Жеткізілім тізбегіндегі инновациялар

1.

2.

1. Кіріспе.
2. Негізгі бөлім.
3. Қорытынды.
4. Пайдаланылған әдебиеттер.

3.

Көптеген компаниялар жеткізілім тізбегін оңтайландыру мақсатында
жұмысты индустриялық жетекші инновациялармен жабдықтауға дайын.
Логистиканы жылдамдатуға бағытталған процедураларды оңтайландыруға мүмкіндік
беретін жаңа технологиялар пайда болуы себепті, дәстүрлі жабдықтау тізбегі цифрлы
технологиялар, жасанды интеллект және басқа инновациялармен дамыған, неғұрлым
функционалды үдеріске тез ауысуда.
Технологиялар бүкіл әлемдегі барлық салаларды өзгертуде және бүкіл жабдықтау
тізбегі әлемін алға жылжытуда.
Ақылды бағдарламалық жасақтама және жасанды интеллект, робототехника және
тіпті жұмысшыларға арналған басқаруға болатын технологиялар сияқты
инновациялық шешімдерді біріктіру арқылы компаниялар өз клиенттеріне жақсы
қызмет көрсету арқылы тиімді жол ашуда.
Осы жедел интеграциядан көп пайда табатын секторлардың бірі - жабдықтау тізбегі
секторы. Логистика өнімді тұтынушыға мүмкіндігінше тиімді және тиімді жеткізуде
шешуші рөл атқарады, бұл тек төменгі сызық үшін ғана емес, сонымен қатар
компания үшін де маңызды. Осыны ескере отырып, жабдықтау тізбегі индустриясын
өзгертетін кейбір негізгі жаңалықтарды талқылайық.

4.

Тиімді жабдықтау тізбегі бизнес үшін өз
өнімдерін оларды қалайтын немесе қажет ететін
тұтынушыларға жеткізу үшін өте маңызды.
Жаһандық нарық дамып келе жатқан кезде,
жеткізілім тізбегінің басшылары өнімнің бүкіл
өмірлік циклі бойынша шығындар мен
шығындар теңгерімі үшін неғұрлым
инновациялық және белсенді ойлауы керек.

5.

Өнімнің өмірлік циклі жеткізу тізбегіндегі инновацияларды
талқылауда өте маңызды боп саналады.
Кез-келген өнімнің төрт кезеңнен тұратын өмірлік циклі бар:
Іске қосу кезеңі: іске қосу кезеңінде өнім енгізіледі. Әдетте, сұраныс
аз, ал компанияның өндіріс пен қоймадағы сыйымдылыққа
қажеттілігі төмен.
Өсу кезеңі: Өсу кезеңінде тұтынушылар тауар туралы біледі, оны
сатып алады және өз тәжірибелері туралы кері байланыс ұсынады.
Бұл кері байланыс өнімді тазарту үшін өте маңызды.
Өтеу кезеңі: бұл кезеңде сұраныс тұрақтанған кезде сатылымдар
тегістеле бастайды.
Нарықтың құлдырау кезеңі: өнімнің өмірлік циклінің соңында
сұраныс төмендейді және сатылым азаяды. Мүмкін, өнім бұдан әрі
тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандырмайды немесе жаңа,
ұқсас тауарлармен ауыстырылған шығар.

6.

Жабдықтар тізбегіне жауап
Өнім өмірлік циклдің төрт фазасының әрқайсысы бойымен қозғалған кезде,
жеткізілім тізбегі жауап ретінде де өзгеруі керек. Бірінші кезеңде сұранысты
қанағаттандыру үшін өнімді жеткізу ең маңызды болып табылады,
сондықтан жеткізілім тізбегі жоғары жауап беруі керек. Фокус шығындарды
азайту және шектеу емес, қызмет көрсетуді және тұтынушылардың
қажеттіліктерін қанағаттандыруды басқарады.
Сатылым өскен сайын компания аз көлемді жеткізілім тізбегінен үлкен
көлемді жеткізілім тізбегіне ауысады. Өнімге деген сұраныс артады, сату
орындарының саны көбейеді және жеткізу тізбегі күрделене түседі.
Өнім пісіп жетілген кезде, екпін сату тапсырыстарын орындаудан
шығындарды азайту үшін жеткізілім тізбегінің тиімділігін арттыруға
ауысады. Сату мен пайда төмендей бастаған кезде шығындар да төмендеуі
керек. Өнім тұтынушыларға қол жетімді болуы керек, бірақ өндіріс құны
төмен. Қазіргі уақытта таратуды шектеу және жеткізу тізбегінің тиімділігін
арттыру мақсаты барған сайын маңызды бола бастайды.

7.

Жеткізу тізбегі және инновация
Инновация жеткізу тізбегінің жұмысына үлкен әсер етуі мүмкін. Тұтынушылардың қажеттіліктерін
қанағаттандыру және шығындарды үнемдеу үшін жаңартылатын жеткізілім тізбегінің бес аспектісі:
Өндіріске арналған дизайн: өнімді өндіруді жеңілдететін етіп жасаңыз, осылайша өндіріс шығындарын
азайтыңыз.
Жинауға арналған дизайн: құрастыру процесін жеңілдететін компоненттер санын азайту үшін өнімді
жобалаңыз. Көбінесе, бұл біріктіру оңайырақ ішкі жүйелерді құруға әкеледі.
Өнімнің жарамдылығына арналған дизайн: өнімді құрастыру, бөлшектеу және компоненттерді қайта
пайдалануға ыңғайлы етіп жасаңыз. Бұл бөлшектерді жөндеу үлкенірек компоненттермен жиналған
өнімдермен салыстырғанда оңай, жеке бөліктерге қол жетімділікті қиындатады.
Алты сигмаға арналған дизайн: ақауларды жою, консистенцияны жақсарту және шығындарды азайту
үшін өнімді жобалаңыз. Мысалы, құрылғы өндірушісі барлық өнімдерде электр сымының он түрін емес,
бір түрін қолдануға шешім қабылдады. Бөлшектерді бүкіл жеткізу тізбегінде стандарттау - Six Sigma
үшін дизайнның жақсы мысалы.
Қоршаған ортаға арналған дизайн: Өнімді қоршаған ортаға әсерін азайту үшін оның бүкіл өмірлік циклі
кезінде жасаңыз. Мұны аз қаптама, неғұрлым тиімді жеткізу тізбегі немесе қалдықтарды жол бойында
қайта өңдеу арқылы жүзеге асыруға болады.

8.

Инноваторлардың үш түрі
Өз салаларында инноваторлар болған адамдарға қарайтын болсақ, олардың үш типі
әдетте пайда болады:
Жылдам инноваторлар - бұл жаңашылдар өнімді нарыққа тез шығарғанды ​ұнатады.
Олар бәсекелестердің әрекеттеріне дереу әрекет етеді және идеяларды тауарлық
өнімге айналдыру арқылы кірісті көбейтеді. Олардың жеткізілім тізбектері де жылдам
болуы керек және материалдарды сатып алуға, өнімді өте тез шығаруға және
жеткізуге қабілетті.
Жоғары сапалы инноваторлар - бұл компаниялар сақтықпен қарайды, жоғары сапалы
өнімді нарыққа шығаруға баса назар аударады, сонымен бірге клиенттердің
қанағаттануы мен адалдығын арттырады. Қателер аз, ал жеткізілім тізбегінің
стратегиясы жылдамдық үшін емес, сәтсіздіктерді азайтуға арналған.
Тиімді жаңашылдар - бұл фирмалар жаңа дизайн, әзірлеу және орындау жобаларын
мүмкіндігінше аз шығындармен қаржыландырады. Өнімдер тезірек және арзан
бағамен әзірленеді. Көбінесе бұл нарық жауап берген өнімдер. Олардың жеткізілім
тізбегі дайын және ауқымды үнемдеуге, шығындарды азайтуға дайын.

9.

Инновация мен жабдықтау тізбегі байланысты
Жеткізілім тізбегі мен инновация екі түрлі іс-шара
болып көрінуі мүмкін, бірақ іс жүзінде олар
айтарлықтай өзара әрекеттестік тудырады. Өнім
жасалынғаннан кейін, жеткізу тізбегі бастапқы
материалдарға енеді, өнімді шығарады және оны
нарыққа шығарады. Өнімдер өмірлік циклдің төрт
фазасында жүріп жатқан кезде, жеткізілім
тізбегіндегі табысты қызметтер тез өзгеретін
қажеттіліктерге жауап беру үшін икемді.

10.

Соңғы мильдік жеткізу
UPS сияқты компаниялар соңғы мильдік тапсырманы
шешуге бағытталған инновациялық бағдарламалар
әзірлеп жатыр. Компания тұрақтары шектеулі жерлерде
жеткізілімдерді жеделдететін eBike электрлік велосипед
бағдарламасын іске қосты. Бағдарлама зиянды
шығарындыларды азайтудың қосымша бонусымен
Орландон, Орегон және Питтсбург, Пенсильванияда
басталды. UPS ’eBike сияқты бағдарламалар тез
жеткізілімдерге деген сұранысты қолдайды және
компанияларға кептелісі бар қалалық жерлерде де сол
және келесі күндері жеткізу уәделерін орындауға
мүмкіндік береді.

11.

Өзіне-өзі қызмет көрсету / өзіңіз жасаңыз логистика
Жеткізілім тізбегіндегі инновациялар: өзіне-өзі қызмет көрсету
логистикасы
Amazon's Flex бағдарламасы сияқты өзіне-өзі қызмет көрсету
және өз қолыңызбен жасау логистикалық бағдарламаларының
көмегімен жеке адамдар Amazon пакеттерін жеткізу үшін
өздерінің логистикалық компанияларын іске қосып, басқара
алады, тіпті егер олар қаласа, драйверлер мен көлік
құралдарын қолдана алады. Өзіне-өзі қызмет көрсету
логистикалық бағдарламалары жүк көлігінің жүргізушісінің
жетіспеушілігі мәселесін шешпесе де, дәстүрлі логистикалық
қызметтермен қиындықтарға тап болған компанияларға балама
ұсынады.

12.

Талап бойынша қойма
Сұраныс бойынша қойма, бұл ортақ экономиканың бір бөлігі
болып табылады, бұл жалпы ауырсынуды шешетін жабдықтау
тізбегіндегі тағы бір жаңашылдық - бұл жағдайда қосымша
қоймаға уақытша мұқтаж, бірақ операциялық шығындарды өз
мойнына алғысы келмейтін компаниялар. жаңа қойма. Осы
мәселені шешу үшін Flexe сияқты компаниялар қоймаға
мұқтаж компанияларды бос орындары бар кәсіпорындармен
байланыстырады. Бұл жеңіске жету, қойма компанияларына
қысқа мерзімді қажеттіліктерге кеңейту қажеттілігін жою
арқылы операциялық шығындарды азайтуға көмектеседі,
сонымен бірге қатысушы қоймаларға өздерінің бос кеңістігін
ақшаға айналдыру мүмкіндігін ұсынады.

13.

Бірлескен мобильді роботтар
Бірлескен мобильді роботтар
Бірлескен мобильді роботтар қоймаларды автоматтандырудың
дәстүрлі шешімдерімен салыстырғанда үлкен икемділік пен
масштабтылықты ұсынады, тапсырыстарды таңдау тиімділігін
жоғарылатады және серіктестерге тапсырмалар беру арқылы дәлдікті
жоғарылатады. Нақты уақыт режимінде таңдау маршруттарын
оңтайландыру арқылы 6 River Systems ’Chuck сияқты мобильді
роботтар қажетсіз жүруді азайтады және қойманың өнімділігін
жақсартады. Сұраныс бойынша қойма сияқты, қойма кеңістігін
қажеттілікке қарай инфрақұрылымдық инвестицияларсыз
қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін сияқты, компаниялар 6 River
Systems компаниясының бірлескен мобильді роботтарын жалға ала
алады, олар сұранысы қалыпқа келген кезде оларды қайтарады.

14.

Автокөлік взводтары
Автокөлік взводтары - бұл жүк көліктеріне тұрақты
байланыста болған кезде әдеттегіден гөрі жақын
қашықтықта жүруге мүмкіндік беріп, көлік
құралдары арасында үлкен байланыс орнатуға
мүмкіндік беретін жаңа тұжырымдама. Жақын
аралықта жүру тежеуді азайтады, бұл жанармай
тиімділігін жақсартады, нәтижесінде логистикалық
шығындарды азайтуға көмектесетін қауіпсіз және
үнемді тасымалдау болады.

15.

Блокчейн
Блокчейн - жеткізу тізбегіндегі ашықтықты, сенімділікті және
тиімділікті арттыра алатын мәмілелердің тұрақты кітабы.
Жабдықтау тізбегіне арналған блокчейн тұжырымдамасы әлі
дамып келе жатқанымен, ол барлық салалар үшін үміт
күттірмейді. Мысалы, фармацевтикалық өнеркәсіпте, мысалы,
жылына бір миллионға жуық өлім жалған дәрі-дәрмектерге
байланысты болса және дамушы нарықтарда сатылатын
фармацевтикалық өнімдердің 30% -ы жалған болса, блокчейн
бұл қауіпті төмендетуі мүмкін. Сол сияқты, автомобиль
өнеркәсібі блокчейнді бөлшектерді қадағалау және
контрафактілерді анықтау үшін қолдана алады. Зертханалық
модельдеу блокчейннің жеті миллиардтан астам бірегей
сериялық нөмірлерді және секундына 1500 транзакцияны
басқара алатындығын көрсетеді.

16.

Тегтеу, датчиктер және геолокация технологиялары
Тегтеу, датчиктер және геолокация технологиялары сияқты
инновациялар блокчейнмен қоян-қолтық жүреді, бұл жеке
бөлшектер мен тауарлардың қадағалануын және ашықтығын
жақсарту үшін нақты уақыт режимінде қадағалауды
қамтамасыз етеді. Осындай технологияның бірі - RFID-IV-ті
қолдана отырып, АҚШ Қорғаныс министрлігі жеткізілім
тізбегіндегі соқыр дақтарды жою кезінде транзиттік көріну мен
сенімділікті ұсына отырып, әлем бойынша 24000 жоғары
құнды әскери активтерді бақылайды және бақылайды. Бұл
технология ДҚ-ға төтенше жағдайлар жоспарларын жүзеге
асыруға және кідірістерді азайтуға мүмкіндік беретін, алдынала белгіленген географиялық аймақтарға кіретін немесе одан
шығатын активтерді бұзу, кешіктіру немесе активтер сияқты
нақты уақыттағы ескертулер ұсынады.

17.

Үлкен деректер және жасанды интеллект
Жоғарыда айтылған нақты уақыттағы қадағалау технологияларының
көмегімен үлкен деректер мен жасанды интеллект жеткізілім тізбегін
өзгертеді. Іс жүзінде DoD ескертулерін бақылау құрылғыларының өзі емес,
бұлтқа негізделген көріну және аналитикалық платформалармен
жұптастырылған қадағалау құрылғылары жасайды. IoT құрылғыларын
қолдану арқылы компаниялар жеткізілім тізбегі туралы ақпаратты
адамдармен өзара әрекеттесусіз бөлісе алады және үлкен деректерді
пайдалану арқылы жасанды интеллект технологиялары шикі деректерді
шешім қабылдауға көмектесетін іс-әрекеттегі түсініктерге айналдырады.
Жеткізілім тізбегіндегі әр түрлі инновациялар (мысалы, мобильді роботтар
мен дрондар), сонымен қатар бұрынғы функциялар, паркті оңтайландыру
сияқты шешімдер қабылдау үшін ақылды интеллект.
Бұл сегіз инновация, әрине, жеткізу тізбегін шайқайтын жалғыз технология
емес, бірақ олар ең перспективалы болып табылады. Компаниялар жақын
арада инновацияларды тоқтатпайды, сондықтан жабдықтау тізбегі
индустриясында одан да көп инновациялық технологиялар тұр.