Организация как основа менеджмента

1. Организация как основа менеджмента

1. Связи О. и внешней среды – сл.2-6
2. Понятие О., признаки, атрибуты – 7-13
3. Законы О. – сл.13-19
4. Стадии жизненного цикла организации
(фирмы) – сл.21-26
1

2.

Уровни образования социальноэкономических объектов в
социальной среде
Уровни управления
социальноэкономической средой
1
2
3
1 - Государство
2 – Регион
3 – Район, город,
поселок,
поселение
4 - Организация
4
Социально-экономическая
среда взаимодействия
человека в социуме
Точка самореализации
человека в
деятельности СЭО
2

3.

О. как открытая система
Внешняя среда
Ресурсы
Внутренняя
среда
Продукция
Процесс
переработки
3

4. Основные ресурсы организации

Труд людей (человеческие ресурсы)
Основной и оборотный капитал
Технология
Информация
Главная задача в области использования
ресурсов — достижение целей (максимум
эффективности) при минимуме затрат
4

5.

Модель образования,
функционирования и развития
СЭО
Потребности социально-экономической среды
Вход
Социальноэкономическая
среда
взаимодействия
человека в
социуме
ОУ (ОПР)
Проблема
Варианты решения
РУ
Цель
Функции
Системы и подсистемы
Объект управления СЭО
Выход
Обратная связь
5

6. Причины возникновения организации (О.)

Ограниченность
возможностей
людей
Объединение для
Физических
совместного
информационных
решения
интеллектуальных стоящих проблем
коммуникационных
и достижения
экономических
общей цели
6

7. Значения термина «О.»

• 1. О. как институт: стационарность,
статус (орган власти, предприятие)
• 2. О. как деятельность по организации
(функции=управление)
• 3. О. как характеристика степени
упорядочения: структура, строение и
тип связей (система эффективнаянеэффективная)
7

8. Объект менеджмента - организация в сфере производственно-хозяйственной деятельности

Объект менеджмента организация в сфере
производственно-хозяйственной
деятельности
= социально-экономический объект
в различных его видах: фирма,
компания, предприятие,
организация
8

9. Сущность О.= Части работают на целое

Варианты:
а) достижение общих целей возможно
только через достижение индивидуальных
целей (предприятия, административные органы)
б) достижение индивидуальных целей
возможно только через достижение общих
целей (общественные организации)
9

10. Организационный эффект это прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий участников

10

11. Источник дополнительной энергии — в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий

• в соревновании:
– однонаправленность, одновременность труда
• в комбинировании труда:
– распределение участников по отношению друг к
другу в последовательную зависимость
• в специализации:
– дробление труда по специальностям
11

12. Структура понятия О.

Организационная структура
— совокупность людей и условий их деятельности
в определенных пропорциях и взаимосвязи
Организация
Организационный процесс
— действия людей
по формированию и обеспечению условий
функционирования и развития
12

13. Признаки О

Обособленность
Внутренний
центр
Саморегули
рование
деятельности
Цель
— замкнутость внутренних процессов
—наличие границ
—координация деятельности
— обеспечение единства действий
— принятие самостоятельных решений
—творческое преломление внешних команд
—формулирование смысла деятельности
— объединение участников
Организационная— совокупность норм, традиций, ценностей,
13
культура
определяющих поведение людей

14. Атрибуты организации

О. - социальная общность
О. - общественный инструмент
О. - иерархия
О. - безличная структура
О. - управляемость
О. - универсальная цель —
организационный эффект
14

15. Законы организации (1)

Законы - устойчивые отношения между явлениями
Синергии
Самосохранения
Развития
Единства
анализа-синтеза
• Единства
информированно
стиупорядоченности
• Единства
композициипропорциональн
ости
15

16. Содержание законов О (2)

Закон синергии
= потенциал организации как целого
больше суммы потенциалов ее
элементов
16

17. Содержание законов О (3)

Закон самосохранения
= стремление любой организации
сохранить себя как целое
(не допустить конфликтов и
потрясений, изменения границ,
изменения рангов ключевых фигур)
17

18. Содержание законов О (4)

Закон развития
= управляемые изменения О,
адекватные изменениям внешней
среды, обеспечивающие ее выживание
18

19. Содержание законов О (5)

Закон единства анализа-синтеза
= разделение единой деятельности по
производству готового продукта на
приемы, операции, функции; разделение
функций по стадиям жизненного цикла
продукта
19

20. Содержание законов О (6)

Закон единства
информированностиупорядоченности
= чем выше уровень системного
информационного описания организованной
жизнедеятельности, тем более высока
вероятность эффективной адаптации О. и
всех ее элементов к динамике внешней среды
20

21. Содержание законов О (7)

Закон композициипропорциональности
= функционирование
всех элементов
организации подчиняется ее цели,
конкретизируют цель и
пропорциональны месту в достижении
цели
21

22. Характеристики стадий жизненного цикла О.

1. Детство = Рождение О.
2. Юность = Функциональный рост
3. Зрелость = Контролируемый рост
4. Старение = Функциональная интеграция
5. Возрождение (или исчезновение)
= Стратегическая интеграция
22

23.

1. Детство = Рождение О. :
-гл. цель в развитии О. -выживание
-гл. задача - выход на рынок
-бурное предпринимательство
-управление собственником
-рост за счет творчества
-в орг. труда-максимизация прибыли
-кризис стиля руководства
23

24. 2. Юность = Функциональный рост О.

• -гл.цель-кратковременная прибыль и
ускоренный рост
• -гл. задача - укрепление и захват части
рынка
• -в орг труда-планирование прибыли,
увеличение жалования
• - рост за счет жесткого руководства,
оргструктура формализована
• -техническая специализация, рост числа
подразделений и производственных линий
24

25. 3. Зрелость = Контролируемый рост О.

• гл.цель-сбалансированный рост,
индивидуальный имидж
• -гл.задача-рост по разным направлениям,
завоевание рынка, диверсификация
производства
• -в орг. труда-разделение и кооперация, премия
за личный результат
• - рост за счет делегирования
• -рациональная администрация
• -конкуренция за все ресурсы и инвестиции
• -поглощение других фирм
25

26. 4. Старение = Функциональная интеграция

• -гл.цель - сохранить достигнутые результаты
• -гл.задача - обеспечить стабильность
• -в организации труда - свободный режим,
участие в прибылях
• -рост за счет координации
• -оргструктура более плоская и горизонтальная,
строится вокруг продуктов и центров прибыли,
проектное и матричное управление
• -диверсификация, децентрализация, больше
внимания интеграции
26

27. 5. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция-1

• -главная цель-обеспечение роли на рынке,
интенсификация деятельности
• -главная задача-модернизация всех структур
• -в организации труда-либерализация, делегирование
полномочий, активизация участия
• -рост за счет развития персонала, сотрудничества
27

28. 5. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция - 2

• -оргструктура -вокруг центров прибыли,
обслуживаемых местными и
функциональными менеджерами,
управление по целям, межфункциональная
горизонтальная интеграция
• принцип организации --стратегическое
управление, групповая культура, адаптация
к изменениям рынка
28