Планирование деятельности организации

1. Планирование деятельности организации

1.Стратегическое
планирование:
понятие, необходимость применения
в стратегическом управлении
2.Содержание
и
структура
стратегического плана
3.Бизнес – планирование и бизнесплан организации

2. Понятие стратегического планирования

Стратегическое планирование (СП) –
важнейшая
функция
стратегического
управления
Стратегическое планирование – процесс
выработки и конкретизации стратегии
организации в форме стратегического
плана на период времени равный
периоду реализации стратегии

3. Главная цель и задача стратегического планирования

Основная
цель
стратегического
планирования
заключается
в
моделировании
будущей
успешной
деятельности предприятия на весь
период реализации стратегии.
Главная
задача
стратегического
планирования – обеспечение гибкости и
нововведений
в
деятельность
организации,
необходимых
для
достижения ее целей в изменяющейся
среде.

4. Стратегическое планирование

Стратегическое
планирование
принципиально отличается от других
видов
планирования,
т.к.
оно
использует не традиционный подход
«из прошлого в будущее», а
предполагает направление анализа и
принятие управленческих решений
«из будущего в настоящее».

5. Подходы к планированию

1. Экстраполяция
2. Реактивный
3. Проактивный
4. Интерактивный

6. Характеристика стратегического планирования

Степень
неопределенности
Высокая
Средняя
Низкая
Метод
(тип реакции)
Горизонт
планирования
Формы
планирования
экстраполяция
Длительный
10 лет и более
инновационное
планирование
реактивный
Средний
3-5 лет
технико-эконом-е
планир-е
проактивный
интерактивный
бизнес-планир-е
Короткий
1-3 года
финансовое
планирование
маркетинговое
планирование

7. Особенности стратегического планирования

Устремленность на перспективу
Содержит совокупность глобальных идей
Служит основой для любого вида планирования
Определяет задачи и политику организации
Предусматривает альтернативные действия
Предусматривает
единую
систему
производственной, маркетинговой, финансовой,
инновационной, инвестиционной деятельности
Создает основу для распределения ресурсов
Содержит системный подход к оценке сильных и
слабых сторон

8. Отличия стратегическое от тактического и оперативного планирования

1. По структуре, имеет свои разделы и
показатели
2. По периоду действия
3. Охватывает не только внутренние, но и
внешние цели организации
4. Степень точности
5. Использование преактивного и
интерактивного метода

9. Стратегический план

План – это предвидимая и подготовленная
на известный период программа социальноэкономической деятельности организации и
всех ее подразделений
Стратегический план – это программа
укрупненных действий для достижения
поставленных целей.
Стратегический план придает организации
определенность и
в то же время
индивидуальность.

10. Стратегический план

Стратегический план включает в себя
видение организации в будущем, общие
цели, определяющие место организации,
выбранные стратегии действий.
Составной частью стратегического плана
является политика организации. В него
входят
глобальные
программы
организации
Стратегический план является достаточно
гибким, чтобы осуществить модификацию
с учетом изменений.

11. Структура стратегического плана

Существуют разные подходы к структуре
стратегического плана.
1.Двухуровневая структура – стратегия
организации и стратегические планы.
2.Построение стратегического плана в
форме
концепции:
результаты
стратегического анализа и стратегия
организации.
3.Построение стратегического плана в
форме укрупненных разделов

12. Структура стратегического плана (укрупненные разделы) (пример)

1.Корпоративная миссия и стратегические
цели организации
2.Продукция
3.Конкуренция
4.Рынки
5.Ресурсы
6.Деловой портфель
7.Инновации
8.Инвестиции
9. Риски

13. Стратегический план

1.Предложенная
выше
структура
стратегического
плана
предусматривает
комплексное развитие и совершенствование
экономики
и
организации
производства,
намечает
пути
реализации
потенциала
предприятия.
2. Стратегический
план
выступает
инструментом
прогрессивного
развития
предприятия, т.к. поощряет руководителей
мыслить инновационно, ведет к координации
усилий, заставляет более четко определять
задачи , эффективно достигать цели

14. Стратегический план

При составлении стратегического плана
развития
организации
необходимо
учитывать
отечественный
опыт
(в
частности опыт отечественной школы
среднесрочного
и
долгосрочного
планирования), а также лучшие практики
зарубежной школы планирования.
К настоящему времени богатый опыт
разработки и реализации стратегических
планов
развития
интегрированных
структур

15. Стратегический план и бизнес-план: основные отличия

1.Стратегический план включает весь комплекс целей, а
бизнес-план только одну, которая связана с созданием
нового вида деятельности или совершенствованием
существующего.
2.Стратегический план включает разные типы стратегии,
а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3.Стратегический план – это план с растущим горизонтом
времени, а бизнес-план имеет четко очерченные
временные рамки.
4.В бизнес-плане функциональные составляющие (план
производства, маркетинга и пр.) имеют большее
значение, чем в стратегическом.

16. Бизнес-план - определение

Бизнес-план – основной документ,
позволяющий детально изложить,
обосновать и оценить возможности
инвестиционного
проекта
для
создания нового или расширения
существующего
производства
продукции/услуги

17. Место бизнес-плана в системе стратегического плана

18. Задачи бизнес-плана

1.Обоснование
экономической
целесообразности
инвестиционного
решения в рамках выбранной стратегии.
2.Оценка
финансовых,
материальных,
трудовых, производственных и др. ресурсов,
необходимых
для
достижения
цели
предприятия.
3.Определение источников финансирования
4.Подбор
работников,
способных
реализовать данный план.
5.Организация работ по реализации плана

19. Схема процесса бизнес-планирования

20. Состав бизнес-плана

Бизнес-план
представляет
четко
структурированную систему данных о
намерениях
и
перспективах
осуществления проекта, финансовом
и
организационном
обеспечении
программы реализации намеченных
мероприятий, а также выполнении
функций рекламы

21. Факторы бизнес-плана, определяющие его объем, состав и структуру

специфика вида деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
общая стратегия предприятия;
перспективы роста предприятия;
размер предполагаемого рынка сбыта;
наличие конкурентов

22. Классификация бизнес-плана по объектам бизнеса

В данном случае бизнес-план разрабатывается по
бизнес-линиям, по предприятию, подразделению

23. Структура бизнес-плана

1. Резюме (краткая аннотация проекта).
2. Описание предприятия и отрасли.
3. Описание предлагаемой продукции.
4. План маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Инвестиционный план (капит-х вложений).
8. Оценка риска.
9. Финансовый план.
10.Оценка эффективности проекта.
11.Другие разделы( специфика проекта)

24. Выводы

1. Стратегическое планирование – важная функция
стратегического управления, его центральное звено.
2. Главная задача стратегического планирования обеспечение гибкости и нововведений в деятельности
организации, необходимых для достижения ее целей в
изменяющейся среде.
3.Стратегическое планирование – это программа
укрупненных действий для достижения цели.
4.Стратегический план оформляется в виде единого
документа. Структура и содержание плана могут быть
виде концепций, выделения стратегических зон, а также
в виде разработки стратегии и др.
5.Показатели
стратегического
плана
должны
максимально охватывать весь спектр деятельности
организации.

25. Выводы (продолжение)

1.Бизнес-планирование и стратегическое
планирование – нетождественные понятия.
2. Бизнес-план является составной частью
стратегического плана.
3. Бизнес-план – самостоятельный документ,
характеризуемый своими целями, задачами,
структурой.
4.Главная цель бизнес-плана – дать
целостную
системную
оценку
перспективности
проекта,
выбранного
стратегического решения.