Планирование деятельности организации (предприятия)

1.

ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

2.

3.

ПЛАНИРОВАНИЕ – это особая форма
деятельности,
направленная
на
разработку и обоснование программы
экономического развития предприятия
на определенный период в соответствии
с целью его функционирования и
ресурсным обеспечением.

4. Планирование включает

определение целей предприятия и
путей их достижения

5. Основная задача планирования

Предвидеть
Угадать
Спрогнозировать

6. Грамотно разработанный план позволяет

Проанализировать идеи
Проверить разумность идей
Проверить реалистичность идей

7. СТАДИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

Определение конечных промежуточных целей.
2. Постановка задач, решение которых необходимо
для достижения целей.
3. Определение методов и способов решения
задач.
4. Контроль за ходом реализации плана.
5. Анализ итогов работы.
1.

8. Вывод

Планирование – это не
единовременное действие, а
непрерывный процесс.

9.

10. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Единство планов (системный и комплексный подход)
Непрерывность процесса планирования
Гибкость планов (способность менять направленность)
Точность плановых показателей
Принцип участия (каждое подразделение – участник
планирования)
Научность планирования
Обоснование целей, нацеленность на
конечный результат деятельности

11. Показатели планов

Отражают цели и
задачи плана
Характеризуют
количественные
объемы
деятельности
Характеризуют
качественные и
структурные сдвиги

12.

КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
По содержанию
СТОИМОСТНЫЕ
НАТУРАЛЬНЫЕ
По форме
По экономическому
содержанию
АБСОЛЮТНЫЕ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ
ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ
КАЧЕСТВЕННЫЕ

13. Количественные показатели

характеризуют объем и масштабы
торговой деятельности (объем
товарооборота, численность работников,
размер товарных запасов, размер
прибыли и т.д.)

14. Качественные показатели

показывают результат работы и
эффективность использования
материальных, трудовых и финансовых
ресурсов (рентабельность, уровень
издержек обращения,
производительность труда,
товарооборачиваемость, фондоотдача и
т.д.)

15. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.
Нормативный (основан на применении норм и
тарифов).
2.
Расчетно-аналитический
достигнутых показателей
изменения).
3.
Балансовый (осуществляется
прогнозируемого т/о, Зн, Зк).
4.
Экономико-математический
(использование
экономико-математических
моделей
при
влиянии большого количества факторов).
(использование
и индексов их
исходя
их

16. ВИДЫ ПЛАНОВ

ПО
НАЗНАЧЕНИЮ
ПО УРОВНЯМ
УПРАВЛЕНИЯ
ПО СРОКАМ
ИСПОЛНЕНИЯ
Производственные
Общефирменные
Краткосрочные
(текущие)
Коммерческие
Цеховые
Среднесрочные
Индивидуальные
Функциональных
отделов и
лабораторий
Долгосрочные
(стратегические)
По труду
Финансовые

17.

18. Бизнес-план

это документ, в котором дается описание
основных разделов развития компании с
учетом собственных и заемных финансовых
источников, материальных и кадровых
возможностей и предполагаемых рисков,
возникающих в процессе реализации
предпринимательской деятельности.

19. Бизнес-план содержит

цели и задачи предприятия в выбранной
сфере деятельности, его конкурентные
позиции на рынке товаров и услуг, объем
предполагаемых финансовых и
материальных ресурсов, намеченные
маркетинговые мероприятия, основные
аспекты организации торговой
деятельности, а также оценка
предпринимательского риска.

20.

Цель разработки: спланировать хозяйственную
деятельность на ближайшие и отдаленные периоды
в соответствие с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.
Основная
задача:
определить конкретное
направление деятельности фирмы, стратегию и
тактику достижения целей и задач.
Значение: дать возможность деловому человеку
четко определить свои задачи и убедиться в том, что
его идея или проект экономичен и целесообразен,
т.е. он принесет тот эффект, который закладывается
в саму идею.

21. Структура бизнес-плана

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Титульный лист
Резюме (вводная часть)
Товар (услуга)
Рынок сбыта
Конкуренция
План маркетинга
План производства
Оценка риска и страхование
Финансовый план
Стратегия финансирования

22.

Вопрос 4.
Планирование
деятельности
торгового
предприятия.

23. ПЛАН ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ПЛАН ОБЪЕМА ПРОДАЖИ ТОВАРОВ
ПЛАН ПО ТРУДУ
ФИНАНСОВАЯ СМЕТА ЗАТРАТ
(ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ)
ПЛАН ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПЛАН ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ПЛАН СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА