Анализ деятельности компании «Toyota»

1. Анализ деятельности компании «Toyota»

Выполнили:
Аннина Полина
Гордеева Дарья
Мурадова Озода

2.

Toyota-ТНК
За рубежом размещены производственные мощности компании;
Интернациональный состав персонала и руководства компании

3.

Лидирующие позиции на ключевом рынке

4.

Доля иностранных операций в доходах и продажах не менее 1/4

5. 2. История развития компании

6. Ключевые моменты развития

Первые авто.
Бережливое
производство
на всех заводах.
Сакичи Тоёда
изобрел
автоматический
ткацкий станок.
1924
1935
1938
Во время Второй
Мировой Войны
Toyota в основном
работает на
японскую
императорскую
армию.
Экспорт японских
авто в США и
Бразилию.
1937 – 1945
1957
Введен тотальный
контроль качества
на каждом этапе
деятельности
компании (TQC).
1961

7.

Анонсирована
Toyota Corolla –
самый
продаваемый
серийный
автомобиль в мире.
Компания существенно
расширяет модельный ряд.
Анонсированы популярные до
сих пор: Celica, Supra.
1965
1970-1979
Запущена линия автомобилей
Toyota Camry, в настоящее
время переживающая уже VII
поколение модернизации.
1980
Активная реклама и
развитие
производства
гибридных силовых
установок.
2000-2010

8.

Поставка авто из СПб в
Беларусь и Казахстан.
Участие в Формуле 1
Насчитывается ~ 146 марок
авто, 53 завода (собственность
TOYOTA, совместные
предприятия, местный капитал)
Toyota в РФ.
Основан
российский завод
Тойота в СПб.
2002-2009
2007
2010, 2012
Наши дни

9.

3.Анализ финансово-экономической
деятельности компании в 2015 году

10.

11.

12.

13.

14.

Анализ финансово-экономической деятельности
компании за 2016-2017 год

15.

16.

17.

18.

4. Анализ деятельности компании на
российском рынке

19.

5. Сравнительный анализ с
конкурентами
Место в
рейтинге
Компания
Прибыль за
год, млрд $
Продажи за
год, млрд $
Активы, млрд
$
Рыночная
стоимость,
млрд $
Кол-во авто,
млн
1
Toyota
19,3
235,8
406,7
200,7
13,1
2
Volkswagen
7,1
246,2
414,6
101,4
10,8
3
Renault
8,596
169,9
257,9
89,2
10,3
4
Ford
7,4
149,6
224,9
45
5,6

20. 6. Анализ российского рынка

В 2017 году ООО «Тойота Мотор» отмечает 15-летие своей
деятельности в России.
За время своего развития на российском рынке компания прошла
путь от небольшого импортера автомобилей до японской
автокомпании № 11 в России.
С момента основания в апреле 2002 года ООО «Тойота Мотор»
реализует на российском рынке стратегию «Лучшие автомобили с
лучшим сервисом в лучшей дилерской сети».
Непрерывное повышение качества услуг, предоставляемых
дилерской сетью, базируется на основополагающем принципе
«Клиент на первом месте».

21. Лучший сервис для клиентов дилерской сети Тойота и Лексус в России

Кредитные программы
Программы страхования
Интернет-шоурум
Современные онлайн-сервисы
Сервисная программа «Пакетное ТО»
Программа «Помощь на дороге»
Программа «Гибрид-контроль»
Снижение стоимости запасных частей для периодического
обслуживания автомобилей Toyota
Повышение квалификации специалистов
Комплексные программы развития послепродажного обслуживания
Клиентские службы в дилерской сети

22. 7. Анализ системы управления человеческими ресурсами

Типичная японская фирма
организована на основе
трёхуровневой основы:
японцы считают, что
трёхуровневая структура
является наиболее мобильной
и менее всего подвержена
бюрократии.

23. Руководящие принципы компании Toyota

«Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы
быть достойным корпоративным гражданином мира.
Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью
экономическому и социальному развитию общества.
Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на
повышение качества жизни во всём мире.
Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги
высочайшего качества.
Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное
творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми
сотрудниками и руководством.
Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских
методов управления.
Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью
стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время
открытыми для новых контактов»

24. 3 постулата компании Toyota

Пожизненный найм
Роль лидеров
Обучающая организация

25. Подбор персонала

Все специалисты имеют высшее образование;
Средний возраст сотрудников – 48 лет;
На руководящих должностях работают специалисты с большим
практическим опытом работы по данному профилю, обладающие
необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и
личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.

26.

8. Специфика компании
• В Японии, мы заинтересованы в развитии
продвинутого высокотехнологичного
производства, которого ожидает от нас японский
потребитель.
• В Европе, наша цель утвердиться как мощный
бренд создавая привлекательные автомобили и
оптимизируя свои продукты для удовлетворения
нужд именно европейского потребителя.
• Наши производства в Северной Америке мы хотим сделать глобальным
центром не только по сборке автомобилей, но и по разработке новых
решений, для таких моделей как Camry. Также мы заключаем здесь
договора с компаниями ИТ индустрии, поскольку понимаем, что создание
мобильного сообщества будущего невозможно без продвинутых ИТ
решений.

27.

• Наша работа в Китае и на других развивающихся рынках направлена
на улучшение образа нашего бренда, как продвигающего технологии,
которые помогают сберечь благоприятную экологию окружающей
среды.
• Мы стремимся выводить в развивающиеся страны производства
востребованных в них автомобилей.
• Цель – нулевая смертность в результате ДТП.
• Трехуровневый комплексный подход к обеспечению безопасности
движения:
• работа с людьми – участниками движения;
• работа над моделями автомобилей относительно безопасности и пассажиров и
пешеходов;
• работа по обеспечению приемлемого состояния дорожной инфраструктуры.
• Специальный отдел контроля качества по вопросам безопасности
движения.

28.

9. Проблемы, с которыми столкнулась
компания и пути их решения
Год
2002
11 марта 2011
Проблема
Решение
Участие компании в
Прекращение данной
чемпионате Формула-1.
деятельности в 2009 году из-за
Отсутствие желанного
невыгодности
результата вследствие низкого
бюджета
Авария на АЭС Фукусима
Компания не пострадала,
пришлось лишь временно
остановить деятельность 10
заводов, т.к. были уничтожены
производственные площадки
поставщиков компании

29. 11. Перспективы развития компании

Инновации. В первую очередь наращивание
производства коммерческих гибридных автомобилей,
основанное на продвинутых технологиях и возможностях
собственного НИОКР.
Более агрессивное завоевание новых сегментов
рынка.
Производство автомобилей которые будут вырабатывать
большие мощности, при меньших затратах топлива и
при этом слабее влиять на экологию.
Разработка автомобилей, четко соответствующих
социальным и индустриальным нуждам в конкретном
регионе.
Продолжение экспансии на развивающиеся рынки с
растущим спросом, такие как Китай, Индия и Россия.

30. Тойода

31. Игла и нить

32. Королла

33. Строительство домов

Производство лодок

34.

35.

36. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!