Основы управления энергетических компаний

1.

Основы управления
энергетических компаний
1. Структура управления энергетическим предприятием
2. Производственная структура энергетического предприятия
3. Функции управления энергетическими предприятиями

2.

Под управлением понимается процесс, посредством которого обеспечивается
упорядочение и функционирование объекта управления.
Принципы управления:
- Согласованность между индивидуальными работами и выполнения общих
функций необходимость которых возникает при выполнении всего
производственного процесса.
-получение и обработка информации, принятие на основе поставленных целей –
организация и контроль заходом производственного процесса,
- Организация учета и отчетности.
- обоснованность управленческих решений
- Наличие централизации всех функций в руках линейного руководителя (для
небольших предприятий)

3.

Совокупность упорядоченных существенных связей между элементами
закрепляется в системе посредством структур управления.
Цели и функции управления отражают содержание системы
управления. Структура отражает форму управления
Производственная структура определяет состав функций управления
компанией, что лежит в основе формирования организационных и других
структур управления.
Производственная структура – упорядоченная совокупность и
взаимосвязь
основных,
вспомогательных
и
обслуживающих
производственных подразделений и других элементов производственной
базы.

4.

Структура энергокомпании в управлении производством обусловлена не
только целями компании, технологией энергетического производства,
условиями сбыта энергии, но и зависит от реальных лидеров, сложившегося
распределения функций между ними.
Группы организационных связей:
• линейные – административная подчиненность должностных лиц;
• функциональные – административная подчиненность отсутствует, имеются
связи по выполнению отдельных работ – методическое руководство,
внутрифункциональный контроль, преобразование информации (начальник
цеха – плановый отдел);
• межфункциональные, или кооперативные – между подразделениями или
должностями одного и того же уровня (например, между начальниками цехов
электростанции).
Формы производственных связей
могут быть в виде обязательного
уведомления (вывод оборудования в ремонт, выдача материалов);
обязательного консультирования с отделом или лицом, занимающемся в
компании определенной проблемой и т.д.

5.

Факторы, влияющие на производственную структуру, вытекают из
особенностей производственного процесса.
Для
электростанций
–
это
тип
оборудования,
схема
технологических связей, вид сжигаемого топлива и др.;
Для сетевых предприятий – размер зон обслуживания,
протяженность и вид сетей, инфраструктура и др.
• технологическая связь. – состав оборудования, его
характеристики, специализация и загрузка мощностей;
• экономическая – состав капитала компаний, соотношение
стоимостных параметров основного и оборотного капиталов, затрат и
цен на продукцию различных видов;
• финансовая – состав центров ответственности и их взаимосвязи;
• информационная – источники и получатели, носители
информации,
их
состав
и
взаимосвязь,
конфигурация
коммуникационных сетей;
• организационная – упорядоченная совокупность функциональных
подразделений, руководителей предприятия и связи между ними (рис
7.9–7.11);
• организационно-производственная – состав производственных
и управленческих подразделений, их взаимосвязь и взаимодействие.
По существу, это совмещение производственной и организационной
структуры управления

6.

Производственная структура ОГК

7.

К цехам основного производства на тепловых электростанциях относятся:
• топливно-транспортный цех: подача твердого топлива и его
подготовка, железнодорожный и автомобильный транспорт, разгрузочные
эстакады и склады топлива;
• химический цех в составе химической водоочистки и химической
лаборатории, выполняющий производственные функции по
химводоподготовке и химводоочистке и контролирующий качество топлива,
воды, пара, масла и золы;
• котельный цех: подача жидкого и газового топлива,
пылеприготовление, котельная и золоудаление;
• турбинный цех: турбинные установки, теплофикационное отделение,
центральная насосная и водное хозяйство;
• электрический цех: все электрическое оборудование станции,
электротехническая лаборатория, электроремонтная и трансформаторная
мастерские, масляное хозяйство и связь.
К цехам вспомогательного производства на электростанциях относятся:
• механический цех: общестанционные мастерские, системы отопления
производственных и служебных помещений, водопровод и канализация;
• ремонтно-строительный цех (РСЦ): надзор за производственными и
служебными зданиями, ремонтирует их, а также содержит в надлежащем
состоянии дороги и всю территорию станции;
• цех (или лаборатория) тепловой автоматики и измерений (ТАИ);
• электроремонтная мастерская (ЭРМ).

8.

Производственная структура ТЭЦ

9.

Организационно- производственная структура ТЭС

10.

Организационно-производственная структура тепловой электростанции
(схема управления производством) может быть цеховой или блочной
Производственная структура тепловой электростанции может быть
упрощена с учетом ее мощности, количества основного оборудования, а
также ее технологических особенностей, например, возможно
объединение котельного и турбинного цехов.
На ТЭС малой мощности, а также на ТЭС, работающих на жидком или
газообразном топливе, производственная структура определяется двумя
цехами - теплосиловым и электрическим.

11.

Оперативно – техническое управление ТЭС
начальник смены станции оперативно подчинен дежурному
диспетчеру энергосистемы, который по режиму станции, ее нагрузке,
схеме соединений.
Начальнику смены станции подчинены начальники смен цехов: в
оперативном отношении они подчинены, а в административнотехническом - своему единоначальнику.
Двойное подчинение дежурного персонала на энергетических
предприятиях является одной из характерных их особенностей и
обусловлено рассмотренными выше технологическими особенностями
энергетического производства.

12.

Организационно-производственная структура региональной
сетевой компании (РСК)

13.

Структура управления электрическими сетями должна предусматривать
максимальное приближение производственных подразделений к объектам
обслуживания, экономически оправданную степень централизации работ.
В зависимости от принципа закрепления объектов электрических сетей за
производственными подразделениями предприятия возможны три типа систем
управления:
1. Территориальная. Все объекты закреплены за территориальными
производственными подразделениями предприятия - районами и участками, несущими
ответственность за их состояние и организующими их обслуживание. Территориальная
система управления не исключает того, что ремонт отдельного оборудования (сетевых
трансформаторов, средств связи и т.д.) или подстанций в целом может осуществляться
централизованным способом.
2. Функциональная. Все объекты электросетей закреплены за соответствующими
производственными службами, осуществляющими их ремонт и эксплуатацию
персоналом, подчиненным службам, при этом территориальные районы и участки в
предприятии не создаются.
3. Смешанная. Некоторые объекты электросетей, например линии электропередачи (35
кВ и выше), закрепляются за службами, а остальные - за территориальными
производственными подразделениями - районами и участками. При этой схеме также не
исключается возможность того, чтобы капитальный ремонт оборудования,
закрепленного за районами и участками, осуществлялся централизованно.

14.

Для реализации целей управления производством выполняется
система функций, состоящая из различных их совокупностей,
выделяемых по определенным признакам.
Обычно
по
признаку
"периодичность"
(периоды
и
фазы
управленческого цикла) выделяются следующие функции:
• прогнозирование;
• планирование;
• нормирование;
• контроль;
• регулирование;
• учет;
• анализ.

15.

Прогнозирование – формирование и разработка возможных
вариантов поведения системы на предстоящий период.
Планирование – разработка конкретного варианта поведения системы
и обоснование его реализации всеми видами ресурсов.
Нормирование – разработка норм и нормативов для обоснования
планов развития энергокомпаний.
Контроль – отслеживание фактических параметров состояния
системы и сопоставление их с нормативными или ожидаемыми.
Регулирование – приведение в соответствие фактических параметров
состояния системы плановым или нормативным.
Учет – своевременное получение и формирование достоверной
информации о состоянии системы управления на какой-то момент
времени или за расчетный период.
Анализ – выявление факторов, повлиявших на отклонение
фактических параметров состояния системы от плановых или
нормативных и разработка мероприятий по их устранению.

16.

Основная задача управления заключается в наиболее
эффективном достижении цели производства. Чтобы решить эту
задачу в электроэнергетике, управление необходимо организовать
на научной основе (использовать прогрессивные методы
достижения цели).
При этом необходимо учитывать особенности энергетического
производства, которые определяют возможности использования
тех или иных методов достижения поставленной цели.

17.

Для
реализации
целей
управления
производством выполняется система функций,
состоящая из различных их совокупностей,
выделяемых по определенным признакам.
Обычно по признаку "периодичность" (периоды
и фазы управленческого цикла) выделяются
следующие функции:
• прогнозирование;
• планирование;
• нормирование;
• контроль;
• регулирование;
• учет;
• анализ.

18.

Прогнозирование – формирование и разработка возможных
вариантов поведения системы на предстоящий период.
Планирование – разработка конкретного варианта поведения системы
и обоснование его реализации всеми видами ресурсов.
Нормирование – разработка норм и нормативов для обоснования
планов развития энергокомпаний.
Контроль – отслеживание фактических параметров состояния системы
и сопоставление их с нормативными или ожидаемыми.
Регулирование – приведение в соответствие фактических параметров
состояния системы плановым или нормативным.
Учет – своевременное получение и формирование достоверной
информации о состоянии системы управления на какой-то момент
времени или за расчетный период.
Анализ – выявление факторов, повлиявших на отклонение
фактических параметров состояния системы от плановых или
нормативных и разработка мероприятий по их устранению.

19.

Успех функционирования предприятия зависит от рациональной
организации и целесообразного сочетания технических,
материальных и трудовых ресурсов.
Система управления предприятием (объединением) включает в
себя:
-органы управления, построенные в виде определенной
структуры;
-людей, занятых в этих органах;
технику и технологию управления, включая систему
информации.