Тема_1_Предмет_и_содержание_учебной_дисциплины_«Теоретические_основы

1. Теоретические основы менеджмента

Кафедра менеджмента, технологий бизнеса и устойчивого развития
Теоретические основы
менеджмента
Лектор: Демидовец Виктор Павлович,
доцент, кандидат экономических наук.
Аудитория 303, корпус 4
Минск 2023

2. Источники литературы:

1.
2.
3.
4.
5.
Неверов, А. В. Менеджмент: учеб. пособие / А. В. Неверов
[и др.]. – Минск: БГТУ, 2023. – 270 с.
Демидовец, В.П. Теоретические основы менеджмента:
тексты лекций для студентов спец. 1-26 02 02
«Менеджмент» / В. П. Демидовец. – Минск: БГТУ. 2010. –
136 с.
Ясников, Г.Е. Теоретические основы менеджмента: учебное
пособие / Г.Е. Ясников; под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.П.
Беляцкого. – Минск: Амалфея, Мисанта, 2012. – 211 с.
Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016.
– 672 с.
Управление – это наука и искусство / А. Файоль [и др.]; пер.
с англ. – М.: Республика, 1992. – 351 с.

3. Дополнительная литература: 1. Якокка, Ли. Карьера менеджера / Ли Якокка. – М.: Прогресс, 1990. – 452 с. 2. Лэнд, Питер Э.

Дополнительная литература:
1. Якокка, Ли. Карьера менеджера / Ли Якокка.
– М.: Прогресс, 1990. – 452 с.
2. Лэнд, Питер Э. Менеджмент – искусство
управлять: секреты и опыт практического
менеджмента / Питер Э. Лэнд. – М.: ИНФРА-М,
1995. – 143 с.
3. Питерс, Т. В поисках эффективного
производства (опыт лучших компаний) / Т.
Питерс, Р. Уотермен. – М.: Экономика, 1989. –
432 с.
4. Монден, Я. «Тайота»: методы эффективного
управления / Я. Монден. – М.: Экономика, 1989.
– 384 с.

4.

Тема 1. Общее представление
о менеджменте. Предмет и содержание дисциплины
1.1. Предмет и содержание менеджмента.
Основные категории дисциплины
1.2. Необходимость управления организацией
и особенности управленческой деятельности
1.3. Разделение управленческого труда.
Уровни управления
1.5. Взаимосвязь менеджмента с другими
дисциплинами

5.

1. Предмет и содержание менеджмента.
Основные категории дисциплины
Теоретические основы менеджмента –
это дисциплина, которая предоставляет
студентам системные знания в области теории и
практики управления организациями,
использования современных подходов, функций,
методов и моделей управления.
В настоящем курсе кратко излагаются основные
понятия и теоретические положения
менеджмента, практические способы и
инструменты эффективного руководства.

6. История понятия «Менеджмент»

Понятие «менеджмент» произошло от
латинского слова «manus» – рука, которое
трансформировалось в английский глагол
to manage – руководить, управлять.
Ранее под этим словом понималось умение
объезжать лошадей.
С прошлого века слово «management»
используется только при обозначении такого
понятия, как «управление организацией».

7.

В оксфордском словаре английского
языка представлены следующие
варианты перевода слова «management»:
1) способ, манера обращения с людьми;
2) власть и искусство управления;
3) особого рода умелость организации
дела и административные навыки;
4) орган управления, административная
единица (отдел, подразделение).

8. Структура понятия «Менеджмент»

Менеджмент – это...
Вид
управленческой
деятельности
Наука
об управлении
организацией
Слой
менеджеров
Планирование
Организация
Производство
Финансирование
Мотивация
Контроль и др.
Исследования
Разработка новых
подходов и
методов
управления и т. п.
Менеджеры
высшего,
среднего и
низового звена

9.

Менеджмент – это деятельность по руководству
людьми в самых различных организациях,
основной задачей которой является достижение
запланированных показателей или целей.
В широком смысле слова менеджмент, или
управление, – это процесс планирования,
организации, мотивации и контроля, необходимый
для формулирования и достижения общей цели
или миссии предприятия.
Менеджмент – это область научного знания по
изучению и систематизации проблем практики
управления организациями, на основании которых
разрабатываются законы и принципы управления,
современные подходы, методы и модели
руководства в условиях меняющейся среды.

10.

Научные подходы в управлении организацией:
Системный подход (системный анализ) –
рассмотрение организации как сложной и динамичной
системы, состоящей из множества взаимосвязанных и
взаимозависимых подсистем (маркетинг, планирование,
снабжение, технологии, финансы, менеджмент, персонал
и др.), влияющих на эффективность организации.
Ситуационный подход – предполагает выработку
решений по совершенствованию системы управления
организацией в зависимости от изменения ситуационных
факторов внутренней и внешней среды (конкуренции).
Процессный подход – рассмотрение управления как
комплексного процесса последовательно выполняемых
менеджерами действий, ориентированных на
реализацию целей организации с учетом фактора
времени (закупка сырья, производство, продажа товара).

11.

Структура менеджмента как науки
(изучение функциональных подсистем управления):
- общий менеджмент;
- менеджмент маркетинга;
- производственный менеджмент;
- менеджмент качества;
- финансовый менеджмент;
- инновационный и инвестиционный менеджмент;
- менеджмент риска;
- менеджмент персонала;
- экологический менеджмент;
- предпринимательский менеджмент;
- стратегический менеджмент и др.

12.

Сущность менеджмента сводится к
поиску оптимальных решений по
использованию ресурсов организации
(земли, труда, капитала,
предпринимательского таланта) для
достижения поставленных задач.
Предметом исследования
дисциплины является изучение общих
проблем управления, основных законов и
принципов организации управленческого
труда с целью выработки оптимальных
технологий менеджмента, предложения
более эффективных методов управления
людьми в различных организациях.

13.

Структура дисциплины (ТОМ):
Категории науки
управления
Предмет
исследования
менеджмента
Законы и
принципы
управления
Стили руководства,
этика и культура
управления
Теоретические
основы
менеджмента
История
менеджмента
Теория принятия
управленческих
решений
Организационные
структуры
управления
Функции и
методы
управления

14.

Основные категории менеджмента:
Организация – это группа людей, деятельность
которых сознательно координируется для
достижения общей цели или целей.
Виды
организаций
Коммерческие
организации
Некоммерческие
организации
Централизованные
организации
Формальные
организации
Неформальные
организации
Децентрализованные
организации

15.

Субъект управления – это управляющая
подсистема, осуществляющая сбор и анализ
информации, принятие управленческих решений, их
доведение до объекта управления и контроль
исполнения (обратная связь).
Объект управления – это управляемая подсистема,
отвечающая за реализацию управленческих
решений, выбор и обоснование методов достижения
целей либо миссии организации.
Функции управления – это различные виды
управленческой деятельности, осуществляемые
менеджерами (планирование, организация,
мотивация, контроль и т.п.).
Структура управления – совокупность
определенных подразделений организации и связей
между ними, создаваемых для реализации целей.

16.

Цель – это желаемый результат деятельности
организации, достижимый в пределах
определенного интервала времени.
Мотивация – это процесс побуждения
сотрудников организации к деятельности
посредством удовлетворения их потребностей.
Миссия – это формулирование долгосрочных
намерений и ориентиров развития организации.
Стратегия – комплексный план мероприятий и
действий менеджеров по достижению миссии
организации в долгосрочной перспективе.

17. 2. Необходимость управления организацией и особенности управленческой деятельности

Управление – объективно необходимый процесс
устойчивого функционирования и развития
организации в современных условиях
конкурентной среды.
Необходимость управления обосновывается
масштабами организации, использованием
коллективного труда и сложностью структуры
управления организацией (из-за масштабов).
В целях достижения успеха современной
организации необходимо решать ряд задач
(функций): прогнозирование изменений рынка,
планирование деятельности организации,
распределение целей и ресурсов между
сотрудниками, стимулирование персонала и др.
(руководство координирует их выполнение).

18. Менеджмент поддерживает оптимальный баланс между всеми структурными элементами организации

Структурные элементы организации
Предметы
труда
Средства
труда
Персонал
Сырье,
материалы,
информация
и др.
Оборудование,
компьютеры,
связь, сети
и т. п.
Менеджеры
служащие,
рабочие

19.

Эффективная система менеджмента – основа
конкурентоспособности современных бизнесмоделей организаций и опирается на разделение
управленческого труда (специализацию).
На первоначальных этапах развития предприятия
управленческая деятельность совмещается с
основной производственной деятельностью.
Например, ИП занимающийся грузоперевозками
может быть сам водителем и руководителем
своего бизнеса (управление водителями по найму)
При росте организации руководителю потребуются
дополнительные работники, профессионально
осуществляющие реализацию отдельных функций
управления (планирования, финансирования,
маркетинга, управления персоналом и т. п.).
Специализация – есть результат роста фирмы.

20.

Постоянные изменения на рынке (поведение
потребителей, конкурентов, деятельность
госорганов и т.п.) выделяют менеджмент в
самостоятельный вид трудовой деятельности,
требующий специальной подготовки менеджеров.
Менеджер – это профессиональный управляющий,
имеющий специальное образование в сфере
менеджмента и использующий современные
технологии управления организацией.
Руководитель – это человек, занимающий
управленческую должность и осуществляющий
процесс руководства людьми в организации.

21.

Предприниматель – это владелец новой идеи,
инновации, ноу-хау, которые он на свой страх и риск
реализует в рамках вновь созданной организации
(рискового предприятия) с целью получения
прибыли.
Бизнесмен – это собственник капитала, движимого
или недвижимого имущества, которое он передает
во владение и пользование (менеджеру или
предпринимателю) или самостоятельно
осуществляет управление имуществом с целью
получения прибыли.

22.

Специализация управленческих работников
обеспечивает рост производительности
управленческого труда, что ведет к дальнейшему
расширению организаций, необходимости
выполнения новых функций управления
(формирование стратегии, продвижение товаров,
связи с общественностью, логистика и др.).
Это обстоятельство стало причиной постоянного
удельного роста численности управленческого
персонала по отношению к общей численности
работающих на предприятиях.
Например, в 1889 г. на 100 человек занятых
приходилось 6 служащих, а в 90-х гг. ХХ в. – уже
около 60 управленческих работников.

23.

Особенности управленческого труда:
- это часть производственного труда;
- это преимущественно умственный труд;
- предмет управленческого труда - человек,
трудовой коллектив или информация;
- средства управленческого труда - оргтехника,
средства передачи информации, технологии и
методы управления;
- результат управленческого труда –
управленческие решения.
- единство конечной цели у производственного и
управленческого труда, конкретные цели разные;
- наличие иерархичности – главная особенность
управленческой деятельности.

24.

3. Разделение управленческого труда.
Уровни управления
Управленческая деятельность характеризуется
наличием иерархической системы (уровней
управления), что прослеживается в традиционно
используемых видах организаций.
Иерархия базируется на специализации и
нормировании управленческого труда.
Менеджер может эффективно управлять
ограниченным числом подчиненных, что требует
формирования отделов и уровней управления.
Иерархия – это четкое разделение власти, прав и
ответственности между руководителями
различных уровней управления в организации.

25.

Уровень управления – это совокупность
подразделений или руководителей с примерно
аналогичными функциональными правами и
обязанностями (например, руководители
финансового отдела, службы маркетинга,
планово-экономического отдела и т. п.).
Виды разделения
управленческого труда
Горизонтальное
Вертикальное
Функциональное

26.

Горизонтальное разделение труда –
разделение работы на составляющие
компоненты, процессы или задачи,
выполняемые узкоспециализированными
работниками (начальник цеха №1, № 2 и т. п.).
Функциональное разделение труда –
разновидность горизонтального и
представляет собой специализацию
работников по функциям управления
(специалисты по планированию, финансам,
ВЭД, логистике, аналитик, бухгалтер,
экономист и т. п.).

27.

Вертикальное разделение труда – это
формирование уровней управления организацией
Высшее
звено
управления
Стратегический
уровень
(директор, зам. директора)
Среднее звено управления
(нач. и спец. ПЭО, отд. финансов, цен,
производственного отд. и т.д.)
Низовое звено управления
(начальники цехов, мастера, бригадиры)
Управленческий
уровень
Технический
уровень

28.

Иерархия в определенной степени подавляет
инициативность персонала, так как требует
соблюдения субординации и действующих
инструкций, замедляя внедрение инноваций.
Используется иерархия для контроля деятельности
сотрудников, работающих по найму.
В организациях, где большинство работников
являются совладельцами (собственниками
фирмы), такого жесткого контроля не требуется.
В таких организациях, как правило, отказываются
от иерархии, создавая структуры управления
нового типа (адаптивные), в которых решения
принимаются коллегиально, а внутренние и
внешние сети позволяют устанавливать прямые
контакты между персоналом.

29.

4. Взаимосвязь менеджмента
с другими дисциплинами
Менеджмент
Экономика
Философия
Психология
Социология
Политология
Теория систем
Моделирование
Правоведение
Информационные технологии и др.

30. Спасибо за внимание.