Проблемы управления поведением фирмы в условиях повышения конкуренции

1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНЦИИ

Выполнил: студент 1 курса
Группа: М.МЕН.УБУЦ
Никитин Н.С

2.

Аннотация. В данной статье описаны основные
проблемы управления поведением фирмы в условиях
повышения конкуренции. Дается понятие
конкурентоспособности предприятия. Изложены
результаты теоретического исследования
направлений изменения поведения фирмы в
условиях повышения конкуренции.

3.

Конкурентоспособность предприятия - способность предприятия
бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять
занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия).
Это достигается на основе внедрения инновационной техники и
технологии (дающей экологические, социальные и экономические
эффекты), максимально эффективного использования резервов
предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной
привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск
конкурентоспособной продукции.

4. К основным задачам производственно-экономического управления конкурентоспособностью предприятия следует отнести:

управление развитием производства, заключающееся во внедрении в ассортимент выпускаемой
продукции свежих, более совершенных изделий, увеличении их высококачественных и
потребительских данных, в реализации более идеальных технологий изготовления продукции
обеспечение более эффективного использования оборудования,
имеющихся производственных площадей
реализация энергосберегающих мероприятий
обеспечение увеличения производительности труда основного
и дополнительного персонала
снижение всех видов производственных издержек
планирование, учет и нормирование основных операций и хода
производства всей номенклатуры выпускаемой промежуточной и
конечной продукции

5. В число основных задач организационно-экономического управления конкурентоспособностью предприятия входят

выбор формы организации управления производственными процессами;
выбор и формирование структуры предприятия, его организационноэкономической структуры управления
определение отношений и связей между структурными элементами
предприятия и видов их взаимодействия;
определение функций каждого элемента структуры, необходимых для
организации и поддержания нормальной деятельности предприятия;
распределение функций управления между подразделениями предприятия и
сотрудниками управления;
обеспечение необходимой координации и согласованности действий
подразделений предприятия
регламентация должностных обязанностей персонала;
-подбор, расстановка, обучение и ротация кадров

6.

На основе проведенного анализа
предлагается следующее определение.
Управленческое решение - это результат
аналитической работы (прогнозирования,
оптимизации, экономического обоснования
при выборе альтернатив и т. д.), целью
которой является формирование стратегии и
тактики экономического развития
предприятия для достижения высокого уровня
конкурентоспособности

7.

Спасибо за внимание