Similar presentations:
Совершенствование управления предприятием в сфере швейного производства
1.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТАСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В
СФЕРЕ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Выполнил: Афанасьева М.А.
Руководитель: Исмагилова В.С.
2.
АКТУАЛЬНОСТЬДеятельность
производственных
предприятий
в
современных условиях заставляет их искать новые пути,
идеи к решению задач в системах стратегического,
прогнозного и внутреннего планирования производства и
реализации готовой продукции.
ОБЪЕКТ
ИССЛЕДОВАНИЯ:
ПРЕДМЕТ
ИССЛЕДОВАНИЯ:
швейная фабрика по производству
размеров «Ваше Величие».
одежды
больших
система планирования деятельности производства, методы
и
модели
оптимизации
производственной
программы.
ЦЕЛЬ
РАБОТЫ:
теоретическое
обоснование
и
разработка
совершенствования финансовой эффективности швейного
производства.
3.
В ходе изучения организации былиприменены:
экономический, системный авс-xyz, SWOТ, PEST анализ
экономико-математическое моделирование
экспертные технологии
4.
«Ваше Величие» работает на отечественном рынке и занимается пошивоми продажей модной и качественной одежды больших размеров.
Предприятием выпускаются: женская и мужская офисная, повседневная,
спортивная, демисезонная одежда.
Для удобства покупателей производство изготавливает индивидуальные
заказы.
Размерный
ряд
у
от 56 до 74 размера и выше.
потребителей
достаточно
широкий
Организационно-правовая форма: Индивидуальный Предприниматель.
Руководитель:
с
19.01.2017
года
руководство
осуществляет:
Доронина
Разиля
Магбулевна.
Юридический и почтовый адрес: 450000, Республика Башкортостан,
г. Уфа, ул. Силикатная 28 Б.
5.
ДАННЫЕ ВЫХОДНЫХ ПОТОКОВ:Наименование наиболее часто выпускаемых изделий:
1) офисный женский костюм;
2) брюки классические мужские;
3) блуза;
4) туника;
5) костюм мужской;
6) спортивный костюм;
7) брюки женские;
8) юбка;
9) плащ женский.
6.
ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ:В условиях растущей конкуренции на первый план выходят такие аспекты
работы предприятия, как технические характеристики, качество продукции и
надежность, которые полностью зависят от состояния качества оборудования и
его эффективного использования.
Одним из факторов повышения эффективности является увеличение
производительности швейного производства, которая в значительной степени
зависит от оборудования, используемого на швейной фабрике.
7.
КОНКУРЕНТНЫЕ ФАКТОРЫ:В 2020 году производство «Ваше Величие» столкнулось со снижением
продаж большинства своих продуктов. Аналогичную ситуацию можно наблюдать
у многих компаний в этом сегменте. Аналитики связывают это со снижением
рыночного спроса, вызванного экономическим спадом и падением реальных
доходов населения.
Во время пандемии и перехода на дистанционное обучение и работу, спрос
снизился. Образовался вынужденный простой, работники стали искать более
конкурентную заработную плату. В такой ситуации одной из приоритетных задач
любого промышленного предприятия является обеспечение высокого уровня
конкурентоспособности продукции.
8.
Производство сотрудничает с оптовымипредприятиями – поставщиками тканей,
швейной фурнитуры, ниток и сопутствующих
товаров:
★ LUISEfashion
★ Rahman
★ Cotton
★ Medas
★ Weltex
9.
Продукция реализуется через сеть фирменныхмагазинов Уфы и других городов России.
10.
КОНКУРЕНТЫ:Основные
конкуренты бренда в
Республике
Башкортостан:
магазин «Богатыръ»
продающий товары,
но не занимающийся
пошивом одежды.
11.
В результате исследования было обнаружено,что предприятию нужно уделить особое
внимание
поставщикам
сырья,
при необходимости сменить их, грамотно
организовывать рекламную кампанию и по
мере возможности обновить оборудование.
12.
Таким образом было выявлено, что для данногопредприятия
предпочтительнее
стратегия
ограниченного
роста
путем
минимизации
издержек
за
счет
совершенствования
логистической системы.
13.
ПЛАН СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК:1.
Снижение издержек – минимизация затрат на производство,
хранение и транспортировку продукции;
2.
Оптимизация номенклатуры продукции – анализ производимых
товаров и выбор конкурентоспособных;
3.
Анализ поставщиков и выбор наилучшего по приоритетам цена и
качество;
4.
Анализ посредников и выбор наилучшего по приоритетам
надежность доставки и минимальные задержки в пути;
5.
Проанализировать потребность в запасах и рассчитать
оптимальный размер запаса.
14.
Стратегическийплан
подразумевает
постепенную реализацию в течении трех
лет.
Выбрать
оптимального
посредника (снизит
затраты на 2-3%)
Оптимизация
товарного
ассортимента
(снизит издержки
на 8-9%)
Снизить издержки на 19-20%
Выбрать
оптимального
поставщика
(снизит издержки
на 4-5%)
Разработать систему
управления запасами
(сократит издержки
на 1-2%)
15.
ВЫВОД:Предложенная тактика поможет предприятию развиваться
дальше, а не сокращать свое производство, как поступает
большинство организаций, попавшие в похожую ситуацию.
Благодаря полученным конкурентным преимуществам
предприятие может упрочнить свою позицию на данном
рынке и у него возникнет возможность выйти на новые рынки.
16.
БЛАГОДАРЮЗА
ВНИМАНИЕ!