Жеткізілім тізбегін стратегиялық жоспарлау және жобалауды синтездеу

1.

Жеткізілім тізбегін
стратегиялық
жоспарлау және
жобалауды синтездеу

2.

МАЗМҰНЫ
Кіріспе
Негізгі бөлім
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер

3.

Кіріспе
Стратегиялық жоспарлау-өзгермелі
нарықтық жағдайда жеткізу тізбегінің
мақсаттары мен мүмкіндіктері арасындағы
стратегиялық тепе-теңдікті дамыту және
қолдау процесі.Стратегиялық жоспарлаудың
мақсаты оның тиімділігі мен бәсекеге
қабілеттілігін қамтамасыз ететін жеткізу
тізбегі қызметінің неғұрлым перспективалы
бағыттарын айқындау болып табылады

4.

Негізгі бөлім
Жеткізу тізбегі олардың жұмыс істеуін оңтайландыру критерийлері бойынша
ерекшеленетін ұйымдардың жиынтығы болғандықтан, стратегиялық сәйкестік
туралы әңгімелеу қажеттілігі туындайтынын атап өту керек, яғни барлық
деңгейдегі стратегиялар үйлестірілуі керек. Бұл тұрғыда жүйелілік маңызды,
өйткені ресурстар мен функционалды деңгейдегі назар жоғары деңгейдегі
мәселелерді шешуді үнемі қолдауы керек. Мысалы, егер жеткізілім тізбегінің
жалпы стратегиясы тауарларды арзан бағамен сатуды талап етсе, онда барлық
функционалдық іс-шаралар өнімді нарыққа ең төменгі бағамен шығару
мүмкіндігімен сәйкес келуі керек. Стратегиялық жоспарлаудың нәтижесі жеткізу тізбегінің стратегиясын жасау.

5.

Стратегиялық жеткізілім тізбегін үш жоспарлау
деңгейіне бөлуге болады:
Бірінші деңгей жеткізу тізбегін тұтастай алғанда, қатысушылар арасындағы
қатынастардың сипатын анықтайды. Бірінші деңгейдегі стратегиялық қызмет
мақсаты, миссиясы мен мақсаттарын анықтаудан, қызметтің негізгі бағыттарын
анықтаудан және жеткізілім тізбегінің қызметін қамтитын стратегияларды құрудан
тұрады. Осылайша, осы деңгейдің негізгі стратегиялық міндеттері:
• 1. Жеткізу тізбегінің миссиясын анықтау. Миссия - бұл жеткізу тізбегінің мақсатын
анықтайтын бастапқы нүкте. Онымен бірге жүретін миссия мен негізгі құндылықтар
жеткізу тізбегінің бүкіл өмірінде айтарлықтай тұрақты болып қалады.
• 2. Жеткізу тізбегінің тұжырымдамасын (көзқарасын) тұжырымдау.Тұжырымдама
немесе көзқарас жеткізілімдер тізбегінің күйін анықтайды және серіктестермен
ынтымақтастық үшін жауапкершілік пен талаптарды тұжырымдай отырып, даму
бағытын көрсетеді. Көру жеткізілім тізбегінің ғаламдық мақсатының айқын көрінісін
береді.
• 3. Жеткізу тізбегінің негізгі мақсаттары мен міндеттерін анықтау. Стратегиялық
мақсаттар жеткізілім тізбегінің өсуі мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін
ұзақ мерзімді кезеңге қол жеткізуге тырысатын нәтижелерін білдіреді.

6.

Екінші деңгей - жеткізу тізбегінің конфигурациясын құрайды.
Жеткізу тізбегін конфигурациялау кезінде жеткізілім тізбегі мен
тарату желісін ұйымдастыру формасы, жеткізушілердің құрылымы,
өткізу бағдарламалары, шикізат, материалдар мен жартылай
фабрикаттар ассортименті, сатып алу, өндіру және тарату
орындары, жеткізу және тарату құрылымы, сондай-ақ қажетті
өндірістік, сақтау және тасымалдау қуаттары таңдалады.
Жабдықтау тізбегін стратегиялық конфигурациялаудың мақсаты қызмет көрсету деңгейіне қойылатын талаптарды ескере отырып,
өндіріс, сатып алу, сақтау, тасымалдау шығындарын, сондай-ақ
қуаттар мен ресурстарды пайдалануды қоса алғанда, жеткізілім
тізбегіндегі шығындарды минимизациялау.

7.

Үшінші деңгей-жеткізу тізбегіне кіретін кәсіпорындардың
стратегиялары. Бұл деңгейде кәсіпорындар жеткізілім тізбегінің
бірыңғай жоспарына негізделген өздерінің бизнес салаларының
стратегияларын әзірлейді, олардың негізгі мақсаты ұйымдардың
бәсекеге қабілеттілігі мен бәсекелестік әлеуетін арттыру болып
табылады.Әдетте келесі стратегиялар тұжырымдалады: өндіріс,
жеткізу, тарату, тасымалдау. Стратегиялық жоспарлаудың осы үш
деңгейі өте тығыз байланысты. Кез келген деңгейдегі кемшіліктер,
қателер ерте ме, кеш пе қабылданған стратегияны іске асыруға
әсер етеді.

8.

Стратегиялық жоспарлау үрдіс ретінде жеті негізгі кезеңді қамтиды:
1. Жеткізу тізбегінің жағдайын өзгертудің алғышарттарын оның миссиясы мен мақсаттарын қайта қарау және мақсаттарды,
олардың маңыздылығы мен қол жеткізу мерзімдерін нақтылауға байланысты проблемалар туындату арқылы қалыптастыру.
2. Жеткізілім тізбегінің ресурстарын олардың бірегейлігін анықтау мақсатында кешенді талдау, сонымен қатар оның саласы
мен онымен байланысты салалардағы жағдайды талдау.
3. Жабдықтау тізбегінің ықтимал қатерлері мен мүмкіндіктерін ескере отырып, стратегиялық мақсаттарды нақтылау.
4. Іске асырылатын жоғары деңгейдегі нақты стратегияны, яғни жобалар, бағдарламалар, қызмет бағыттарының жиынтығын
әзірлеу
уақытында стратегиялық мақсаттарға жетуді қамтамасыз етеді.
5. Алдыңғы қадамда жасалған стратегияны жабдықтау тізбегіндегі кәсіпорындардың стратегиясымен сәйкестендіріңіз.
6. Жеткізу тізбегіндегі кәсіпорындар үшін өндірістік саясатты әзірлеу.
7. Жеткізілім тізбегінің негізгі нәтижелерін бақылау және бағалау, таңдалған стратегия мен оны жүзеге асыру әдістерін түзету.

9.

Жабдықтау тізбектеріндегі жоспарлау процестерін іске асыру
фокустық тізбек компаниясының мүмкіндіктеріне және оның
көзқарасына байланысты. Жеткізілім тізбегінің жетістігі толығымен
тізбектің басқарушы құрылымының жоспарлау процестерін
орнатуға ресурстарды ұйымдастыра алу қабілетіне, олардың
қажеттіліктері мен мүмкіндіктерін адекватты түрде көруіне
байланысты. Жабдықтау тізбектерін жоспарлау және басқару
бойынша стратегиялық шешімдерді әзірлеу SWOT-тың алдын-ала
талдауы және қолданыстағы жеткізілім тізбегі берілген бизнес
моделі мен тізбектің контрагенттерінің бизнес мақсаттарын
қаншалықты тиімді қолдайтындығы туралы шешім қабылдауға
негізделген.

10.

Жеткізу тізбегін стратегиялық жоспарлаудың
негізгі элементтері:
• адами ресурстар (білім деңгейі, еңбек нарығы);
• ұйымдастырушылық және желілік шешімдер (жабдықтау тізбегінің желілік
конфигурациясы, тізбекті басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы, өндірістік
және логистикалық қондырғылар, түрлендірулердің практикалық параметрлері);
• технологиялар мен процестер (қызмет көрсету ұйымдарының қол жетімділігі,
нарық конъюнктурасы, аутсорсинг және инновация);
• қаржылық ресурстар (жеткізу тізбегінің стратегиялық жоспарын іске асыруға
бөлінген бюджеттің жеткіліктілігі).

11.

Қорытынды
Жалпы алғанда, жеткізілім тізбегін стратегиялық жоспарлау-бұл
қосылған құнның өсуі және қызмет көрсету параметрлерін
жақсарту арқылы тізбектің бәсекелестік артықшылықтарына қол
жеткізу үшін кешенді, жан-жақты және интеграцияланған
жоспарлау процесі, бұл клиенттің үлкен қанағаттанушылығын
қамтамасыз етеді, қызмет сапасына қатысты болашақ
қажеттіліктерін болжайды және ресурстарды оңтайлы басқарады.

12.

Пайдаланылған әдебиеттер:
• Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж.
Гатторны (ред. Р Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. – М.: 2008.
• https://studme.org/68492/logistika/strategicheskoe_planirovanie_tsepey_postavok#
572
• file:///C:/Users/Admin/Downloads/strategicheskoe-planirovanie-tsepey-postavok.pdf

13.

Назарларыңызға рақмет!