындар (рекламациялар, жарамсыздыққа арналған шығындар, Тапсырыс берушідегі
тауардың сапалық көрсеткіштерін жөндеу немесе қалпына келтіру мүмкіндіктері және
т.б.); тауарларды қайта өңдеуге, қоймалауға және сақтауға арналған шығындар; өнім
беруші мен сатып алушының көлік шығыстары, тауарды жеткізу жолы бойынша Кедендік,
экспедиторлық, сақтандыру қызметтеріне ақы төлеу; логистикалық тәуекелдерді
сақтандыруға арналған шығындар және т. б. шығындардың барлық осы элементтерін
ескеру, бағалау және
7. Майкл Р. Линдере мен Харольд Е. Фирон сатып алушы компания қызметкерлерінің
жеткізушіні бейресми бағалауына ерекше назар аударады, оған жеткізуші мен
сатып алушы компанияның бөлім қызметкерлері арасындағы жеке байланыстарды
бағалау, кәсіби кездесулерде, конференцияларда және бұқаралық ақпарат
құралдарындағы әңгімелерден алынған ақпарат кіреді. "X жеткізушісі қалай жұмыс
істейді?"- өз компаниясының басқа бөлімдерінің өкілдерімен кездесу кезінде
жабдықтау бөлімінің өкілдері қоя алатын және қоя алатын типтік сұрақ. Білімді
қызметкер жеткізушілер туралы егжей-тегжейлі ақпаратқа ие және әрдайым жаңа
ақпарат жеткізушінің жалпы бағасына қалай әсер ететінін байқайды. Бүгінгі таңда
шағын компанияларда қолда бар жеткізу көздерін бағалаудың барлығы дерлік
бейресми түрде жүзеге асырылады. Тұтынушылар мен сатып алу бөлімі күн сайын
жеке байланыста болған кезде және жеткізушінің қызметін бағалаумен тез кері
байланыс болған кезде, мұндай "бейресми" тәсіл толығымен негізделген және
орынды.