Результаты 2022. Бизнес - цели на 2023

1.

Результаты 2022
Бизнес-цели на 2023
Название Проекта /Бизнеса
Комышан Виктор
ФИО

2.

Результаты 2022
АвтоВАЗ
выручка увеличилась на 33%, выручка на один н/ч увеличилась на 11%. Рост произошел из-за пересмотра
условий договоров, смены руководителя, более слаженной работы персонала. Хочу рост выручки в 2023 на 50%
за счет увеличения обЪема работ, увеличение количества людей, более качественной настройки процессов,
внедрение 5С.
Шкода
выручка увеличилась на 19%, выручка на один н/ч увеличилась на 10%. Рост произошел из-за слаженной работы
персонала. Повышения квалификации сотрудников. Хочу рост выручки в 2023 на 20% за счёт увеличения обЪёма
работ, повышения квалификации людей, более качественной настройки процессов, внедрение 5С.
Хендэ
Выручка снизилась на 48% из-за внешних факторов (СВО) и из-за смены персонала (пересобираю по новой),
выручка на один н/ч увеличилась 12% за счет пересмотра условий договоров. Хочу рост в 2023 на 50% за счёт
увеличения количества персонала, повышения качества производимых работ, 5С, привлечение новых частных
клиентов. Возможно какие-то другие каналы привлечения клиентов

3.

Цели на 2023
1) Увеличить производительность труда за счет сокращения
непроизводительных периодов времени на 50%;
2) Внедрить систему 5С;
3) Изучить более подробно маркетинг и найти новые каналы привлечения
клиентов;
4) Сделать понятной и прозрачной для всех сотрудников структуру предприятия и
процессов. Подготовиться к масштабированию;
5) Изменить систему оплаты труда всех сотрудников. Направить KPI сотрудников
на сроки, качество, удовлетворенность клиентов;
6) Создать в коллективе атмосферу наставничества и нацеленности на
достижение общих целей организации.

4.

Что может помешать росту и что будем
делать, чтобы неизбежно Вырасти!
1) Сокращение потока клиентов. Провести переговоры с партнерами. Изменить
подход к страхованию. Найти новых партнёров (автопарки, организации,
продавцы машин не имеющие своих кузовных). Маркетинг. Изучение
потребностей потребителей.
2) Перебои поставок ЛКМ (лакокрасочные материалы). Поиск новых
поставщиков. Тестирование новых материалов.
3) Кадровый голод. Выстроить грамотную систему подбора и найма персонала.
Увеличить поток учеников. Выстроить систему обучения внедрения и
адаптации персонала.
4) Недостаток финансирования. Сделать бюджет на 2023. Составить платежный
календарь. Внедрить управленческий баланс. Четко контролировать товарный
запас, оборачиваемость склада, дебиторскую/кредиторскую задолженность.
Контроль ценообразования, наценки, прибыли с разбивкой по типам и видам
клиентов.