Стратегічний напрям А. Інвестиційна приваблива громада із розвиненим експортноорієнтованим бізнесом

1.

ПЛАН ЗАХОДІВ
з реалізації у 2021-2024 роках
Стратегії розвитку Жмеринської міської територіальної громади до 2030 року
Презентаційні матеріали на засідання Робочої групи
Стратегічний напрям А
Інвестиційна приваблива громада із розвиненим експортноорієнтованим бізнесом
Виконавчий комітет Жмеринської
міської ради

2.

СТРАТЕГІЧНІІ ЦІЛІ
А.1.Розвиток громади як
А.2.Розвиток
А.3.Розвиток
А.4.Ефективна
транспортно-логістичного
вузла та промислового центру
агропромислового
виробництва
підприємницького
потенціалу громади
інвестиційна політика та
маркетинг території
ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ
А.1.1. Розроблення Концепції
міжнародного
мультимодального
транспортно-логістичного
порту
«Жмеринка»
та
підготовка
інвестиційних
пропозицій
А.1.2. Інноваційний розвиток
промислового
сектору
громади
А.1.3. Розвиток
ресурсів
людських
А.2.1.Сприяння
підвищенню
продуктивності
та
ефективності сільгоспвиробництва
А.2.2.Стимулювання
виробників
сільськогосподарської продукції
до
переробки
цієї
продукції та створення
високої доданої вартості
А.2.3.Підтримка
раціонального
використання земельних
ресурсів та водного фонду
для
фінансової
стабільності громади
А.3.1.
Ефективна
інфраструктура
для
підтримки бізнесу
А.3.2.
Сприяння
експортерам
малих і
середніх підприємств
А.3.3.
Активна
діалогова платформа з
питань
підприємництва
А.4.1.Сучасне
просторове планування
А.4.2. Розробка бренду
та
маркетингової
стратегії громади
А.4.3. Підготовка якісних
інвестиційних продуктів
А.4.4.
Міжнародне
співробітництво
А.5.Регіональний
туристичний,
культурно-історичний
центр
А.5.1.
Маркетингова
діяльність
у
сфері
туризму
А.5.2.
Розвиток
туристичної
інфраструктури,
брендінг та промоція
А.5.3. Розвиток зеленого
туризму
А.5.4. Збереження та
реставрація
пам’яток
архітектури та історикокультурної спадщини
Виконавчий комітет Жмеринської
міської ради

3.

Стратегічна
ціль А.1.
Операційна
ціль А.1.1.
Операційна
ціль А.1.2.
Операційна
ціль А.1.3.
Стратегічний
напрямок А
Завдання А.1.1.1
Завдання А.1.2.1
Завдання А.1.2.2.
Завдання А.1.3.1
Завдання А.1.3.2.
Завдання А.2.1.1.
Стратегічна
ціль А.2.
Операційна
ціль А.2.1.
Операційна
ціль А.2.2.
Операційна
ціль А.3.1.
Стратегічна
ціль А.3.
Операційна
ціль А.3.2.
Завдання А.2.1.2.
Завдання А.2.1.3.
Завдання А.2.2.1
Завдання А.2.2.2.
Завдання А.3.1.1
Завдання А.3.1.2.
Завдання А.3.2.1.
Виконавчий комітет Жмеринської
Завдання міської
А.3.2.2.
ради

4.

Розвиток громади як транспортно-логістичного вузла
та промислового центру
А.1.1. Розроблення Концепції
міжнародного мультимодального
транспортно-логістичного порту
«Жмеринка»
та
підготовка
інвестиційних пропозицій
А.1.2. Інноваційний розвиток
промислового сектору громади
А.1.3.
Розвиток
ресурсів
людських
А.1.1.1. Розроблення Концепції міжнародного мультимодального транспортно-логістичного порту «Жмеринка».
А.1.1.2. Підготовка інвестиційних пропозицій, пов’язаних з розвитком транспортно-логістичного порту
«Жмеринка».
А.1.1.3. Промоційна діяльність для залучення інвестицій в транспортно-логістичний порт «Жмеринка».
А.1.2.1. Утримання існуючих підприємств, сприяння їхньому закріпленню та розширенню.
А.1.2.2. Сприяння будівництву та реконструкції промислових підприємств в тому числі по переробці
сільськогосподарської продукції.
А.1.2.3. Сприяння створенню нових підприємств по виробництву будівельних матеріалів з місцевої сировини, в
т.ч. розробці гранітного сховища в смт.Браїлів, розробці вапнякових та піщаних родовищ в селах Жуківці, та
Кармалюково використання сировинної бази вапнякового кар’єру для виробництва цементу в с. Рів та ін.
А.1.2.4. Визначення секторальних можливостей та пріоритетів економічного розвитку.
А.1.2.5. Підтримка кластерів.
А.1.2.6. Залучення експертного та академічного середовища до розробок високотехнологічної продукції.
А.1.2.7. Підтримка розвитку стартапів.
А.1.2.8. Створення фонду підтримки інноваційного підприємництва.
А.1.3.1. Організація підготовки персоналу під потреби ринку праці.
А.1.3.2. Впровадження навчальних програм з підприємництва для молоді.
А.1.3.3. Підвищення кваліфікації працівників на регулярній основі.
А.1.3.4. Застосування новітніх технологій в підготовці кадрів для розвитку інноваційних бізнесів.
А.1.3.5. Підвищення рівня обізнаності керівників підприємств і жителів громади з питань охорони довкілля та
екологічної безпеки.
Виконавчий комітет Жмеринської
міської ради

5.

Розвиток агропромислового виробництва
А.2.1. Сприяння підвищенню
продуктивності та ефективності
сільгоспвиробництва
А.2.1.1.Організація інформаційно-аналітичної мережі, що забезпечуватиме фермерам та їх партнерам можливість
комунікації з питань придбання і використання виробничих ресурсів, реалізації продукції.
А.2.1.2.Організація обміну досвідом, вирішення юридичних, фінансових та інших питань.
А.2.1.3.Сприяння реалізації державної аграрної політики та державних цільових програм щодо підтримки
сільгосптоваровиробників усіх форм власності.
А.2.1.4. Організація навчання, підтримка створення та діяльності сільськогосподарських кооперативів.
А.2.1.5. Інформаційно-методична підтримка створення та діяльності сімейних фермерських господарств.
А.2.1.6. Підтримка розвитку органічного сектору сільськогосподарського виробництва.
А.2.1.7. Сприяння впровадженню енерго- і ресурсозберігаючих технологій шляхом застосування високопродуктивної
техніки.
А.2.1.8. Підвищення компетенцій місцевих операторів ринку харчових продуктів щодо запровадження міжнародних систем
забезпечення безпеки та якості харчових продуктів.
А.2.2. Стимулювання виробників
сільськогосподарської продукції
до переробки цієї продукції та
створення високої доданої
вартості
А.2.2.1. Сприяння формуванню кластеру виробництва та переробки сільськогосподарської продукції.
А.2.2.2. Сприяння розвитку галузі садівництва, ягідництва з подальшою переробкою продукції.
А.2.2.3. Сприяння будівництву нових та реконструкції вільних приміщень, що не використовуються під базові овочесховища
та фруктосховища;
А.2.2.4. Сприяння відновленню роботи міні пекарень та міні крупорушок по населених пунктах громади
.
А.2.3. Підтримка раціонального
використання
земельних
ресурсів та водного фонду для
фінансової
стабільності
громади
.2.3.1. Здійснення повного комплексу заходів щодо передачі земель сільськогосподарського призначення державної власності у
комунальну власність міської територіальної громади.
А.2.3.2. Проведення інвентаризації всіх земель, що знаходяться на території громади.
А.2.3.3. Проведення організаційної роботи щодо укладання договорів оренди земельних ділянок, які використовуються без правових
підстав.
А.2.3.4. Ініціювання припинення в установленому законодавством порядку користування земельними ділянками особами та
суб’єктами господарювання, які систематично не сплачують земельний податок або орендну плату за землю.
А.2.3.5. Проведення інвентаризації лісів та встановлення площі і стану лісомеліоративних насаджень (лісосмуг) на території
Жмеринської МТГ.
Виконавчий комітет Жмеринської
міської ради

6.

Розвиток підприємницького потенціалу громади
А.3.1. Ефективна інфраструктура
для підтримки бізнесу
А.3.2. Сприяння експортерам
малих і середніх підприємств
А.2.3. Підтримка раціонального
використання
земельних
ресурсів та водного фонду для
фінансової
стабільності
громади
А.3.1.1. Створення сучасного ХАБу для підтримки малого та середнього бізнесу.
А.3.1.2. Створення Агенції місцевого економічного розвитку громади.
А.3.1.3. Організація на базі інституцій МЕР надання консультаційних, інформаційних, освітніх послуг для підприємців.
А.3.1.4. Налагодження співпраці з міжнародними бізнес-асоціаціями та торгово-промисловими палатами.
А.3.1.5. Підтримка виставкової та ярмаркової діяльності.
А.3.1.6. Підтримка співпраці між секторами влада-бізнес-громада.
А.3.1.7. Встановлення партнерства між Центром зайнятості, Асоціаціями підприємців, міжнародними донорськими організаціями.
А.3.1.8. Проведення тренінгів для представників малого та середнього бізнесу з питань «зеленого» бізнесу, енергоменеджменту
альтернативної енергетики та збалансованих моделей споживання і виробництва.
А.3.1.9. Розроблення заходів для підтримки підприємців-початківців.
А.3.1.10. Розроблення заходів по підтримці соціального підприємництва.
А.3.2.1. Створення Спілки експортерів малих і середніх підприємств.
А.3.2.2.Формування інформаційних матеріалів для експортерів: бази даних, аналітики пріоритетних ринків та індустрій.
А.3.2.3. Освіта для експортерів: тренінги, семінари, вебінари.
А.3.2.4. Співпраця з Вінницькою Торгово-промисловою Палатою.
А.3.2.5. Сприяти в наданні допомоги бізнесу в отриманні інформації та знань, необхідних для виходу на зовнішні ринки
А.3.3.1. Створення Координаційної ради з питань підприємництва при міській раді.
А.3.3.2. Обговорення спільних проектів і програм розвитку громади, впровадження соціального партнерства.
А.3.3.3. Запровадити проведення регулярних зустрічей, «круглих столів», гарячих ліній, а також застосовувати інші інструменти
взаємодії між владою та бізнесом для спільного вирішення проблем ведення підприємницької діяльності в громаді, реалізації
внутрішніх інвестиційних проектів та пропозицій бізнесу щодо подальшого розвитку.
А.3.3.4. Проведення круглих столів, робочих зустрічей за участі митних, податкових, органів санітарно-епідеміологічного, ветеринарносанітарного, фітосанітарного, екологічного, радіологічного контролю, міської ради, а також недержавних інституцій підтримки МСП для
обговорення проблемних питань розвитку підприємництва.
А.3.3.5. Створити відкритий віртуальний майданчик для бізнесу на сайті міської ради з інформацією, актуальною для ведення їх
діяльності (у т. ч. перспективні сфери) з можливістю отримання зворотного зв’язку.
А.3.3.6. Створення та оприлюднення баз даних (реєстрів нерухомості) на веб-сторінці.
А.3.3.7. Розміщення на сайті актуальної інформації про законодавчі та нормативно-правові акти для підприємництва, діючі конкурси
Виконавчий комітет Жмеринської
міжнародних донорських організацій..
міської ради

7.

Ефективна інвестиційна політика та маркетинг території
А.4.1.Сучасне просторове
планування
А.4.1.1. Розробка Комплексного плану просторового розвитку території Жмеринської міської територіальної громади.
А.4.1.2. Розробка Генеральних планів з планами зонування території населених пунктів громади.
А.4.1.3. Розроблення детальних планів території.
А.4.1.4. Створення містобудівного кадастру для забезпечення прозорого всебічного вивчення інвестиційної привабливості території
громади.
А.4.1.5. Розробка історико-архітектурного опорного плану смт.Браїлів
А.4.2. Розробка бренду та
маркетингової стратегії громади
А.4.2.1. Формування цілісної інвестиційної пропозиції громади.
А.4.2.2. Розробка інвестиційного бренду громади.
А.4.2.3. Формування привабливого іміджу громади.
А.4.2.4. Підготовка промоматеріалів про громаду (буклет, відео-ролик).
А.4.2.5. Виготовлення сувенірної продукції із використанням бренду.
А.4.2.6. Промоція інвестиційних можливостей громади.
А.4.2.7. Створення реєстру інвестиційних об’єктів громади.
А.4.2.8. Створення інвестиційного порталу
А.4.3.
Підготовка
якісних
інвестиційних
продуктів
стабільності громади
А.4.4.Міжнародне
співробітництво
А.4.3.1.Підготовка інвестиційних пропозицій (Каталог) та їх оприлюднення.
А.4.3.2.Розробка інвестиційних продуктів.
А.4.3.3. Пошук фінансування (фандрайзинг).
А.4.3.4.Залучення коштів міжнародної технічної допомоги та реалізація проектів МТД.
А.4.3.5.Розроблення критеріїв екологічної безпечності інвестиційних проектів і застосування цих критеріїв під час підготовки та відбору
інвестиційних пропозицій.
А.4.3.6.Розвиток та облаштування індустріального парку
А.4.4.1. Здійснення заходів з поглиблення співпраці з містами побратимами з якими Жмеринською міською територіальною громадою
укладено угоди (протоколи) про співробітництво, зокрема, обмін делегаціями, проведення робочих зустрічей, «круглих столів»,
конференцій бізнес - форумів тощо.
А.4.4.2. Формування позитивного іміджу та популяризація Жмеринської міської територіальної громади на міжнародному рівні.
А.4.4.3. Пошук контактів з іноземними посольствами та зарубіжними організаціями, обмін інформацією та встановлення партнерських
стосунків між закордонними громадами.
Виконавчий комітет Жмеринської
А.4.4.4. Посилення міжнародної співпраці у сферах: культури, освіти, спорту та інших.
міської ради

8.

Регіональний туристичний, культурно-історичний центр
А.5.1. Маркетингова діяльність у
сфері туризму та створення
конкурентних туристичних
продуктів та маршрутів
А.5.1.1. Збір, вивчення та систематизація матеріалів щодо історичних і туристичних об’єктів на території Жмеринської МТГ.
А.5.1.2. Розвиток започаткованих та створення нових регіональних туристичних продуктів, (пов’язаних з Остапом Бендером,
фестивально подієвих).
А.5.1.3. Розробка туристичних маршрутів відповідно до інформаційної бази та видання інформаційних матеріалів щодо туристичної
привабливості Жмеринської МТГ.
А.5.1.4. Створення туристично привабливих об’єктів (придбання та встановлення на території міста збільшених копій робіт
мікромініатюриста М.Маслюка).
А.5.1.5. Популяризація творчості відомого мікромініатюриста М. Маслюка.
А.5.1.6. Популяризація міжнародного музичного фестивалю П.І.Чайковського в смт.Браїлів.
А.5.1.7. Моделювання віртуальної 3D карти громади з нанесенням на неї туристичних маршрутів.
А.5.2. Розвиток туристичної
інфраструктури, брендінг та
промоція
А.5.2.1. Розвиток туристичної інфраструктури.
А.5.2.2. Сприяння будівництву та реконструкції готелів.
А.5.2.3. Збільшення кількості та підвищення класу комфортності місць розміщення.
А.5.2.4. Брендінг, маркетинг та промоція культурно-історичних можливостей громади.
А.5.2.5. Підготовка промоційних матеріалів та їх поширення серед цільової аудиторії.
А.5.2.6. Організація паркування в громаді для туристичних автобусів.
А.5.2.7. Підготовка місцевих фахівців туристичного супроводу/гідів
А.5.3.
туризму
А.5.3.1. Вивчення потенціалу щодо розвитку зеленого туризму на території Жмеринської МТГ.
А.5.3.2. Співпраця із старостинськими округами та домогосподарствами щодо створення бази зеленого туризму.
А.5.3.3. Підтримка створення «зелених садиб».
А.5.3.4. Організація виставки сувенірів та продукції народних ремесел.
А.5.3.5. Відтворення домашньої української кухні, виготовлення страв та проведення майстер-класів.
А.5.3.6. Створення нових туристичних маршрутів, зокрема екологічних
Розвиток
зеленого
А.5.4.
Збереження
та
реставрація
пам’яток
архітектури
та
історикокультурної спадщини
А.5.4.1. Проведення інвентаризації та паспортизація пам’яток культурної спадщини.
А.5.4.2. Створення реєстру історико-культурних об’єктів та об’єктів природно-заповідного фонду (пам’яток природи тощо).
А.5.4.3. Відео та фото зйомка історико-культурних об’єктів та об’єктів природно-заповідного фонду (пам’яток природи тощо).
А.5.4.4. Придбання та встановлення пам’ятного знаку в с. Межирів.
А.5.4.5. Складання супровідних текстів до культурно-історичних пам’яток та об’єктів природно-заповідного
фонду
(пам’яток
природи
Виконавчий
комітет
Жмеринської
тощо).
міської ради

9.

А1. Розвиток громади як транспортно-логістичного
вузла та промислового центру
№ п/п
Назва проекту
2021
2022
2023
2024
ВСЬОГО
1.
Розроблення Концепції міжнародного
мультимодального транспортно-логістичного
порту «Жмеринка»
0
100,00
200,00
500,00
800,00
2.
Підтримка підприємців-початківців
0
100,00
200,00
300,00
600,00
3.
Бізнес-освіта у загально-освітній школі
50,00
100,00
0
0
150,00
50,00
300,00
400,00
800,00
1550,00
Всього по А.1.
Виконавчий комітет Жмеринської
міської ради

10.

А2. Розвиток агропромислового виробництва
№ п/п
Назва проекту
2021
2022
2023
2024
ВСЬОГО
1.
Проведення аудиту земель комунальної власності
Жмеринської міської територіальної громади
720,00
360,00
360,00
360,00
1800,00
1 000,00
1 000,00
900,00
100,00
3 000,00
500,00
500,00
450,00
50,00
1 500,00
200,00
0
0
0
200,00
130,00
130,00
130,00
130,00
520,00
120,00
120,00
120,00
120,00
480,00
2670,0
2110,0
1960,0
760,0
7500,0
2.
3.
4.
5.
6.
Встановлення (коригування) меж населеного
пункту
Нормативна грошова оцінка земель населеного
пункту
Складання плану земельно- господарського
устрою населеного пункту
Проведення експертної оцінки земельних ділянок
комунальної власності при продажу земельних
ділянок несільськогосподарського призначення
Виготовлення
технічної
документації
із
землеустрою щодо встановлення земельних
ділянок в натурі (на місцевості) та проектів
землеустрою щодо відведення земельних ділянок
комунальної власності
Всього по А.2.
Виконавчий комітет Жмеринської
міської ради

11.

А3. Розвиток підприємницького потенціалу громади
№ п/п
Назва проекту
2021
2022
2023
2024
ВСЬОГО
1.
Розробка плану дій розвитку малого та
середнього підприємництва Жмеринської
громади
195,70
0
0
0
195,70
2.
Створення Центру
«BIZЖмеринка»
0
100,00
5000,00
500,00
5600,00
3.
Розвиток підприємництва в громаді
100,00
150,00
200,00
200,00
650,00
4.
Посилення навичок ведення бізнесу серед
жінок Жмеринської міської територіальної
громади
0
0
450,00
500,00
950,00
295,7
250,0
5650,0
1200,0
7395,7
Всього по А.3.
підтримки
бізнесу
Виконавчий комітет Жмеринської
міської ради

12.

А4. Ефективна інвестиційна політика та маркетинг території
№ п/п
1.
2.
3.
4.
Назва проекту
Розроблення
містобудівної
та
наукової
документації на території Жмеринської міської
територіальної громади
Розвиток містобудівного кадастру на території
Жмеринської міської територіальної громади
Створення бази даних інвестиційно –привабливих
об’єктів Жмеринської міської територіальної
громади
Створення інвестиційного порталу Жмеринської
міської територіальної громади
2021
2022
2023
2024
ВСЬОГО
0
2823,42
26650,56
150,00
29623,98
0
546,50
190,12
99,72
836,34
0
400,00
400,00
400,00
1200,00
75,00
40,00
40,00
50,00
205,00
5.
Популяризація потенціалу Жмеринської міської
територіальної громади на міжнародному рівні
0
400,00
400,00
400,00
1200,00
6.
Створення індустріального (промислового) парку
Жмеринської міської територіальної громади
2400,00
5000,00
8000,00
0
15400,00
2475,0
9209,92
35680,68
1099,72
48465,32
Всього по А.4.
Виконавчий комітет Жмеринської
міської ради

13.

А5. Регіональний туристичний, культурно-історичний центр
№ п/п
Назва проекту
2021
2022
2023
2024
ВСЬОГО
9,00
13,00
9,50
4,00
35,50
130,00
160,00
1.
«Жмеринщина історична»
2.
«Заповіт великого майстра»
0
25,00
5,00
3.
«Сонячний годинник»
0
10,00
10,00
4.
Жмеринка фестивальна
30,00
140,00
825,00
825,00
1820,00
5.
Проект зелена садиба «Сім’я»
94,00
65,00
150,90
70,00
379,90
6.
«Кармалюковими стежками в Головчинцях»
7,00
24,00
15,00
10,50
56,50
7.
Українська народна кухня – культурна спадщина
нашого народу
0
45,00
50,00
56,00
151,00
8.
Води живильної ковток – у чистоту Духовну крок
0
26,50
15,00
256,00
297,50
9.
«Збереження історико-культурної спадщини
Жмеринщини»
0
354,00
393,00
320,00
1067,00
140,0
702,5
1473,4
Всього по А.5.
20,00
Виконавчий комітет Жмеринської
1671,5
міської ради 3987,4

14.

Графік порівняння кількості та вартості проектів Плану
Стратегічного напрямку А "Інвестиційно приваблива громада із
розвиненим експортно-орієнтованим бізнесом"
10
60000
9
9
48465,3
50000
8
7
6
40000
6
6
30000
5
4
4
3
20000
3
2
1
7500
10000
7395,7
1550
3987,4
0
0
А.1. Розвиток громади як
транспортно-логістичного
вузла та промислового
центру
А.2. Розвиток
агропромислового
виробництва
Кількість проектів, од.
А.3. Розвиток
підприємницького
потенціалу громади
А.4. Ефективна
інвестиційна політика та
маркетинг території
А.5. Регіональний
туристичний, культурноісторичний центр
Вартість проектів, тис.грн.
Виконавчий комітет Жмеринської
міської ради