На даний момент телеком-оператор зробив 3G-інтернет доступним для 20 мільйонів жителів України, а це майже 1700 населених пунктів або 43% від заг
Свою історію в Україні компанія почала ще 1994 року, а вже 9 грудня 1997-го в мережі Київстар пролунав перший дзвінок.
0.96M
Categories: marketingmarketing advertisingadvertising

Київстар – просто, інноваційно, краще!

1.

Київстар –просто, інноваційно, краще!
Виконали:
ФФК504-зм
Ціхун Оксана
Ганенко Вікторія
Ясько Ольга

2.

3.

Київстар – найбільший оператор телекомунікацій
України, який надає послуги зв'язку та передачі даних на
основі широкого спектру мобільнихі фіксованих технологій,
у тому числі 3G.
Абонентами компанії є понад 26 млн клієнтів мобільного
зв'язку і близько 820 тис. клієнтів фіксованого інтернету.

4. На даний момент телеком-оператор зробив 3G-інтернет доступним для 20 мільйонів жителів України, а це майже 1700 населених пунктів або 43% від заг

На даний момент телеком-оператор зробив 3Gінтернет доступним для 20 мільйонів жителів
України, а це майже 1700 населених пунктів або 43%
від загального числа жителів.
У планах Київстар на 2016 рік - збільшити зону
покриття більш ніж в два рази

5.

Абоненти мобільного зв"язку, млн.осіб
26,5
26
25,5
25
25,8
24,5
24
24,5
24,7
26,2
25,1
23,5
2011
2012
2013
2014
2015

6. Свою історію в Україні компанія почала ще 1994 року, а вже 9 грудня 1997-го в мережі Київстар пролунав перший дзвінок.

7.

Показник
2013
2014
2015
FCF
342657
901881
-562410
Net Cash Flow
29781
1045143
-552177
Cash Outflows
-8361144
-6744978
-15332760
Cash Inflows
8390925
7790121
14780583
-397386
1305207
875097
Investing Cash Flow
740043
-403326
-1437507
Financing Cash Flow
-312876
143262
10233
-1296189
-298998
-1505844
Operating Cash Flow
Corporate Cash Flow

8.

2013
1,2
2014
8,2
2015
0,8
Тривалість погашення
заборгованості
Коефіцієнт
платоспроможності
-0,5
0,1
0,2
1,0
1,2
1,0
Показник
коефіцієнт
самофінансування
інвестицій
коефіцієнт достатності
чистого грошового
потоку
2014
39,734
2015
10,192
3,817
-0,369
коефіцієнт
ефективності грошових
потоків
5,958
2,960
Показник
Ліквіднісь грошового
потоку

9.

Показники
1. Синхронність надходження та витрат грошових потоків
2. Рівномірність надходження грошових коштів
3. Рівномірність витрат грошових коштів
4. Коефіцієнт синхронності надходження та витрат
грошових коштів
Розрахунок
682668,84
3163248,22
3726264,47
0,066
0,307
5. Коефіцієнт рівномірності надходження
грошових коштів
6. Коефіцієнт рівномірності використання
коштів
грошових
0,367
Грошові потоки надходять та здійснюються із постійною величиною у 682668,84
Вхідний грошовий потік розподіляється у розмірі 3163248,22 протягом року
Вихідний грошовий потік розподіляється у розмірі 3726264,46 протягом року
Відхилення між вхідним та вихідним грошовими потоками у загальному
вихідному грошовому потоці складає 6,6%
Відхилення вхідного грошового потоку від його середнього значення у обсязі
вхідного грошового потоку складає 30,7%
Відхилення вихідного грошового потоку від його середнього значення у обсязі
вихідного грошового потоку складає 36,7%

10.

11.

ВПЛИВ
ФАКТОРА:
2013-2014
2014-2015
ЗМІНА КОЕФІЦІЄНТУ
ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ
0,151
-0,191
2013
1,004
2014
1,155
1.Коефіцієнт генерування вхідним -0,977
грошовим потоком чистого
грошового потоку
1
-5,303
2. Частка чистого грошового
-0,164
потоку в об'ємі чистого прибутку
2
6,059
3. Рентабельність продаж
0,668
3
-0,280
4. Коефіцієнт оборотності
собівартості підприємства
0,094
4
-0,528
5. Коефіцієнт генерування
0,530
собівартістю вихідного грошового
потоку
5
-0,139
2014
2015
0,964
1,155

12.

0,1
1,1549512
84
0,6684418
0,0944092
0,5298881
45
12
69
1,0035618
33
2013
1
2
0,1643365
0,9770132
69
06
3
4
5
2014

13.

6,059063571
1,155
2014
0,96398711
1
-5,302661729
2
3
4
5
-0,279631559
-0,139243588
-0,52849087
2015

14.

15.

Як показало проведене дослідження, в
сучасних умовах керівництво ПрАТ «Київстар»
повинно прагнути до оптимізації обсягу і
структури грошових потоків. Це досягається
на основі розробленої економікоматематичної моделі максимізації прибутку,
яка враховує можливості підприємства щодо
поліпшення економічних і фінансових
показників. Також одним із напрямів
оптимізації грошових потоків підприємства є
управління дебіторською заборгованістю.
Максимізація чистого грошового потоку не є
доцільною метою управління.

16.

Дякуємо за
увагу!
English     Русский Rules