Пути повышения конкурентоспособности фирмы (на примере ЗАО «Белорецкий завод рессор и пружин»)

1.

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО - ЮРИДИЧЕСКАЯ
ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ » (Академия ВЭГУ)
Выпускная квалификационная работа
Пути повышения конкурентоспособности фирмы (на примере ЗАО «Белорецкий
завод рессор и пружин)
Студент: Уразаев А.Е.
Научный руководитель: доцент
Богданова О.А.

2.

Цель и задачи исследования
Цель выпускной квалификационной работы - оценка
конкурентоспособности деятельности организации и разработка мероприятий по
её повышению на примере организации ЗАО «Белорецкий Завод рессор и
пружин».
Задачи исследования:
1) Изучить теоретические аспекты оценки конкурентоспособности
организации.
2) Провести комплексную оценку конкурентоспособности ЗАО
«Белорецкий Завод рессор и пружин».
3) Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности
организации и обосновать их экономическую эффективность.

3.

Значение показателя
Динамика основных экономических показателей организации ЗАО
«БЗРП» за 2020 – 2022 гг.

4.

Анализ возможностей и угроз внешней среды ЗАО «БЗРП»
Возможности
Быстрый рост
рынка
Большое
количество
покупателей
Размер рынка
Возможные действия
Угрозы
Возможные действия
Необходимо расширять
Уровень конкуренции Необходимо провести
ассортимент, разработать
сравнительный анализ цен на основе
гибкую ценовую политику
конкурентоспособности и
разработать более эффективные
цены
Нужно применять систему Степень
Так как необходимо значительное
скидок, которая позволит
использования
вовлечение капитала, то нужно
увеличить объем продаж и мощностей для
увеличивать объемы продаж, для
привлечь новых клиентов достижения
чего применять новые инструменты
минимальной
маркетинга
эффективности
Нужно открывать новые
Требования к
Поскольку реализация подобных
филиалы, особенно в
капиталу
товаров является капиталоемкой,
труднодоступных
нужно сокращать объем запасов
регионах, где конкурентов
путем исследования спроса
меньше
(анкетирование покупателей), затем
провести анализ по товарным
группам и выявить особенности
спроса

5.

Оценка деятельности конкурентов ЗАО «БЗРП»
Показатели
Доля рынка
Рентабельность оборота
Рентабельность капитала
Доля собственных оборотных средств
Уровень цены доминирующего товара
Широта ассортимента
Качество услуг
Система сбыта
Уровень сервиса
Система управления
Средний балл
Конкуренты
ООО ПКФ
ООО
«Метизный
«Пружина»
цех»
1
1
1
2
1
1
ООО
«Авиа
Лайн-В»
2
3
1
Средний
балл
1.33
2
1
2
2
2
2
2
1
3
2
1
2
1
1
1
1.3
1
3
1
1
1
1.4
3
3
3
1
1
2.2
1.67
2.67
1.67
1
1
1.63

6.

Профиль деятельности организации ЗАО «БЗРП»
Показатели
S (3)
Степень достижения целей
Уровень риска
Степень целесообразности организационной культуры
Уровень коммуникационных связей на предприятии
Стиль руководства
Уровень прибыли
Доля рынка
Система контроля качества услуг
Широта ассортимента
Гибкость ценовой политики
Целесообразность договорной политики
Система организации сбыта
Уровень сервиса
Система стимулирования покупателей
Степень маркетинговой активности
Исследование и разработки
Состояние материально-технической базы
Квалификационный состав кадров
Оценка движения кадров
Степень мотивации кадров
Финансовые возможности организации
Организационная культура
Рейтинговая оценка организации
SNW – анализ
N (2)
+
W (1)
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

7.

Конкурентная позиция организации ЗАО «БЗРП»
Консервативное
положение
Агрессивное
положение
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
1
1
2
3
4
5
6
2
3
4
5
Оборонительное
положение
6
Конкурирующее
положение

8.

Квадрат потенциалов предприятия ЗАО «БЗРП»

9.

Мероприятия по повышению конкурентоспособности организации
ЗАО «Белорецкий завод рессор и пружин»
1. Совершенствование рекламной деятельности за счет
разработки интернет-сайта предприятия.
2. Сокращение цены на продукцию за счет смены
поставщика стали.

Пути повышения конкурентоспособности фирмы (на примере ЗАО «Белорецкий завод рессор и пружин»)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.