645.50K
Categories: financefinance informaticsinformatics

Project Unit (ООО «Unite»)

1.

Project Unit
(ООО «Unite»)
Аватарка проекта
Участники проекта: Михайлов М.C.
Карячкин К.А.
Горячев Е.И.
Николаев П.C.
Рыпалов А.В.
Пичужкин С.А.
Номер группы:35203-ПИ-2УК
Куратор проекта:Ангелова О.Ю.

2.

1
ПРОБЛЕМА
• На данный момент расписание является обычным разделом
на порталах учебных заведений. Обычно оно обладает не
удобным интерфейсом,долгим временем обновления, и
отсутствием необходимого функционала.
Данная проблема будет решена с выходом технологии
«Project Unite»
• Сейчас потенциальные клиенты не удовлетворены
функционалом расписания на 100%. Они являются как
студентами так и преподавателями. Основная проблема
заключатся в отсутствие возможности оповестить студентов
об отмененной/добавленной пары или узнать об этом для
студента перед началом этой пары. Так же сами студенты не
могут отметить в расписании об отсутствии или отмены пары
со своей стороны.

3.

2
РЕШЕНИЕ – Ваш проект
• Project Unit - это проект направленный на повышение функционала и
оптимизацию сайта с расписанием занятий для студентов различных вузов и
университетов.
• В задачи проекта входит:
• 1. Создание сайта, который будет содержать информацию о расписание занятий, в
соответствии с выбранным университетом.
• 2. Создание функционала для экспорта и импорта расписания из сторонних
источников.
• 3. Написание пользовательского функционала - для возможности создания
собственной учетной записи, и входа любым удобным способом.
• 4. Написание административного функционала - для возможности обработки и
редактирования созданного расписания на сайте.
• 5. Создание удобной системы для добавления расписания в ручную( в случае если
импорт из других источников не возможен).
• 6. Создание системы маркеров - для того чтобы пользователь мог отметить в
расписании, что данная пара отменена или убрана.
• 7. Создание мобильного приложения - для удобной работы с сайтом вне зависимости
от устройства.
Целью проекта - является создание единого сайта с расписанием занятий, который имел
бы повышенный функционал, и удобный внешний вид.
Технология(метод) планирования - позволяющий обрабатывать информацию и
преподносить в более удобном виде.

4.

3
Рыночные перспективы
• Рынок образовательного программного обеспечения, который
направлен на студентов и преподавателей. Предположим
программное обеспечение будет направленно на студентов
Нижегородской Области, их количество составляет 83,5 тысяч
человек, допустим программа будет продаваться за 600
рублей.
• 83500(чел.)*600(руб.) = 50 100 000 руб. емкость рынка
Допустим 50% аудитории не будет заинтересована
50 100 000*0,5 = 25 050 000
• Получаем 25 050 000 рублей в год
• Студент проживающий в Нижегородской области, представляет
потребность в удобном сервисе

5.

4
Конкуренты и конкурентные преимущества

6.

4
Конкуренты и конкурентные преимущества

7.

5
Способы продвижения на рынок
• В качестве основного канала по продвижению проекта будет
использоваться таргетированная реклама.Дополнительно будет
использоваться реклама в социальной сети вконтакте.
• Будет использоваться прямой канал сбыта.
• Стратегическими партнерами будут является: сотрудничающие с
проектом университеты или вузы.

8.

6
Команда проекта
Член команды
Роль
Ключевые компетенции
Михайлов М.C.
Координатор
Организация процесса, распределение
полномочий, принятие решений, оптимальное
использование ресурсов
Горячев Е.И.
Исполнитель
Выполняет работу, реализует согласованные
планы, реализует претворение концепций и
планов в практически рабочие действия
Николаев П.С.
Контроллер "Завершитель"
Доводит работу до конца, предоставляет работу
вовремя, старателен, добросовестен
Карячкин К.А.
Мотиватор
Общителен, стремиться придать определенную
форму и структуру, мотивирует команду на
достижение результата
Рыпалов А.В.
Специалист
Преданный, самодостаточный, предпочитает вносить
вклад
Пичужкин С.А.
Критик
Здравомыслящий, осторожный, рассудительный,
честный, вдумчивый

9.

7
Экономика проекта
Расходы
Сумма, рублей
Расходы на создание базовой инновации (зарплата разработчиков программы,
платформы, сборку прототипа и т.п.)
1 500 000
Расходы на формирование технической документации (для приборов и
прототипов)
1 000 000
Расходы на маркетинговую программу (рекламную кампанию по запуску
продукта), в том числе
400 000
Заработная плата творческого коллектива
945 000
начисление за заработную плату творческого коллектива
283 689
услуги сторонних компаний по оказанию рекламных услуг
125 000
командировочные (выставки)
40 000
Приобретение материалов
30 000
Приобретение оборудования
800 000
Юридические процедуры (получение лицензий, патентование, медицинская
сертификация, регистрация фирмы и т.п.
2 500 000
Приобретение недвижимости
6 000 000
Ремонтные работы
1 000 000
Итого
14 623 689

10.

Экономика проекта
7
Суммарные инвестиции в проект:
Показатель эффективности
14 623 689 рублей
Сумма в год
Годовая выручка проекта, рублей
8 070 000
Расходы в год по проекту, рублей
2112533,85
Сумма налога (6% (4% для Крыма) от выручки), рублей
484200
Чистая прибыль (выручка – расходы - налоги), рублей
5473266,15
Рентабельность (чистая прибыль/выручка), %
0,67822381
Суммарные инвестиции по проекту, рублей
14623689
Суммарная заработная плата, всех служб и основного персонала, рублей
430175
Налог на доходы физических лиц (13% от заработной платы), рублей
55922,75
Бюджетная эффективность, рублей
662485,6
Амортизация, рублей
80000
Срок окупаемости проекта, количество лет
2,671
NPV проекта
22398085,33

11.

7
Экономика проекта
годы
Доходы (выручка), тыс. руб.
Продукт 1
1 Средняя цена продукта, тыс.руб.
2 Количество продукта, ед.
4 Расходы всего, в т.ч.:
5 Себестоимость продукта, тыс. руб.
6 Заработная плата (без учата налогов и взносов на заработную плату), тыс. руб.
7 Налоги и взносы на заработную плату, тыс. руб.
8 Оборудование, тыс. руб.
9 Расходы на рекламу, тыс. руб.
10 Аренда, тыс. руб.
11 Другие виды расходы (вписываются самостоятельно при наличии других статей расходов)
12 SUM налогов (6% *Итого Доходов), тыс. руб.
13 Финансовый результат (прибыль/убыток), тыс. руб.
14 Общая SUM всех налогов и взносов, уплаченная в бюджет (п.9+п.14), тыс. руб.
15
16
Первоначальные требуемые средства для реализации проекта, тыс. руб.
Рентабельность проекта , % ( прибыль/выручка ) x 100
2019
0
2020
5625
2021
7500
2022
7500
2023 Итого
7500
28125
0
22,5
30
30
30
112,5
0
250
250
250
250
250
1056,316 3725,263 3425,263 3425,263 3425,263 15057,37
100
300
0
0
0
400
300
1200
1200
1200
1200
5100
526 2105,263 2105,263 2105,263 2105,263
8 947
100
0
0
0
0
100
30
120
120
120
120
510
0
0
0
0
0
0
0
337,5
450
450
450
1687,5
-1056,32 1899,737 4074,737 4074,737 4074,737 13067,63
526 2442,763 2555,263 2555,263 2555,263
10 635
Срок окупаемости проекта (Первоначальные требуемые средства для реализации
проекта/Итого финансовый результат), лет
*NPV проекта (обязателен для расчета студентами 3 и 4 курсов)
показатели
затраты
результаты
CF
DF, r=20%
I'
E'
CF'
NPV
2019
2020
2021
2022
2023
-1056,32 -3725,26 -3425,26 -3425,26 -3425,26
0
5625
7500
7500
7500
-1056,32 1899,737 4074,737 4074,737 4074,737
0,833
0,694
0,579
0,482
0,402
-879,911 -2585,33 -1983,23 -1650,98 -1376,96
0 3903,75
4342,5
3615
3015
-879,911 1318,417 2359,273 1964,023 1638,044
-879,911 438,5063 2797,779 4761,802 6399,846

12.

Спасибо за внимание!
English     Русский Rules