Трансформация компании. Создаем управленческую команду

1.

МАСТЕР-КЛАСС
Трансформация компании:
создаем управленческую команду
Александр Кочнев
Консалтинговая компания iTeam
https://iteam.ru

2.

Наша миссия
Мы делаем компании управляемыми,
эффективными, конкурентоспособными.
Мы строим Русский Менеджмент.

3.

Нет команды – нет развития
Не определены
общие цели и
стратегия
Замедление
развития
Потеря
эффективности
Непродуктивная
корпоративная
культура
Не согласованы
действия
руководителей
Нет
управленческой
команды
Разобщенность
деятельности
подразделений

4.

Какая нужна команда?
Единое стратегическое видение
Общие ценности
Эффективные коммуникации

5.

Стратегическое видение команды
Разработать стратегию
Определить области
ответственности
Организовать процесс управления
стратегией

6.

Общие ценности команды
ЧУДО
Говорить о ценностях
Внедрять практики, закрепляющие
продуктивные ценности
Оценивать поступки с позиции
ценностей

7.

Эффективные коммуникации в команде
Принять правила команды и
следовать им неукоснительно
Выработать регламент принятия
решений и контроля исполнения
Организовать процесс
комплексного планирования

8.

Каким должен быть состав команды?
Профессиональные компетенции
Стили менеджмента
Ценности

9.

Дорожная карта ТРАНСФОРМАЦИИ
1
Сформировать команду
2
Расчистить территорию
3
Преобразовать организационную структуру
4
Определить позиционирование
5
Разработать стратегию
6
Найти миссию
7
Трансформировать корпоративную культуру
8
Внедрить процессный подход к управлению
9
Построить управление финансами
10
Построить тактический уровень управления
11
Создать корпоративную информационную систему

10.

График ТРАНСФОРМАЦИИ
Длительность Трансформации
18 месяцев

11.

Формируем управленческую команду
1
Определяем состав команды
Устанавливаем правила команды
Учреждаем продуктивные практики
Устанавливаются «правила игры».
Создается фундамент дальнейших изменений

12.

Определяем
ключевые
проблемы
2
Вырабатываем общее видение проблем
Определяем приоритеты
Создаем мотивацию для проведения изменений
Формируется единое понимание стоящих перед командой задач и приоритетов

13.

Преобразуем организационную структуру
3
Связываем процессы с центрами ответственности
Руководители получают ясность относительно выполняемых функций и областей
ответственности

14.

Определяем позиционирование на рынке
4
Какую ценность мы создаем для клиентов?
Чем мы отличаемся от конкурентов?
Команда находит «рычаг», с помощью которого должны быть проведены
изменения в положении компании на рынке

15.

Разрабатываем
стратегию
5
Определяем долгосрочную перспективу для развития
компании
Команда вырабатывает единое видение стратегических целей и путей развития
компании

16.

Формулируем миссию
6
Находим ответ на вопрос о предназначении компании и
ценности, которые она создает для общества
Команда формулирует смысл деятельности компании.
Создается основа долгосрочного сотрудничества

17.

Трансформируем корпоративную культуру
7
Строим
вертикальные и
горизонтальные
коммуникации для
трансляции
продуктивных
ценностей
Руководители и сотрудники получают четкие ориентиры ценностей и
продуктивные каналы коммуникаций

18.

Внедряем процессный подход к управлению
8
Создаем систему
управления бизнеспроцессами
Создаем эффективные процессы и внедряем инструменты их совершенствования

19.

Организуем процессы финансового управления
9
Внедряем финансовоэкономические
инструменты управления
Руководители определяют свои роли в формировании финансовых результатов и
инструменты воздействия на них

20.

Организуем систему планирования
10
Внедряем процессы
разработки планов и
бюджетов и методы
управления на основе
планов
Формируются эффективные механизмы координации действий всех
подразделений компании

21.

Создаем информационную систему
11
Разрабатываем стратегию построения
автоматизированной системы и
запускаем ИТ-проекты
Создаются удобные инструменты информационного
обеспечения процессов компании

22.

Что изменилось?
Цели
Стратегия
Имеется работающая
стратегия, основанная
на четко
определенном
позиционировании
Выстроена система
целей от
стратегического до
оперативного уровня
Ценности
Бизнессистема
Сформирована
организационная
структура,
обеспечивающая
эффективные
коммуникации
Структура
Бизнес-процессы
компании определены,
регламентированы и
постоянно
совершенствуются
Создана сильная,
продуктивная
корпоративная
культура
Бизнеспроцессы

23.

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Управленческая
команда при
поддержке
наставника
проводит
системные
изменения
33 недели
1
Сформировать команду
2
Расчистить территорию
3
Преобразовать организационную структуру
4
Определить позиционирование
5
Разработать стратегию
6
Найти миссию
7
Трансформировать корпоративную культуру
8
Внедрить процессный подход к управлению
9
Построить управление финансами
10
Построить тактический уровень управления
11
Создать корпоративную информационную систему

24.

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Пакет «БАЗОВЫЙ»
11 мастер-классов
11 заданий по проведению организационных изменений
Описание методик проведения каждого этапа
Образцы документов, шаблоны
Онлайн поддержка – телефон, email, skype
60 000 руб.

25.

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Пакет «СУПЕР»
11 мастер-классов
11 заданий по проведению организационных изменений
Описание методик проведения каждого этапа
Образцы документов, шаблоны
Онлайн поддержка – телефон, email, skype
Рецензирование документов консультантом-наставником
11 скайп-сессий управленческой команды с
консультантом-наставником
Анализ хода проекта и корректирующие действия
консультанта-наставника
240 000 руб.

26.

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Пакет «ПРЕМИУМ»
11 мастер-классов
11 заданий по проведению организационных изменений
Описание методик проведения каждого этапа
2 очных
двухдневных
рабочих сессии
на предприятии
Образцы документов, шаблоны
Онлайн поддержка – телефон, email, skype
Рецензирование документов консультантом-наставником
11 скайп-сессий управленческой команды с
консультантом-наставником
Анализ хода проекта и корректирующие действия
консультанта-наставника
960 000 руб.

27.

Старт мастер-проекта
«ТРАНСФОРМАЦИЯ»
30 марта 2020
БАЗОВЫЙ
СУПЕР
ПРЕМИУМ
60 000 руб.
240 000 руб.
960 000 руб.

28.

Я ГОТОВ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ !
Александр Кочнев
[email protected]
Консалтинговая
компания
iTeam
Тел. (499) 110 26 84
[email protected]
https://iteam.ru