Жеткізу тізбегінің экономикалық тиімділігі

1.

Жеткізу тізбегінің
экономикалық тиімділігі

2.

ЖОСПАР:
1. Кіріспе.
2. Негізгі бөлім.
2.1. ЖТ-ң экономикалық тиімділігі.
2.2. Жеткізу тізбегінің экономикалық тиімділігін өлшеу.
2.3. Жабдық тізбектерін нақты уақыт режимінде бағалау.
2.4. Жеткізу тізбегінің эк.тиімділігін арттыру жолдары.
2.5. Әлемдік экономикадағы рөлі.
2.6. Жеткізілім тізбегі эк.тиімділігін басқару.
2.7. Жабдықтау тізбегін қаржыландыру.
3. Қорытынды.
4. Пайдаланылған әдебиеттер.

3.

1. Кіріспе.
Жақсы жұмыс істейтін жабдықтау тізбегі функционалды тиімді ғана емес,
сонымен қатар экономикалық тиімді болуы қажет. Жабдықтау тізбегінің жалпы тиімділігі
дегеніміз - бұл жүйенің жылдам әрі бірқалыпты жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін
процесстің ресурстарды мүмкіндігінше жақсы қолданылуы. Алайда экономикалық тиімділік
дегеніміз - белгілі бір процестің одан күтілетін нәтижелердің түрлерін беретін деңгейі.
Жеткізілім тізбегі жалпы тиімді, өйткені жеткізілімдегі айналым уақыты тез, бірақ
экономикалық тиімсіз болуы мүмкін, себебі жеткізілетін өнім сіздің тұтынушыңыздың
сұранысына сәйкес келмеуі н/е қаржылық қайтарым сіздің күтіміңізге сәйкес келмеуі
мүмкін.
Сол сияқты, егер өнімнің немесе қызметтің оңтайлы сапасын қамтамасыз етсе,
тұтынушының сұранысына сәйкес келсе және кәсіпорын пайдасы да қанағаттанарлық болса,
жеткізілім тізбегі экономикалық тиімді бола алады. Алайда, егер ол өнім немесе қызмет
уақытында жеткізілмеген болса, бұл жалпы н/е функционалды тиімсіз болуы мүмкін.
Келесі слайдтарда жеткізілім тізбегінің экономикалық тиімділігінің өлшемі,
сапасы, факторлары, маңыздылығы, т.б. маңызды тақырыптарды қысқаша
қарастыратын боламын.

4.

2. Негізгі бөлім.
2.1. ЖТ-ң экономикалық тиімділігі
Экономикалық тиімді жеткізу тізбегі - бұл ресурстарды, соның ішінде
қаржылық, адами, технологиялық немесе физикалық ресурстарды барынша оңтайлы
қолдана алатын желі. Бұл материалдар мен қаптамаларға арналған өндірістік шығындарды
азайтуға және уақытты ысыраптауға мүмкіндік береді.
Экономикалық тиімді жеткізілім тізбегі, сонымен қатар - бұл оның негізгі
мүдделі тараптары оған қойылатын нақты талаптарды қанағаттандыратын немесе тіпті
асатын жеткізілім тізбегі; және мүдделі тараптарға клиенттер, серіктестер, жеткізушілер
немесе сатушылар кіреді.

5.

2.2. Жеткізу тізбегінің
экономикалық тиімділігін өлшеу
Жеткізілім тізбегінің өнімділігін өлшегісі келетін өндірушілер
жеткізілім құнының бірнеше көрінісін беретін бірнеше көрсеткіштерге қол
жеткізе алады.
Жеткізу тізбегінің қандай көрсеткіштері маңызды екені олардың қалай
қолданылатынына басымдық пен маңыз беруіне байланысты. Көптеген
жағдайларда өндірушілер жеткізілім тізбегінің көрсеткіштерін өлшейді, оларды
өлшеу оңай болуы мүмкін, бірақ өлшем бірліктер жиынтығы жеткізу тізбегінің
қалай жұмыс істейтінін және экономикалық тиімділігін нақты көрсете алмайды.
Сондай-ақ, көптеген компаниялар өздерінің логистикалық бөліміне сәйкес келуін
талап ететін көрсеткіштерді қолданады, бірақ
бұл олардың жеткізілімдер тізбегінің бірнеше
аспектілеріне кері әсер етуі мүмкін екенін білмейді.

6.

Жеткізілім тізбегінің
негізгі көрсеткіштері
УАҚЫТ
Өндірушілер жабдықтау тізбегінің көрсеткіштерін таңдауды қарастырған кезде, әдетте,
уақытқа қатысты көрсеткіштерді қарастырады, өйткені олар оңай есептеледі, түсініледі және дәл
операциялық тиімділікті анықтайды. Сондықтан олар уақытында жеткізілімдердің, уақытылы
түсімдердің, сатып алу тапсырыстарын өңдеу уақыты мен тапсырысты орындау уақытын
көрсететін көрсеткіштерді қарастыруы мүмкін.
ШЫҒЫН
Бұл көрсеткіш өндірістің тиімді бөліктерін көрсетеді, өйткені кәсіпорындар пайда
табуы керек және жабдықтау тізбегі шығындарының көрсеткіштеріне назар аудара отырып, олар
бизнестің қай жерінде жақсартулар жасауға болатындығын анықтай алады. Тауарлы-материалдық
құндылықтардың өзіндік құны - қоймада заттарды алып жүру үшін қанша тұратындығын
көрсететін өнімділіктің негізгі көрсеткіштерінің бірі. Өндірушілер әрдайым ақша ағынын
жақсарту үшін қайда өзгертулер енгізуге болатындығын анықтауға тырысады және осыдан
бизнесті тиімді етеді.
САПА
Бұл тағы бір маңызды көрсеткіш, өйткені клиенттің қанағаттануы ұзақ мерзімді
перспективада тиімділікті қамтамасыз ету үшін өте маңызды. Сапа көрсеткіштері тұтынушының
қанағаттануын қамтамасыз етуге көмектеседі және өнім немесе қызмет сапасының жақсаруы
тұтынушының қанағаттануын едәуір жақсарта алады.

7.

Осылайша, жеткізілім тізбегінің тиімділігі келесі бағыттар бойынша
тиімділік функциясы ретінде қабылдануы керек: шығындар, тұтынушыларға
қызмет көрсету сапасы, экология және іскерлік жауапкершілік.
Esc = f (Ec, Ecs, Ee, Eb)
Жеткізілім тізбегінің тиімділігін өлшеу мәселесіне ұсынылған кешенді
тәсіл қосымша құн құру моделі тұрғысынан тұжырымдалған. Жоғарыда аталған
бағыттарды қабылдауға байланысты жеткізілім тізбегінің тиімділігінің
синтетикалық өлшеміне үлес әр түрлі болады. Осылайша, облыстарды асыра
бағалау тиімділікті бірөлшемді (таза экономикалық) түсінуден ауытқуға әкеледі
және жеткізілім тізбегінің тиімділігін арттыруға ықпал ететін басқа салаларға
шоғырландырады. Іс жүзінде біз көбінесе жеткізілім тізбегіне қатысатын
компаниялардың басым көпшілігі бірнеше операциялық элементтердің
тиімділігін өлшеуге
шоғырланған жағдайды жиі кездестіреміз.
Жұмыс тиімділігін арттыру үшін персоналға
қаржылық ынталандыру жиі жасалады
(мысалы, бөліктер жүйесі, тиімділікке
байланысты бонустық схемалар және т.б.).

8.

Жабдықтау тізімдерді
басқару тиімділігінің өлшемі
Жеткізілім тізбегінің тиімділігін тек экономикалық тиімділік ретінде
қабылдаудан тұратын және жеткізу тізбегінің процестерін бақылайтын
индикаторларды қолдануға сілтеме жасайтын басым тәсіл көптеген
мәселелерге шешім таба алмайды.
Осылайша, біз тауарлар мен қызметтердің нақты ағындарымен
байланысты барлық аналитикалық өлшемдерді қоса, жеткізілім тізбегінің
тиімділігіне кешенді тәсілді табуымыз керек.
Қазіргі кезде компаниялардың көпшілігі
қаржылық нәтижелерге тікелей әсер
ететін салалардың тиімділігін зерттеуге
ден қояды және осы нәтижелерге елеусіз
әсер ететін аймақтарды саналы түрде
тастап кетеді.

9.

2.3. Жабдық тізбектерін
нақты уақыт режимінде бағалау
Жеткізу тізбегінің тиімділігі тұрақты болған кезде барша мәселені шешеді, бірақ
бұл үшін басқарушылық күш қажет. Оларды жыл сайын, тіпті тоқсан сайын бағалау
жеткіліксіз. Жабдықтау тізбегінің тиімділік көрсеткіштерін нақты уақыт режимінде бағалау
қажет, себебі бұл қалдықтардың жылдамдығы: шығарындылар, қалдықтар, резервтеу және
т.б. Сіз бұл проблемаларды бірнеше айдан кейін емес, болған кезде түсінуіңіз керек, бұл
жеткізілім тізбегінен жоғары және төмен деңгейден нақты уақытқа қол жеткізуге
мүмкіндік береді. Көптеген компанияларда бұл мәліметтер жетіспейтіні таңқаларлық емес.
Алайда бұл жақсарту мүмкін емес дегенді білдірмейді. Менің компаниям
жабдықтау тізбегінің менеджерлері көбінесе процестердің картасын дұрыс жасай
алмайтындығын және тығырықтан шығуды анықтауды қиындататындығын көрсететін
зерттеулер жүргізді. Олар жабдықтау тізбегін оңтайландыру мәселелерін жүйелі түрде
құжаттай алмай, оларды шешудің орнына ұмытып кетуге мәжбүр етеді.
Сізге, ең болмағанда, қағаз дәптерлерінде қалған деректерді компьютерлік
кестелерге жылжыту керек. Жеткізу тізбегінің тиімділігін бақылау цифрландырылғаннан
кейін, назар мүмкіндігінше көбірек мәліметтер жинауға айналады. Ақылды жеткізу
тізбегін басқарудың жақсы және жаман жақтарының барлығы - экономикалық және
экологиялық тұрғыдан - мәліметтерде көрсетілген.

10.

2.4. Жеткізу тізбегінің
эк.тиімділігін арттыру жолдары
Қуанышқа орай, деректерді бұрынғыдан да қол жетімді ететін соңғы
инновациялардың арқасында эк.тиімділігін арттыруды бастаудың жақсы уақыты болған
емес. Жақсырақ, бұл жаңа құралдар тиімсіз және тұрақсыз жеткізілім тізбегіне әкелетін тар
жолдарды шешуге мүмкіндік береді. Міне бірнеше мысал:
1. МЕНЕДЖМЕНТТІ ЭЛЕКТРОНДЫ РЕЖИМГЕ КӨШІРУ.
Сызықтық емес бағдарламалауды және бұлтты машиналық оқытуды қолдана
отырып, өндірісті оңтайландыру - бұл компания қоршаған ортаға және оның төменгі
жолына бір уақытта қамқорлық жасау үшін жасай алатын қадамдар.
Жеткізушілердің мәселелері өндірісті тоқтата алады. Кеш жеткізілімдер, сапасыз
бөлшектер және ұзақ қызмет ету уақыты маңызды компоненттерді қол жетімсіз етуі
мүмкін. Бұл мәселені жеңілдету үшін ресурстарды сатып алу және сатып алу бөлімдері
бар, бірақ кіріс тарлығы жиі болып қалады. Өткізгіштік мәселелері ұқсас. Өндіріс - бұл
жүйелеу қиын және бақылау қиын болатын дәл процесс. Нәтижесінде тарихта бірде-бір
өндіруші өзінің 100% өнімділігін ала алмады.

11.

Технологияны ұлғайту және машиналық оқыту жабдықтау тізбегін жоспарлаудың
тиімділігін болжамды ете алады, бірақ ішкі серверлер тиімді жұмыс істеуі үшін электр
энергиясы мен тірек жабдықтарын - салқындату қондырғылары мен ылғалдылықты
бақылауды қажет етеді. Сонымен қатар, компанияның ауқымы кеңейген сайын есептеудің
қоршаған ортаға әсері де арта түседі.
Бірақ бұлтты және есептеу қуаттылығының құны қазіргі кезде барлық көлемдегі
кәсіпкерлерге статистикалық оңтайландыру мен модельдеу құралдарын үнемді жүргізу,
стандартталған бизнес-процестерге ие болу және қалдықтарды аз жасау (аз қалдықтар мен
қайта өңдеу арқылы) үшін экономикалық қол жетімді етеді.
Сізде деректерді кең сақтауға болады және
жергілікті серверлерді пайдаланудан гөрі азырақ
ресурстарды қолдана аласыз. Осы элементтердің
барлығы біріктірілген кезде, жеткізу тізбегінің
тиімділігі жақсы жаққа өзгереді.

12.

2. СТРЕЙЛИНДЕРДІ САТУ Ж/Е
ОПЕРАЦИЯЛАРҒА ТРЕКИНГ ПАЙДАЛАНУ
Сату және пайдалану бөлімдері бір-бірімен тығыз байланысты, бірақ нашар
байланысқан. Координация болмағандықтан, сату жеткізілімдер тізбегінің болжамдарын
асыра немесе төмендетіп жібереді, бұл операцияларды шындыққа сай келмейтін
талаптарды қанағаттандыруға мәжбүр етеді. Бұл шамадан тыс перспективалар мен
жетіспеудің классикалық жағдайы және ол ұзақ уақыт бойы сақталып келеді, өйткені бұл
екі бөлімде нақты уақыт режимінде ақпарат алмасудың жақсы әдісі болған жоқ.
Радиожиілікті сәйкестендіруді бақылау қарапайым шешім бола алады. Жауап
беретін жабдықтау тізбегінің кез-келген бөлігіне орнатылған құрылғылар - машина,
жабдық және басқалар - бұл басқаша көрінбейтін болатын тиімсіздіктерді анықтау үшін
сол бір компонент бойынша мәліметтер жинай алады. RFID технологиясы қазірдің өзінде
мал бағудан бастап, азық-түлік сатып алуды жеңілдету үшін қолданылған. Енді
шығындардың төмендеуі арқасында бұл күрделі өндіріс жағдайында да өміршең.
Құрылғылар деректерді жеткізе бастағаннан кейін, өндірістік операцияларды басқару
мүмкіндіктерді дәл бағалай алады және сатылымға осы мәліметтерді жеткізе алады.
RFID технологиясының көмегімен сіздің компанияңыз компанияның ішкі және
сыртқы жеткізілім тізбегіндегі жергілікті және ғаламдық ағынды түсіну үшін кез-келген
актив немесе машина үшін жергілікті деректерді өлшей алады. Бұл машинаның аз жұмыс
уақытына, шығарындылардың аз болуына және қалдықтардың аз болуына әкеледі.

13.

3. SMART
ШАРТТАРЫМЕН СТАНДАРТТАНДЫРУ
Жеткізілім тізбегіндегі кейбір үлкен қиындықтар тауарлар есікке қарай беттеген
кезде пайда болады. Сақтау және жеткізу шығындары пайда шегін тез арада қысқартуы
мүмкін. Химиялық заттар мен азық-түлік сияқты уақытқа сезімтал тауарлар қоймаларда
отырғанда бұзылуы мүмкін екенін айтпағанда.
БҰҰ Азық-түлік және ауылшаруашылық ұйымының зерттеулеріне сәйкес,
ғаламдық тамақ қалдықтарының 30% жеткізілім тізбегінде пайда болады, бұл парниктік
газдар шығарындыларының 8% -ын құрайды.
Ақылды келісімшарттар сатып алушылар мен сатушыларды екеуіне де тиімді
болатындай етіп байланыстырады. Бұл келісімшарттар автоматты түрде жасалады.
Мысалы, тауар жеткізілген кезде төлем автоматты түрде босатылады. Сонымен қатар, сату
және тауарлық-материалдық құндылықтар туралы мәліметтер мен жөнелтілімдер туралы
ақпараттармен бөлісу тоқтаулар мен белгісіздікті жояды, бұл тиімді жеткізілім тізбегіне
тең.

14.

Ақылды келісімшарттар стандартты болғандықтан,
өндірістің соңғы кезеңдерінде жиі кездесетін қалдықтар
өткенге айналады.
Тұрақтылық мақсатында жаңа технологияға инвестиция
салу кейбір ұйымдарда қиынға соғуы мүмкін. Тек
тұрақтылық пен өркендеу қатар жүретінін және қоршаған ортаға зиянды нәрсе төменгі
жолға да зиян тигізетінін ұмытпау қажет. Алайда, бүгінгі технологиялармен компаниялар
тарихтағы ең өнімді әлемдік жабдықтау тізбегін жасай алады. Олар тиімді немесе тұрақты.

15.

2.5. Әлемдік
экономикадағы рөлі
Өндіріс менеджерлері өндіріс шығындары негізінде компанияны қайда
орналастыруды шешеді. Бұл Үндістан мен Қытайға аутсорсингке көптеген жұмыс
орындарын әкелді. Көптеген байланыс орталықтары Үндістан мен Филиппинге
аутсорсингпен келген.
Табиғи апаттар көбейіп келе жатқан қауіп-қатерге айналуда, олар жеткізу
тізбегінің кез-келген бөлігін бұзуы мүмкін. БҰҰ-ның босқындар жөніндегі агенттігі соңғы
жиырма жылда ғаламдық жылынуға байланысты олардың жиілігі екі есеге артқанын
хабарлады. Жергілікті өнімділікке әсер ету оқиғадан кейін ондаған жылдарға созылуы
мүмкін.
Егер апат жеткіліксіз болса, ол әлемдік өсімді баяулатуы мүмкін. 2011 жылы
Жапониядағы жер сілкінісі және оның салдарынан болған цунами әлемдегі автомобильдер,
электроника және жартылай өткізгіш жабдықтармен қамтамасыздандыруға ең үлкен зиян
келтірді. Boeing 787 Dreamliner ұшағының қанаттары, қону механизмдері және басқа да ірі
авиакомпаниялар Жапонияда жасалатын еді. АҚШ-тың жалпы ішкі өнімі 2011 жылы
баяулады, өйткені жапондық 22 авто бөлшектер шығаратын зауыт өндірісін тоқтатты.

16.

2.6. Жеткізілім
тізбегі эк.тиімділігін басқару
Кәсіпорындар жеткізілім тізбегінің әр қадамын оның тиімділігіне көз жеткізу
үшін басқарады. Нәтижесінде көптеген компаниялар жұмыс құнын өмір сүру құны төмен
елдерге (Қытай, Үндістан сияқты) тапсырады. 2023 жылға қарай жабдықтау тізбегіне
кіретін дүниежүзілік өндіріс көлемінің 26,5% -ы Азияның үлесінде болады. Әлемдік
аралық өнімнің жартысына Қытай жауапты болады.
Көптеген
компаниялар
жеткізілім
тізбегін
бақылау
үшін
тігінен
интеграцияланады. Бұл оларға өндіріс процесі мен шығындарды көбірек бақылауға
мүмкіндік береді. Үлкен мысал - дизайннан бөлшек саудаға дейін тік интеграциялау
арқылы өзінің жоғары дизайн стандарттарын сақтайды. Бұл компанияға бәсекеге қабілетті
артықшылық береді, бұл жоғары деңгейлі, инновациялық компьютерлер, смартфондар мен
музыкалық ойнатқыштар туралы сөз болғанда монополия болып табылады.
Бірақ тік интеграция икемділікті шектеген кезде кемшілік болып табылады.

17.

Жеткізу тізбегін тиімді басқару шығындарды
азайтуға, тұтынушылардың құнын барынша
арттыруға және бәсекелестік артықшылықтарды
арттыруға мүмкіндік береді. Бұл
байланыстырылған секторларды, бөлімдерді,
жүйелер мен ұйымдарды тиімді үйлестіру мен
бақылауды
талап
етеді.
Мұның
бәрі
тұтынушылық өнімді концептуалдан сату нүктесіне дейін өндіріс ағымын жеңілдетеді.
Жеткізу тізбегін басқаруға икемді корпорациялар өтімді, икемді бола алады және
банктер мен делдалдарға ақша ағындары мен пайдасына аз сенім арта алады.

18.

2.7. Жабдықтау
тізбегін қаржыландыру
Әлемдік несиелік дағдарыс банктер мен корпорацияларды бизнесті жүргізу үшін
қолма-қол ақша жинаудың инновациялық тәсілдерін табуға мәжбүр етті. Көбі жабдықтау
тізбегін қаржыландыруға бет бұрды, бұл кәсіпкерлер үшін бір күндік несие сияқты.
Жеткізушілер жеткізілім үшін шот-фактураны банктен төмен пайызбен несие алу үшін
кепіл ретінде пайдаланады. Банктер тауар алатын бизнестің несиелік қабілеттілігінің
арқасында төленетіндігін біледі.
Жабдықтау тізбегін қаржыландыру әсіресе шағын компаниялар үшін пайдалы.
Бұл қаржыландырудың жақсы шарттарын табуға мүмкіндік береді. Банктер, тіпті бір-біріне
несие беруге құлықсыз болды. Бірақ олар жеткізілімдері жақсы компаниялармен бекітілген
сатып алу тапсырыстары мен шот-фактураларына қарыз беруге қуанышты болды.
Корпорациялар өз жұмысында тиімдірек бола бастады, бұл қолма-қол ақшаны
босатуға мүмкіндік берді. Сонымен қатар, корпорация қазынашылары өздерінің қолма-қол
ақшаларын «қауіпсіз жерлерге», мысалы, АҚШ қазынашылықтарына, муниципалдық
облигацияларға және тіпті өз акцияларын «акциялар сатып алуға» салғанына көз жеткізе
бастады. Олар валюта бағамы мен пайыздық тәуекелді үнемдей бастады. Басқаша
айтқанда, жақсы компаниялар өздерінің операциялары мен қолма-қол ақшаны басқарудан
қолма-қол ақша шығарды, өйткені олар банктерге сене алмады.

19.

3. Қорытынды.
Компаниялар әрқашан өздері қалаған немесе қажет ететін нарықтағы
позицияларын орнықты деп санаудың орнына әрдайым тиімді және ысырапсыз болуға
ұмтылуы керек. Әрдайым алға жылжу және қол жеткізілген жетістіктерге жетудің нақты
салдары бар болу – нарықтағы жетістіктің кілті.
Неліктен жеткізу тізбегінің экономикалық тиімділігіне назар аудару керектігін
әлемдік экономика субъектілеріне инвестиция салған кез-келген бизнестің негізі жабдықтау тізбегі болатынына байланысты. Барлығы оның үстіне салынған, оның ішінде
компанияның экологиялық іздері де бар. Осы жабдықтау тізбегіндегі активтерді
трансформациялау мен тасымалдауды қалай басқару, сайып келгенде, әлем үшін жасайтын
құнды анықтайсыз. Егер сіздің бас жоспарыңыз оңтайландырылмаған болса, сіздің
құндылық ағыныңыз сапаны жақсартуға, жүйелілікке және сабақтастыққа ие бола
алмайды.
Тиімді жеткізу тізбегі бірнеше рет процестердің тез жүруіне және соңғы өнімді
тұтынушыларға өте жақсы уақытта жеткізуге әкелуі мүмкін, бірақ өнімнің қайтарымы
және өзге экономиклық аспектілері олардың күткен деңгейіне сәйкес келуі немесе келмеуі
мүмкін.

20.

4. Пайдаланылған әдебиеттер.
• «3 ways How Supply Chain Efficiency and Sustainability can be improved» - Tina Jacobs
• «How the Supply Chain Affects the U.S. Economy» - KIMBERLY AMADEO
• https://www.sciencedirect.com -The supply chain economy: A new industry categorization
• https://hbr.org - The Supply Chain Economy and the Future of Good Jobs
• https://www.wto.org - Supply Chain Perspectives - World Trade Organization